パート3：カインホア・サランガネス・ネストが世界に確実に届く要因

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連載記事：カンホア・サランガネス・ネスト社党委員会はホーおじさんの教えを学び、従う

模倣運動を促進する

カインホア・サランガネス・ネスト社のグエン・タン・ハイ社長は、近年、同社党委員会が2016年5月15日付の政治局指令第05-CT/TW号（ホー・チミンの思想、道徳、生活様式の学習と実践の促進に関するもの）の実施を主導・指導してきたと述べた。同社はその後、指令第05号を「優秀な労働者、創造的な労働者を模倣する」、「国の工業化と近代化の要件を満たすために、あらゆる側面の改善に積極的に取り組む」、「すべての労働者が創造的なアイデアを持つ」という運動に統合してきた。

すべての模倣運動は、科学的研究活動、鳥の巣の個体群の活用、保全、開発における技術革新の取り組み、カインホア省および全国の沿岸省の洞窟や島で活用される天然の鳥の巣の生産量と品質を改善するための生産とビジネスのソリューション、新製品の研究、テスト、開発など、ユニットの生産とビジネス活動に関連しています。

画像1 Thu tuong.jpg — ファム・ミン・チン首相が2022年国家ブランド認証プログラムでカインホア・サランガネス・ネストのブースを訪問

模倣運動の中でも特に際立っているのは、優秀な人材と創造的な人材の運動です。当社は2015年から現在までに、企業の生産・業務効率の向上に寄与し、ツバメの巣産業の発展に貢献する1,470件以上の典型的な取り組みを認定しました。

「指令第5号の効果的な実施は、与えられた政治的課題を成功裏に達成するために、組織全体で努力する大きな動機付けとなりました。その結果、2023年には、売上高は5兆600億ドンを超え、予算拠出額は約5,300億ドン、労働者一人当たりの平均収入は月額1,400万ドンに達しました。特に、輸出市場は多くの大口注文で活況を呈しており、カインホア・サランガネス・ネスト製品の輸出累計額は2022年から現在までに800万米ドルを超えています」と、同社代表者は述べた。

経営における継続的な革新

建設と発展の過程において、カインホア・サランガネス・ネスト社の党委員会と従業員は、常に次の視点をしっかりと捉えています。カインホア・サランガネス・ネストブランドの育成は中核任務であり、党の建設は主要な任務であり、企業文化の構築は基礎です。当社は常に揺るぎない決意を持ち、清廉で強固な党委員会の構築に多大な努力と知恵を注ぎ込んでいます。これがカインホア・サランガネス・ネスト社の成功の決定的な要因であると考えられています。

カインホア・サランガネス・ネスト社のグエン・タン・ハイ社長は、同社の党委員会は効果的な指導を行うために、常に民主集中制、集団指導、個人責任の原則の実施に注力し、指導方法の有効性を高め、会社の実情に合わせて党委員会の業務規則を整備していると述べた。さらに、同社は活動の質の向上と向上に努め、生産・経営や党建設に関する問題を民主的に議論し、生産・経営の政治課題の遂行において党細胞間の模範となる活動を行っている。これらは、党委員会全体の課題遂行を円滑に進めるために、政策と解決策を統一する基盤を備えた党委員会の構築に貢献している。

会社の力強い発展には、指導・管理職の組織、計画、配置も相応に必要です。そのため、これまでカインホア・サランガネス・ネスト社では、党が主導的に有能なスタッフチームを構築し、実務上の要求に応じて管理職を選抜・配置し、企業発展任務の遂行におけるリーダーシップを確保してきました。昇進・任命されたスタッフの多くは、能力と知性を高め、責任感を高め、向上に努め、与えられた任務をしっかりと遂行し、会社の力強い発展に貢献しています。また、党委員会は大衆組織に対する党の指導を強化し、党員・幹部管理に関する制度、手順、規則を厳格に実施し、優秀な大衆の源泉を創出し、新しい党員の育成を促進し、党内政治を守る活動と清廉で強固な党組織の構築を結び付けてきました。

画像2a.jpg — カインホア・サランガネス・ネストが2022年に国家ブランド認証を取得

志の旅を続ける

決議第09-NQ/TW号は、海洋経済を基盤として、ハイテク加工製造産業の発展における潜在力と優位性を活用し、最大限に活用する必要性を強調しています。この精神を深く理解し、柔軟な政策を適用し、現代の科学技術を活用し、動員可能な資源を活用することで、カインホア・サランガネス・ネスト社は国内市場における主導的地位を確固たるものにしています。カインホア・サランガネス・ネスト社の製品は30の国と地域に輸出されており、多くの国で独占商標を登録しています。

2023年から2024年にかけて、当社はチェコ共和国、英国、タイ、ニュージーランドといった新規市場への輸出に成功しました。さらに、日本、米国、カナダ、オーストラリア、台湾（中国）、マレーシア、フィリピン、香港（中国）といった「伝統的な」輸出市場において、カインホアツバメの巣の栄養価の訴求に引き続き注力し、貿易促進と製品プロモーションを強化し、大きな可能性を秘めた新規市場の開拓に取り組んでいます。

画像3.jpg — ベトナム・中国貿易促進・投資・経済協力会議におけるカインホア・サランガネス・ネストの代表

輸出における機会と優位性を最大限に活用するため、当社党委員会は競争力の向上を主導・指導し、世界市場の厳しい基準を満たす高品質な製品を生み出してきました。これらは、カインホア・サランガネス・ネスト社が今後も輸出を発展させていくための重要な要素でもあります。

当社党委員会は、ホーチミン氏の「生産と経営の調和のとれた発展、労働者の福祉、社会保障」という理念を継承し、創造的に実践するとともに、多くの政策を策定し、革新と創造を行い、労働者の合法的権利と利益を保護し、社会保障を確保してきました。また、労働者の安定した収入を確保するために、労働条件、手当、報酬の創出に注力しています。さらに、党委員会は常に役員・従業員の要望に耳を傾け、把握することで、労働者を迅速にケアし、動機付けています。病気見舞いや葬儀などの支援政策を全面的に実施し、時価総額に基づいた昇給制度を実施し、定期的に専門資格に応じた給与係数の引き上げを検討しています。

グエン・タン・ハイ氏は次のように述べた。「当社党委員会は、単位組織と大衆組織の建設、強化、発展、管理運営の効率化、大衆組織の役割、機能、任務の強化、集団的統制の促進、特に労働者の合法的権利と利益に関する問題において、全面的な指導的役割を果たすよう努めてきました。同時に、党委員会は大衆の意見と貢献に耳を傾け、草の根の党組織、機関、大衆組織の建設と質の向上において草の根民主主義を促進することに注力してきました。それ以来、党委員会全体が団結し、団結し、すべての幹部と従業員の意識と行動が大きく変化し、企業文化の構築と模範となる運動に積極的に参加し、当社がますます発展し、強くなるよう努めてきました。」