Gaji dan pendapatan merupakan "daya ungkit" tenaga kerja dan kreativitas.

Berbicara kepada The World dan Vietnam Newspaper, Dr. Luu Binh Nhuong, Wakil Ketua Komite Petisi Majelis Nasional, mengatakan bahwa gaji dan pendapatan merupakan "daya ungkit" yang kuat dan penggerak bagi tenaga kerja dan kreativitas.

Dr. Luu Binh Nhuong menegaskan bahwa gaji dan pendapatan adalah "daya ungkit" tenaga kerja dan kreativitas.

Gaji - penggerak kreativitas

Menurut Anda, apabila pejabat dan pegawai negeri sipil tidak berdedikasi dan berbakti sepenuh hati, serta tidak memberi semangat kepada pejabat, apakah gaji dan penghasilan menjadi sebab subjektif?

Bagi pejabat negara, pegawai negeri sipil, dan pegawai negeri, ada banyak alasan untuk tidak sepenuh hati, termasuk masalah gaji, pendapatan, kebijakan, dan penghargaan. Karena sepenuh hati juga mencakup rasa memberi contoh, rasa tanggung jawab, dan etika profesional.

Kedua, banyak orang juga menyebutkan lingkungan kerja. Di sebuah instansi dengan pemimpin yang menciptakan kondisi, peduli, mengevaluasi, dan mengklasifikasi sesuai aturan serta bersikap adil, para pekerja pasti akan merasa puas.

Saat ini ilmu pengetahuan dan teknologi berkembang pesat, penerapan ilmu pengetahuan dan teknologi telah menciptakan kondisi kerja yang baik, membantu pekerja memiliki kondisi yang cukup untuk mempromosikan kapasitas, kekuatan, dan keahlian profesional mereka.

Jadi, ada banyak alasan, tetapi menurut saya, gaji dan pendapatan hanyalah satu isu, tetapi sangat penting. Karena dalam beberapa hal, gaji dan pendapatan, serta sistem penghargaan material dan spiritual merupakan "daya ungkit" yang sangat kuat untuk merangsang dan memotivasi kerja dan kreativitas.

Jadi bagaimana Anda mengevaluasi pelaksanaan reformasi kebijakan gaji untuk meningkatkan kualitas staf dan pegawai negeri sipil?

Seperti yang telah saya katakan, isu gaji menciptakan "daya ungkit" untuk memacu, mendorong para pekerja untuk berjuang, dan lebih peduli terhadap nasib dan reputasi unit tempat mereka mengabdi. Ini merupakan salah satu topik penting untuk menciptakan solusi guna membantu para pekerja meningkatkan rasa tanggung jawab, kecintaan, dan dedikasi mereka terhadap pekerjaan.

Oleh karena itu, reformasi dan inovasi sistem dan kebijakan penggajian akan menjadi salah satu faktor yang sangat penting, bahkan mungkin yang terpenting, untuk menciptakan kondisi terbaik. Para pekerja menganggap pencapaian kinerja yang baik dan luar biasa sebagai salah satu tujuan mereka; bahkan mencapai terobosan kreatif dalam pekerjaan.

Padahal akarnya adalah kerja personalia, lalu terobosan apa yang harus dilakukan dalam hal organisasi personalia, kenaikan gaji, reformasi gaji, Pak?

Jika Anda ingin meningkatkan gaji, Anda harus memiliki masalah sumber daya manusia terlebih dahulu. Jika Anda ingin menyelesaikan masalah sumber daya manusia, Anda perlu menyeimbangkan dana gaji. Dengan demikian, kedua masalah ini saling terkait erat. Anda tidak dapat berbicara tentang sumber daya manusia tanpa membicarakan gaji, Anda tidak dapat berbicara tentang gaji tanpa membicarakan sumber daya manusia.

Ketika Anda ingin menaikkan gaji, jangan menaikkannya sekaligus, atau memberikannya kepada semua orang, atau membaginya secara merata untuk menciptakan kegembiraan. Gaji berkaitan erat dengan pekerjaan. Oleh karena itu, pertama-tama, kita harus membicarakan produktivitas, kualitas, dan efisiensi kerja. Pekerjaan ini harus dikaitkan dengan setiap jenis keahlian profesional dan berkaitan dengan setiap posisi pekerjaan.

Oleh karena itu, reformasi dan inovasi sistem penggajian harus juga dilakukan melalui inovasi sistem kepegawaian. Kita harus mempertimbangkan kewajaran jumlah dan kualitas kerja kader dan personel, serta memilih orang-orang yang mampu mengelola dan memimpin di berbagai tingkatan. Artinya, kita harus mengatur tenaga kerja dan personel secara wajar, menempatkan orang-orang pada profesi dan bidang yang tepat sehingga mereka dapat mengembangkan potensi mereka.

Jika kita melakukan perhitungan kenaikan gaji dengan cara yang "mengambang", hal itu tidak akan menjamin keadilan, yang justru akan menimbulkan kecurigaan dan perpecahan dalam organisasi. Oleh karena itu, kenaikan gaji terkadang menjadi "jebakan", hal negatif yang dapat merugikan unit atau organisasi itu sendiri.

Harus ada strategi “merekrut orang-orang berbakat”

Apa saja kekhawatiran Anda terkait pertanyaan "Kapan kami bisa hidup dengan gaji kami?" dan bagaimana pegawai negeri sipil dapat menghindari "satu kaki lebih panjang di luar daripada yang lain"?

Gaji bergantung pada banyak faktor seperti produktivitas, kualitas, efisiensi tenaga kerja, kondisi ekonomi , dan peran kepemimpinan seorang pemimpin. Misalnya, ketika menjalankan perusahaan tanpa berani meminjam uang untuk membayar gaji, bahkan membayar gaji yang sangat tinggi kepada karyawan, tidak akan pernah ada tenaga kerja yang baik untuk menghasilkan produk bernilai, terobosan untuk meraih keuntungan tinggi. Dengan demikian, gaji tidak hanya dianggap sebagai pembayaran atas kerja keras yang dilakukan orang, tetapi juga harus dianggap sebagai investasi.

Menurut saya, negara juga harus bertindak seperti bisnis. Untuk mencapai kinerja yang baik, untuk menjadi negara yang kuat, negara harus berinvestasi pada rakyatnya. Lebih tepatnya, berinvestasi besar-besaran, dan salah satu investasi tersebut adalah melalui gaji dan kebijakan bagi pekerja seperti kebijakan perumahan, tunjangan, pelatihan, dan pengembangan, dll.

Jika kita tahu cara menerapkan prinsip "uang dulu baru uang pintar", termasuk dalam hal pengeluaran gaji, kita akan menciptakan tenaga kerja yang baik. Ketika kita menciptakan mekanisme baru untuk terobosan gaji, para pekerja dapat hidup dari gaji mereka dan bekerja dengan tenang. Jika kita berpikir seperti itu, kisah "kapan kita akan hidup dari gaji kita" secara bertahap akan mempersempit kesenjangan.

Kalau kita terus menerus menganut pola pikir membayar sesuai dengan pekerjaan yang dilakukan, atau membayar upah tinggi jika punya uang, dan upah rendah jika tidak punya uang, maka pekerja tidak akan pernah bisa hidup dengan upah yang mereka terima dalam arti yang sebenarnya.

Karena masyarakat semakin berkembang, tuntutannya pun semakin tinggi, kita tidak bisa mengatakan bahwa hari ini tidak ada makanan untuk dimakan, besok ada makanan untuk dimakan, yang berarti orang-orang dapat hidup dengan gaji mereka. Orang-orang harus hidup dengan nilai-nilai yang lebih tinggi, termasuk nilai-nilai material dan spiritual. Oleh karena itu, gaji harus dianggap sebagai investasi, barulah kita dapat hidup dengan gaji.

Membayar upah akan menciptakan tenaga kerja yang baik. (Sumber: NLĐ)

Untuk menciptakan tim pegawai negeri sipil yang memiliki keahlian, kapasitas dan keberanian, apa rekomendasi Anda?

Partai dan Negara mempunyai banyak peraturan dan masing-masing lembaga dan korporasi mempunyai peraturan sendiri untuk memilih dan mengatur personel sesuai dengan keadaan, fungsi, tugas, dan struktur organisasinya.

Dalam rangka penataan sumber daya manusia, maka instansi, unit, bahkan Negara harus mempunyai strategi tentang sumber daya manusia dan penempatan jabatan, yang dari situ dapat melatih, membina, dan mengetahui cara memanfaatkan bakat-bakat, terutama bakat-bakat unggul, serta harus mengetahui cara “merekrut orang-orang yang berbakat”.

Namun, pada kenyataannya, rezim "merekrut orang-orang berbakat dan memperlakukan mereka dengan baik" saat ini tampaknya hanya teoretis. Dalam praktiknya, dapat dikatakan bahwa lembaga dan kementerian belum mempraktikkan dan menerapkan kebijakan Partai dan undang-undang negara tentang perekrutan orang-orang berbakat. Lebih tepatnya, isu ini masih... terbuka. Misalnya, Anggota Dewan Nasional Le Thanh Van pernah mengusulkan agar Dewan Nasional memiliki undang-undang tentang perekrutan dan penggunaan orang-orang berbakat, tetapi sejauh ini jelas bahwa isu ini masih sangat jauh. Sementara itu, banyak dokumen hukum juga menyebutkannya, dan kita bahkan memiliki peraturan tentang perekrutan orang-orang Vietnam berbakat yang tinggal di luar negeri dengan keahlian teknis yang tinggi.

Misalnya, di Kota Ho Chi Minh, setelah Resolusi 54 tentang mekanisme khusus dikeluarkan, pada dasarnya ada kebijakan untuk menaikkan gaji, tetapi dalam hal mempromosikan bakat, hingga saat ini belum benar-benar efektif.

Di wilayah seperti Hanoi, Kota Ho Chi Minh, Da Nang, dll., diperlukan pemanfaatan sumber daya manusia berbakat untuk mendukung proyek-proyek terobosan dan penerapan mekanisme khusus. Untuk membangun tim yang kuat, dengan motivasi untuk berkinerja unggul, atau menyelesaikan fungsi dan tugasnya, lembaga dan unit perlu memiliki strategi. Kita sudah memiliki strategi sumber daya manusia, tetapi untuk mewujudkannya bagi sistem unit, strategi tersebut harus didasarkan pada kondisi spesifik yang akan diimplementasikan.

Pemerintah akan menyampaikan kepada Majelis Nasional dan Dewan Perwakilan Rakyat (DPR) pelaksanaan reformasi menyeluruh kebijakan gaji baru sesuai Resolusi No. 27-NQ/TW mulai 1 Juli 2024. Apa harapan Anda dari kebijakan gaji baru ini dalam mempertahankan pegawai negeri sipil dan orang-orang berbakat?

Saya rasa itu kebijakan yang sangat tepat. Kita tidak hanya bergantung pada Resolusi ini karena sudah banyak kebijakan sebelumnya. Resolusi ini hanyalah langkah selanjutnya untuk menerapkan kebijakan mendesak, mengkonkretkan, dan menghangatkan isu ini. Ini bukanlah Resolusi yang sepenuhnya baru tentang strategi sumber daya manusia maupun pekerjaan kepegawaian.

Kita tidak boleh hanya berharap dan bergantung pada Resolusi ini, tetapi harus mempertimbangkan semua isu terkait kebijakan, pedoman, dan peraturan perundang-undangan. Khususnya, kita harus mendasarkan diri pada kondisi dan situasi aktual untuk menyiapkan pemimpin yang tepat. Karena jika pemimpinnya tidak tepat, kita tidak dapat menciptakan tim kader yang baik. Oleh karena itu, para pemimpin dan pimpinan harus dipertimbangkan, ditata dengan tepat, dan dipilih orang yang tepat.

Terima kasih!

Sumber: https://baoquocte.vn/ts-luu-binh-nhuong-tien-luong-va-thu-nhap-chinh-la-don-bay-cua-su-lao-dong-sang-tao-245765.html