ベトナム米は世界第2位の米輸出国としての地位をいつまで維持できるだろうか？

ベトナムが米の輸出量でタイを上回ったのは単なる幸運ではなく、品種、加工技術、市場戦略への10年にわたる投資の結果である。

アンザン省での稲刈り。

この成果は、「大型輸出」から「高付加価値輸出」への移行を反映しており、明確な競争優位性を生み出しています。しかし、ベトナムの米産業がこの地位を維持するためには、依然としていくつかのボトルネックを解消し、ますます高まる品質基準を満たす必要があり、現状維持によって進歩を遅らせるようなことがあってはならないのです。

最近、タイ米輸出協会は、今年最初の6か月間でベトナムがタイを抜いて世界第2位の米輸出国になったと発表した。

利点は累積的なものであり、偶然の幸運ではありません。

今年最初の6か月間で、ベトナムは約472万トンの米を輸出し、同時期に比べて3.5％増加し、昨年の同時期に比べて27.3％大幅減の373万トンだったタイを上回った。

この成果により、ベトナムは一時的に世界第2位の地位を獲得しました。インドは同時期の輸出量が1,168万トンで、前年同期比36.5%増でした。7月もベトナムは最初の7ヶ月間の輸出量を550万トンに伸ばし、28億1,000万米ドルの輸出高を記録しました。しかし、この金額は同時期と比較して約16%減少しており、販売量が増加したにもかかわらず、価格への明確な圧力がかかっていることを反映しています。

ベトナムとタイの米輸出の比較

タイに対する姿勢の変化の背景には、二つの相反する傾向が存在します。一つは、タイ米の輸出量が急減したことです。タイ自身も、今年の輸出量は2024年の994万トンを大きく下回る750万トンにとどまると予測しています。より大きなリスクは、米国との貿易摩擦です。米国はタイ米に36%の関税を課すと警告し、販売価格は1トンあたり約1,000米ドルから1,400～1,500米ドルに上昇しました。高価格により、多くの顧客がベトナムを含むより競争力のある供給元に切り替えています。

一方、ベトナムは「ギャップ」を活かすだけでなく、積極的に市場拡大を図っています。ベトナム米の平均輸出価格は1トンあたり514～517米ドルと、タイ米よりも大幅に安価であり、従来の市場以外の地域への浸透をより強力に進めています。

フィリピンは依然として最大の輸入国ですが、ガーナへの輸出は50%以上増加し、コートジボワールへの輸出はほぼ倍増、バングラデシュへの輸出額は急増しました。こうした多様化により、単一市場への依存度は低下しますが、EUや北米へのさらなる進出を目指す場合、品質基準とトレーサビリティに対する要求はより高まることになります。

しかし、インドとの競争が圧力となっている。インドは輸出規制の緩和後、輸出を急増させており、世界的な供給過剰と価格の下落をもたらしている。供給過剰と膨大な埋蔵量により、ベトナムを含む輸出業者の利益率は著しく圧迫されるだろう。

2位の座を維持：外と内の両方からのプレッシャー

米輸出世界第2位の座をめぐるベトナムとタイの争いは長年続いています。タイはブランド力、特に多くの高級市場で好まれる有名な「ホムマリ」ブランドのような高品質な香り米において、長年にわたり優位に立っています。天候に恵まれれば、タイは生産量を急激に増加させることができ、ベトナムが開拓している市場への圧力を強めています。

このような状況下で、ベトナムにとって第2位の地位を維持することは大きな課題です。国内においても、米産業は依然として大きなリスクに直面しています。輸出用米の主要な穀倉地帯であるメコンデルタは、依然として塩水浸入、干ばつ、気候変動の影響を受けており、生産量の変動につながる可能性があります。不作が発生すれば、成長の勢いが逆転してしまう可能性があります。

ベトナムの米生産

ST24やST25といった香り米品種は話題を呼んでいるものの、「ベトナム米」ブランドは未だ世界的な認知度を獲得しておらず、「ホムマリ」のような高級米セグメントにおける明確なポジショニングも確立されていません。ブランド構築と高度加工戦略がなければ、ベトナムは付加価値セグメントにおける機会を最大化することが難しいでしょう。

最新の統計によると、ベトナムは昨年7月に約75万～78万2千トンの米を輸出し、3億6,600万～3億8,200万米ドルの利益を上げており、圧力が高まっていることが示されています。7ヶ月間の平均価格は1トンあたりわずか514米ドルで、同時期比18.4%の下落となりました。利益率が低下しているため、企業は長期固定価格契約に対してより慎重になっています。

さらに、EUや日本といった要求の厳しい市場からの輸出管理政策や技術的障壁も依然として大きな課題です。世界的な需要の低迷や競合他社による大幅な値下げを背景に、ベトナムの価格競争力は低下するでしょう。そのため、生産量の増加から製品価値の向上へと重点をシフトする長期的な戦略が必要です。

短期的（6～12ヶ月）には、ベトナムは安定した供給と締結済みの契約により、依然として第2位の地位を維持できるだろう。しかし、中期的（1～3年）には、インドが市場への製品投入を継続したり、タイが柔軟な価格戦略で生産を回復したりすれば、競争は激化するだろう。そうなれば、ベトナムの優位性を維持するには、ブランド、品質、製品の多様化への投資が不可欠となる。

長期的には、持続可能な方向とは、トレーサビリティを確保し、高品質の有機栽培米を輸出し、ナショナルブランドを構築する方向へと転換することである。そうでなければ、現在の世界第2位の地位は、供給過剰と地球規模の気候変動のサイクルの中で、一時的な「波」に過ぎないかもしれない。

ンハンダン.vn

出典: https://baolaocai.vn/gao-viet-co-the-giu-duoc-vi-tri-xuat-khau-thu-hai-the-gioi-trong-bao-lau-post879582.html