Direktur Institut Energi Atom Vietnam: Gaji rendah, menjadikan banh chung sebagai hadiah Tet dengan harapan mempertahankan staf

Meskipun bekerja di lembaga penelitian terkemuka di negara itu dan penuh semangat, banyak insinyur kedirgantaraan sedih ketika berbagi tentang pendapatan dan tunjangan mereka.

Mempertahankan bakat dan memotivasi para ilmuwan merupakan tantangan besar bagi Vietnam dalam proses pembangunan. Dr. Tran Chi Thanh, Direktur Institut Energi Atom Vietnam, secara terbuka menunjukkan beberapa keterbatasan dalam hal tingkat gaji, mekanisme pelatihan, dan manajemen keuangan. Hal-hal ini merupakan hambatan tak kasat mata yang menghambat perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, terutama di bidang-bidang fundamental.

Dr. Tran Chi Thanh, kepala lembaga penelitian terkemuka di bidang nuklir, mengakui bahwa gaji di Institut tersebut sedikit lebih tinggi daripada rata-rata untuk bidang sains dasar, tetapi masih sangat sulit untuk mempertahankan kehidupan yang stabil di kota-kota besar.

"Sebelumnya, seorang karyawan baru memiliki koefisien gaji 2,34; yang hanya 5 juta VND/bulan. Sekarang meningkat menjadi 7-8 juta VND. Gaji ini terlalu rendah jika Anda tinggal di Hanoi ," kata Bapak Thanh.

Rendahnya pendapatan dasar memaksa para ilmuwan untuk mencari sumber pendapatan tambahan. Meskipun Institut Energi Atom Vietnam memiliki dana pengembangan untuk memberikan dukungan tambahan bagi staf, sumber pendanaan ini tidak stabil, hanya bersifat "kompensasi" jika tersedia, dan tidak dapat menjadi solusi jangka panjang.

Gaji rendah merupakan penyebab langsung fenomena "brain drain" ketika staf yang berkualitas meninggalkan lembaga penelitian. Orang-orang yang terlatih dan berkompeten tinggi seringkali memprioritaskan perpindahan ke sektor bisnis atau unit dengan remunerasi yang lebih menarik.

Kami secara proaktif menghubungi, mengirimkan undangan, dan menciptakan kondisi terbaik untuk mengundang 400 mahasiswa yang terlatih dalam bidang tenaga nuklir dari luar negeri untuk bekerja di Institut. Bahkan pada kesempatan Tahun Baru Imlek, Institut dan Kedutaan Besar Vietnam di Federasi Rusia menyelenggarakan acara pembungkusan kue Chung sebagai hadiah untuk mereka.

Namun, sekembalinya ke tanah air, sebagian besar dari mereka bekerja di Vietnam Electricity Group (EVN). Jika melihat faktanya, di EVN, gaji awal mereka adalah 15-17 juta VND, dua kali lipat gaji di Lembaga Penelitian," Dr. Thanh menceritakan kisah "mengundang" sumber daya manusia tenaga nuklir yang dilatih di luar negeri.

Institut Penelitian Nuklir (di bawah Institut Energi Atom Vietnam - Kementerian Sains dan Teknologi ) di Dalat. (Foto: Surat Kabar Pemerintah)

Kesenjangan pendapatan yang besar ini menyulitkan upaya Institut untuk melatih dan menarik talenta. Arah masa depan yang tidak jelas dan kurangnya mekanisme remunerasi yang kompetitif tidak hanya menyebabkan hilangnya sumber daya manusia muda, tetapi juga mengurangi kualitas dan kuantitas staf ilmiah inti—mereka yang mampu menjadi "pelopor" di bidang penelitian ilmiah.

Dr. Thanh berbagi kisah pribadi untuk memperjelas perbedaan lingkungan: Setelah lulus dari Universitas Yale (AS), putrinya bekerja untuk Apple Corporation, dengan gaji hingga 150.000 - 200.000 USD/tahun, yang langsung menyamai atau lebih besar dari gaji seorang profesor atau profesor madya.

Bapak Thanh mengatakan meskipun gaji ilmuwan di luar negeri tidak tertinggi, namun gaji tersebut menjamin kehidupan yang stabil, cukup untuk fokus pada penelitian.

Selama 10 tahun terakhir, masalah terbesar yang menyebabkan unit dan lembaga penelitian Dr. Thanh berjuang adalah kurangnya dana negara untuk pelatihan.

ts-tran-chi-thanh.jpg

Pekerjakan orang-orang yang baik, berikan mereka pelatihan gratis dan uang yang cukup untuk membuat mereka tetap bekerja dan bekerja dengan guru-guru yang berpengalaman.

Dr. Tran Chi Thanh - Direktur Institut Energi Atom Vietnam

Sebelumnya, Pemerintah mengeluarkan Keputusan 1756 yang mengizinkan penggunaan anggaran untuk mengirimkan kader-kader berbakat untuk bekerja dan belajar di fasilitas-fasilitas energi atom dan tenaga nuklir terkemuka di dunia. Institut Energi Atom Vietnam juga mengirimkan beberapa kader untuk dilatih dalam program ini pada tahun 2015.

Namun, setelah program tenaga nuklir dihentikan, program pelatihan ini juga "dibekukan". Akibatnya, peningkatan kualifikasi staf saat ini hampir didasarkan pada "kesukarelaan" dan "kemandirian" individu.

Kader yang menempuh pendidikan magister di dalam negeri maupun di luar negeri harus membiayai sendiri. Bahkan mereka yang bergelar doktor pun harus mengajukan beasiswa ke luar negeri, atau membiayai sendiri pendidikan mereka di dalam negeri.

Bapak Thanh berpendapat bahwa inilah poin paling tidak masuk akal dalam sistem pendidikan di Vietnam: mahasiswa PhD harus membayar sendiri biaya kuliah mereka. Hal ini sepenuhnya bertentangan dengan model dunia yang maju.

Ketika saya dan beberapa staf di Institut menerima pelatihan doktoral di luar negeri, kami semua diberi uang dan kesempatan untuk bekerja dan belajar secara bersamaan. Bahkan, gaji yang saya terima sebagai mahasiswa PhD di Swedia cukup untuk menghidupi seluruh keluarga saya.

"Sementara di negara kita masih mengharuskan mahasiswa pascasarjana membayar sejumlah uang, bagaimana mereka bisa merasa aman dalam mengabdikan diri pada sains?" aku direktur lembaga itu dengan terus terang.

Bapak Thanh menekankan bahwa pola pikir ini perlu diubah sepenuhnya. "Rekrut orang-orang baik, berikan pelatihan gratis, dan beri mereka cukup uang untuk bekerja dan bekerja dengan guru-guru berpengalaman."

Faktanya, sebagian besar publikasi internasional dan penelitian yang baik dihasilkan oleh mahasiswa PhD. Karena mahasiswa PhD berada pada usia paling kreatif dan antusias dalam hidup mereka, mereka adalah kekuatan ilmiah utama, dan kita harus tahu cara memanfaatkan mereka sebaik mungkin.

Perdana Menteri Pham Minh Chinh bertemu dengan perwakilan para ahli, intelektual, dan warga Vietnam di luar negeri di Prancis (Juni 2025), mengajak mereka untuk berkontribusi dalam pembangunan dan pelaksanaan proyek-proyek besar di negara tersebut, termasuk pengembangan tenaga nuklir.

Untuk membentuk tim kerja yang baik, Dr. Thanh mengusulkan penerapan model pelatihan tangga. Khususnya, pelatihan massal awal perlu dilakukan untuk membangun fondasi sumber daya manusia yang mampu bekerja di semua tahap pengembangan riset dan teknologi. Setelah tahap pelatihan massal ini, kami akan memilih orang-orang terbaik yang memiliki kapasitas dan keinginan untuk melanjutkan pelatihan mendalam, guna meningkatkan kualifikasi mereka ke jenjang yang lebih tinggi.

Ia mencontohkan teknologi pencitraan warna urin milik seorang ilmuwan asing, yang menunjukkan bahwa untuk mencapai teknologi mutakhir (bagian atas), diperlukan fondasi yang kokoh dalam sains seperti kimia, mekanika, kendali otomatis, nuklir, material baja, dan sebagainya. Tanpa fondasi yang kokoh dalam sains, teknologi tidak dapat dikembangkan. Bidang-bidang fundamental ini harus diinvestasikan dan dikembangkan secara sistematis.

Sebagai seorang manajer, Dr. Thanh ingin memiliki mekanisme untuk memberikan gaji yang lebih tinggi guna mendorong staf muda yang dinamis. Namun, semuanya terikat oleh peraturan keuangan umum.

Saya Direktur sebuah Institut besar, tetapi saya tidak punya otonomi dalam mengalokasikan dana untuk staf di Institut tersebut. Semuanya harus sesuai aturan. Saya menandatangani banyak dokumen setiap hari, tetapi saya hanya mendapat beberapa juta VND. Sementara itu, di luar negeri, seorang profesor hanya butuh satu tanda tangan agar seorang mahasiswa S3 bebas melakukan penelitian, berkreasi, dan menghadiri konferensi internasional.

Ia percaya bahwa produktivitas dan efisiensi ilmiah berasal dari kolaborasi, kerja tim, dan mekanisme manajemen berorientasi tujuan yang jelas, disertai dengan otonomi dalam membelanjakan uang.

Saya sangat menyukai cara manajemen yang menetapkan tugas dan harus mencapai tujuan, anggaran harus memberi orang-orang otonomi, sehingga unit-unit memiliki hak untuk memilih orang-orang yang baik dan membayar mereka dengan tepat. Begitulah cara negara maju seperti Tiongkok melakukannya.

Membayar satu orang dengan gaji tinggi tanpa mekanisme yang sinkron dapat dengan mudah mengarah pada situasi "kalau gaji kamu lebih tinggi, kamu kerjakan saja, kalau gaji saya lebih rendah, saya kerjakan saja" dan menimbulkan kecemburuan internal.

Dr. Thanh percaya bahwa para pembuat kebijakan perlu mempelajari pengalaman negara-negara maju secara cermat dan sistematis untuk menciptakan mekanisme sinkron yang efektif dan sesuai untuk budaya Vietnam.

"Selama ini, kami terpaksa mengikuti 'jalur' lama, yaitu harus menandatangani segala sesuatu dan meminta pendapat atas segala sesuatu, yang sangat sulit. Saya menyampaikan hal-hal ini bukan untuk mengeluh, melainkan untuk meningkatkan otonomi para pemimpin unit."

"Jika mereka benar-benar bekerja untuk negara, biarkan mereka memutuskan dengan lebih leluasa dalam mengalokasikan dana kepada pejabat, karena mereka bertanggung jawab kepada Partai dan Negara untuk melakukan hal-hal tersebut," aku Bapak Thanh dengan jujur.

Direktur Institut Energi Atom Vietnam juga menyoroti kekurangan dalam lingkungan kerja: sistem hukum pengaduan. Banyak unit harus mengadakan rapat dan membentuk dewan untuk mengadakan rapat setiap kali ada pengaduan, yang mengalihkan fokus penelitian ilmiah.

Dr. Tran Chi Thanh berharap bahwa dorongan dan promosi sains dan teknologi di Vietnam harus dibarengi dengan peningkatan gaji, yang menjamin pendapatan yang layak bagi para ilmuwan. Bersamaan dengan itu, mekanisme manajemen yang fleksibel, dengan otonomi dan sinkronisasi yang tinggi, harus dibangun. Hal ini merupakan prasyarat untuk menciptakan lingkungan yang memungkinkan para ilmuwan "terkemuka" untuk berkembang dan berkontribusi secara maksimal bagi negara.

Minh Hoan - Minh Quang

Sumber: https://vtcnews.vn/vien-truong-nang-luong-nguyen-tu-vn-luong-thap-tet-goi-banh-chung-lam-qua-mong-giu-nhan-su-ar988625.html