このイベントにおいて、経営陣は、コアコンピタンス、現在の戦略、そして今後10年間の価値創造の原動力を含む、当社の長期的な成長構想を発表しました。MCHの株式は、2025年12月に香港証券取引所（HOSE）への上場を完了する予定です。
強力なブランドであり、複数の製品カテゴリーにわたるリーダーです。
マサングループ（HOSE: MSN）の子会社であるマサンコンシューマーは、約30年にわたり、ベトナムにおける生活必需品（FMCG）の約80%をカバーするリーディングブランドエコシステムを構築してきました。その普及率は世帯の約98%に達しています（Kantar 2024）。マサンコンシューマーの製品は、ベトナムの生活に非常に自然な形で浸透しています。例えば、食卓に並ぶ魚醤、現代生活に欠かせないインスタントラーメン、お気に入りのレストランで手にするチリソース、あるいは一日の始まりに飲む缶コーヒーなどです。
調味料分野では、MCHは「CHIN-SU」と「Nam Ngư」という「ナショナルブランド」の強力なブランド力により、魚醤、チリソース、醤油で市場シェア1位を維持しています。これらのブランドは、年間720億食以上を消費する「ナショナルブランド」です。インスタント食品分野では、「Omachi」が市場シェア2位、「Kokomi」は地方で高いシェアを誇る人気ブランドの一つです。
マサンコンシューマーは、農村部と都市部の両方で、新製品を試す意欲のある忠実なユーザーベースを擁しており、それによってさまざまなカテゴリーにわたって売上を伸ばし、トップブランドの地位を強化しています。
飲料業界では、Vinacafé Bien Hoaがインスタントコーヒーでトップ2の市場シェアを占めており、一方Wake-Up 247はコーヒー風味のエナジードリンク分野で第1位にランクされている国内の有名ブランドです。
マサン・コンシューマーは、強固なブランド基盤を基盤として、ベトナムのFMCG業界における構造変化であるプレミアム化のトレンドを牽引しています。「ナショナルブランド」を保有することで、MCHは消費者体験を向上させ、各製品カテゴリーにおける価値を高めるという優位性を持っています。
例えば、調味料業界において、MCHはCHIN-SUの使用範囲を、従来のつけダレから調理材料、ソース、マリネ液、そして総合的な調理ソリューションへと拡大しました。食品の調理プロセス全体を通して存在感を示すことで、ブランドロイヤルティを高め、市場シェアを大幅に拡大しました。
インスタント食品業界では、手軽で栄養価の高い食事や外食への需要が急増する中、プレミアム化の傾向が顕著です。MCHは「Omachi」の成功を基盤に、従来のインスタント麺（市場規模約10億ドル）から、ポテトヌードル、インスタント食品、完全食といったプレミアムインスタント食品への移行を牽引してきました。この市場規模は約170億ドルと推定されており、業界全体に大きな成長の可能性をもたらしています。
高い利益成長、持続可能な配当
市場の変動にもかかわらず、日用消費財（FMCG）業界は、その継続的な需要特性と景気循環への依存度が低いことから、安定した需要を維持しています。MCHは2017年から2024年にかけて、安定的かつ効率的な財務基盤を維持しました。売上高営業利益率は23%を超え、2022年から2024年の税引後利益は約20%の年平均成長率で成長しました。これらの指標は、同社の財務体質と、複数の市場サイクルにわたって持続可能な利益を生み出す能力を反映しています。2024年だけでも、MCHの売上高は約12億米ドルに達すると予測されており、ベトナム最大級のFMCG企業としての地位をさらに強固なものにすると予想されています。
特に、2018年から2024年にかけてMCHは約15億ドルの現金配当を支払い、持続可能なキャッシュフローを生み出す能力と、長期的な投資家の信頼を強化する重要な要素である株主との一貫した価値共有方針を示しました。
MCHの持続的な財務実績を支える主要な原動力の一つは、研究開発（R&D）能力であり、「コンシューマー・イノベーション・センター」はMCHにおける製品イノベーションの「中核」と位置付けられています。2017年から2024年の間に、革新的な製品は収益の約20%を占めました。これは、市場における新製品の採用率と、イノベーション・ポートフォリオによる更なる成長の可能性を反映しています。MCHは2002年以降、スパイスやインスタント食品から飲料やパーソナルケアまで、幅広い分野にわたり、1,200を超える革新的な製品を開発してきました。
この研究開発の有効性は、Masan Consumerのコア哲学である「最小限のリソースで最高の製品を生み出す」から生まれています。これらのイノベーションは、ポートフォリオの刷新だけでなく、利益率の拡大、財務基盤の強化、MCHのあらゆるサイクルにおける高い業績の維持、そして長期的な成長ポテンシャルの拡大にも貢献しています。
全国規模の配送ネットワーク。
ブランド力とプレミアム化戦略を持続可能なビジネス成果につなげるために、Masan Consumer はベトナムの FMCG 業界で最も広範な流通ネットワークを構築し、約 50 万の従来型小売店と 1 万の近代的小売店を通じて消費者にリーチしています。
その基盤の上に、戦略的な転換として2024年に「Retail Supreme」モデルが開始され、Masan Consumerは販売時点管理、流通システムの近代化、そして今後10年間の成長の基盤を築くための積極的な取り組みを示しています。
このモデルは、企業が小売業者や消費者とより直接的に交流するのに役立つだけでなく、体系的な運用データストリームを構築し、商品カタログの作成、陳列、そして販売実績の最適化をサポートします。これは、MCHの10年ビジョンである、ブランド、小売業者、そして消費者を緊密に連携させ、オフラインからオンラインへのシームレスな移行を実現するエコシステムの構築を実現するための不可欠なステップでもあります。
世界へ - ベトナムの料理文化を世界に発信。
成長の柱となる事業の全体像が完成したことは、マサンコンシューマーのグローバル展開に向けたより明確な戦略的動きの始まりでもあります。マサンコンシューマーは「Go Global」戦略を着実に実現し、ベトナムブランドの魚醤、チリソース、フォー、コーヒーなどの製品を26カ国以上で展開しています。米国、日本、韓国、オーストラリアといった主要市場に進出することは、国際収益の拡大だけでなく、経営陣が繰り返し共有してきた「ベトナム料理を世界の料理に」という精神に基づき、ベトナムの食文化の振興にも貢献しています。
2022年から2024年にかけて、海外売上高は年平均約16%の成長が見込まれ、海外市場の営業利益率は2024年に約30%に達すると予想されており、「Go Global」戦略の好調な業績を実証しています。海外市場の売上高構成比も急速に増加しており、2020年の1%から2025年には5%に達し、今後数年間で10～20%を目指しています。
出典: https://www.masangroup.com/vi/news/masan-news/MCH-Shares-to-List-on-HOSE-in-December-2025.html
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