1991年生まれのタイ族のチャウ・タン・ガー氏は、ハノイ文化大学在学中にツアーガイドとして働き、様々な場所を旅して様々な土地を探検した経験から、故郷が他の場所と同じくらい美しいことに気づきました。「人々は自然と調和し、質素に、そして穏やかに暮らしています。若いうちに故郷でビジネスを始めてみようと思ったのです」とガー氏は語りました。
ガー氏は「考えることは行動すること」と考えて、トゥオンラム村（旧トゥエンクアン省ラムビン県）に戻ることを決意した。2018年、トゥオンラム村青年連合の副書記長を務めていたガー氏は、他の3人の若者と共にトゥオンラム青年協同組合を設立し、地域観光のホームステイと地元産品のプロモーションを組み合わせたモデル事業を開始した。「地元の若者が生計を立てるために故郷を離れなくても済むような、新たな方向性を創造したい」とガー氏は語った。
トゥオンラム青年協同組合のアイデアは、2018年にトゥエンクアン省スタートアップアイデアコンペティションにエントリーし、最優秀賞を受賞しました。同年、コミュニティツーリズムモデルのアイデアは中央青年連合から3位も受賞し、国家雇用基金から3億ドンの支援を受けて実現しました。これにより、協同組合は優遇融資を受けることができ、地元の支援も受け、2019年半ばから正式に事業を開始しました。
当初、協同組合全体でホームステイ用の高床式住宅は1軒しかありませんでした。費用を抑えるため、コミューンのメンバーは交代で掃除、ゲストの接客、料理、ツアーの案内などを行いました。仕事をしながら、彼らは学び、小さな変化を加えました。ゲストが滞在するたびに、彼らのコメントをメモし、サービスを調整し、メニューを作り直し、彼らの好みに合わせて新しい料理をいくつか追加しました。
トゥオンラムの伝統的な高床式家屋は、現代的な家具に投資することなく、観光名所となっている。古い木製の階段は磨かれ、毛布やマットレスは丁寧に洗われ、台所には昔ながらの薪ストーブがそのまま残っており、訪れる人々は自然との一体感を味わえる。もち米、焼き川魚、山鶏を食べ、酵母の葉を入れたトウモロコシ酒を飲み、虫の鳴き声を聞きながら眠り、早朝に目覚めて霧深い自然の中を散策する。
現在、協同組合は2棟の高床式住宅を所有しており、年間約8億ドンの収益を上げています。組合員15～20名に月給400万～600万ドンの雇用を生み出しています。そのうち4名が常勤で、残りは季節労働者です。
「多くの人は、偉大なことを成し遂げるには遠くへ行かなければならないと考えています。しかし、時には、生まれた場所でほんの小さなことをうまくやるだけで、田舎全体を変えることができるのです」と、トゥオンラム村青年連合のチャウ・タン・ガー書記長は語った。
さらに、観光客の需要に応えるため、多くの地域観光協同組合が設立されました。例えば、トゥオンラム村の99 Mountain Homestay Cooperative（99山民宿協同組合）は現在7人の組合員が、15軒の民宿と22隻のボートを運営し、湖を訪れる観光客にサービスを提供しています。2023年には、協同組合の観光商品がOCOP（一村一品観光協同組合）の4つ星基準を満たしていると認定され、現在5つ星を目指して準備を進めています。
99ンゴンヌイ・ホームステイ協同組合の代表であるホア・ヴァン・バ氏は、地元の人々が2017年から観光業を営んでおり、当初は主に自発的な活動だったと述べた。「当時、宿泊客は多かったものの、寝る場所がありませんでした。そこで地元の人々は家を掃除し、宿泊客が一時的に寝られるように毛布や枕を余分に作り始めました。」その後、ナハン・エコツーリズム地域とトゥオンラムの観光開発の方向性を知る観光客が増えたことで、地元の人々はトイレの建設や、宿泊客を迎えるための標準的な毛布や枕の購入などの支援を受けるようになった。中には、専門職として訓練を受け、料理やツアーガイドの資格を持つ人もいる。
しかし、コミュニティツーリズムの発展には依然として多くの困難が伴います。昨年は土砂崩れにより、協同組合の2世帯が緊急移転を余儀なくされました。一部の世帯はかつて観光客を迎え入れていた伝統的な木造の高床式住居を所有していましたが、今では老朽化が進み、解体せざるを得なくなりました。巴氏は「政府は現在、移転を支援していますが、新しい高床式住居の再建には多額の費用がかかり、融資支援政策がなければ人々は負担できません」と述べました。
巴氏によると、協同組合は伝統的なホームステイに加え、プライバシーを重視する観光客向けに、独立したコンパクトな別荘であるバンガローモデルを試験的に導入しているという。「すでに2つのプロトタイプを建設し、ゲストに試用してもらった結果、若者にとって便利で適していると評価されました。条件が整えば、このモデルを拡大していく予定です」と巴氏は語った。
トゥオンラム観光を持続的に発展させるために、バ氏は、協同組合モデルを通して、この地域のタイ族、ザオ族、モン族の独自の文化的特徴を常に守り、広めていくと述べた。同時に、協同組合は景観照明、文化芸術活動、地元産の食材を使った食事などを組み合わせようとしている。「私たちは、新しい観光村を増やし、それぞれの村が重複することなく、それぞれが独立した目的地となるようにし、村のアイデンティティを保ちながら生計を立てることを目指しています」とバ氏は述べた。
トゥオンラム村人民委員会のマ・コン・カム委員長は、ナハン生態区8,000平方メートルのうち、トゥオンラム村が3,000平方メートルを管轄していることで観光業が発展したと述べた。現在、村では24軒の民宿が運営されており、2017年の6軒から増加している。トゥオンラム村は毎年4万人以上の観光客を迎えている。コミュニティツーリズムのモデルは、人々の雇用、観光客の受け入れによる安定した収入、地元の特産品の消費、そして体験型観光につながっている。民宿では、ナハン（ラムビン湖）、クオイニィ滝、モ滝、コックバイ、パクタ寺院などの生態ツアーや、民族芸術公演などが企画されている。
省議案第9号に基づき、住民は宿泊客を受け入れる世帯に対し8,000万ドンの補助金、観光船への投資には最大20億ドンの融資など、様々な支援を受けています。また、多くの世帯が若者や外国人観光客向けのバンガロー型住宅の開発を進めています。さらに、600基以上の専門養魚場が年間約500億ドンの収益をもたらしています。クオンハー村との合併により、村内の民宿数は合計31軒に増加し、ナハン南部エコツーリズムエリアにおける主要観光地の形成を目指します。
出典: https://tienphong.vn/doan-vien-thanh-nien-di-dau-lam-homestay-giup-nhieu-thanh-nien-dia-phuong-co-viec-lam-on-dinh-cuoc-song-post1761221.tpo
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