先進国のデジタル変革体験。

農業のデジタル変革の過程で、多くの国がベトナムにとって貴重な教訓となり得る模範的なモデルを開発してきました。

最近ハノイで開催されたフォーラム「農業におけるデジタル変革：機会をつかみ、未来に適応する」において、 農業環境省協同組合経済・農村開発局長のレ・ドゥック・ティン博士が、農業分野におけるデジタル変革の実施過程における多くの重要な国際経験を共有しました。

中国では、 農業向けの国家デジタルプラットフォームが協同組合や農場レベルまで展開され、地方レベルの管理システムと統合されている。

タイでは、輸出農産物には農場から市場までの原産地を追跡できるTraceThai電子追跡システムが義務付けられています。

「一方、ベトナムには同期されたデジタル追跡システムがまだ存在せず、それが統合プロセスの遅れにつながっている」とティン氏は強調した。

農業環境省協同組合経済・農村開発局長のレ・ドゥック・ティン博士は、農業におけるデジタル変革の実施過程における多くの重要な国際経験を共有した。写真：ホン・タム

欧州では、デジタル農業は生産管理にとどまらず、炭素取引、炭素クレジットの定量化、地域政策の配分まで幅広く展開しています。これは、デジタル農業エコシステムの包括的な運用のための制度的枠組み、インフラ、そしてデータプラットフォームが確立されていることを示しています。

アグリテラのベトナム代表であるレ・ティ・トゥ・ヒエン氏は、協同組合の経営と市場連携を支援するデジタルデータシステムの構築におけるオランダの経験を共有した。ヒエン氏は、「データは透明性のある経営と正確な意思決定の基盤です」と強調した。

ワーゲニンゲン大学（オランダ、2017年）の調査によると、スマートデータの活用は生産性を10～20%向上させ、生産コストを約15%削減する効果があることが示されています。つまり、協同組合にとってデータは経営ツールであるだけでなく、戦略的資産でもあるのです。

人口わずか1,800万人ながら世界第2位の農産物輸出国であるオランダでは、協同組合は協力とイノベーションの象徴とみなされています。協同組合の運営理念は、相互に利益のある協同、バリューチェーン全体にわたるデータ共有、そしてデータが協同組合員に帰属することを保証することに基づいています。

アグリテラのベトナム代表、レ・ティ・トゥー・ヒエン氏は、「データは透明性のあるガバナンスと正確な意思決定の基盤です」と述べた。写真​​：ホン・タム

オランダの協同組合におけるデジタル変革の3つの柱が特定されました。それは、デジタルエコシステムを通じた市場の再構築、スマート生産を通じたバリューチェーンの最適化、そしてデータ駆動型のガバナンスとデジタルサービスです。これらはスマート農業の基盤を築き、資源の無駄を削減し、製品のトレーサビリティを向上させることに貢献します。

オランダの協同組合におけるデジタル変革の経験をさらに説明するために、ヒエン氏はいくつかの典型的な事例を挙げました。

具体的には、世界最大の花卉協同組合であるロイヤルフローラホランド（1912年設立）は、3,000人以上の会員/花卉生産者を擁し、2024年には53億5,000万ユーロの収益を達成しました。

ロイヤル・フローラホランド協同組合は、これまで5,500以上の生産者と2,500以上のバイヤーを繋ぐデジタルプラットフォーム「Floriday」を構築し、農場管理、倉庫管理、物流システムを統合してきました。その結果、サプライチェーンの短縮、透明性の向上、仲介コストの削減が実現し、市場は60カ国以上に拡大しました。

1871年に設立された協同組合であるフリースラント・カンピナは、オランダ、ベルギー、ドイツに14,000人以上の組合員を擁しています。2024年には、協同組合の収益は130億ユーロに達し、近代的で持続可能な農業バリューチェーンのモデルとなることが見込まれています。

FrieslandCampina のスマート農場では、IoT テクノロジーとセンサー システムを活用して乳牛の健康状態と生産性をリアルタイムで監視し、スマート工場ではロボットと最先端の生産データ分析システムによって完全に自動化されています。

その結果、農場は牧草地から牛乳に至るまでの生産地を正確に追跡できるようになり、一貫した品質を確保しながらコストを最適化し、エラーを減らし、生産効率を向上させることができます。

オランダ最大の協同組合銀行であるラボバンクは、財務、気候、生産データを統合し、信用リスクをより正確に評価できるFarmData360プラットフォームを導入しました。その結果、不良債権比率は1.8%から1.2%に低下し、事務作業量は40%削減されました。

世界最大の花卉協同組合であるロイヤル・フローラホランドは、世界中の5,500以上の生産者と2,500以上のバイヤーを結びつけるデジタルプラットフォーム「Floriday」を構築しました。写真：ロイヤルフローラホランド

オランダの経験とベトナムの実践を踏まえ、アグリテラ・ベトナム代表事務所長はいくつかの方向性を示した。マクロレベルでは、主要な商品セクターごとに、複数のステークホルダーを結びつけ、セキュリティと透明性を確保しながら、共通で透明性の高いデジタルプラットフォームを構築する必要がある。農家と協同組合が自らのデータを確実に管理できるようにすることが不可欠である。意思決定はデータ分析に基づくべきである。人材とデジタル文化への投資は不可欠である。協同組合への支援には、インフラ、資本、テクノロジー、コンサルティングが含まれる。

協同組合レベルでは、デジタル変革戦略は、理事会、経営委員会、そして組合員の合意に基づき、協同組合の開発戦略と市場ニーズと連携させる必要があります。リーダーはデジタル変革チームの先駆者であり、リーダーとなるべきです。最も小さく、最も緊急性の高い問題から着手し、すべてを一度にデジタル化しようとしないでください。テクノロジーはシンプルで、農家にとって適切であり、多様なステークホルダーとの接続が可能なものでなければなりません。継続的な研修と指導が不可欠であり、実践を通して学ぶことを重視し、指導において創造性を育みます。

「国際的な共有と協力を通じて、ベトナムは現代的で透明性が高く、データとテクノロジーを駆使した協同組合モデルを完全に発展させ、環境に優しい変革と持続可能な農業に貢献できると信じている」とベトナムのアグリテラ代表は自信をもって述べた。

出典: https://nongnghiepmoitruong.vn/kinh-nghiem-chuyen-doi-so-tu-nhung-quoc-gia-dan-dau-d781471.html