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| ドリアンは最も重要な輸出品として台頭しています。（出典： ヴィンロン新聞） |
この品目は、「わずかな」売上高から、最も重要な輸出品目へと成長しました。
関税総局が発表したばかりの暫定統計によると、過去8ヶ月間の果物と野菜の輸出額は推定35億米ドルで、前年同期比約56%増加しました。これは果物と野菜業界にとって過去最高の額です。特にドリアンは、かつては「微々たる」輸出額でしたが、今では最も重要な輸出品目となっています。
関税総局によると、この数字は昨年の果物と野菜の総輸出額を上回る。果物と野菜の中で、ドリアンとドラゴンフルーツがこの成長に最も貢献した。特に、最初の8ヶ月間のドリアンの輸出額は総輸出額の30%を占めた。
ベトナム果物野菜協会によると、ドリアン輸出の急増の理由は、5月と6月が南部諸省におけるドリアンの収穫ピークシーズンであり、中国市場への輸出量が飛躍的に増加したことにあるという。8月から年末にかけては、中部高原地帯が本格的な収穫期を迎えるため、生産量は急増し、ドリアン輸出額は10億米ドルを超えると見込まれる。
現在、西洋諸国でのドリアンシーズン終盤の影響で、ドリアンの仕入れ価格が急騰しています。農園では、最高級のドリアンが1kgあたり85,000～100,000ドンで販売されており、これは昨年同時期の2倍の価格です。
最近、ベトナム産ドリアンは中国企業や小売業者に高値で買い取られています。さらに、ベトナム産は輸送時間が短く、鮮度が高いため、タイ産に比べて競争力が高いのです。
商工省の統計によると、2023年の最初の7ヶ月間における主要市場への果物と野菜の輸出は、米国、台湾（中国）、タイ、オーストラリアを除き、いずれも好調に推移しました。輸出額でトップを占めたのは中国市場で、20億米ドルに達し、2022年の同時期比128.5%増となりました。中国市場への果物と野菜の輸出の大幅な伸びは、2023年の果物と野菜業界のプラス成長の促進に貢献し、同市場への輸出額は果物と野菜製品の総輸出額の64.7%を占めました。
次に、米国市場への輸出は1億4,050万ドルに達し、2022年の同時期と比べて11.2%減少しました。韓国への輸出は1億2,510万ドルに達し、13%増加しました。日本への輸出は1億560万ドルに達し、5.5%増加しました。これらの市場では果物や野菜の輸入需要は大きいですが、ベトナムは総需要のごく一部を輸出しているに過ぎないため、企業が活用できる余地はまだ大きく残されています。
2023年には、果物と野菜の輸出額が歴史的な節目となる50億米ドルに達すると予測されています。専門家は、世界的なインフレの状況下において、旺盛な需要、地理的に近い立地、物流コスト、そして他の市場に比べて低いリスクを鑑み、2023年には中国がベトナム農産物にとって最も有望な輸出先になると予測しています。
2023年の最初の7か月間で、ベトナムのアジアとの物品の輸出入は約2,420億米ドルに達した。
税関総局によると、2023年の最初の7か月間のベトナムのアジア市場への物品の輸出入は2,418.4億ドルに達し、ベトナムの世界への物品の輸出入総額の65％と最大の割合を占め、前年同期と比較して13.5％減少した。
次いで南北アメリカが764.7億ドルで、20.4%を占め、18.7%減。欧州は420.6億ドルで、11.2%を占め、7.4%減。オセアニアは89.7億ドルで、2.4%を占め、15.2%減。アフリカは50.2億ドルで、1.3%を占め、前年同期比4.8%増。
商品貿易は世界貿易の一般的な傾向に沿って減少しました。
ベトナムの中国を除くアジア市場への商品輸出は1.8%（305億米ドル）増加したが、その他の主要市場では減少した。
例えば、日本向け輸出は130億8600万ドルで3.1%減、韓国向けは131億7500万ドルで7.2%減、ASEAN向けは186億3900万ドルで同8.7%減となった。
EUや米国などの主要市場も大幅な減少に見舞われました。7ヶ月間で、米国向け輸出は530億9,600万米ドル（前年比20.8%減）、EU27カ国向けは252億6,100万米ドル（前年比8.8%減）、オーストラリアやニュージーランドを含むオセアニア向けは34億3,900万米ドル（前年比11.1%減）となりました。
2022年のベトナムのアジア地域との物品貿易は4,752億9,000万米ドルに達し、2021年と比較して9.6％増加し、引き続き全国の総輸出入額に占める最も高い割合（65.1％）を占めました。
具体的には、同統計によると、全国の輸出入総額は7,302億ドルに達し、2021年と比較して9.1%増加（612億ドルの増加に相当）しました。そのうち、輸出は3,713億ドルで10.5%増加し、351億4,000万ドルの増加に相当します。輸入は3,589億ドルで7.8%増加し、260億6,000万ドルの増加に相当します。
昨年、ベトナムとアジアとの物品貿易額は4,752億9,000万米ドルに達しました。このうち、2022年の輸出額は1,772億6,000万米ドルで、前年比9.5%増となり、ベトナム全体の売上高の47.7%を占めました。輸入額は2,980億3,000万米ドルで、前年比9.6%増となり、ベトナム全体の売上高の83%を占めました。5大陸の中で、ベトナムが貿易赤字を抱えているのはアジアのみです。
この大陸の主なパートナーには、中国、韓国、日本、ASEAN 地域などが含まれます。
昨年、ASEANとの輸出入は811.4億ドル（輸出338.6億ドル、17.7％増、輸入472.8億ドル、14.9％増）に達し、この市場からの貿易赤字は134.2億ドルでした。
中国との双方向貿易は1,756.5億ドル（輸出577億ドル、同3.3％増、中国からの輸入1,179.5億ドル、同7.2％増）となり、対中貿易赤字は602.5億ドルとなった。
韓国が863.8億米ドル（輸出242.9億米ドル、10.7%増、輸入62.09%、10.5%増）に達したのに対し、ベトナムはこの市場から378億米ドルの貿易赤字となった。
日本との貿易総額は476億ドル（輸出242.3億ドル、20.4％増、輸入233.7億ドル、2.6％増）に達し、貿易黒字は10億ドル近くに上った。
繊維業界は米国市場からのシグナルを不安げに「待っている」
専門家によると、米国市場は2023年の最後の数か月で改善の兆しを見せており、サプライヤーに対する輸出削減の圧力が軽減される可能性がある。
ベトナム繊維・衣料グループは、過去20年間の米国の衣料品輸入の歴史的統計に基づき、2023年の最初の6か月間の繊維輸入は同時期に比べて23％減少したものの、それでも新型コロナウイルス感染症のパンデミック前の通常の輸入レベルに相当する380億ドルに達したと考えている。
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| ベトナムの米国向け繊維・衣料品輸出額は、2023年に80億米ドルに達すると予想されている。（出典：ファイナンス・マガジン） |
世界経済に大きなショックがなく、米国経済が毎月約20万人の新規雇用の増加を維持し、平均時給が依然として4％以上増加していることから、2023年の下半期の米国の繊維・衣料品輸入は2023年上半期に比べて10％増加して約430億米ドルに達し、年間の衣料品輸入額は800億米ドル（昨年比約20％減）に達すると予想されます。
この見解に同意して、ベトナム繊維協会副会長のチュオン・ヴァン・カム氏は次のようにコメントした。「今から年末にかけて受注状況は改善し、ベトナムの米国向け繊維・アパレル輸出額は2023年に80億米ドルに達すると予想されます。」
米国の繊維輸入市場は改善している可能性がありますが、サプライヤーは、発注に影響を及ぼす可能性のある、米国の輸入業者にとっての懸念事項を監視することをお勧めします。
まず、インフレと米国経済の見通しについてです。雇用市場が依然として好調で失業率が3.5%にとどまっている限り、米国経済は景気後退を回避できるとの意見もありますが、繊維製品を含む一般消費財の需要が本格的に回復するのは、金利が低下し始めてからです。
第二に、強制労働保護法（UFLPA）の施行から1年以上が経過した現在、米国税関（CBP）の統計によると、2023年6月末までに、3,400万米ドル相当の繊維、履物、皮革製品の出荷812件がUFLPA関連の調査のために差し押さえられた。金額で見ると、調査対象の出荷は米国に輸入される約600億米ドルの繊維、履物、皮革製品のごく一部を占めるに過ぎないが、違反がないことを証明する米国の輸入者の責任リスクは非常に高い。そのため、繊維サプライヤーから繊維から衣料品まで、サプライチェーンの全メンバーが輸入業者/バイヤーと協力して、米国に輸出される商品がUFLPAに違反していないことを証明する責任を負う必要がある。
第三に、生産コストに関しては、繊維・衣料品の生産・輸出国における賃金コストが上昇傾向にあり、UFLPAなどの規制へのコンプライアンスコストが米国の大手ファッションブランドの生産コストと調達コストを継続的に増加させています。
第四に、米国は中国に代わる供給源を探し続けています。統計によると、2023年の最初の6か月間で、中国の綿花輸入市場シェアは10%を下回り、この傾向は来年も続くことが確実です。
さらに、製品設計、注文管理からサプライヤー追跡まで、ファッションビジネスのデジタル化が進む中で、「貿易関連規制の遵守」や「投資と技術のアップデート」といった問題も、米国のバイヤーの懸念事項となっています。
年末に改善の兆しを見せている米国市場の好機を捉えて輸出を拡大するために、米国ヒューストンのベトナム貿易支部の貿易部長であるド・マン・クエン氏は次のように述べた。「企業は国内生産と事業計画戦略を再定義し、市場と製品を明確に特定し、米国市場への輸出に対する規制と障壁に関する理解を促進し、商品の品質と生産技術を向上させる必要があります。」
大規模な流通チャネルの開拓に加え、輸出のためのニッチ市場を開拓することも重要です。なぜなら、大手流通業者は需要減少時に販売網を遮断してしまうという障壁を抱えており、企業の輸出活動は停滞状態に陥るからです。同時に、貿易促進活動においては、在庫や小売商品の問題を解決する機会を得るために、現地企業やコンサルティング契約を結ぶ人材を発掘する必要があります。
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