Berpindah-pindah pekerjaan bukan lagi hal yang negatif.

Terjadi perubahan bertahap karena berpindah-pindah pekerjaan tidak lagi menjadi kerugian dalam profil pencari kerja - Foto: VU THUY

Bagi generasi pekerja baru, terutama Gen Z, komitmen jangka pendek (hanya 1-2 tahun) pada sebuah perusahaan telah menjadi norma baru bagi generasi ini. Berpindah-pindah pekerjaan tidak lagi dianggap sebagai tanda ketidakstabilan seperti yang sebelumnya dianggap.

Ibu THANH NGUYEN (CEO Anphabe)

Hasil perpindahan pekerjaan ini tercatat dari survei pada paruh pertama tahun 2023 oleh Anphabe, unit konsultasi mengenai employer branding dan lingkungan kerja.

Menurut survei, dari setiap 10 orang yang di-PHK, tujuh orang mendapatkan pekerjaan baru. Hanya satu orang yang menerima gaji lebih rendah, tiga orang tetap menerima gaji, dan tiga orang mendapatkan pekerjaan baru dengan gaji lebih tinggi.

"Ini perkembangan menarik yang menunjukkan pasar tenaga kerja semakin fleksibel dan terbuka. Pemecatan terkadang juga menjadi kesempatan bagi banyak orang untuk melangkah lebih maju dalam karier mereka," ujar Ibu Thanh Nguyen, CEO Anphabe.

Perubahan ini mengharuskan pemberi kerja untuk mengubah cara mereka mengevaluasi kandidat serta cara mereka membangun lingkungan kerja dan mengembangkan sumber daya manusia.

Kapasitas tangkas adalah kemampuan untuk bersikap fleksibel, siap berinovasi dan meningkatkan status quo untuk beradaptasi dengan perubahan internal dan eksternal, menuju nilai-nilai terobosan.

Dalam konteks bisnis yang mengalami pemangkasan besar-besaran, membangun kapasitas kerja Agile (bekerja dalam kelompok proyek dengan sumber daya yang sesuai) menjadi tren, terutama dalam industri teknologi informasi.

Membangun kemampuan Agile pada karyawan memberi mereka fleksibilitas untuk berpartisipasi dalam berbagai proyek meskipun mereka tidak berada di perusahaan mereka saat ini.

Pendekatan ini memungkinkan organisasi dan tim proyek untuk merespons perubahan dengan cepat.

Ketika bisnis membangun kemampuan Agile pada karyawannya, jika mereka menghadapi PHK massal atau keputusan restrukturisasi, mereka dapat yakin bahwa karyawan dilengkapi dengan keterampilan untuk melanjutkan jalur karier mereka di tempat lain dengan percaya diri.

Sementara itu, survei Anphabe tentang ekspektasi karyawan dari tahun 2015 hingga 2022 (sekitar 60.000 orang/tahun) menunjukkan bahwa mereka semakin tertarik pada tunjangan terkait keluarga (62%) dan tunjangan terkait waktu dan dukungan kerja (63%) di antara enam kebutuhan kesejahteraan karyawan.

Enam manfaat tersebut meliputi: manfaat dukungan waktu dan pekerjaan, manfaat keluarga (seperti liburan keluarga), manfaat membangun budaya, manfaat tunai, manfaat asuransi dan kesehatan, serta manfaat pelatihan dan pengembangan.

"Meskipun perusahaan telah berupaya, jumlah karyawan yang menikmati tunjangan ini masih lebih rendah dari yang diharapkan, dan sebagian besar tidak puas dengan tunjangan yang diberikan perusahaan.

"Sebagian besar bisnis Vietnam sekarang berfokus pada manfaat pelatihan dan pengembangan daripada manfaat waktu dan dukungan kerja," kata Ibu Thanh Nguyen.

Sumber: https://tuoitre.vn/nhay-viec-khong-con-la-diem-tru-20240419233415388.htm