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Tan A Dai Thanh ビジネスファミリーの 3 代目である Nguyen Duy Chinh ゼネラル ディレクターの新しい経営理念。

ベトナムのビジネスリーダーの変化の波の中で、タンアダイタングループのグエン・ズイ・チン社長は、粘り強さ、不屈の精神、責任感の道を選びました。

Việt NamViệt Nam11/12/2025

グエン・ズイ・チン総裁 - タンアダイタングループの第3世代リーダーの代表的人物。

若い世代の起業家

英国で正式な研修を受けたグエン・デュイ・チン総裁は、人を中心に置き、持続可能な開発を目指す戦略的かつ現代的なリーダーシップの考え方をタン・ア・ダイ・タンにもたらします。

この考え方は、グループにおける彼のリーダーシップに反映されており、11月26日に「2025年ベトナムの優秀な若手起業家トップ10」の1人に選ばれたことでさらに評価され、彼の傑出した貢献と業績を裏付ける重要な節目となりました。

「エンパワーメント、共有、そして共に成長する」という哲学を持つ彼は、リーダーシップとはリーダーになることではなく、組織が調和して運営され、チームの総合的な力によって成長できるようペースを設定することだと考えています。

ルーツの維持 ― 若い世代のリーダーたちの変革の旅

創業者の家に生まれたCEOのグエン・ズイ・チン氏は、「機会を与えられたからといって、必ずしもリーダーになる準備ができているわけではない」ということをすぐに悟りました。彼は後継者の役割を特権と捉えるのではなく、創業世代の核となる価値観を守り、事業を新たな発展の時代へと導くという大きな責任だと考えていました。

私は多くの人よりも幸運だが、その幸運には、先代の道を保存し、発展させ、継続する責任が伴う」とチン氏は語った。

CEO就任後、彼はオープンなマインドセットと類まれな積極的関与の精神を発揮し、グループ全体の包括的な再編プログラムに着手しました。KPMG(ガバナンスモデル)やBCG(ボストン コンサルティング グループ)(将来の発展戦略)といった世界有数のコンサルティングファームを積極的に招聘し、グループの業務システム再設計プロセスにおいて協働しました。

この数百万ドルの投資は単なる財務計算ではなく、学ぶ覚悟、変化する覚悟、そして長期的な成長の基盤を築く覚悟のある新世代のリーダーたちの決意の表れです。

そこから、メンバー企業が強力な権限を与えられ、業務と予算に関して積極的に取り組む一方で、グループが戦略計画、投資、リスク管理の役割を維持する、現代のホールディングスモデルが形成されました。

エンパワーメント – リーダーが「競技場」を創るとき

誰も一人で全てをこなすことはできない」とグエン・ズイ・チン氏はかつて語った。

この言葉は、権力は地位からではなく、刺激を与えて信頼を築く能力から生まれるという彼のリーダーシップスタイルの指針となった。

ゼネラルディレクターのグエン・ズイ・チン氏は、持続可能かつ人道的という新しい経営哲学を導入しました。

そして将来の方向性

彼はタン・ア・ダイ・タンを「共通の競技場」と呼び、誰もが自分の能力を発揮し、真の価値に基づいて評価される機会がある場所だと表現しています。彼にとってリーダーの役割は、すべてをコントロールすることではなく、誰もが自分の可能性を最大限に発揮できる環境を作ることだと考えています。

仕事において、彼は常に決断力がありながらも聞き上手で、論理的に説得し、行動で先導することを選びます。かつてある会議で彼はこう言いました。「私は企業のCEOとしてここに座っているのです。母親が会長を務める家庭の子供として座っているのではありません。」

別の機会には、彼は率直にこう語った。「いつか誰かが私よりも優れた仕事をするなら、グループが成長し続けられるよう、私はこの役職を辞任しても構わない。」

共有 – 責任あるビジネスを行う

グエン・ズイ・チンCEOは、グループがまだ上場していないにもかかわらず、経営陣に利益分配政策を導入しました。これは大胆な動きであり、ベトナムの企業では稀に見る「シェアリングエコノミー」の考え方を示しています。

グエン・ズイ・チン総裁が、2025年のベトナムの優秀な若手起業家トップ10「レッドスター」の1人として表彰された瞬間。

彼はかつて、非常に率直な質問をしました。「なぜ先進国の製品はこんなに手頃な価格なのでしょうか?それは、彼らが作業工程を共有し、協力してより良い、より競争力のある製品を生み出す方法を知っているからです。」そこから彼は、ベトナム企業にとって「共通の競争の場」を創出することを目指しました。そこでは、各当事者がそれぞれの役割を果たし、協力して強力なバリューチェーンを構築することで、ベトナム製品が国際的に競争力を持つことができるのです。

その考え方は経済的な性質だけでなく、コミュニティ、協力、奉仕の精神、つまり彼が常に掲げてきた価値観を反映しています。

「私にとって経営とは、物事を運営することではなく、根を守り、成長を育むことです。」 - グエン・デュイ・チン総監督

「ルーツを守る」とは、先人たちの文化、人々、そして起業家精神を守ることを意味します。「発展を育む」とは、知識を受け入れ、時代に適応するために大胆に革新することを意味します。

出典: https://tanadaithanh.vn/tu-duy-quan-tri-moi-cua-tong-giam-doc-nguyen-duy-chinh-the-he-thu-3-cua-dai-gia-dinh-doanh-nhan-tan-a-dai-thanh/


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