Dari 'mangsa', banyak bisnis Vietnam menjadi 'pemburu' yang mengakuisisi perusahaan asing

doanh nghiệp - Ảnh 1. — Dari peluang untuk mencatatkan dan mengumpulkan modal di bursa saham, banyak perusahaan Vietnam secara bertahap menjangkau pasar global - Foto: QUANG DINH

Vietnam Report baru saja resmi mengumumkan peringkat ALPHA30 (30 grup investasi strategis teratas di Vietnam pada tahun 2025) hari ini, 21 Agustus. Di antara mereka terdapat "nama-nama besar" di pasar seperti FPT, The Pan Group, Sovico Group, Viettel, Masan Group, Gemadept, SNP, Mobile World, Vingroup, SSI...

Pada kesempatan ini, tim ahli Laporan Vietnam juga menyediakan banyak data penting yang menunjukkan perubahan jelas dalam ekonomi Vietnam, melalui perusahaan-perusahaan utama.

Masuki persaingan untuk kualitas alih-alih hanya mengandalkan tenaga kerja murah

" Perekonomian Vietnam sedang menghadapi titik balik bersejarah. Pendorong pertumbuhan yang telah menciptakan keajaiban dalam beberapa dekade terakhir perlahan-lahan mencapai batasnya, sementara aspirasi untuk menjadi negara maju dan berpenghasilan tinggi mengharuskan kita menemukan sumber energi baru dan mesin pertumbuhan baru," demikian pernyataan Vietnam Report.

Tantangan produktivitas, persaingan regional yang ketat, dan kebutuhan untuk naik dalam rantai nilai mengharuskan Vietnam mencari pendorong pertumbuhan baru yang lebih berkualitas, lebih berkelanjutan, dan lebih mandiri.

Hal ini membutuhkan munculnya "derek-derek terkemuka" yang merupakan kelompok ekonomi swasta yang besar dan kuat, yang mampu menyerap arus modal FDI berkualitas tinggi, dan menciptakan ekosistem yang cukup fleksibel. Dari sana, mereka dapat bertahan terhadap guncangan dan memiliki reputasi yang cukup untuk bernegosiasi secara adil di arena internasional, menjadi pihak yang mampu memimpin seluruh rantai nilai, alih-alih hanya sebuah mata rantai.

Peran Pemerintah yang berkelanjutan sebagai katalisator melalui kebijakan strategis seperti Resolusi 68 tentang pengembangan ekonomi swasta dan orientasi terhadap pembentukan pusat keuangan internasional telah menjadi landasan penting untuk mendorong pertumbuhan perusahaan domestik, menciptakan kondisi bagi munculnya model investasi strategis.

Akuisisi perusahaan asing

Sebelumnya, Vietnam merupakan target pasar utama. Kini, banyak "perusahaan derek terkemuka" di negara kita telah memulai perjalanan mereka ke laut lepas, mengakuisisi perusahaan asing untuk mengakses pasar dan teknologi internasional.

Khususnya, Sovico mengakuisisi 51% saham Qazaq Air (Kazakhstan), dengan tujuan mengekspor model bisnis maskapai penerbangan berbiaya rendah Vietjet yang sukses, mengubah wilayah ini menjadi pusat operasional baru.

Dalam konteks investasi strategis baru Vietnam, merger dan akuisisi (M&A) telah mencapai terobosan. M&A bukan lagi transaksi oportunistik yang bertujuan untuk mengakuisisi aset dengan cepat, melainkan alat strategis untuk membangun dan menyempurnakan ekosistem yang kompleks.

Tren ini semakin nyata di sektor-sektor yang padat pengetahuan. Tujuannya adalah memiliki aset tak berwujud yang berharga: tim teknik yang sangat terspesialisasi, paten eksklusif, atau platform teknologi yang efisien.

Biasanya, FPT mengakuisisi Cardinal Peak Technology Company (AS) untuk segera memiliki tim insinyur dengan keahlian mendalam di bidang rekayasa produk dan basis pelanggan strategis di Amerika Utara. FPT juga mengakuisisi NAC (Jepang) untuk memiliki tim ahli di bidang manajemen dan layanan pelanggan.

Perusahaan-perusahaan besar Vietnam juga menggunakan M&A sebagai alat untuk membangun model bisnis terintegrasi, alih-alih bergantung pada mitra eksternal. Misalnya, T&T Group mengakuisisi Vietravel Airlines, sehingga terhubung sempurna dengan aset-aset lain seperti Bandara Quang Tri, pelabuhan kering SuperPort Vinh Phuc, dan pelabuhan laut Quang Ninh.

Meskipun telah mencapai banyak kemajuan luar biasa, Vietnam Report meyakini bahwa generasi "derek terkemuka" membutuhkan tindakan yang sinkron dari Pemerintah dan pelaku bisnis. Hal ini mencakup penyempurnaan kerangka hukum untuk model grup (Holding Law), penyederhanaan dan percepatan proses penilaian M&A, promosi standar ESG (lingkungan - sosial - tata kelola perusahaan), dan pelaporan yang transparan.

Untuk mempertahankan kepemimpinan dan menciptakan nilai berkelanjutan, para pemimpin bisnis perlu membangun ketahanan organisasi sebagai kompetensi inti, berinvestasi dalam kepemimpinan dan perencanaan suksesi, serta memandang transformasi digital dan ESG sebagai investasi, bukan biaya.