Layanan pesan-antar makanan sangat kompetitif, banyak aplikasi yang mulai kehilangan pangsa pasar. Dalam foto, seorang pelanggan memesan layanan pesan-antar makanan di Kota Ho Chi Minh - Foto: QUANG DINH
Komisi lebih rendah, pengiriman makanan "tidak ada pesanan yang cocok"
Sejak awal, Xanh SM Ngon telah bekerja sama dengan lebih dari 2.000 restoran dan rumah makan di Hanoi . Semuanya telah tersertifikasi keamanan dan kebersihan pangan. Alih-alih bersaing dalam hal harga, platform ini memilih untuk berfokus pada kualitas makanan dan pengalaman pelanggan.
Oleh karena itu, dengan memanfaatkan tim pengantaran Green SM yang memimpin pangsa pasar kendaraan roda 4, Green SM Ngon menerapkan model "tanpa kombinasi pesanan". Setiap pengemudi hanya mengantarkan satu pesanan per perjalanan.
Ini membantu mempersingkat waktu pengiriman dan menjaga kualitas makanan saat sampai ke pelanggan.
Selain itu, tingkat diskonto hanya 17% yang diterapkan Xanh SM Ngon untuk mitra restoran juga menjadi keuntungan.
Persaingan pengiriman makanan semakin ketat, banyak aplikasi yang kabur
Menurut catatan, pasar pengiriman makanan Vietnam sedang memasuki periode pemurnian yang sengit. Banyak unicorn internasional seperti Baemin, Toss, Zoomcar, Atome... telah mundur satu demi satu setelah periode "membakar uang" tetapi tidak mencapai hasil. Baru-baru ini, Foodpanda juga mengumumkan penarikannya dari Thailand setelah 13 tahun beroperasi.
Sementara itu, Vietnam masih dianggap sebagai pasar potensial, dengan skala lebih dari 1,8 miliar dolar AS (2023) dan diperkirakan mencapai 3,4 miliar dolar AS pada tahun 2027. Ini bukan "kue mudah", karena Grab dan ShopeeFood menguasai hingga 95% pangsa pasar, sehingga hanya menyisakan sedikit ruang bagi para pesaing.
Tidak memilih jalur "pembakaran uang" jangka pendek, Xanh SM Ngon menyatakan akan mengejar strategi yang lambat namun mantap, dengan fokus pada efisiensi operasional, kualitas layanan, dan pengalaman pengguna.
Source: https://tuoitre.vn/xanh-sm-gia-nhap-thi-truong-giao-do-an-thu-chiet-khau-thap-hon-doi-thu-20250616162129031.htm
Komentar (0)