MISAの取締役会（右から1番目と6番目）は、ミン・ドゥック・グループ（右から3番目）とランビアン・ファーム・カンパニー（右から2番目）の代表者とともに、ファム・ミン・チン首相が議長を務めた国家デジタル変革デーに出席した。
このプログラムは、国家デジタル変革委員会委員長のファム・ミン・チン首相が議長を務め、国家デジタル変革委員会副委員長のグエン・ホア・ビン副首相、レ・タン・ロン副首相、省庁、中央機関、63省市の指導者、多数の企業、大学、地方のコミュニティデジタル技術グループの代表者が参加した。
ミンドゥック建設グループ（ミンドゥック）の取締役会長、トラン・ダイ・ギア氏は、「AIを統合したデジタルプラットフォームを経営管理に適用し、生産性と競争優位性を向上させる」というテーマについて講演しました。
プログラムでは、ミンドゥック建設グループ（ミンドゥック）の取締役会会長であるトラン・ダイ・ギア氏が、「AIを統合したデジタルプラットフォームを経営管理に応用し、生産性と競争優位性を向上させる」というテーマで講演を行いました。創業15年、従業員500名を擁するミンドゥックグループは、事業の多様性と多数の支店運営により、経営上の多くの課題に直面しています。課題としては、データ取得の遅延、国際市場への展開能力の低下、建設進捗に影響を与えるサプライチェーン管理の問題などが挙げられます。手作業によるプロセスはミスの原因となり、事務用品代に年間1億6,800万ドン、会議出張費に1億2,000万ドン、財務管理担当者の人件費に年間2億1,600万ドンというコストがかかっています。
Minh Duc グループが MISA AMIS プラットフォームによるデジタル変革を選択した理由。
これらの課題に直面し、ミン・ドゥック社はコストを最適化し、市場競争力を強化するためにデジタル変革を推進することを決定しました。トラン・ダイ・ギア氏は、ミン・ドゥック・グループの取締役会は、調査と評価のプロセスを経て、 MISA株式会社（MISA）のMISA AMISデジタルプラットフォームを導入し、あらゆる事業活動を包括的にデジタル変革することを決定したと述べました。
MISA AMIS プラットフォームによる 2 年間のデジタル変革後の Minh Duc グループの有効性。
この選択についてギア氏は、 MISA AMISプラットフォームが企業の財務・会計、販売、人事、部門間管理活動まで業務運営に全面的に対応していると述べた。MISAが開発したデジタルプラットフォームを導入してから2年が経ち、ミンドゥックグループは業務運営と管理において多くのプラスの変化を経験した。MISA AMISプラットフォームの利用により、ミンドゥックの取締役会は情報に容易にアクセスでき、迅速な業務上の意思決定が可能になった。販売、倉庫、生産、支払い、債務の各データは緊密かつ正確に連携しており、従業員の手作業による作業負荷を軽減している。特に、販売データはMISA会計ソフトウェアに自動的に接続され、収益の正確な記録に役立っている。さらに、MISA AMIS WeSignデジタル署名プラットフォームで文書に署名することで、ミンドゥックは年間1億6,800万ポンドの印刷コストを節約できる。同時に、財務管理担当者の雇用コストも年間2億1,600万ポンド節約できる。
ギア氏は、MISA AMISプラットフォームによるデジタル変革は、すぐに測定可能なメリットに加え、グループに長期的なメリットももたらすと断言しました。リーダーは、書類の承認と署名に丸一日を費やす代わりに、プラットフォーム上で数分しか必要としなくなりました。従業員は、署名を得るためにリーダーと直接会う必要がなくなり、顧客との取引プロセスも、丸一週間かかる書類手続きが数分で済むため迅速化されます。MISA AMIS Accountingを導入することで、ミン・ドゥック社は人員を増やさずに事業を拡大し、人的資源を50%削減できるという自信を得ました。このことから、デジタル変革は部門間の連携、合意形成、プロセスの簡素化にも役立つことがわかります。
MISAの取締役会が全国デジタル変革デープログラムに参加
2024年から、MISA AMISはAIをデジタルアシスタントとして統合し、ミンドゥック社が各段階における利益、収益、コストに関する詳細なレポートと分析を行えるように支援し、データに基づいた業務運営をサポートします。AIデジタルアシスタントは、コストの自動チェック、比較、異常検知、財務リスクの警告などを行い、リソース利用の効率性評価、無駄の防止、予算管理の改善を支援します。
トラン・ダイ・ギア氏は、MISA AMISなどのデジタルプラットフォームの導入は建設企業に適しているだけでなく、他の分野の多くの中小企業でも導入できると断言しました。
意見交換の最後に、ギア氏はデジタル変革の成功にはトップリーダーの決断力と適切なソフトウェアの選択が不可欠であると強調しました。企業はまず、デジタルプラットフォームにおける体験習慣の変革から始める必要があります。「MISA AMISのようなデジタルプラットフォームの導入は、建設企業だけでなく、他の分野の多くの中小企業にも適用できます。ミン・ドゥック氏は、デジタル変革プロセスを支援してくれたMISAに感謝の意を表しました。ベトナム企業は、包括的なデジタル変革を実現するために、MISA AMISのようなデジタルプラットフォームを信頼し、優先的に選択することができます」とギア氏は述べました。
朗蕪農場は、MISA AMIS プラットフォームをうまく適用してすべての業務をデジタル化し、生産性を 2 倍に向上させた企業でもあります。
ミン・ドゥック・グループだけでなく、ランビアン・ファームもMISA AMISを活用し、資産管理、部門間プロセスの最適化、スタッフの作業進捗状況の監視、購買プロセスのデジタル化、電子請求書の発行、デジタル署名プラットフォームによる取引の署名など、あらゆる業務をデジタル化し、多くの成果を上げています。「MISA AMISによるデジタルトランスフォーメーションのおかげで、スタッフの生産性はほぼ倍増しました」と、ランビアン・ファームのディレクターであるトラン・フイ・ドゥオン氏は断言しています。
MISA常任副事務局長のレ・ホン・クアン氏は、政府指導者に対し、省庁、支部、州/市が人々に役立つ活動にAIを適用することを促進する計画について質問した。
同プログラムの一環として開催されたデジタルトランスフォーメーションセミナーにおいて、MISA常任副総局長のレ・ホン・クアン氏は、政府首脳に対し、省庁、支部、省・市が国民や企業にサービスを提供する活動にAIを積極的に活用し、その急速な普及を促進するための別途の年間予算を配分する計画について質問した。グエン・マイン・フン情報通信大臣は、AIを全人口に広く普及させるための具体的な方向性について述べた。「長期的な目標は、ベトナム国民全員がデジタルアシスタントを所有し、労働生産性を2倍にすることです。つまり、約1億人が2億人と同じ労働生産性を持つということです」とフン大臣は述べた。
MISAは、テクノロジー分野における30年にわたる実績に基づき、包括的なデジタル変革を推進する各部門、組織、企業を支援するためにリソースを配分することをお約束します。これにより、ベトナムのビジネスコミュニティの能力と競争優位性の向上に貢献し、ベトナムのデジタル経済の持続的な発展を促進します。
MISA統合エンタープライズ管理プラットフォームソリューションの詳細については、こちらをご覧ください。
出典: https://www.misa.vn/148915/doanh-nghiep-tang-nang-suat-va-loi-the-canh-tranh-khi-nen-tang-so-misa-amis-tich-hop-aimn/
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