強力でコンパクトで合理化された政治システムを持つこと

国会のグループ討論会で演説したト・ラム書記長は、ベトナムの現在の 政治体制は煩雑で重複しており、この状況が早急に改善されなければ、国の発展を阻害するだろうと率直に認めた。我が党の指導者は、「合理化なしに発展は不可能である」と断言しました。この精神に従い、最近、事務総長は「効率的 - スリム - 強力 - 効率的 - 効果的 - 効果的」と題する記事を書きました。 2024年12月1日、組織体制の合理化と効率化に関する多くの主要な方向性を含む決議第18号の実施を総括する会議が開催されました。

実際、機構配置に関するあらゆる見解は、多くの党決議、特に決議第18号で提起されてきたが、今はそれを実行するのに好機である。おそらく、組織構造の合理化の話が今ほど緊急になったことはかつてなかったでしょう。そして、機構がこれほど煩雑になったときに、それが緊急でないはずがありません。現在、国家予算の70％が給与、通常経費、機構の運営に使用されていることを考えると、予算から給与を受け取っている人の数は多すぎます。つまり、開発、防衛、安全保障、飢餓撲滅、貧困削減、社会保障への投資に残されるのはわずか30％ということになります。

ベトナムの現在の行政システムは、中間レベルが多く、機関や組織が多すぎるため、非常に煩雑です。そのため、多くの場所で機関や組織の機能やタスクが重複し、タスクが重複しています。組織構造が煩雑すぎると、どんなに努力しても人員削減という目標を達成することが困難になるという結果に必然的につながります。給与を削減できない場合、給与の引き上げについて話し合うことは困難です。給与の増加がなければ、組織内で有能な人材を引きつけ、維持することについて議論することは困難です。こうして、悪循環が年々続くのです。おそらく装置の煩雑さから、長年にわたり人員削減を行ってきましたが、明確な変化はありませんでした。

今日では、党の組織システム、国家の組織システム、 祖国戦線の組織システム、社会政治組織など、多くの並行システムが同時に存在していることを認識することは難しくありません。

中央レベルのほぼすべての組織は、地方レベルに独自の組織を持ち、集落や近隣レベルにまで及んでいます。現在、1万以上のコミューンレベルの行政単位が存在するため、この組織は莫大な予算負担となるでしょう。国家予算から給与をもらっている幹部、公務員、公務員、武装勢力員がいるだけでなく、給与を受け取る権利はないが、国家予算から手当をもらっているパート労働者、党・大衆組織の活動家も大勢います。したがって、ベトナムの経常支出の 70% が通常支出であり、その大部分が幹部、公務員、公務員の給与と運営費であることは驚くべきことではありません。組織が煩雑で、予算から給与や手当を受け取る職員が多すぎるため、結果として、国家は開発に投資する資源が十分でないだけでなく、過去数年間の職員、公務員、公務員の給与増加さえも停滞しています。おそらくそれが、何度も昇給した後も「給料だけでは生活できない」という声が何年も続いている理由なのだろう。低賃金で働く役人、公務員、公務員のすべてがネガティブなわけではないが、これが、役人、公務員、公務員の集団が公務を遂行しながら人々をいじめたり、嫌がらせしたりする状況を「生む」主因の一つである可能性も否定できない。幹部や公務員の資質や能力については人民の間で不満が多いが、年次評価では職務を遂行できない者の数はまだ非常に少ない割合であり、淘汰されることはほとんどない。現実には、今日多くの部署では、一部の人が終わりのない仕事を抱えている一方で、他の人は何もしないという現象が起きています。

合理的かつ効果的な政治システムを実現するには、政治システム全体の断固たる参加が必要です。首相は政府機構の合理化を支援するために運営委員会と作業部会の設立を指示した。リーダーからのこの「最初の一撃」の後、HTCT 全体が変革し、組織を効率的に再編成してスリム化し、効果的かつ効率的に運営されるようになることを期待します。効果的な機構には、必ずしも中央政府に機関があることは必要ではありませんが、州または地区レベルにもその機関がなければなりません。重複する機能や任務を有する機関や部署の削減、さらには廃止をできるだけ早く断固として実施する必要がある。これらの内容が完了して初めて、給与計算の合理化と職務配置の最適化のプロジェクトを効果的に実行することができます。実施過程においては、平準化を避けるために削減すべき人数を決定する前提として、公務員・公務員の能力と質を総合的かつ客観的に評価するための標準的なメカニズムを発行する。組織機構の整理・強化に伴い、職員の合理化と職員・公務員の質の向上も図られます。適切な人材を適切な仕事に活用してください。

出典: http://baolamdong.vn/chinh-tri/202501/de-co-he-thong-chinh-tri-tinh-gon-manh-57424e4/