マサングループコーポレーション（HOSE: MSN、「マサン」または「同社」）は本日、2024年第3四半期の監査対象外財務諸表を発表しました。 「2024年第3四半期、WinCommerceとMasan MEATLifeは税引後利益を黒字化し、株主価値の最大化の主要な原動力となっています。中期的に戦略的イニシアチブを継続していくことで、この傾向はさらに加速するでしょう。マサンコンシューマーは2桁の収益と利益の成長を続けており、プレミアム化、製品イノベーション、外食消費の増加の傾向に伴い、加速期に入りつつあります。この勢いがあれば、マサンは2兆ベトナムドンという税引後利益の黒字シナリオの目標達成に近づくことができると確信しています。当社は小売消費者プラットフォーム全体の統合に注力しており、2025年までに連結売上高と利益の2桁成長を目指しています」と
マサングループ会長のグエン・ダン・クアン博士は述べています。 ■ 純収益：2024年第3四半期、マサングループの純収益は21兆4,870億ドンに達し、2023年第3四半期の20兆1,550億ドンと比較して6.6％増加しました。これは、MMLの養鶏部門の再編とMHTの事業運営の一時的な混乱を相殺するのに役立った小売消費者事業の持続的な成長のおかげです。
マサンは第3四半期に7010億ドンの利益を上げ、2024年の利益計画の130％を達成した。 ■ EBITDA：EBITDAは2024年第3四半期に4兆2,330億ドンに達し、前年同期比13.2%増加しました。この大幅な増加は、すべての小売消費者事業セグメントにおける収益の好調な成長の勢いによってもたらされました。 ■ 税引後利益（NPAT）：少数株主への配当後のNPAT（NPAT Post-MI）は、2024年第3四半期に7,010億ベトナムドンに達し、前年同期比1,349.2%増加しました。この好結果は、小売消費者事業セグメント全体にわたる強力な収益性の結果であり、純利息費用の減少と外国為替レート変動コストの不発生により、7,880億ベトナムドンの改善が見られました。 ■ マサンは今年初めから米ドル建て長期ローンを100％ヘッジしており、これにより為替レート変動の悪影響から事業実績（P&L）を維持することができ、少数株主への配当後の純利益（NPAT Post-MI）が前年同期比で5,110億ドン増加しました。 ■ 2024年第3四半期の純利息費用は、営業活動によるキャッシュフローと期間中の追加資本により、前年同期比で2,770億ドン改善しました。 ■ 小売消費者事業部門は、非中核事業からの利益の増加とともにプラス成長の勢いを維持しました。 ■ マサンコンシューマーコーポレーション（UpCOM: MCH）は、2024年第3四半期に前年同期比10.4%増の7兆9,870億ベトナムドンの収益を達成しました。このプラスの数字は、インスタント食品およびスパイス業界で実施されたプレミアム化戦略によるもので、同期間におけるそれぞれ 11% および 6.7% の成長の達成に貢献しました。飲料およびホーム＆パーソナルケア部門におけるイノベーションにより、それぞれ前年比18.8%および12.4%の成長を達成しました。 ■ MCHは、原材料費や包装費が増加する一方で、高利益率製品と主要サブ製品カテゴリーにおける適切な価格戦略の組み合わせによる調味料・インスタント食品部門でのプレミアム化戦略の実施により、2023年第3四半期より20ベーシスポイント高い46.8%の高い売上総利益率を維持し続けました。 ■ MCH は、トレード プロモーション活動を削減して、新規チャネルの開発やブランド構築マーケティングなどの投資収益率 (ROI) の高い活動に投資する戦略を採用しており、収益に対する運用コストをさらに 70 ベーシス ポイント最適化することに役立っています。これにより、少数株主への配当後の税引後利益率（NPAT）は25.9％となり、前年同期比90ベーシスポイント上昇しました。 ■ 代理店在庫は14日分で安定しております。 ■ WinCommerce（「WCM」）は、2024年第3四半期に前年同期比9.1%の収益成長を記録し、ネットワーク全体で8,603億ベトナムドンに達しました。これは主に、新しい店舗モデルWIN（都市部の買い物客を対象）とWinMart+ Rural（農村部の買い物客を対象）が貢献し、同期間のLFL成長率はそれぞれ12.5%と11.5%を達成しました。従来型店舗モデルは前年同期比8%の成長を達成しました。 WCMの純利益は2024年第3四半期に200億ドンの黒字に達し、これはCOVID期間以来初めてのことだ。これは、今後の持続可能な利益の道筋を明確に示すものです。
■ 2024年9月現在、WCMは3,733店舗を運営しており、2024年第2四半期からは60店舗の新規出店が予定されています。新規店舗のオープンが再び活発化しています。 LFL の成長は改善を続けており、差別化された優れた顧客価値を提供する新しい店舗モデルにより、WCM は店舗の場所をより柔軟に選択できるようになりました。 ■ ウィンマート スーパーマーケットは、主にロス率の改善により、収益の伸びは横ばいであったものの、営業利益 (EBIT) は黒字を達成しました。 ■ マサンミートライフ（MML）は、2024年第3四半期に、EBITが前年同期比430億ドン増加し、少数株主配当前のNPAT（NPAT Pre-MI）が前年同期比1,050億ドン増加しました。これは、MMLがプラスのEBITを報告した3四半期連続であり、2023年以降で初めてプラスのMI前NPAT（200億ドン）を記録した四半期です。このプラスの結果は、鶏肉と豚肉の市場価格の上昇の恩恵を受けながら、加工肉の売上が増加したことによるものです。 2024年第3四半期には、新鮮な豚肉、鶏肉、加工肉を含む食肉セグメントの収益は前年比13.6%増加しましたが、農場セグメントの収益は、MMLが農場鶏肉セグメントの再編戦略を実施し、下流のバリューチェーンに重点を置いたため、2024年第3四半期に前年比28.2%減少しました。その結果、MMLの収益は2024年第3四半期に前年同期比1.7%増の1兆9,360億ベトナムドンとなりました。 ■ MMLは、PonnieとHeo Cao Boiという2つの強力なブランドのもと、美味しく健康的で高品質な製品でベトナムの成長を続ける加工肉市場に革命を起こすという使命を継続しています。これら 2 つのブランドは、殺菌済みソーセージ製品市場で約 50% の市場シェアを獲得しています。 ▪ 製品イノベーションの実施により1,300億ドンの貢献があり、これが2024年第3四半期の加工肉セグメントの前年比19.4%成長の主な原動力となった。したがって、戦略的な焦点は、消費機会を拡大するために製品を多様化することにあります。 ▪ 加工肉向けの豚肉利用率は、MMLの全体的な粗利益率の向上と垂直統合開発の強化の戦略に沿って、2023年第3四半期の5.8%から2024年第3四半期には7.4%に増加しました。 ■ 農場部門の再編は、国内の食肉生産のニーズに応える原材料の安定供給を確保するために、部門を適切な規模に維持しながら、変動の激しい農場市場におけるリスクを最小限に抑えるための当社の取り組みです。 ■ フックロンヘリテージ（「PLH」）の2024年第3四半期の純収益は、主に同四半期にWCM以外でオープンした21店舗の新規出店による貢献により、前年同期比12.8%増の4,250億ドンとなった。 PLHは現在全国で174店舗を展開している。 WCM 外の PLH 店舗の毎日の LFL 収益は、2024 年第 3 四半期も着実に成長し、2024 年第 2 四半期と比較して 2% 増加しました。 ■ マサンハイテクマテリアルズ（「MHT」）の2024年第3四半期のEBITは、前年同期比で1,170億ドン減少しました。これは、市場需要の低下、台風八木による事業の混乱、および市場価格が有利な状況での工場のメンテナンス計画によるものです。 ■ 経営陣は銅の在庫の売却に注力してきました。したがって、2024年第4四半期の銅の総売上高は、2024年の最初の9か月の総売上高を上回ると予想されます。HC Starckの三菱マテリアル株式会社への株式購入価格1億3,450万米ドルでの売却は、2024年末までに完了する予定です。その時点で、MHTは税引後純利益の長期的な増加による2,000万～3,000万米ドルの利益を得ることが期待されます。この取引による収益はMHTの負債の削減に充てられる一方、HCSの売却により、MHTは2024年第3四半期時点で約1億9,600万ドル相当のHCS年金基金からの負債も軽減される。 ■ マサンの関連会社である
テクコムバンク（「TCB」）は、2024年第3四半期にEBITDAに1兆1,360億ベトナムドンの貢献をし、前年比8.7%の成長を示しました。詳しい結果につきましては、銀行のウェブサイトをご覧ください。
2024年第4四半期計画： 2024年の最初の9か月間で、少数株主割り当て前の純利益2,726億ドン（NPAT Pre-MI）、少数株主割り当て後の純利益1,308億ドン（NPAT Post-MI）を達成し、MSNは年初に株主が承認したベースシナリオ純利益計画の130.8%を達成しました。経営陣は、以下の取り組みにより、2024 年の第 4 四半期も業績の改善を続け、2024 年のプラスのシナリオの利益計画に近づくと予想しています。■ 戦略的重点: ■ 中核の小売消費者事業セグメントに重点を置き、引き続き利益成長に注力します。 ■ WIN メンバーシップ プログラムを最適化し、Masan のビジネスとパートナー ブランドに価値を創造します。 ■ 負債をさらに削減し、バランスシートを改善し、資金調達コストを削減します。 ■ 厳格な資本配分戦略を維持しながら、非中核事業における所有権を削減します。 ■ MCH: スパイスおよびインスタント食品カテゴリーでのプレミアム化戦略の継続、飲料、ホーム＆パーソナルケア、インスタントコーヒーカテゴリーでのイノベーションの実装、および収益性の最適化に向けた業績不振のSKUの合理化により、2024年第4四半期の収益成長を加速します。 ■ WCM: 引き続き黒字の純利益を達成し、LFL の成長を促進しながら、出店スピードを加速して四半期あたり約 100 店舗の新規出店を実現します。 WCM は、実績のある WinMart+ Rural モデルを活用して、農村地域での地位を強化し続けます。 ■ MML:持続可能な利益の獲得のため、加工肉セグメントからの長期的利益にさらなる投資を行う。 ■ PLH: LFL の成長を改善し、WIN メンバーシップ プログラムに統合して利益率を最適化します。 ■ MHT：財務レバレッジの削減、銅在庫の売却、コストの最適化、業務効率の向上を目的として、HCSの売却を完了しました。
出典: https://vov.vn/doanh-nghiep/doanh-nghiep-24h/masan-lai-701-ty-dong-trong-quy-iii-hoan-thanh-130-ke-hoach-loi-nhuan-nam-2024-post1130618.vov 
■ 2024年9月現在、WCMは3,733店舗を運営しており、2024年第2四半期からは60店舗の新規出店が予定されています。新規店舗のオープンが再び活発化しています。 LFL の成長は改善を続けており、差別化された優れた顧客価値を提供する新しい店舗モデルにより、WCM は店舗の場所をより柔軟に選択できるようになりました。 ■ ウィンマート スーパーマーケットは、主にロス率の改善により、収益の伸びは横ばいであったものの、営業利益 (EBIT) は黒字を達成しました。 ■ マサンミートライフ（MML）は、2024年第3四半期に、EBITが前年同期比430億ドン増加し、少数株主配当前のNPAT（NPAT Pre-MI）が前年同期比1,050億ドン増加しました。これは、MMLがプラスのEBITを報告した3四半期連続であり、2023年以降で初めてプラスのMI前NPAT（200億ドン）を記録した四半期です。このプラスの結果は、鶏肉と豚肉の市場価格の上昇の恩恵を受けながら、加工肉の売上が増加したことによるものです。 2024年第3四半期には、新鮮な豚肉、鶏肉、加工肉を含む食肉セグメントの収益は前年比13.6%増加しましたが、農場セグメントの収益は、MMLが農場鶏肉セグメントの再編戦略を実施し、下流のバリューチェーンに重点を置いたため、2024年第3四半期に前年比28.2%減少しました。その結果、MMLの収益は2024年第3四半期に前年同期比1.7%増の1兆9,360億ベトナムドンとなりました。 ■ MMLは、PonnieとHeo Cao Boiという2つの強力なブランドのもと、美味しく健康的で高品質な製品でベトナムの成長を続ける加工肉市場に革命を起こすという使命を継続しています。これら 2 つのブランドは、殺菌済みソーセージ製品市場で約 50% の市場シェアを獲得しています。 ▪ 製品イノベーションの実施により1,300億ドンの貢献があり、これが2024年第3四半期の加工肉セグメントの前年比19.4%成長の主な原動力となった。したがって、戦略的な焦点は、消費機会を拡大するために製品を多様化することにあります。 ▪ 加工肉向けの豚肉利用率は、MMLの全体的な粗利益率の向上と垂直統合開発の強化の戦略に沿って、2023年第3四半期の5.8%から2024年第3四半期には7.4%に増加しました。 ■ 農場部門の再編は、国内の食肉生産のニーズに応える原材料の安定供給を確保するために、部門を適切な規模に維持しながら、変動の激しい農場市場におけるリスクを最小限に抑えるための当社の取り組みです。 ■ フックロンヘリテージ（「PLH」）の2024年第3四半期の純収益は、主に同四半期にWCM以外でオープンした21店舗の新規出店による貢献により、前年同期比12.8%増の4,250億ドンとなった。 PLHは現在全国で174店舗を展開している。 WCM 外の PLH 店舗の毎日の LFL 収益は、2024 年第 3 四半期も着実に成長し、2024 年第 2 四半期と比較して 2% 増加しました。 ■ マサンハイテクマテリアルズ（「MHT」）の2024年第3四半期のEBITは、前年同期比で1,170億ドン減少しました。これは、市場需要の低下、台風八木による事業の混乱、および市場価格が有利な状況での工場のメンテナンス計画によるものです。 ■ 経営陣は銅の在庫の売却に注力してきました。したがって、2024年第4四半期の銅の総売上高は、2024年の最初の9か月の総売上高を上回ると予想されます。HC Starckの三菱マテリアル株式会社への株式購入価格1億3,450万米ドルでの売却は、2024年末までに完了する予定です。その時点で、MHTは税引後純利益の長期的な増加による2,000万～3,000万米ドルの利益を得ることが期待されます。この取引による収益はMHTの負債の削減に充てられる一方、HCSの売却により、MHTは2024年第3四半期時点で約1億9,600万ドル相当のHCS年金基金からの負債も軽減される。 ■ マサンの関連会社であるテクコムバンク（「TCB」）は、2024年第3四半期にEBITDAに1兆1,360億ベトナムドンの貢献をし、前年比8.7%の成長を示しました。詳しい結果につきましては、銀行のウェブサイトをご覧ください。 2024年第4四半期計画： 2024年の最初の9か月間で、少数株主割り当て前の純利益2,726億ドン（NPAT Pre-MI）、少数株主割り当て後の純利益1,308億ドン（NPAT Post-MI）を達成し、MSNは年初に株主が承認したベースシナリオ純利益計画の130.8%を達成しました。経営陣は、以下の取り組みにより、2024 年の第 4 四半期も業績の改善を続け、2024 年のプラスのシナリオの利益計画に近づくと予想しています。■ 戦略的重点: ■ 中核の小売消費者事業セグメントに重点を置き、引き続き利益成長に注力します。 ■ WIN メンバーシップ プログラムを最適化し、Masan のビジネスとパートナー ブランドに価値を創造します。 ■ 負債をさらに削減し、バランスシートを改善し、資金調達コストを削減します。 ■ 厳格な資本配分戦略を維持しながら、非中核事業における所有権を削減します。 ■ MCH: スパイスおよびインスタント食品カテゴリーでのプレミアム化戦略の継続、飲料、ホーム＆パーソナルケア、インスタントコーヒーカテゴリーでのイノベーションの実装、および収益性の最適化に向けた業績不振のSKUの合理化により、2024年第4四半期の収益成長を加速します。 ■ WCM: 引き続き黒字の純利益を達成し、LFL の成長を促進しながら、出店スピードを加速して四半期あたり約 100 店舗の新規出店を実現します。 WCM は、実績のある WinMart+ Rural モデルを活用して、農村地域での地位を強化し続けます。 ■ MML:持続可能な利益の獲得のため、加工肉セグメントからの長期的利益にさらなる投資を行う。 ■ PLH: LFL の成長を改善し、WIN メンバーシップ プログラムに統合して利益率を最適化します。 ■ MHT：財務レバレッジの削減、銅在庫の売却、コストの最適化、業務効率の向上を目的として、HCSの売却を完了しました。出典: https://vov.vn/doanh-nghiep/doanh-nghiep-24h/masan-lai-701-ty-dong-trong-quy-iii-hoan-thanh-130-ke-hoach-loi-nhuan-nam-2024-post1130618.vov
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