AgriS（SBT）は、2024-2025年度の年次株主総会を成功裏に開催しました。

アグリスは安定した成長を維持し、配当計画と2025～2026年度の事業計画を承認しました。

アグリス取締役会は株主総会において、2024～2025年度の業績を報告しました。これを受けて、アグリス社の累計純収益は約28兆5,000億ドンとなり、計画を9%上回り、2020～2025年度の年平均成長率（CAGR）は18%となりました。税引前利益は9,500億ドンとなり、同期間比5%増、年間計画を6%上回りました。税引後利益は8,340億ドンとなり、同期間比4%増となりました。砂糖消費量は引き続き100万トンを超え、砂糖業界における市場シェア46%を維持しました。 SBT株は目覚ましい成長期を記録し、株価は1株当たり26,900ドン（10月13日現在）に達し、2024～2025年度初めと比較して150％以上の飛躍的な成長を遂げ、8年間のピークを超え、時価総額は22兆ドン近くに達した。

2025～2026年度において、アグリスは砂糖市場の維持、食品・飲料・牛乳・菓子（FBMC）産業の拡大、そしてコスト管理と事業効率の強化を目指します。同社は、純売上高を26兆5,000億ドン、税引前利益を前年度と同額の9,510億ドンと目標としています。

株主総会は、達成された事業実績に基づき、2024～2025年度の利益配分計画を全会一致で承認しました。この計画では、2024～2025年度の未配当税引後利益から6％の株式配当が行われ、その金額は5,130億ドン超となります。

総額約1兆ドンの転換社債を既存株主に提供する計画の内容も株主によって承認されました。この社債は年9.5％の固定金利、2年間の償還期間で、2段階で普通株式に転換されます。（1）発行日から1年目に発行済み社債総数の30％を転換、（2）満期日に残っている発行済み社債すべてを転換します。当社は、この調達資金を財務資源の強化、資本構成の最適化、財務コストの削減に充て、市場変動への積極的な対応力を向上させる計画です。転換社債の活用は、中長期の財源を補完し、将来の事業拡大プロジェクトを実行するための財務基盤を強化するのに適した手段と考えられています。

2025～2026年度財務諸表の監査ユニットの選定、2025～2026年度の生産・利益配分計画、2025～2026年度の取締役会の報酬計画、債券の登録、保管、上場に関する内容を含む残りの提案も、株主の満場一致で承認されました。

年次株主総会24-25 — AgriSの取締役会は、株主総会で設定された2025年から2030年の戦略目標を達成することに全会一致で同意しました。

2020年から2025年の期間を終え、AgriSは新たな成長の旅に突入します

今年の株主総会は、2025年から2030年までの画期的な戦略の始まりを示すものです。総会において、取締役会は全体的な戦略方向性を提示し、株主から高いコンセンサスを得て、当社の新たな成長の道のりに対する強い信念と期待を確認しました。新たな段階に入ったAgriSは、循環型商業バリューチェーンモデルに従って発展を続け、次の5つの戦略的焦点に重点を置いています。(1) 3つのセンター - 3つのサービス - 1.国境を越えた多国籍管理システムの組織モデル、(2) 多次元国際貿易協力チェーンの開発と貿易投資における国際協力の強化、(3) 持続可能な開発戦略、ガバナンスの促進とESGコミットメントの実施、(4) 国際貿易および市場モデルに対応するための優秀な人材チームの構築、(5) 2030年までに時価総額27億米ドルに到達。

取締役会長のダン・フイン・ウク・ミ氏は、新フェーズの戦略について次のように述べました。「 SBTの株価は最近8年ぶりの高値に達し、ビジネスモデルの変革、正しい開発戦略、そして強固なガバナンス基盤の成果が認められました。これは、株主の皆様のご支援とご信頼の賜物でもあります。新たな開発フェーズにおいて、AgriSは単独で進むのではなく、すべてのステークホルダーの皆様の共感を得て事業を拡大し、 2030年までに資本金を27億米ドルに増額し、規模の拡大、効率性の向上、そして株主価値の向上を目指します。 」

ミス・マイ・シェア — AgriS理事会会長のダン・フイン・ウク・マイ氏は、会議において2025年から2030年までの開発戦略について語りました。

「
「開発の過程で、AgriSは、ベトナム農業において、技術の応用、管理の標準化、エコシステムの拡大を先駆的に進め、グローバルなゲームに果敢に参入し、ベトナムの農産物を国際市場に投入するという使命を着実に追求している数少ない企業の一つであることを光栄に思い、誇りに思っています。」
マイ夫人は強調した

多数のIPOおよびM&A案件を発表し、2025～2030年に向けた開発戦略を加速

開発ロードマップによると、AgriSは、エコシステム内の主要メンバー企業の資金調達とIPO計画を実行するとともに、戦略的投資家との協力機会を模索しています。同社は、市場拡大、製品開発、技術移転に直接貢献できる能力を持つパートナーを優先するとしています。このパートナーシップは、強力なシナジー効果を生み出し、AgriSエコシステム全体の成長を促進することが期待されます。

同時に、AgriSはポートフォリオの再構築と農業バリューチェーンの中核分野への注力を継続しています。総会において、取締役会は国際展開に関する最新情報、特にオーストラリアの大手独立系農業コンサルティング会社FarmacistとのM&Aについて報告しました。Farmacistは、15年分のデータ、農業専門家チーム、そしてアジア太平洋地域における主要顧客ネットワークを有しています。この買収により、AgriSはハイテクの応用を加速し、農業サービスを拡充し、地域農業におけるデジタルデータプラットフォームの構築、研修プログラムの促進、優秀な研究開発専門家の交流を促進し、地域全体の食料安全保障の確保に貢献することが期待されます。

アグリス取締役会は、新規作物による製品ポートフォリオ拡大戦略の一環として、大手企業と包括的に協力し、米製品セグメントを強力に発展させ、生産性の向上、品質向上、製品付加価値の向上を目指し、国内および輸出市場への供給に努めると述べました。同時に、アグリスは持続可能な農業ソリューションとESGイニシアチブをバリューチェーン全体に展開し、持続可能な農業慣行を遵守しながら高収量・高品質米を生産する農家のエコシステム構築に貢献し、チェーン全体の長期的な発展の基盤を構築します。

ドゥア.jpg — ココナッツの原料面積は3万ヘクタール以上、そのうち1万ヘクタールは有機栽培で、2025～2030年の開発期間におけるAgriSの主要作物の1つである。

AgriS株主総会は、株主の高い賛同を得て閉会し、循環型で多様な価値を持つ持続可能なハイテク農業エコシステムを目指し、2030年までに60兆ベトナムドンの収益、2035年までにネットゼロを達成することを目標とするAgriSの2025～2030年戦略への信念を確認しました。強力なリソースと株主および戦略的パートナーのサポートにより、AgriSは自信を持って持続可能な成長、継続的なイノベーションへの道を歩み始め、コミュニティとベトナムの農業セクターに長期的な価値を創造します。

出典: https://daibieunhandan.vn/agris-sbt-to-chuc-thanh-cong-dai-hoi-dong-co-dong-thuong-nien-nien-do-2024-2025-10399674.html