マサンは第3四半期に7010億ドンの利益を上げ、2024年の利益計画の130％を達成した。

Masan Group Corporation（HOSE: MSN、「Masan」または「同社」）は本日、2024年第3四半期の監査対象外財務諸表を発表しました。 「2024年第3四半期、WinCommerceとMasan MEATLifeは税引後利益を黒字化し、株主価値の最大化の主要な原動力となっています。中期的に戦略的取り組みを継続することで、この傾向はさらに加速するでしょう。Masan Consumerは2桁の収益と利益の成長を続けており、プレミアム化、製品イノベーション、外食消費の増加の傾向に伴い、加速期に入りつつあります。この勢いがあれば、Masanは2兆ベトナムドンという税引後利益の黒字シナリオ目標の達成に近づくと確信しています。当社は小売消費者プラットフォーム全体の統合に注力しており、2025年までに連結売上高と利益の2桁成長を目指しています」とMasan Group会長のグエン・ダン・クアン博士は述べています。 ■ 純収益：2024年第3四半期、マサングループの純収益は21兆4,870億ドンに達し、2023年第3四半期の20兆1,550億ドンと比較して6.6％増加しました。これは、MMLの養鶏部門の再編とMHTの事業運営の一時的な中断を相殺するのに役立った小売消費者事業の持続的な成長のおかげです。

マサンは第3四半期に7010億ドンの利益を上げ、2024年の利益計画の130％を達成した。

■ EBITDA：EBITDAは2024年第3四半期に4兆2,330億ドンに達し、前年同期比13.2%増加しました。この大幅な増加は、すべての小売消費者事業セグメントにわたるプラスの利益成長モメンタムによるものです。 ■ 税引後利益（「NPAT」）：少数株主への配当後のNPAT（NPAT Post-MI）は2024年第3四半期に7,010億ドンに達し、前年同期比1,349.2%増加しました。このプラスの結果は、すべての小売消費者事業セグメントにわたる高い収益性の結果であり、純利息費用の減少と外国為替変動コストがなかったため、7,880億ドンに改善しました。 ■ Masanは年初から長期米ドルローンを100%ヘッジしており、これによりMasanは為替レートの変動による悪影響に対して業績（P&L）を維持することができ、少数株主への配当後のNPAT（NPAT Post-MI）が昨年の同時期と比較して5,110億ドン増加しました。 ■ 純利息費用は、営業活動によるキャッシュフローと期間中の追加資本により、2024年第3四半期の同時期と比較して2,770億ドン改善しました。■ 小売消費者事業セグメントは、非中核活動からの利益の増加とともに、プラス成長の勢いを維持しました。■ Masan Consumer Corporation（UpCOM：MCH）は、2024年第3四半期の同時期と比較して10.4％増加し、7兆9,870億ドンに達しました。このプラスの数字は、インスタント食品と調味料の分野で実施したプレミアム化戦略（それぞれ前年比11％と6.7％の成長を達成）と飲料とホーム＆パーソナルケアの分野での革新活動（それぞれ前年比18.8％と12.4％の成長を達成）によるものです。 ■ MCHは、原材料費や包装費が増加する一方で、高利益率製品と主要サブカテゴリーにおける適切な価格戦略の組み合わせによる調味料・インスタント食品カテゴリーにおけるプレミアム化戦略の実行により、2023年第3四半期比20ベーシスポイント上昇の46.8%という高い粗利益率を維持しました。■ MCHは、新規チャネルの開拓やブランド構築マーケティングなど、より高い投資収益率（ROI）を実現する活動に投資するために、トレードプロモーション活動を削減する戦略をとっており、これにより売上高に対する営業費用を70ベーシスポイント最適化しています。この結果、少数株主への配当後の税引後利益率（NPATマージン）（NPAT Post-MIマージン）は25.9%となり、前年同期比90ベーシスポイント上昇しました。■ 販売店の在庫は14日で安定しています。 ■ WinCommerce（WCM）は、2024年第3四半期の売上高が前年比9.1%増の8兆6,030億ドンに達しました。これは主に、都市部向け店舗モデルWINと農村部向け店舗モデルWinMart+ Ruralの新規出店によるもので、同期間におけるLFL（店舗売上高）はそれぞれ12.5%と11.5%の成長を達成しました。従来型店舗モデルは前年比8%の成長を達成しました。WCMの純利益は2024年第3四半期に200億ドンの黒字を達成し、これはCOVID-19の流行期以降で初めてです。これは、今後の持続可能な収益軌道を明確に示しています。 ■ 2024年9月現在、WCMは3,733のWCM店舗を運営しており、2024年第2四半期以降、60店舗が新規に純出店しています。新規出店は再び加速しています。LFLの成長は引き続き改善しており、差別化された優れた顧客価値を提供する新しい店舗フォーマットにより、WCMは店舗の場所を選択する際に柔軟性を得ています。 ■ WinMartスーパーマーケットは、収益の伸びに変化がない一方で、営業利益（EBIT）の黒字を達成しましたが、これは主にロス率の改善によるものです。 ■ Masan MEATLife（「MML」）は、2024年第3四半期に、前年同期比でEBITが430億ドン増加し、NPAT Pre-MIが1,050億ドン増加しました。これは、EBITの黒字が3四半期連続となり、2023年以降で初めて、NPAT Pre-MI（200億ドン）が黒字となった四半期となります。この好業績は、鶏肉と豚肉の市場価格の上昇の恩恵を受けながら、加工肉セグメントの売上が増加したことによるものです。 2024年第3四半期には、生鮮豚肉、鶏肉、加工肉を含む食肉セグメントの収益は前年同期比13.6%増加した一方、農場セグメントの収益は、MMLが農場の鶏肉セグメントのリストラ戦略を実行し、下流のバリューチェーンにさらに注力したため、2024年第3四半期に前年同期比28.2%減少しました。その結果、MMLの収益は前年同期比1.7%増の1兆9,360億ドンとなりました。 ■ MMLは、PonnieとHeo Cao Boiという2つの強力なブランドを擁し、美味しく健康的で高品質な製品で、成長するベトナムの加工肉市場に革命を起こすという使命を継続しています。これら2つのブランドは、殺菌済みソーセージ製品市場で約50%の市場シェアを獲得しています。 ▪ 製品イノベーションの実施は1,300億ドンの貢献となり、2024年第3四半期の加工肉セグメントの前年同期比19.4%の成長の主な原動力となりました。したがって、戦略的な焦点は、消費機会を拡大するために製品を多様化することです。 ▪ 加工肉用の豚肉の使用は、全体の粗利益率を高め、垂直統合を強化するというMMLの戦略に沿って、2023年第3四半期の5.8%から2024年第3四半期には7.4%に増加しました。 ■ 農場セグメントの再編は、国内の食肉生産のニーズに対する原材料の途切れない供給を確保するために適切な規模でセグメントを維持しながら、不安定な農場市場におけるリスクを軽減するための会社の取り組みです。 ■ Phuc Long Heritage（「PLH」）の純収益は、主に同じ四半期にWCM外でオープンした21の新しい店舗の貢献により、2024年第3四半期に前年同期比12.8％増の4250億ドンになりました。PLHは現在、全国で174店舗を運営しています。WCM以外のPLH店舗の1日あたりのLFL収益は、2024年第3四半期に着実な成長を維持し、2024年第2四半期と比較して2％増加しました。 ■ マサンハイテクマテリアルズ（「MHT」）の2024年第3四半期のEBITは、前年同期比で1,170億ドン減少しました。これは、市場需要の減少、台風ヤギによる事業の混乱、そして好調な市場価格の中での計画的な工場メンテナンスによるものです。 ■ 経営陣は銅在庫の売却に注力してきました。このため、2024年第4四半期の銅の総売上高は、2024年の最初の9か月の総売上高を上回ると予想されています。 HCスタルクの三菱マテリアルへの株式購入価格1億3,450万米ドルでの売却は、2024年末までに完了する予定です。その時点で、MHTは税引後純利益が長期的に2,000万～3,000万米ドル増加するという恩恵を受けると予想されます。この取引による収益はMHTの負債削減に充てられる一方、HCSの売却は、2024年第3四半期時点で約1億9,600万米ドルと評価されているHCSの年金基金からの負債を軽減するのにも役立ちます。 ■ マサンの関連会社であるテックコムバンク（「TCB」）は、2024年第3四半期のEBITDAに1兆1,360億ドン貢献し、前年比8.7％の成長を示しました。詳細な結果については、銀行のウェブサイトをご覧ください。 2024年第4四半期計画： 2024年の最初の9か月で、少数株主割り当て前のNPAT（NPAT Pre-MI）2兆7,260億ドン、少数株主割り当て後のNPAT（NPAT Post-MI）1兆3,080億ドンを達成し、MSNは年初に株主が承認したベースケースのNPAT計画の130.8％を完了しました。経営陣は、以下の理由により、2024年のプラスのシナリオの利益計画に近づくことを期待して、2024年第4四半期も業績の改善を継続します。 ■ 戦略的重点： ■ 中核となる小売消費者事業に重点を置き、利益の成長に引き続き重点を置きます。 ■ WINメンバーシップ プログラムを最適化し、事業およびMasanのパートナーブランドの価値を創造します。 ■ 負債をさらに削減してバランスシートを改善し、財務コストを削減します。 ■ 厳格な資本配分戦略を維持しながら、非中核事業の所有権を削減します。 ■ MCH：調味料とインスタント食品カテゴリーでのプレミアム化戦略の継続、飲料、ホーム＆パーソナルケア、インスタントコーヒーでのイノベーションの実装、および収益性の低いSKUの合理化により、2024年第4四半期の収益成長を加速します。 ■ WCM：プラスのNPATを継続的に達成し、LFLの成長を加速するとともに、四半期あたり約100店舗の新規店舗の開設を加速します。WCMは、実績のあるWinMart+ Ruralモデルにより、地方での地位を強化し続けます。 ■ MML：持続可能な収益性を実現するために、加工肉セグメントからの長期利益にさらに投資します。 ■ PLH：LFLの成長を改善し、WINメンバーシップ プログラムに統合して利益率を最適化します。 ■ MHT：財務レバレッジの削減、在庫売却、コスト最適化、業務効率向上のため、HCSの売却を完了しました。出典：https://vov.vn/doanh-nghiep/doanh-nghiep-24h/masan-lai-701-ty-dong-trong-quy-iii-hoan-thanh-130-ke-hoach-loi-nhuan-nam-2024-post1130618.vov