Memprofesionalkan tenaga kerja sesuai dengan tren baru dalam hubungan kerja.

Jika menilik kembali lima tahun terakhir, pengembangan strategi untuk pelatihan para pejabat serikat pekerja penuh waktu telah menunjukkan kemajuan signifikan di berbagai tingkatan, baik dari segi kesadaran maupun metode implementasi.

Sementara pada periode sebelumnya, pelatihan kader dilakukan secara sporadis atau bertahap, periode ini unit-unit mengadopsi pendekatan yang lebih sistematis dan jangka panjang, yang terkait erat dengan persyaratan reformasi organisasi serikat pekerja sesuai dengan Resolusi 02-NQ/TW tanggal 12 Juni 2021 dari Politbiro tentang "Reformasi organisasi dan operasional Serikat Pekerja Vietnam dalam situasi baru" dan kebutuhan untuk memprofesionalisasi tenaga kerja sejalan dengan tren baru dalam hubungan kerja.

Banyak daerah, sektor, dan perusahaan telah secara proaktif mengeluarkan rencana jangka panjang, proyek spesifik, atau program pelatihan bertahap, yang mendefinisikan tujuan keseluruhan, target yang harus dicapai, tugas utama, dan solusi implementasi.

Sebagai contoh, Federasi Buruh Provinsi Lao Cai telah mengeluarkan Rencana No. 52/KH-LĐLĐ beserta proyek pengembangan tim petugas serikat pekerja penuh waktu, menetapkan persyaratan untuk standarisasi dan peningkatan keterampilan komprehensif para petugas dalam konteks percepatan industrialisasi provinsi dan perluasan kawasan industri.

Demikian pula, Persatuan Pendidikan Vietnam telah mengembangkan program pelatihan modular, mengelompokkan konten sesuai dengan setiap bidang pekerjaan dan setiap tingkatan dalam persatuan tersebut, membantu para pejabat memiliki jalur pembelajaran yang jelas dan ilmiah.

Sementara itu, Serikat Pekerja Perusahaan Maskapai Penerbangan Vietnam mempertahankan dan mengembangkan Program 583/CTr-CĐTCTHK, terus menyempurnakannya pada periode 2023-2028 dengan persyaratan khusus industri penerbangan, menekankan kemampuan keselamatan, penanganan situasi, dan koordinasi dalam lingkungan berisiko tinggi.

xb 10h.png
Selama periode 2020-2025, serikat pekerja di semua tingkatan mulai mengembangkan pola pikir jangka panjang terkait pelatihan.

Penekanan diberikan pada pelatihan sesuai dengan rencana, peta jalan, dan standar kompetensi.

Salah satu poin penting selama periode ini adalah hubungan erat antara pelatihan dan manajemen personalia. Banyak unit menganggap pelatihan sebagai persyaratan wajib untuk perencanaan personalia, penunjukan personalia, dan evaluasi personalia tahunan.

Standardisasi standar jabatan juga menjadi fokus banyak unit, dengan langkah awal diambil untuk mengembangkan kerangka kompetensi untuk posisi-posisi kunci. Beberapa daerah telah menerapkan model untuk menilai kompetensi staf berdasarkan kelompok keterampilan inti. Model-model ini tidak hanya mendukung pelatihan tetapi juga membantu menyaring dan mengklasifikasikan staf, sehingga mengidentifikasi kebutuhan pelatihan yang lebih realistis.

Selain itu, strategi pelatihan di banyak unit dikembangkan agar selaras dengan karakteristik khusus dari industri, sektor, atau wilayah geografis masing-masing. Federasi Buruh Provinsi di daerah pegunungan berfokus pada pelatihan kader minoritas etnis dan pejabat serikat pekerja di usaha kecil dan mikro. Hal ini menunjukkan pendekatan yang fleksibel, menghindari keseragaman dalam pelatihan, dan menerapkan Resolusi 10b/NQ-BCH pada kondisi spesifik setiap sektor.

Langkah maju signifikan lainnya adalah banyak unit telah secara proaktif memperkirakan kebutuhan staf dan pelatihan mereka untuk 5-10 tahun ke depan, terutama kebutuhan staf di sektor non-negara. Pendekatan proaktif ini membantu pelatihan beralih dari tuntutan reaktif menuju pendekatan berbasis kompetensi dan didorong oleh kebutuhan.

Selain itu, beberapa unit telah memperkuat kemitraan pelatihan mereka dengan universitas, lembaga penelitian, dan organisasi internasional. Hal ini membantu memperbarui program pelatihan dengan lebih cepat, mengakses model modern, dan memperluas konten pelatihan untuk memenuhi standar internasional.

Pengamatan di atas menunjukkan bahwa strategi pelatihan kader pada periode 2020-2025 telah mengalami transformasi mendasar, bergeser dari pelatihan di kelas dan kelompok menjadi pelatihan berbasis rencana, peta jalan, dan standar kompetensi.

Lan Chi

Sumber: https://vietnamnet.vn/cong-doan-viet-nam-chu-trong-xay-dung-doi-ngu-can-bo-chuyen-trach-2471912.html