Startup Gen Z: Sukses adalah ketika Anda berani keluar dari zona nyaman

(Dan Tri) - Gen Z dinamis, kreatif, dan berani menghadapi tantangan, menegaskan perannya dalam perusahaan rintisan Vietnam, meskipun menghadapi banyak tekanan pada modal, pengalaman, dan arus kas.

Memulai bisnis menjadi pilihan yang semakin populer bagi generasi muda. Dalam konteks tersebut, semangat berani berpikir, berani bertindak, dan tidak takut gagal yang diusung Gen Z (kelompok orang yang lahir antara tahun 1997 dan 2012) seakan memberikan angin segar bagi ekosistem startup Vietnam.

Orang-orang ini tidak ragu untuk keluar dari zona nyaman mereka, memanfaatkan jejaring sosial semaksimal mungkin untuk mendekatkan ide dengan pelanggan, dan menegaskan nilai mereka sendiri melalui proyek kreatif.

Dengan dukungan kuat dari negara, komunitas startup, dan masyarakat, Vietnam memasuki masa keemasan bagi startup. Inilah saat yang tepat bagi ide-ide terobosan dari Generasi Z untuk terwujud, berkontribusi dalam mendorong ekonomi inovatif dan bergerak menuju pembangunan berkelanjutan.

Berani memulai, berani keluar dari zona nyaman Anda

Nguyen Dinh Luong (lahir tahun 1997) memulai kariernya dengan mengikuti kelas membuat kue setelah bertahun-tahun magang dan bekerja paruh waktu di toko roti. Luong memukau komunitas daring dan pecinta kue dengan kemampuannya menciptakan bunga krim yang lembut dan tampak nyata. Menekuni profesi ini sejak usia 19 tahun, saat ia masih mahasiswa jurusan konstruksi, ia memiliki hampir 10 tahun pengalaman di bidang pembuatan kue, dengan 4 tahun terakhir ia berspesialisasi dalam teknik pembuatan bunga krim.

Dinh Luong (baju hitam, berdiri di tengah) dan siswa di kelas membuat kue (Foto: NVCC).

Meskipun memiliki pekerjaan tetap, Luong tetap memutuskan untuk beralih ke bisnis setelah berpikir panjang. Dengan modal awal hanya sekitar 30-40 juta VND, Luong mulai menyewa tempat, membeli bahan baku, meja, kursi, dan peralatan secara bertahap. Namun, yang terpenting bukanlah materi, melainkan keterampilan dan ketekunan.

Periode awal hampir merupakan periode keheningan dan tantangan. "Ketika saya berlatih membuat mawar, saya ingin mawar itu memiliki jiwa, tetapi saya terus mencoba dan tetap tidak berhasil. Saya begitu putus asa hingga ingin menyerah," ujar Luong. Ia membutuhkan waktu berbulan-bulan untuk secara bertahap mengatasi masa sulit itu dan mengasah keterampilannya.

Memanfaatkan jejaring sosial dan forum, ia membagikan desain kuenya sendiri untuk menarik minat mahasiswa. Model bisnisnya saat ini stabil berkat kombinasi keahlian profesional dan kemampuan untuk terhubung dengan komunitas. Kepada anak muda yang mempertimbangkan untuk memulai bisnis, Luong berpesan: "Jangan takut untuk meninggalkan zona nyaman. Masa muda hanya datang sekali."

Le Thanh Thuy Tien (lahir tahun 1997), yang dikenal di media sosial sebagai Tien Le, membuka toko konsep Daspace di Kota Ho Chi Minh setelah bertahun-tahun berkarya di industri kecantikan. Awalnya, ia hanya berniat membuka kantor dan toko sendiri, tetapi ia segera beralih ke model toko umum yang menggabungkan merek-merek domestik dan asing.

Pasar toko busana multi-merek ini masih relatif baru, sehingga awalnya banyak kesulitan dalam membangun kepercayaan dan meyakinkan mitra. Namun, berkat pemanfaatan platform media sosial dan komunitas pengikut yang efektif, startup-nya perlahan berkembang dengan dua cabang yang melayani pria dan wanita. Pendapatannya mencapai lebih dari 100 juta VND/bulan.

"Jangan menunggu terlalu lama, mulailah sekarang. Memulai bisnis memang tidak mudah, akan ada saatnya Anda merasa putus asa, tetapi jika Anda tekun, kesuksesan pasti akan datang," saran Tien.

Kompleks perbelanjaan Daspace di Distrik 1, HCMC (Foto: NVCC).

Sulitkah untuk memiliki pendapatan lebih dari 100 juta VND/bulan?

Berawal dari kebutuhan pribadi, Tam Dan (lahir tahun 2002) merintis merek tas tangan "Tiem Nha Tui" hanya dengan tabungan 3 juta VND. Berawal dari kesulitan menemukan tas berbahan kain quilt yang sesuai dengan seleranya, ia merancang dan memproduksi sendiri sampel pertamanya. Produk tersebut kemudian mendapat sambutan positif dari teman-teman dan komunitas daring, yang kemudian memotivasinya untuk mengembangkannya menjadi model bisnis kecil.

Toko ini berspesialisasi dalam tas-tas praktis seperti ransel, tas laptop, dan tas selempang yang sebagian besar terbuat dari katun berlapis dan warna-warna pastel. Produk-produk ini ditujukan untuk pelanggan muda yang menyukai gaya yang lembut dan dinamis.

Rata-rata, toko ini memproses ratusan pesanan setiap bulan, dengan harga setiap produk berkisar antara 120.000 hingga 300.000 VND. Pendapatan tetap stabil di kisaran puluhan hingga ratusan juta VND dan cenderung tumbuh pesat setiap musim.

Produksi diatur dalam batch kecil untuk membatasi inventaris. Tam Dan mengontrol kualitas mulai dari ide, pemilihan material, uji coba jahit, hingga penyesuaian sampel. Kelebihan kain digunakan untuk membuat produk sampingan seperti tas mini atau tempat pensil, sehingga meminimalkan limbah.

Tam Dan saat ini adalah pemilik merek "My shop" (Foto: NVCC).

Metode komunikasinya yang alami dan mudah dipahami membantu mereknya menyebar dengan cepat di TikTok. Namun, untuk memastikan kualitas dan keberlanjutan operasional, ia secara proaktif berhenti menerima lamaran selama jam sibuk dan merekrut lebih banyak staf.

Berasal dari latar belakang pembuatan konten kuliner , Nguyen Trinh Ha (lahir tahun 1999) - juga dikenal sebagai Ha La Ca - memasuki bidang bisnis F&B dengan merek Ha La Ca, yang mengkhususkan diri dalam menyajikan makanan khas Binh Dinh.

Ha membuka fasilitas pertamanya di Kota Ho Chi Minh pada akhir tahun 2023, dengan modal awal sekitar 100 juta VND. Setelah hampir setahun beroperasi, model ini telah berkembang menjadi 3 cabang. Ha mengatakan bahwa rata-rata, tokonya memproses 200-300 pesanan di platform daring setiap hari, dengan konsumsi sekitar 2.000 gulungan, terutama roti bakar, roti Tay Son, dan lumpia udang. Pendapatan stabil di kisaran puluhan hingga ratusan juta VND per minggu, tergantung pada waktu dan saluran penjualan.

Nguyen Trinh Ha adalah koki utama restoran Ha La Ca (Foto: NVCC).

Menurut Ha, anak muda yang memulai bisnis perlu siap menghadapi tekanan operasional, manajemen personalia, dan insiden yang muncul. "Untuk membangun merek yang berkelanjutan, Anda harus mempersiapkan pola pikir yang kuat dan basis pengetahuan yang lengkap," ujar Ha.

Tidak semua startup "berhasil", ungkap Thuy Vy, Gen Z kelahiran 1998. Ia pernah mengelola merek fesyen lokal di Kota Ho Chi Minh dengan pendapatan lebih dari 100 juta VND per bulan. Namun, setelah pandemi Covid-19, model bisnisnya terhenti karena tidak menemukan arah baru, biaya sewa yang tinggi, dan tekanan persaingan yang ketat dari para pesaing di segmen yang sama.

Kurangnya pengalaman dalam mengembangkan konten digital, terutama video penjualan di media sosial, lambat laun membuat merek tersebut kehilangan keunggulannya. Vy terpaksa berhenti bekerja dan kembali bekerja di kantor.

Sebagai wirausahawan pemula, Vy menghadapi banyak kesulitan dalam pemasaran dan mengidentifikasi data pelanggan. Selain itu, fokus pada elemen personal dalam desain membuat produk kurang sesuai dengan selera umum. Banyak desain pakaian dengan elemen personal yang terlalu pemilih terhadap pelanggan, sehingga daya beli rendah dan pendapatan menurun.

Meskipun kegagalan awal meninggalkan penyesalan, kegagalan tersebut juga menjadi pengalaman praktis yang berharga bagi Vy. Dari sana, ia menyadari pentingnya mendengarkan pasar, mengendalikan biaya, dan membangun pola pikir bisnis yang fleksibel, alih-alih hanya mengejar kepentingan pribadi.

Ketika gairah dan kreativitas tidak cukup

Memulai bisnis memang bukan hal yang mudah. ​​Menurut Investopedia, sekitar 90% startup gagal, dan 70% di antaranya tutup dalam 2-5 tahun setelah didirikan. Alasan utamanya adalah kurangnya modal jangka panjang, keterbatasan keterampilan manajemen, kurangnya pemahaman tentang permintaan pasar, dan kurangnya kesiapan menghadapi masalah arus kas.

Menurut Master Nguyen Viet Hoang Son, pakar penilaian bisnis, Pendiri Willan Finance Academy, Dosen Ekonomi dan Manajemen Proyek di Australia, salah satu alasan mengapa banyak perusahaan rintisan muda cepat mengalami kebuntuan adalah karena orang-orang Gen Z sering kali tidak memiliki persiapan keuangan jangka panjang, dan tidak memperkirakan harus menyuntikkan modal sendiri dalam 1-2 tahun pertama ketika tidak ada arus kas yang stabil.

Selain itu, sebagian besar model startup awal masih sangat sederhana dan kekurangan sumber daya manusia, sehingga pendirinya harus mengambil banyak peran, mulai dari operasional, keuangan, penjualan, hingga pemasaran. Hal ini dapat dengan mudah membebani Anda, baik secara mental maupun waktu.

Bapak Son juga percaya bahwa memulai bisnis tidak hanya membutuhkan semangat, tetapi juga fondasi manajemen dan pemikiran praktis: "Banyak anak muda yang bersemangat untuk langsung bekerja, melewatkan langkah riset pasar, dan belum membangun rencana bisnis atau manajemen yang sistematis, sehingga mereka mudah pasif dan bingung ketika menghadapi kesulitan."

Untuk memulai bisnis yang sukses, Anda memerlukan dasar manajemen dan pemikiran praktis (Foto: Freepik).

Menanggapi anggapan bahwa Gen Z menganggap remeh kegagalan dan mudah menyerah untuk mencoba hal baru, ia tidak menyangkal fakta ini, tetapi justru melihatnya sebagai keuntungan. "Banyak proyek pertama gagal, tetapi karena mereka tidak takut gagal, mereka berani melanjutkan proyek kedua dan ketiga, dan di situlah kesuksesan sejati datang," ujarnya.

Agar tidak membayar biaya kuliah yang terlalu tinggi, ia menyarankan kaum muda untuk membuat rencana yang matang, mengalokasikan setidaknya 6-12 bulan biaya hidup, sama sekali tidak menggunakan uang perusahaan untuk keperluan pribadi, dan menganggap diri mereka sebagai karyawan bergaji. Di saat yang sama, mereka perlu mempersiapkan diri untuk pekerjaan jangka panjang, dan mengalokasikan waktu secara disiplin untuk menjaga hubungan keluarga dan sosial.

"Saat memulai bisnis, jangan melakukannya sendirian. Carilah rekan pendiri dengan keahlian yang saling melengkapi untuk berbagi tekanan dan saling menyemangati dalam melewati masa-masa sulit," tegasnya.

Jangan memiliki ilusi tentang kesuksesan instan.

Master Le Hoai Viet, dosen Departemen Kewirausahaan - Inovasi dan Kreativitas di Fakultas Administrasi Bisnis - Universitas Terbuka Kota Ho Chi Minh, meyakini bahwa kekuatan terbesar Gen Z adalah keberanian dan pemikiran kreatif yang tidak konvensional. Mereka tidak takut bereksperimen, bersedia membangkitkan emosi komunitas, dan sangat pandai memanfaatkan media sosial untuk menyebarkan ide.

Namun, lingkungan "semuanya bisa menjadi viral dalam semalam" dengan mudah membuat kaum muda memiliki ilusi kesuksesan instan, mengacaukan kampanye terkenal dengan model bisnis yang menciptakan nilai yang dapat diulang dan berkelanjutan.

Dari pengalaman mengajarnya, sang pakar menunjukkan tiga kelemahan yang sering dihadapi Gen Z saat memulai bisnis. Pertama, mereka sering mengidealkan ide-ide mereka hingga mengabaikan umpan balik pasar, yang mengakibatkan hilangnya fleksibilitas.

Kedua, banyak anak muda terlalu fokus pada citra eksternal dan lupa bahwa startup adalah "mesin operasional" dan bukan sekadar "taman bermain kreatif". Ketiga, Gen Z cenderung berlari cepat di tahap awal, tetapi kurang sabar dan sistem untuk bertahan dengan hari-hari operasional yang penuh tekanan dan repetitif.

Namun, menurut Pak Viet, masyarakat seharusnya tidak menggeneralisasi Gen Z sebagai "tidak serius". Banyak anak muda gagal berkali-kali tetapi tetap pantang menyerah, dan ini sangat mengagumkan. Malah, mereka belajar dengan cepat, berani melihat kegagalan secara langsung, dan tahu bagaimana melakukan refleksi diri untuk menyesuaikan diri. Kegagalan hanya benar-benar berharga ketika orang yang terlibat berani menganalisis penyebabnya, tidak mencari-cari alasan, dan tidak menggunakannya sebagai label untuk melekatkan diri pada diri sendiri.

"Yang terpenting, memulai bisnis bukanlah ungkapan ego, melainkan proses menjalankan sistem dengan pemikiran logis, arus kas yang jelas, dan tanggung jawab jangka panjang. Hal terpenting setelah setiap kegagalan bukan hanya tekad untuk mencoba lagi, tetapi juga mengubah cara berpikir," ujar Bapak Viet.

Menurut Bapak Viet, Gen Z perlu menghentikan kebiasaan "mengomersialkan ego" untuk berlatih berpikir seperti perancang sistem. Sebelum memikirkan "kualitas" atau "personalitas merek", jawablah pertanyaan berikut: berapa banyak hambatan yang dihadapi model keuangan? Apakah margin keuntungan, titik impas, dan waktu landasan pacu cukup untuk bertahan? Startup hanya dapat bertahan jika mereka melihat arus kas dan berani mengambil keputusan yang tegas.

"Pasar tidak peduli seberapa besar gairah Anda, yang penting adalah apakah Anda bersedia membayar atau tidak," tegas Bapak Viet.

Gen Z—generasi muda yang dinamis, kreatif, dan berani—secara bertahap menorehkan namanya di ekosistem startup Vietnam. Dengan semangat pantang menyerah, banyak anak muda yang berani memulai bisnis di bidang baru, yang membutuhkan ide-ide terobosan dan ketekunan.

Namun, jalan untuk memulai bisnis tidak pernah mudah, terutama ketika mereka menghadapi hambatan dalam hal modal, pengalaman manajemen atau tekanan untuk mempertahankan arus kas di pasar yang sangat kompetitif.

Seri "Gen Z Startups" tidak hanya menguraikan gambaran keseluruhan tren dan kondisi terkini startup di kalangan generasi muda, tetapi juga menggambarkan kisah nyata yang menginspirasi - kaum muda yang berani berpikir berbeda, berbuat berbeda, dan bersedia tersandung untuk tumbuh dewasa.

Tujuannya adalah untuk menyebarkan pesan positif tentang semangat inovasi, ramping namun berkelanjutan, mendorong kaum muda untuk berani mencoba - berani gagal - berani bangkit.

Setiap kisah yang dibagikan tidak saja menjadi pelajaran berharga bagi komunitas startup, tetapi juga berkontribusi dalam memotivasi dan menginspirasi Gen Z untuk terus bangkit dan berkontribusi terhadap pembangunan sosial ekonomi negara.

Sumber: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/gen-z-khoi-nghiep-thanh-cong-la-khi-dam-buoc-ra-khoi-vung-an-toan-20250730163251363.htm