Ke mana pembaca pergi, di situ pasti ada penerbitan.

Masyarakat Vietnam bukannya membaca lebih sedikit; mereka membaca lebih banyak, tetapi mereka memiliki lebih banyak cara membaca. Lebih banyak cara membaca berarti ruang yang lebih luas untuk penerbitan. Penerbit harus mencari berbagai cara membaca ini untuk menciptakan produk yang sesuai.

Inovasi akan menjadi tema sentral penerbitan. Inovasi dalam produksi buku, distribusi buku, model bisnis baru, dan model kolaborasi baru. Penerbit harus berpikir luas, berani bereksperimen untuk menemukan apa yang paling sesuai untuk setiap penerbit. Ini adalah salah satu dari banyak arahan dari Menteri Informasi dan Komunikasi Nguyen Manh Hung. Pada konferensi tentang pelaksanaan penerbitan dan distribusi publikasi tahun 2024, yang diadakan di Hanoi pada tanggal 22 Maret 2024, VietNamNet ingin menyampaikan teks lengkap pidato Menteri Nguyen Manh Hung.

Menteri Informasi dan Komunikasi Nguyen Manh Hung: Inovasi akan menciptakan masa depan penerbitan, dan kreativitas di sini tidak terbatas. Foto: Chi Hieu

Kesulitan-kesulitan baru-baru ini menunjukkan bahwa industri penerbitan membutuhkan inovasi dan pemikiran ulang tentang buku. Industri penerbitan sedang mengalami kelahiran kembali dan akan mengambil bentuk baru untuk menghasilkan buku-buku yang lebih baik. Sektor yang menghadapi kesulitan adalah sektor yang digantikan oleh organisasi eksternal tanpa menemukan arah baru. Dengan revolusi industri baru, bisnis-bisnis akan muncul yang menggunakan teknologi baru untuk menciptakan produk pengganti di banyak industri dan bidang. Revolusi Industri Keempat menciptakan transformasi digital, menciptakan ruang baru: dunia maya. Di industri penerbitan, serangkaian bisnis baru secara alami muncul, terutama perusahaan teknologi digital , yang sebelumnya tidak pernah terlibat dalam penerbitan tetapi menawarkan produk pengganti terutama di dunia maya. Jadi bagaimana kita akan merespons? Reaksi alami adalah merebut kembali apa yang telah diambil, tetapi merebut kembali itu membutuhkan teknologi. Namun, teknologi di sektor penerbitan tidak sekuat teknologi perusahaan teknologi. Menggunakan teknologi baru untuk meningkatkan pekerjaan di ruang lama tidak memerlukan teknologi yang luar biasa; itu dapat dilakukan secara mandiri. Namun, ruang baru menuntut teknologi yang luar biasa. Oleh karena itu, berkolaborasi dengan perusahaan teknologi akan meningkatkan daya saing industri penerbitan. Penerbitan harus beroperasi secara bersamaan di kedua ruang tersebut. Ruang lama, dengan bantuan teknologi baru, akan berkembang, meningkatkan kualitas, dan meningkatkan produktivitas. Ruang baru akan membantu penerbitan memperluas pasarnya, menciptakan produk baru, dan mendorong pertumbuhan jangka panjang. Namun, kedua ruang ini tidak beroperasi secara independen; keduanya saling melengkapi. Ruang mana pun yang lebih baik secara daring harus tetap daring, dan sebaliknya. Penerbitan bersifat politis , budaya, dan ekonomis, jadi jika ketiga elemen ini digabungkan secara mulus, penerbitan akan berhasil. Secara politis, penerbitan mendapat dukungan dari Negara. Secara budaya, penerbitan mendapat dukungan dari masyarakat. Ekonominya digerakkan oleh pasar, jadi sangat penting untuk memanfaatkan dan menggabungkan ketiga elemen ini secara terampil. Masyarakat Vietnam tidak membaca lebih sedikit; mereka membaca lebih banyak. Namun, mereka memiliki lebih banyak cara untuk membaca, termasuk membaca tanpa benar-benar membaca dengan meminta bantuan asisten virtual. Lebih banyak cara untuk membaca berarti lanskap penerbitan yang lebih luas. Akibatnya, ruang untuk kreativitas juga jauh lebih besar. Penerbitan harus mengeksplorasi beragam gaya membaca ini untuk menciptakan produk yang sesuai.

Di mana pun pembaca berada, kita harus berada di sana. Oleh karena itu, inovasi akan menjadi cerita utama penerbitan. Inovasi dalam produksi buku, distribusi buku, model bisnis baru, dan model kolaborasi baru. Jadi kita harus berpikir luas, bereksperimen dengan berani, dan membuat kesalahan untuk menemukan apa yang paling cocok untuk setiap penerbit. Inovasi akan menciptakan masa depan penerbitan, dan kreativitas di sini tidak terbatas. Kementerian Informasi dan Komunikasi akan menangani platform uji coba penerbitan. Sebuah buku akan tetap menjadi buku, tetapi dalam berbagai bentuk yang tak terhitung jumlahnya. Berbagai bentuk ini adalah cara agar buku dapat menjangkau jutaan orang. Sebuah buku cetak mungkin hanya menjangkau ribuan, puluhan ribu, atau ratusan ribu orang, tetapi format ringkas di berbagai platform dapat menjangkau jutaan orang atau lebih. Oleh karena itu, nilai buku juga meningkat. Buku sekarang dapat menjangkau lebih jauh daripada sebelumnya. Membangun platform digital untuk penerbit buku, menyediakan alat otomatis dan cerdas bagi pembuat buku mulai dari pembuatan, penyuntingan, produksi, pengenalan, dan distribusi multi-platform, membuat berbagai versi buku dalam berbagai format, dan kemudian mengumpulkan umpan balik pembaca dan berinteraksi dengan pembaca. Pembaca juga berpartisipasi dalam proses produksi buku, menganalisis data untuk melayani setiap pelanggan secara individual berdasarkan target audiens, menganalisis data untuk mengidentifikasi tren pasar... Platform digital terbuka akan menarik banyak sumber daya untuk produksi buku, berpotensi tak terbatas. Jadi, bukalah "kotak" Anda. Kolaborasi, terutama dengan perusahaan teknologi digital, adalah solusi utama bagi industri penerbitan.

Buku cetak memiliki vitalitas dan keunikan yang tidak dapat digantikan oleh buku elektronik. Dalam foto: Menteri Nguyen Manh Hung dan para pemimpin Kementerian Informasi dan Komunikasi lainnya di pameran buku cetak Penerbitan Kementerian Informasi dan Komunikasi. Foto: Chi Hieu.

Buku membutuhkan sarana transmisi. Jika metode transmisi baru ada di lingkungan digital, metode tersebut harus digunakan. Buku adalah ciptaan pengetahuan. Saat ini, ada cara-cara baru untuk menciptakan pengetahuan, alat-alat baru yang memungkinkan lebih banyak orang untuk menciptakan dan menyebarkan pengetahuan. Penerbit dapat menjadi platform yang menyediakan alat bagi banyak orang untuk menulis, menerbitkan, dan mendistribusikan buku. Untuk mengembangkan buku dan penerbitan, harus ada pembaca, banyak pembaca, yang berarti harus ada pasar. Jadi mari kita mulai mempromosikan membaca. Kita telah mengubah Hari Buku Vietnam menjadi Hari Budaya Buku dan Membaca Vietnam. Banyak negara memiliki waktu membaca di sekolah. Tokoh-tokoh terkemuka, politisi, pengusaha, seniman, dan selebriti harus membaca buku dan berpartisipasi dalam mempromosikannya.

Baru-baru ini, beberapa media telah menghidupkan kembali segmen "Satu Buku Sehari" di televisi dan surat kabar. Jumlah buku yang dibaca orang Vietnam setiap tahun saat ini tidak tinggi dibandingkan dengan negara-negara lain di kawasan dan dunia . Buku adalah pengetahuan. Pengetahuan harus menjangkau lebih banyak warga agar negara dapat berkembang pesat dan berkelanjutan. Oleh karena itu, industri penerbitan memiliki tugas untuk meningkatkan jumlah buku yang dibaca orang Vietnam setiap tahun. Penerbitan juga merupakan bisnis, dan bisnis membutuhkan merek. Merek dibangun berdasarkan diferensiasi. Kita memiliki banyak penerbit, dan masing-masing harus memiliki mereknya sendiri untuk membedakan diri dari yang lain. Jika semua penerbit sama, maka hanya satu penerbit yang dibutuhkan. Dengan mengidentifikasi kekuatan unik mereka, penerbit juga dapat menemukan model bisnis yang berbeda. Bisnis membutuhkan pengenalan dan promosi. Toko buku yang saat ini sedang berjuang akan menghadapi kesulitan yang signifikan dalam promosi. Oleh karena itu, perusahaan telekomunikasi Vietnam dapat membantu penerbitan dan buku-buku Vietnam dengan mengirimkan pesan teks gratis tentang buku kepada masyarakat setiap minggu. Tindakan ini mungkin tampak kecil, tetapi bagi buku, ini sangat besar; Mengirim 4 pesan per bulan kepada 100 juta orang Vietnam akan menelan biaya 60 miliar VND. Mengenai beberapa kesulitan dalam penerbitan: Pertama, ada kekurangan materi pokok. Ini karena kita fokus pada buku terlaris. Buku terlaris ada di pasar Barat, artinya terjual jutaan eksemplar. Tetapi di Vietnam, itu tidak selalu demikian; buku terlaris tidak selalu sesuai, dan jarang terjual jutaan eksemplar. Oleh karena itu, kita membutuhkan pendekatan yang berbeda. Kita harus memahami selera pembaca Vietnam, artinya kita harus memahami pasar, melakukan riset pasar, dan membaca banyak manuskrip untuk menemukan sesuatu yang sesuai, meskipun harga manuskrip sangat rendah. Kedua, pasar buku tradisional menyusut. Jika penerbit sekarang mempertimbangkan untuk beroperasi di dua area, mereka akan melihat bahwa pasar tidak menyusut. Kita masih beroperasi di pasar tradisional, tetapi dengan keragaman yang lebih besar, memenuhi kebutuhan yang lebih spesifik. Misalnya, kita mencetak buku-buku yang telah diidentifikasi sebagai buku bernilai tinggi, dengan kualitas dan harga yang lebih tinggi. Ruang lingkupnya sudah lama, tetapi metodenya baru. Ruang baru tersebut adalah ruang digital, jadi kita harus menganggapnya sebagai ruang bertahan hidup yang baru, meskipun pendapatannya belum tinggi. Kedua ruang ini tidak berdiri sendiri tetapi saling melengkapi. Misalnya, ruang daring digunakan untuk menguji pasar sebelum dicetak. Ruang daring lebih murah, sedangkan ruang fisik lebih mahal. Baru-baru ini, sebuah perusahaan film menciptakan platform digital untuk menulis dan membaca cerita secara gratis; cerita dengan banyak pembaca akan diadaptasi menjadi film. Oleh karena itu, lingkungan digital sangat baik untuk menguji pasar. Ketiga, e-book tumbuh lambat. Jika kita menganggap e-book sebagai pasar independen, akan sangat sulit untuk berhasil; kita akan melihat pasar yang kecil dan pendapatan yang rendah. AS, negara dengan pasar e-book yang sangat maju, hanya memiliki pangsa pasar 20%. Solusinya di sini adalah menganggap kedua pasar, pasar tradisional dan pasar daring, sebagai satu kesatuan dan saling melengkapi. Pendapatan elektronik mungkin rendah, tetapi dapat meningkatkan pendapatan buku cetak, atau sebaliknya. Kita harus berpikir "dan" daripada "atau". Kata "dan" adalah yang paling sulit dipelajari, tetapi hanya "dan" yang dapat membuka jalan baru untuk kolaborasi. Keempat, industri penerbitan memiliki sumber daya manusia yang terbatas. Keterbatasan ini berasal dari ketidakmampuan kita untuk menghasilkan pendapatan tinggi dan membayar gaji tinggi, bukan dari kekurangan tenaga kerja. Oleh karena itu, akar kebutuhan sumber daya manusia terletak pada bisnis, pada kenyataan bahwa meskipun buku dapat dipasarkan, penerbit belum mengadopsi pola pikir yang berorientasi pasar. Penerbitan adalah ekonomi , itu adalah bisnis. Penerbit harus berpikir seperti bisnis, dimulai dari pasar, terus berinovasi dalam teknologi, mengelola secara efektif, dan berfokus pada segmen massal dan segmen bernilai tinggi. Mengenai beberapa tugas utama untuk periode mendatang: Pertama, menyempurnakan kerangka kerja kelembagaan, terutama kerangka kerja digital, dari industri penerbitan. Fokusnya adalah pada amandemen Undang-Undang Penerbitan. Secara kelembagaan, ini termasuk masalah hak cipta, model operasi rumah penerbitan, model pembentukan rumah penerbitan besar, model kerja sama, dan model keterkaitan. Pada tahun 2024, Departemen Penerbitan harus menyelenggarakan banyak lokakarya, mengundang para ahli domestik dan internasional untuk membahas model penerbitan baru. Kedua, ini melibatkan pembangunan infrastruktur digital untuk industri penerbitan. Fokusnya adalah pada platform penerbitan digital dan platform AI untuk melayani rumah penerbitan. Platform ini harus digunakan bersama, setidaknya pada tingkat dasar. Ketiga, diperlukan pelatihan sumber daya manusia digital untuk industri penerbitan. Sumber daya manusia digital akan menjadi kekuatan produksi fundamental penerbitan. Pelatihan harus mencakup pelatihan praktis dan pelatihan mendalam melalui pelatihan ulang staf penerbitan. Pelatihan dalam bisnis dan manajemen sama pentingnya, jika tidak lebih penting, daripada pelatihan dalam teknologi digital. Departemen Penerbitan, Percetakan, dan Distribusi harus memimpin pelatihan ini. Keempat, tingkatkan pengumpulan data statistik. Tanpa data, mustahil untuk merumuskan kebijakan yang tepat atau mengelola secara efektif. Bangun koneksi online antara Departemen dan unit penerbitan untuk meningkatkan pelaporan statistik. Lakukan survei sosial untuk mendapatkan pemahaman yang lebih dalam tentang bidang ini. Kelima, setiap tahun kita harus memiliki beberapa buku yang menjangkau ratusan ribu atau jutaan pembaca, menciptakan kesadaran bersama di seluruh masyarakat tentang nilai tertentu. Departemen Penerbitan juga harus berperan sebagai konduktor untuk memastikan keseimbangan dalam sistem pengetahuan Vietnam.

Misi penerbitan tetaplah menciptakan pengetahuan, menyimpan, mengumpulkan, dan menyebarluaskan pengetahuan, tetapi metodenya perlu inovatif. Buku adalah konsep yang terbuka dan terus berkembang; jika tidak berubah, buku mungkin akan digantikan. Sudah saatnya penerbitan mengalami transformasi radikal untuk bertahan dan berkembang, membuka babak baru bagi industri penerbitan. Babak itu adalah penerbitan digital. Ini adalah kombinasi penerbitan tradisional dan digital. Berpikir berbeda dan lakukan hal-hal secara berbeda. Kesulitan dan tantangan besar yang sudah lama ada seringkali hanya dapat diatasi dengan berpikir berbeda. Dalam banyak kasus, berpikir sempit tidak akan berhasil, tetapi berpikir besar bisa, karena berpikir besar mengarah pada perubahan metode dan pendekatan. Oleh karena itu, sangat mungkin bahwa inovasi pertama untuk industri penerbitan adalah berpikir lebih besar...

Vietnamnet.vn

Sumber