Industri tekstil Vietnam berhasil "mengatasi kesulitan"

Meskipun omzet ekspor tekstil dan garmen pada tahun 2025 belum mencapai tingkat yang diharapkan, namun tahun ini tetap dianggap sebagai tahun keberhasilan "mengatasi kesulitan" industri, terutama dalam konteks pasar yang semakin tidak dapat diprediksi.

Menurut Asosiasi Tekstil dan Pakaian Jadi Vietnam (Vitas), tahun 2025 diprediksi akan menjadi tahun keberhasilan "mengatasi kesulitan" bagi industri tekstil dan garmen dengan omzet ekspor yang diperkirakan mencapai 46 miliar dolar AS, meningkat 5,6% dibandingkan tahun 2024. Surplus perdagangan yang impresif hingga 21 miliar dolar AS terus menegaskan peran penting industri ini dalam neraca perdagangan nasional. Khususnya, tingkat pertambahan nilai domestik telah mencapai sekitar 52%, menunjukkan peningkatan inisiatif dalam penyediaan bahan baku dan aksesori di dalam negeri.

Saat ini, produk tekstil dan garmen Vietnam hadir di 138 pasar di seluruh dunia . Di antaranya, Amerika Serikat masih menjadi pasar utama dengan perkiraan omzet sebesar 18,6 miliar dolar AS (naik 11,75%). Produk ekspor utama adalah pakaian jadi (menyumbang sekitar 38/46 miliar dolar AS dari perkiraan omzet ekspor). Kepercayaan pasar internasional terhadap Vietnam terlihat jelas ketika banyak perusahaan telah memenuhi pesanan hingga akhir kuartal pertama tahun 2026 dan sedang aktif bernegosiasi untuk kuartal kedua tahun 2026.

Bapak Truong Van Cam, Wakil Presiden dan Sekretaris Jenderal Vitas, menambahkan bahwa Vietnam terus mempertahankan posisi ketiganya di dunia dalam ekspor tekstil dan garmen, tepat di belakang Tiongkok dan Bangladesh. Namun, tidak seperti Bangladesh yang memfokuskan sumber dayanya untuk mengekspor dalam jumlah besar (mencakup 80-85% dari total omzet ekspor negara), Vietnam memilih jalannya sendiri, dengan berfokus pada kualitas.

Menurut para pemimpin Vitas, omzet yang diharapkan sebesar 46 miliar dolar AS sebenarnya lebih rendah dari target awal (48 miliar dolar AS), terutama disebabkan oleh variabel tak terduga dari kebijakan tarif AS dan konteks geopolitik yang kompleks. Selain itu, penurunan daya beli global, pengetatan belanja konsumen, serta tekanan dari tren "mode ramah lingkungan" menciptakan tekanan besar pada margin keuntungan.

Bapak Vu Duc Giang, Ketua Vitas, menegaskan bahwa saat ini, perusahaan-perusahaan Vietnam masih menghadapi banyak tekanan dari sisi psikologis pembeli dan merek, yang menyebabkan beragamnya metode produksi. Selain itu, waktu pengiriman yang lebih cepat, tuntutan untuk menggunakan material ramah lingkungan demi memenuhi persyaratan pembangunan berkelanjutan, dan sebagainya, menyebabkan biaya produksi meningkat. Belum lagi, semakin banyaknya pesanan dalam jumlah kecil, tekanan terhadap nilai kontrak juga besar, yang menyebabkan margin keuntungan perusahaan menurun. Selain itu, perusahaan juga harus membayar biaya produksi yang lebih tinggi untuk memenuhi sertifikasi merek dan pembeli; setiap merek membutuhkan sertifikasi yang berbeda-beda.

Menghadapi situasi ini, perusahaan-perusahaan Vietnam terpaksa mencari solusi untuk menghasilkan keuntungan, membayar pekerja, dan mengatur produksi. Dan langkah yang selalu direkomendasikan Vitas kepada perusahaan-perusahaan adalah: "Kita harus berinvestasi dalam robotisasi dan AI. Saat ini, satu pekerja dapat mengoperasikan 3 mesin, robot pengangkut produk setengah jadi dapat menggantikan 5-6 orang; terutama solusi perangkat lunak untuk mengurangi biaya yang tidak wajar... Jika kekuatan total dapat mengubah masalah ini, perusahaan-perusahaan akan mampu mengatasi situasi saat ini," ujar Bapak Giang.

Selain itu, dunia usaha juga harus menghadapi permasalahan kenaikan biaya input mulai dari listrik, air, harga angkutan, hingga kenaikan gaji pokok (diperkirakan naik 7,2% sejak awal tahun 2026); Metode pembayaran pun berubah ke arah yang kurang baik, saat pembeli beralih dari pembayaran langsung (L/C) ke pembayaran tangguh (T/T), sehingga memaksa dunia usaha untuk mengelola sendiri arus modalnya.

"Strategi yang telah ditetapkan untuk komunitas bisnis selama bertahun-tahun adalah diversifikasi pasar; mempromosikan solusi teknologi otomasi robotik dan perangkat lunak manajemen AI untuk mendorong transparansi dan mengelola biaya produksi; sekaligus menghubungkan rantai pasokan dalam sistem perusahaan di industri yang sama. Hal ini akan memotivasi industri tekstil untuk mengambil langkah-langkah yang tepat dalam konteks saat ini," ujar Bapak Giang. Fokus industri tekstil adalah berinvestasi dalam membangun pasar eksternal dengan cara yang tepat; membangun industri fesyen untuk membawa merek-merek tekstil Vietnam ke dunia dan ke kancah mode internasional.

Ketua Dewan Direksi Grup Tekstil dan Garmen Vietnam, Le Tien Truong, juga mengatakan bahwa dalam konteks pasar yang sulit saat ini, perusahaan perlu memiliki solusi kunci dalam manajemen; mengatasi hambatan produksi dan bisnis. Khususnya, untuk kelompok industri manufaktur, perusahaan perlu menerapkan pendekatan sesuai target 2026 - "Efisiensi Total". Perusahaan yang kuat harus berfokus pada produk baru dengan nilai tambah yang lebih baik; menyerahkan barang-barang umum kepada perusahaan menengah untuk membantu rantai produksi tekstil dan garmen Vietnam menciptakan nilai-nilai baru.

Sumber: https://baophapluat.vn/det-may-viet-nam-vuot-kho-thanh-cong.html