近代国家の競争力の尺度
イスラエル、シンガポール、韓国の発展経験は、新興国家はモデルを模倣することで形成されるのではなく、人々の創造性、密接に連携したエコシステム、そして国家の戦略的リーダーシップから形成されることを示しています。
イスラエルは「国民の生存本能」として社会全体で起業家精神を奨励し、特定のグループを優遇するのではなく、エコシステム全体の成果を重視しています。韓国は、大企業と中小企業を結びつけ、国境を越えた協力ネットワークを形成することで、起業家精神の推進力を生み出しています。シンガポールは、その戦略的な立地と開放的な政策を活かして人材と投資資金を誘致し、世界的な金融・テクノロジーセンターとなっています。
これらの成功モデルの共通点は、 科学技術を軸としたイノベーション文化が国民全体に浸透していることです。これは、起業家精神こそが、新たな時代を切り拓こうとする国にとって一貫した精神となるべきであることを示しています。

代表団がTechfest Vietnam 2024の展示ブースを訪問。
ベトナムにとって、第4次産業革命の文脈と持続可能な開発の必要性は、特別な機会を生み出しています。デジタル技術、シェアリングエコノミー、そしてKOL/KOC、ライブストリーミング、デジタルコンテンツプラットフォームといった新しいビジネスモデルは、すべての国民にとって大きなスタートアップの機会を切り開いています。
2024年のデータによると、ベトナムはグローバル・イノベーション・インデックスで44位にランクインし、4,000社を超える革新的なスタートアップ企業と、評価額10億米ドルを超えるテクノロジー・ユニコーン企業を多数擁しています。しかし、エコシステムは依然として課題に直面しており、人口規模に比べて企業数は依然として少なく、イノベーション思考は本格的な文化として定着しておらず、国内のベンチャーキャピタルは依然として限られており、スタートアップ企業の国際展開力も依然として弱い状況です。そのため、社会全体の創造性を活性化させる、新たなマインドセットと「正しい道を開く」ための新たな政策が必要です。
創造的なスタートアップ国家の形成:思考から政策へ
ベトナムの方向性は、科学技術、イノベーション、デジタルトランスフォーメーションを、中所得国の罠を乗り越え、繁栄した発展を遂げるための突破口となる柱と位置付けています。その中で、「イノベーションに基づく大衆起業」が重要な基盤とされています。
これを基に、すべての人々がビジネスを始めるのに最も有利な環境を作り出すための多くのタスクとソリューションのグループが提案されています。
第一に、すべての人々のためのイノベーション文化を育むことです。イノベーションは生き方、そして尊重されるキャリア選択とならなければなりません。起業は単に生計を立てるためだけでなく、新しい考え方ややり方で市場や社会の問題を解決することでもあります。起業家と企業の役割は尊重され、小学校から大学院まで、カリキュラムに起業家教育を組み込む必要があります。
第二に、科学技術を突破の柱とします。デジタル技術、人工知能、ビッグデータ、そしてデジタルプラットフォームが、これまでにない起業空間を開拓しています。デジタルプラットフォームが会計、マーケティング、税務、販売業務を代替する「一人起業」モデルは、すべての国民が低コストで起業するのを支援します。

若者は新しいテクノロジーを体験します。
第三に、新たなビジネスモデルのための法的枠組みを整備します。法的障壁を取り除き、新たなビジネスモデルや新製品の登録・管理を支援することで、創造的なスタートアップ企業がより力強く発展するための条件が整います。個人、事業所、企業に関わる手続きはすべてデジタル環境で行われる必要があります。
第四に、共有デジタルエコシステムとインフラを構築します。デジタルインフラと共有プラットフォームへの投資は、起業コストの削減に役立ちます。同時に、各コミューンや区に「コミュニティ・アドバイザリー・グループ」のネットワークを構築し、個々のスタートアップを支援します。
第五に、スタートアップのための資本市場の拡大です。国レベルおよび地方レベルのベンチャーキャピタルファンドの設立からスタートアップ向け証券取引所の運営まで、投資資本の開放はスタートアップの成長を加速させ、国際市場への進出を支援する鍵となります。
ベトナムは2030年までに、世界イノベーション指数でトップ40入りし、革新的なスタートアップ企業を1万社擁し、30億米ドルのベンチャーキャピタルを誘致することを目指しています。さらに、2045年までに「10人に1社」のスタートアップ企業を擁することを目指しています。
出典: https://mst.gov.vn/kien-tao-tinh-than-quoc-gia-khoi-nghiep-sang-tao-197251121141933688.htm






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