国営企業における宣伝・大衆動員活動の革新：政治課題の成功への貢献

この活動は、宣伝、教育、思想指導に留まらず、政治的気概、団結、企業文化、党と組織の指導部に対する労働者の信頼の形成にも貢献します。

Kỳ 2 - Đảng bộ Ngân hàng BIDV tiên phong trong chuyển đổi số: Hình mẫu đổi mới phương thức lãnh đạo trong kỷ nguyên số

内なる強さの源

宣伝・大衆動員活動は党建設活動の不可欠な構成部分であり、宣伝、政治・思想教育、社会的なコンセンサスの構築、幹部、党員、労働者の党の指導に対する信頼の強化といった任務を担う。我が党は「党建設が肝心、思想活動が第一歩、大衆動員活動が基礎」と明言している。国有企業部門においては、生産・経営活動が党と国家の政策・方針の実践と密接に結びついており、宣伝・大衆動員活動は特別な意義を有する。それは、各目標、事業活動目標、プロジェクト、模範運動において、理論と実践を結びつけ、党の方針を具体的な行動に移すことに貢献するものである。

第13回党大会は、「党の建設と改革を全面的に強化し、幹部と党員の思想、道徳、生活水準の堕落を断固として防止・阻止し、政治体制における指導方法の革新を推進する」ことを決定した。これは、企業における党組織にとって、宣伝活動と大衆動員活動において、より積極的、創造的、かつ柔軟に対応し、政治的方向性を確固たるものにするとともに、生産・経営課題の達成における競争意欲を喚起するという喫緊の課題を提起している。

深層統合と強力なデジタル変革の文脈において、国有企業は資本、技術、市場だけでなく、文化、価値観、そして信頼の面でも競争を繰り広げています。したがって、プロパガンダと大衆動員は、組織の政治的ブランドを構築し、党精神、人間性、そして現代性に満ちた企業文化アイデンティティを創造するための「ソフトウェポン」と捉えるべきです。

やり方を革新し、党活動の力を高める

「火を広める方法を知っている企業」の経験は、持続可能な成功は連帯、信頼、組織文化の強さから生まれることを示しています。これらは、プロパガンダと大衆動員活動が創造に貢献する中核的な価値観です。

ベトナム電力グループ（EVN）において、500kV3号線建設において、「晴天に堪え、風雨に負けず」、「仕事のことばかり話し、撤退のことは話さない」、「昼間は仕事が足りないので夜も働く」、「急いで食事をし、急いで寝る」、「24時間休みなく働く」、「3交代制、4交代制」、「旧正月も祝日も休みなく働く」… 肩を並べて立ち向かい、あらゆる困難を乗り越え、「無を有に、困難を容易く、不可能を可能とする」といった行動は、スローガンを行動に、困難をチャンスに変える、巧みな大衆動員精神の象徴とみなされている。プロジェクト実現に向けた模範的な運動を展開した大衆動員活動は、ファム・ミン・チン首相によって、プロジェクトの成功に貢献した6つの教訓と重要な要素の一つとして評価された。首相はまた、このプロジェクトの実施により、ベトナム電力グループに対する国民の心の中でのイメージが好転したと述べた。この成功から、電力業界における「巧みな大衆動員」の精神が広く浸透し、国家発展のためのプロジェクト、目標、ターゲットの実現において、多くの産業や分野にとってインスピレーションの源となっている。

また、ベトテルグループでは、宣伝活動や大衆動員活動が企業文化と密接に結びついており、「規律と創造性」の精神を喚起しています。

このグループは、軍隊の規律を基盤とした企業文化を築き上げ、従業員に模範となる運動への参加を奨励することで、組織の発展へのさらなる貢献を促しています。Viettelは、イデオロギーの統一、従業員の責任感の向上、そして労働意欲の醸成を目的とした効果的なプロパガンダシステムを構築し、企業の持続的な発展に貢献しています。

Viettelは、通信インフラの整備とプロパガンダプログラムを組み合わせ、特に遠隔地の人々への情報技術普及に努めてきました。「通信の普及」プログラムを通じて、Viettelは放送局の設置だけでなく、500以上の研修コースを展開し、人々が電子決済、電子商取引、オンライン公共サービスに慣れ親しむことを支援しました。2024年までに、Viettelは全国のコミューンを100%カバーし、そのうち1,000以上のコミューンが初めてモバイル電波を導入しました。このプログラムの有効性は、農村部におけるインターネット利用率が65%（2019年）から89%（2024年）に増加したことで明確に示されており、都市部と農村部のデジタル格差の縮小に貢献しています。これにより、デジタル変革戦略に賛同する役人・従業員の割合は92%に達し、生産・ビジネスにおけるイデオロギー活動の有効性を証明しています。

CNPCや中国工商銀行（ICBC）などの国際企業は、AI、ビッグデータ、eラーニングを社内宣伝に活用する能力を示しています。CNPCは毎年、マルクス・レーニン主義、習近平思想、国家エネルギー政策に関する直接研修およびオンライン研修コースを開催しています。同時に、宣伝活動にもデジタル技術を積極的に活用し、幹部や従業員が政治・イデオロギーコンテンツに容易にアクセスできるようにしています。さらに、CNPCは人工知能（AI）を活用して従業員の宣伝コンテンツの吸収度を分析し、研修内容をより適切に調整しています。

CNPCは社内宣伝に加え、特に主要な石油・ガスプロジェクトを抱える地域において、大規模な民衆動員活動を展開しています。グループは毎年1,200件以上の政府および住民との対話を実施し、開発プロジェクトの環境への影響、補償政策、経済的利益に関する情報を透明性を持って提供しています。また、CNPCは社会保障プログラムへの積極的な投資にも力を入れており、過去5年間の予算総額は50億米ドルを超え、開発地域に500以上の学校、病院、医療施設を建設しました。効果的な民衆動員戦略により、CNPCの石油・ガスプロジェクトに対する住民の合意率は92%に達し、グループの迅速なプロジェクト実施と利益相反の抑制に役立っています。

これらの経験は、デジタル時代におけるプロパガンダと大衆動員が単なる「コミュニケーション」ではなく、「インスピレーション」、価値観の普及、責任感と集団的誇りの喚起をも意味することを示しています。これは、多くの企業が2025年から2030年にかけて着実に構築しているアプローチでもあります。

新たな移行期間における課題

国有企業は、組織モデル、活動範囲、情報アクセス、企業内の宣伝活動や大衆動員活動の新たな傾向の特殊性により、多くの課題に直面しています。

大規模な国有企業・法人の組織規模が各地に広がり、生産・経営活動の特殊性も相まって、企業における宣伝・大衆動員活動は常に多くの課題に直面している。思想の方向づけ、党員・職員の思想状況の把握、そして基層における党の政策・決議の執行状況の監督といった活動は、時として統一性を欠き、時宜にかなわないものとなっている。多くの支部や基層党委員会で宣伝・大衆動員活動に携わるチームは、ほとんどが非常勤職員であるため、業務量が多く、時間、専門的条件、支援手段が限られているため、効率が低く、各部署間の不均衡が生じている。

一部の地域では、党の活動と事業活動の連携メカニズムが十分に機能しておらず、宣伝活動や大衆動員活動は依然として補助的な任務とみなされ、政治任務の達成や生産・事業効率の向上に直接貢献する手段として十分に認識されていない。そのため、宣伝活動や政治・思想教育と、模倣運動、事業キャンペーン、デジタル変革との連携は、必要な主体性と創造性を発揮できない。

さらに、労働者と党組織間の双方向コミュニケーションチャネルは確立されているものの、まだ十分に機能していない。内部の思想、願望、そして世論の反映と把握は、特に迅速な思想的方向づけや敏感な問題への対応が求められる状況においては、実際の展開よりも遅れることがある。こうした現実は、宣伝と大衆動員の内容と方法を革新し、積極性と柔軟性を高め、対話と監督にテクノロジーを活用することで、思想活動を常に一歩先へ進め、体制全体の安定と統一性を維持するという喫緊の課題を突きつけている。

特に、情報爆発という文脈において、ソーシャルネットワークは労働者の思想と意識に強い影響を与えており、「思想的基盤の維持」には、宣伝・大衆動員チームがより機敏で現代的であり、政治的勇気とコミュニケーション能力、そしてテクノロジーへの理解を併せ持つことが求められています。これは多くの企業が積極的に解決しようとしている「変革課題」であり、党活動全般、特に宣伝・大衆動員活動の「デジタル化」、eラーニング研修プラットフォームの導入、スマートな社内コミュニケーションの活用などを通じて、多次元的、インタラクティブ、かつ測定可能な宣伝エコシステムの構築を目指しています。

BIDV党委員会の実践：明確な思考 - 強力な組織 - 断固たる行動

BIDV党委員会は現在、全国242の草の根党組織で活動する約1万2000人の党員を擁しており、政府党委員会の直轄下にある国有企業部門の大規模な銀行党委員会である。

銀行党委員会では、宣伝と大衆動員活動が党と事業課題の実際の遂行を結びつける「橋」となり、「BIDV - 緑を育てる」という目標に向けて、責任感と創造性の精神を広めています。

システム全体のモデル転換後も、BIDVにおける宣伝・大衆動員活動は、党委員会の上級指導を忠実に守り、包括的、体系的、かつ綿密に展開され続けています。特筆すべきは、宣伝・大衆動員活動が、事業開発、デジタルトランスフォーメーション、グリーントランスフォーメーションといった銀行の中核任務、そして党と国家の主要政策の実施（組織の合理化、職員の評価と配置、企業文化の構築など）と常に密接に結びついていることです。こうした巧みな統合こそが、システム全体の政治的気概、責任感、そして結束力を高め、BIDVが政治・事業の任務を成功裏に遂行するための強い精神的動機を生み出しているのです。

BIDV党委員会は、決議の助言、指導、研究、実施といった活動を真摯かつ体系的に推進してきました。2022年から2025年にかけて、党委員会全体で25回の会議を開催し、党の政策を具体化するための決議、行動計画、計画の検討と実施を行いました。数千人の幹部と党員がオンライン会議システムを通じて参加しました。多くの議題が迅速かつ実践的に展開され、銀行の実際の業務と関連しています。その中で最も顕著なのは、ホー・チミンの思想、道徳、そしてスタイルを研究し、それを継承することであり、多くの議題が銀行の年間運営標語に直接関連しています。さらに、BIDV党委員会は、企業文化実践に関する指令202-CT/DU、プログラム「BIDV - 祖国の海と島々に同行」に関する決議26-NQ/DUなど、多くの専門的な指令や決議を積極的に発行し、党委員会がシステム全体における思想指導と行動の組織化の役割を明確に示しました。

宣伝活動は、内容と方法の両面で大きな革新を遂げました。BIDVは宣伝活動にデジタル技術を積極的に活用し、内部コミュニケーションの効果を高めました。BMedia、BIDV Zone、Development Investmentニュースレター、BIDV TVなどの情報チャンネルは、その影響力をますます強め、政治・思想関連のニュース、記事、動画の量が前年比で30%増加しました。ミニゲーム、オンライン討論、政治トークショー、決議学習動画など、新しい宣伝形式が創造的かつ鮮やかに展開され、政治コンテンツがより身近で、より容易に拡散されるようになりました。特に、党の思想的基盤を守るための政治論文執筆運動は活発に展開され、わずか3年間で、BIDV幹部と党員は「金槌と鎌」コンテストと「党の思想的基盤を守る」コンテストに2,200点以上の応募を行いました。これは前年度の2倍以上です。

党の思想的基盤を守るための闘争、誤った敵対的な見解の反駁、世論の把握といった活動は、同期して効果的に遂行されている。BIDV党委員会は、第35指導委員会、書記局、そして240名を超える非常勤の社会意見協力者からなるネットワークを構築し、幹部と労働者の思想情勢と世論を定期的に報告している。「記者、宣伝員、社会意見協力者」というモデルはBIDVによって構築され、効果的に運用され、党委員会の上級レベルから高く評価される明るい兆しとなっている。

政治理論の研修・育成活動は、継続的に、そしてより専門的に進められています。過去2年間で、BIDVは初級、中級、党意識、新党員育成など、50回の政治理論研修・育成クラスを開催し、5,500人以上の受講生が参加しました。政治研修と、経営スキルの向上、デジタル変革、企業文化の醸成を組み合わせることで、幹部と党員一人ひとりが揺るぎない思想と優れた専門性を兼ね備え、「BIDV党員は行動の先駆者」という精神を体現しています。

大衆動員活動には多くの革新があり、模範運動、企業文化、社会保障と密接に結びついています。2024年には、大衆動員活動に関する指示文書の数が30%増加し、「熟練大衆動員」運動がシステム全体に展開され、前年比25%増加しました。BIDV党委員会は、愛国的な模範運動を強力に展開するとともに、「80日間の業務遂行ピーク」、「輝くベトナムのためのBIDV」といったコミュニティ向けの行動計画を組み合わせました。加えて、「草の根民主主義規則」の実施、党委員会と労働組合および青年組合との対話と連携の強化が継続的に行われ、党、企業、労働者の緊密な関係を強化し、システム全体に肯定的な政治的雰囲気を醸成しました。

BIDV党委員会は、政治課題と経済活動を深く結びつけるプロパガンダ・大衆動員運動として、A80キャンペーン「輝くベトナムのためのBIDV」を開始しました。これは単なるブランドコミュニケーション活動ではなく、深遠なイデオロギーに基づく行動計画でもあります。各党細胞と各ユニットには、第15回BIDV党大会の成果を称える具体的な模範目標が設定され、プロパガンダ、経済模範、デジタル変革、社会保障が同時に展開されます。A80キャンペーンは、活気に満ちた競争心を喚起するだけでなく、プロパガンダ・大衆動員活動を具体的な行動力へと転換し、組織全体に肯定的な政治的雰囲気を醸成することにも貢献しています。これにより、「BIDV党員」のイメージは、開拓精神、献身、そして貢献の象徴となります。

総括的に評価すると、2022年から2025年にかけて、BIDV党委員会の宣伝・大衆動員活動は、規模、質、効率の面で全面的な進歩を遂げました。党委員会常務委員会の指導、宣伝部の自発性と創造性により、宣伝・大衆動員活動は真に現実に即し、広く展開され、幹部、党員、労働者全体の政治力強化、責任感の涵養、貢献意欲の喚起に貢献しました。BIDV党委員会は4年連続でXSNV達成と認定され、2023年と2024年の2年間は傑出した組織でした。

マスプロパガンダ活動の質と効果を向上させるための解決策：普及のための革新 - 説得のための現代性

BIDV での実施実践と、多くの大企業や企業での経験から得られた教訓から、企業における宣伝活動や大衆動員活動の有効性を向上させるには、戦略的かつ長期的な解決策の 5 つの主要なグループを用いて、包括的かつ体系的な方法で取り組む必要があることがわかります。

まず第一に、宣伝・大衆動員活動を事業発展戦略に統合し、事業目標と並ぶ重要な柱とする必要があります。それぞれの目標、生産・事業計画は、財務効率だけでなく、政治、イデオロギー、文化的な基準とも結び付けられなければなりません。BIDVは、幹部、党員、従業員の意識、合意、献身の度合いを反映する「宣伝・大衆動員効果」指標を段階的に構築し、政治的・イデオロギー的価値観を真の発展の原動力へと転換させています。

第二に、政治コミュニケーションの内容と方法を革新し、魅力、現代性、そして従業員との親近感を確保する必要があります。BIDV、VNPT、Viettelなどの企業は、社内SNSチャンネル、党のランディングページ、「思想と行動」動画などを含む、マルチプラットフォームの社内コミュニケーション・エコシステムを強力に構築しています。デジタル技術の活用により、迅速かつ直感的な情報伝達が可能になり、ストーリーテリング、ショートビデオ、解決策のインフォグラフィックといった表現が促進され、政治情報が単調ではなく、生き生きとして、受け取りやすく、広く伝わるものになります。

第三に、プロパガンダと大衆動員活動を行うチームの専門化が重要な要素です。BIDVは、政治理論に強く、コミュニケーション、データ、デジタル技術にも長けた「二重の人材」の育成を目指しています。プロパガンダスキル、デジタルスキル、世論把握能力の育成、育成、アップデートを定期的に実施し、記者と社会世論協力者チームが各地域におけるイデオロギーの方向性と積極的なコミュニケーションにおける中核的かつ中心的な役割を推進するための基盤を構築しています。

第四に、検査、監督、実質的な評価のメカニズムを強化する必要がある。宣伝活動の効果測定にテクノロジーを応用し、例えば、相互作用レベルのモニタリングや内部プラットフォームにおけるフィードバックに着目することで、BIDV党指導部はシステム全体の思想状況、世論、コンセンサスを迅速に把握することができる。同時に、政治意識、企業文化、責任感に関する定期的な調査を実施し、宣伝活動と大衆動員を現代的な経営変革と連携させる効果的な管理ツールとしていく。

最後に、模範となる運動を推進し、「スマート大衆動員」のモデルを模倣し、これをプロパガンダ活動の生き生きとした実践環境と捉える必要があります。「言葉は行動と一体」、「スマート大衆動員―真の効率」、「党員一人ひとりの行動は美しい」といった運動を、事業計画、デジタル変革、社会保障活動と連携させて展開し、責任感、革新、創造性の精神をシステム全体に浸透させる競争的な動機を生み出します。

同時に、企業党委員会は、党員が専門業務において先駆的な役割を果たし、「党員が率先垂範」し、専門分野でリーダーシップを発揮するための仕組みを構築する必要がある。指導的立場にある党員は、サービスの質、生産・業務の質を向上させるための取り組みを積極的に提案し、業務プロセスの改善に努める必要がある。

これらのソリューション群は、宣伝活動や大衆動員活動の有効性向上に貢献するだけでなく、国有企業がデジタル変革、統合、持続可能な開発の文脈で党の指導方法を革新するための重要な方向性も提供します。

イデオロギー活動から開発動機付けへ

我が党は、歴史のどの時代においても、ベトナム革命の力は人民の力、彼らの信念、そして貢献への意欲から生まれると常に主張してきました。党員が労働者であると同時に扇動者でもある企業においては、宣伝活動と大衆動員活動こそが、その信念を育む「血」なのです。

大規模な国有企業・大衆動員活動の実践は、宣伝活動と大衆動員活動を政治課題と同期させ、創造的に、そして密接に連携させて実施することで、生産・経営効率が向上し、団結、責任、革新への意欲がシステム全体に浸透することを示しています。これは、「党の活動が強ければ、組織が強ければ、事業は持続的に発展する」という真理を如実に証明しています。

出典: https://baoquocte.vn/doi-moi-cong-tac-tuyen-giao-dan-van-trong-doanh-nghiep-nha-nuoc-gop-phan-thuc-hien-thang-loi-nhem-vu-chinh-tri-332608.html