
セミナーで、 ベトナム商工省工業局のファム・ヴァン・クアン副局長は、裾野産業発展に関する政令111号が公布されて以来、ベトナムではこの分野で当初の数百社から数倍に増え、6,000社を超える企業のネットワークが形成されていると述べた。
量の増加だけでなく、質も大幅に向上しました。多くの国内企業がサムスンやトヨタなどの大企業のTier 1、Tier 2サプライヤーとなっています。Vinfast、 Thacoなどの一部の企業は、積極的に独自の産業チェーンを構築し、グローバルバリューチェーンへの深参を進めています。
工業局副局長はまた、過去10年間、商工省は国内企業と外資系企業の連携活動に注力し、工業基準やマナーに関する研修コースを多数開催し、ベトナム企業の能力開発を支援するための見本市や国際見本市を開催してきたと述べた。2,000社以上の企業が研修を受け、700社近くの企業に新技術が移転され、1万3,000社以上の企業がセミナーに参加した。これらの数字は、裾野産業政策が着実に浸透していることを示すものだ。
この問題に関する見解を述べたベトナム裾野産業企業協会(VASI)のヴー・ダン・コア事務局長は、ビジネス界、特に外資系企業や多国籍企業との関係において、大きな変化が起きていると述べた。「今最も重要なのは、国内企業の中核能力を強化し、グローバルサプライチェーンにおいて信頼できるパートナーとなるための威信を築くことです。積極的に品質向上に取り組まなければ、私たちは常に低レベルのサプライヤーの立場にとどまってしまうでしょう」とコア事務局長は述べた。
企業は技術力に加え、経営基準や環境、労働、トレーサビリティに関する厳しい要件への対応能力にも留意する必要があります。これらは、EU、米国、日本といった外資系企業や大規模市場においてますます関心が高まっている要素です。VASIの代表者らはまた、産業クラスターによって連携された支援企業ネットワークを構築し、相乗効果を生み出し、「各社がそれぞれ独自の取り組みを行う」状況を回避する必要があると述べました。
ヴー・ダン・コア氏は、支援政策には効果的な監視・評価メカニズムが伴う必要があると付け加えた。技術支援、貿易促進、人材育成プログラムは、各企業グループの実際のニーズに合わせ、より柔軟に実施されるべきである。「すべての企業を一律に支援することはできませんが、真のサプライチェーンを構築する可能性のある企業に焦点を当てる必要があります」とコア氏は述べた。
ビジネスの観点から、ベトナム裾野産業企業協会のブイ・ティ・ホン・ハン副会長は、ベトナム企業は受動的な受注から、積極的に製品設計を行い、品質管理を行い、国際的なパートナーと技術面で連携する体制へと明確に転換したと評価しました。規模はまだ小さいものの、多くの企業が高付加価値の高度な部品を生産し始めており、統合能力がますます強固になっていることを示しています。
しかし、サプライチェーンに参加するには、協会が機械、技術、人材育成に多額の投資を行う必要があり、優遇資本や技術支援へのアクセスは依然として限られている。そのため、政府は中小企業が国際規格認証を取得できるよう、より適切な融資政策を講じる必要がある。なぜなら、「技術要件を満たした場合にのみ、企業は大企業のサプライチェーンに参入できる」からだ。
ファム・ヴァン・クアン氏は、商工省は2030年までのベトナム産業開発戦略の実施に注力しており、2045年までのビジョンでは裾野産業の育成が3つの主要柱の一つに位置付けられていると述べた。国家裾野産業育成プログラム、技術移転支援、生産プロセス改善コンサルティング、国内企業と外資系企業間の需給連携など、多くの支援プログラムが実施されており、現在も実施中である。
「商工省は、国家は企業を排除するのではなく、企業が発展するための好ましい環境を整備すると明確に述べています。政策は、企業によるイノベーション、技術の応用、そして経営能力の向上を奨励するものでなければなりません。企業が強くなれば、裾野産業は真に強固な基盤を築くことができるでしょう」とクアン氏は強調した。
ファム・ヴァン・クアン氏は、今後、商工省は各省庁、支部、地方自治体と連携し、製造業および裾野産業企業と国内外の企業を結びつける地域産業開発支援センターの構築に引き続き取り組んでいくと付け加えた。また、ハイテクと環境への配慮に投資する企業を優先し、専門産業クラスターの開発を推進していく。商工省は、今後10年間で、より柔軟な管理メカニズムを導入することで、裾野産業プログラムが企業のニーズに的確かつ具体的かつ実質的に実施されることを期待している。
出典: https://baotintuc.vn/kinh-te/can-chinh-sach-dong-bo-de-cong-nghiep-ho-tro-cat-canh-20251020174810157.htm
コメント (0)