ジャーナリズムのデジタル変革：ラジオ放送の戦略的推進。

ハノイラジオテレビ局70周年記念式典

すべての業務にわたる包括的なデジタル変革は、ハノイ・ラジオ・テレビ局が今後数年間に新たな目標を達成するための戦略的措置です。

ハノイラジオテレビ局は、組織の再編、管理/運用方法の変更、システムの最適化、最新技術とスマート管理モデルの適用による新しい価値の創造を目的としたデジタル変革戦略と行動計画の構築により、デジタル変革を開始しました。

ハノイラジオテレビ局は、政治的任務を遂行し、メディア機関の運営原則を確保し、視聴者/リスナー/読者と顧客を満足させることを目標に、コンテンツの方向付け、制作組織、製品のパッケージング、放送、デジタルプラットフォームでの公開、ビジネスサービスに至るまで、業務プロセスを再構築し、標準化しています。

ハノイラジオテレビ局は、コンテンツデータ（制作、保管、放送/配信）、内部運用データ、視聴者プロファイルや視聴者/リスナー/顧客行動に関するデータ、競合他社データなどを含む構造化された集中型データウェアハウスを構築しており、それを日常業務の重要な情報源と考えています。

組織のデジタル変革に適応するために、ハノイ・ラジオ・テレビ局はパートナーと協力して、あらゆるレベルの管理職、記者、編集者、技術者、さまざまな部門のスタッフを対象とした一連のデジタルスキルのトレーニング/再トレーニングプログラムを設計しました。

ハノイ・ラジオ・テレビ局は、デジタルジャーナリズム・エコシステム（HANOI ON）を構築しています。このエコシステムは、コンテンツ制作部門（局内外）、コンテンツ調整部門、プラットフォームプロバイダー、視聴者向けサービスプロバイダー、そしてコンテンツ、伝送チャネル、技術、財務、製品、サービスといったネットワーク内の価値交換要素など、多様な主体が機能横断的に相互作用する多次元ネットワークです。

このエコシステムに参加する主体は、観客を中心とした 3 層構造になっており、自然生態系の食物連鎖を模倣した特定のサイクルの中で相互作用し、価値を交換します。

このエコシステムは、デジタルコンテンツおよびサービスプロバイダーと視聴者のコミュニティを構築および維持し、ハノイに次世代のメディアネットワークを形成するのに役立ちます。

デジタル変革のプラスの影響

考え方を変えましょう。

デジタル変革のプロセスにより、管理職から記者、編集者、技術者、放送局全体のスタッフに至るまで、人員の考え方や仕事の習慣が変化しています。

管理と運用の考え方を受動的な管理メカニズムから、特定の目標を設定し、パフォーマンスを測定し、組織の行動を導くものへと移行すると、組織内の焦点、透明性、およびコミットメントが向上します。

これは、別々に孤立したコンテンツ部門のシステムから、マルチメディア製品を制作しパッケージ化する統合ニュースルームのモデルに従い、責任と利益を共有する共同システムへの移行です。

感情的な思考からデジタル思考による問題解決と対話へと移行し、データを分析し、情報を評価し、データに基づいてインテリジェントな意思決定を行う能力を身につけます。

戦略の変更

ラジオおよびテレビチャンネルの放送の内容、プログラムの枠組み、運用方法、制作および送信の包括的な改革。

放送局およびテレビ局の強みを活用し、デジタルテクノロジーとインテリジェントな管理モデルを適用して、インターネット環境で現代的で競争力の高いマルチメディアジャーナリズム製品と配信チャネルを作成します。

ハノイラジオテレビ局のデジタルエコシステム構築の一環として、ジャーナリズムの分野でデジタルサービス（デジタル広告、デジタルサービス、物理デジタル製品など）と非伝統的なビジネスモデルを展開します。

戦略の変更

運用方法、コンテンツの編成と管理のアプローチ、評価基準、品質基準を変更し、デジタル化に向けて制作プロセスを最適化することで、ラジオテレビ局はラジオ、テレビ、電子情報製品の品質を向上させることができます。

デジタル変革プロセスにより、放送テレビ局は複数の伝送チャネルと配信プラットフォームを通じて製品とサービスを多様化し、特定の顧客層をターゲットとすることが可能になりました。これによりイノベーションの推進力が生まれ、製品の製造およびパッケージングプロセスが最適化されました。

デジタルトランスフォーメーションプロセスにより、ワークフロー全体が変わり、データ分析に基づく目標管理とインテリジェントモデルに基づく運用最適化へと移行し、システム全体の管理と運用の品質が向上しました。

ビジネスモデルを変える。

すべての業務は、組織のデジタル変革活動の一環として、内部データ、顧客プロファイルデータ、市場データ、競合他社データなどの分析に基づいて行われます。

MCN、デジタルマーケティング、アフィリエイトマーケティング、デジタル製品およびサービス配信サービスなど、ジャーナリズム分野における非伝統的なビジネスモデルへの移行...

デジタル変革により、放送局は新たな戦略的なデジタル製品やサービスの調査、テスト、開発を実施できるようになり、デジタルジャーナリズムのエコシステムと放送局のビジネスモデルを革新できます。

デジタルトランスフォーメーションは単なる技術的な解決策ではなく、ハノイ・ラジオ・テレビ局にとって、考え方、戦略、そして運営モデルを包括的に変革する旅でもあります。デジタルトランスフォーメーション戦略を確固たる基盤として、同局は持続可能な未来を築き、デジタルジャーナリズムの革新と発展をリードし、現代的で国際的に統合されたメディア環境の構築に貢献しています。

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出典: https://mic.gov.vn/chuyen-doi-so-bao-chi-cu-hich-chien-luoc-cho-dai-phat-thanh-truyen-hinh-ha-noi-197241224213618539.htm