Mengembangkan perdagangan domestik: Penggerak pertumbuhan berkelanjutan

(Chinhphu.vn) - Bapak Bui Nguyen Anh Tuan, Wakil Direktur Departemen Manajemen dan Pengembangan Pasar Domestik (Kementerian Perindustrian dan Perdagangan), menekankan bahwa di tengah banyaknya ketidakpastian di dunia, permintaan domestik merupakan "penopang" yang membantu perekonomian Vietnam mempertahankan momentum pertumbuhan, memastikan jaminan sosial, dan memperkuat kepercayaan konsumen.

Bapak Bui Nguyen Anh Tuan, Wakil Direktur Departemen Manajemen dan Pengembangan Pasar Domestik: Pasar domestik adalah pilar stabilitas makroekonomi dan pembangunan berkelanjutan - Foto: DMS

Dalam rangka Pameran Musim Gugur 2025, pada sore hari tanggal 28 Oktober, Departemen Manajemen dan Pengembangan Pasar Domestik ( Kementerian Perindustrian dan Perdagangan ) menyelenggarakan Forum tentang Kebijakan Pengembangan Perdagangan Domestik tahun 2025.

Dalam pidato pembukaannya, Bapak Bui Nguyen Anh Tuan, Wakil Direktur Departemen Manajemen dan Pengembangan Pasar Domestik, menekankan bahwa pasar domestik merupakan pilar stabilitas makroekonomi dan pembangunan berkelanjutan. Di tengah berbagai ketidakpastian dunia, permintaan domestik merupakan "penopang" yang membantu perekonomian Vietnam mempertahankan momentum pertumbuhan, menjamin jaminan sosial, dan memperkuat kepercayaan konsumen.

Menurut Tuan Tuan, menyadari sepenuhnya peran ini, Partai, Majelis Nasional , dan Pemerintah telah mengeluarkan banyak resolusi mendasar, terutama "resolusi quad" yang mencakup Resolusi 57, 59, 66, dan 68, yang menciptakan koridor hukum untuk pengembangan pasar domestik, mendorong inovasi, integrasi internasional, memperbaiki hukum, dan mengembangkan ekonomi swasta.

Bapak Bui Nguyen Anh Tuan mengatakan bahwa perdagangan domestik seharusnya tidak hanya dilihat sebagai ruang sirkulasi barang, tetapi juga sebagai penggerak ekonomi yang endogen. Oleh karena itu, Kementerian Perindustrian dan Perdagangan mengidentifikasi empat arah strategis.

Pertama, pengembangan infrastruktur perdagangan dan logistik hijau. Kementerian Pengelolaan dan Pengembangan Pasar Dalam Negeri berkoordinasi dengan daerah untuk meningkatkan pasar tradisional ke arah yang beradab dan modern, dengan tetap melestarikan nilai-nilai budaya. Model "pasar pintar" yang menerapkan teknologi digital akan membantu transparansi informasi produk, menghubungkan penjual dan pembeli, serta memperluas konsumsi barang-barang Vietnam ke daerah-daerah terpencil. Sejalan dengan itu, investasi juga dilakukan di pusat-pusat logistik, gudang hijau, dan sistem distribusi modern, yang memastikan rantai pasokan yang efisien dan ramah lingkungan.

Kedua, membangun platform e-commerce nasional, menghubungkan lantai perdagangan, mengintegrasikan pembayaran, logistik, dan keterlacakan menggunakan teknologi blockchain, kode QR, dan RFID. Ini merupakan langkah penting untuk memastikan transparansi dan keamanan bagi konsumen serta membantu bisnis mengoptimalkan biaya dan meningkatkan daya saing.

Ketiga, inovasi dan transformasi digital yang komprehensif. Sektor industri dan perdagangan bertujuan untuk membentuk ekosistem transformasi digital bagi pelaku bisnis, mendorong fasilitas produksi, koperasi, dan usaha kecil untuk menerapkan teknologi dalam manajemen, penjualan, dan layanan pelanggan. Model ritel cerdas dengan AI, Big Data, dan pembayaran non-tunai sedang membentuk tampilan baru bagi pasar domestik.

Terakhir, penyempurnaan kelembagaan, perbaikan lingkungan bisnis, dan perlindungan hak-hak konsumen. Peningkatan transparansi dan pengurangan hambatan administratif akan membantu pelaku usaha merasa aman dalam berinvestasi, sekaligus menghargai dan melindungi produk-produk Vietnam di pasar domestik.

Bapak Tuan menegaskan bahwa perdagangan domestik merupakan penggerak utama produksi, penciptaan lapangan kerja, dan jaminan sosial. Di era konsumsi hijau dan ekonomi sirkular, kebijakan pengembangan pasar harus manusiawi, ramah, dan transparan.

Dari landasan tersebut, Kementerian Perindustrian dan Perdagangan melaksanakan strategi utama: Strategi pengembangan perdagangan dalam negeri hingga 2030, visi hingga 2045; Strategi pengembangan pasar ritel hingga 2050; Program stimulus konsumen untuk periode 2025-2027 dan Strategi pengembangan logistik dan e-commerce untuk periode 2026-2030.

“Ini adalah perjalanan bersama, yang membutuhkan konsensus dari tingkat pusat hingga daerah, dari badan pengelola hingga pelaku bisnis dan masyarakat,” tegas Bapak Tuan.

Ibu Tran Thi Phuong Lan, Ketua Asosiasi Pengecer Vietnam: Pasar ritel sedang pulih dengan kuat tetapi beroperasi dengan cara yang benar-benar baru - Foto: DMS

Pasar ritel Vietnam: Potensi besar, transformasi kuat

Menurut Ibu Tran Thi Phuong Lan, Ketua Asosiasi Pengecer Vietnam, pasar ritel sedang pulih dengan kuat, tetapi beroperasi dengan cara yang benar-benar baru. Perubahan perilaku konsumen memaksa bisnis untuk berinovasi secara komprehensif.

Berkat kebijakan stimulus dan peningkatan pendapatan, kepercayaan konsumen semakin menguat. Vietnam saat ini memiliki lebih dari 1.200 supermarket, 270 pusat perbelanjaan, 250.000 toko swalayan, dan lebih dari 7.500 titik penjualan perusahaan FDI seperti Aeon, Lotte Mart, dan Go Market... Ritel modern telah menyumbang lebih dari 40% dari total penjualan dan terus meningkat pesat, menegaskan tren pembangunan infrastruktur komersial yang beradab.

Para ahli memperkirakan bahwa dalam periode 2025-2030, PDB Vietnam dapat meningkat sekitar 8% per tahun, sementara total penjualan ritel barang dan jasa dapat meningkat lebih dari 12%, termasuk yang tertinggi di kawasan ini. Masyarakat Vietnam juga mengonsumsi produk yang lebih cerdas dan ramah lingkungan, dengan 74% bersedia membayar 20% lebih mahal untuk produk ramah lingkungan. "Orang Vietnam menggunakan produk Vietnam" telah menjadi pilihan alami bagi banyak konsumen.

Menurut Ibu Lan, pasar ritel berada di ambang transformasi yang kuat, tetapi juga menghadapi banyak tantangan: persaingan yang ketat, peningkatan biaya, logistik yang lemah, dan sumber daya manusia yang kurang memiliki keterampilan digital.

Untuk beradaptasi, bisnis perlu menerapkan tiga kelompok solusi utama: Transformasi digital yang komprehensif, mengembangkan sistem penjualan multi-saluran, menerapkan AI dalam peramalan, personalisasi promosi, dan peningkatan efisiensi operasional.

Berinvestasi dalam infrastruktur logistik dan rantai pasokan dingin untuk memenuhi permintaan "belanja cepat" dan konsumsi makanan segar.

Mengembangkan model toko fisik-digital, menggabungkan ruang fisik dengan platform digital untuk meningkatkan interaksi dan retensi pelanggan.

Bisnis juga perlu mendukung usaha kecil dan menengah (UKM) untuk berpartisipasi dalam e-commerce, menstandardisasi keterlacakan, mempromosikan pembayaran digital, serta menerapkan AI dan Big Data untuk memahami kebutuhan pelanggan secara mendalam dan memperkirakan tren konsumsi.

Selain itu, ritel hijau dan ekonomi sirkular telah menjadi tren yang tak terelakkan, mulai dari mengurangi plastik, mengumpulkan produk lama, hingga bekerja sama dengan pemasok ramah lingkungan. Menurut Ibu Lan, ini bukan hanya sebuah aksi untuk komunitas, tetapi juga strategi untuk meningkatkan nilai merek.

Selain teknologi, faktor manusia masih menjadi fondasinya. Bisnis perlu melatih staf mereka dalam keterampilan digital, analisis data, dan layanan pelanggan yang cerdas agar dapat beradaptasi dengan era baru.

Pada Forum tersebut, Ibu Lan mengusulkan agar Negara terus meningkatkan kerangka hukum, mereformasi prosedur dan menciptakan lingkungan investasi terbuka; pada saat yang sama, memiliki kebijakan untuk mendorong investasi dalam infrastruktur komersial di daerah terpencil, menarik FDI dalam logistik dan e-commerce, memberikan dukungan keuangan dan pelatihan sumber daya manusia.

Ia juga merekomendasikan penguatan pengelolaan aktivitas e-commerce, penanganan penipuan dan barang palsu, perlindungan konsumen, dan pembangunan hambatan teknis yang wajar guna mendukung bisnis Vietnam agar dapat berintegrasi secara proaktif.

Anh Tho

Sumber: https://baochinhphu.vn/phat-trien-thuong-mai-trong-nuoc-dong-luc-duy-tri-tang-truong-ben-vung-102251029100411314.htm