Bumhan Vina社の創造的な「着火者」

グエン・ティ・トゥー・ヒエン氏は、専門分野で優秀なだけでなく、Bumhan Vina Company Limited（Hong Bang Ward）の労働組合の副会長も務めています。

ブンハン・ヴィナ株式会社（ホンバン区）のチーフデザイン・アドミニストレーターであるグエン・ティ・トゥ・ヒエン氏は、常に研究と創造に努め、数々の成功を収めています。ベトナム労働総連盟から創造的労働賞を3度受賞しています。最近では、第11回全国労働者・公務員・労働者模範大会において、80の個人および団体が表彰されました。

「ポーランドの発電所鉄骨構造システムの耐荷重ボルトサプライヤー変更提案」というイニシアチブにより、グエン・ティ・トゥ・ヒエンさんはベトナム労働総連盟から2024年に創造的労働証明書を取得することができました。このプロジェクトは、厳格な技術・安全規制を有するポーランドで実施されました。

彼女は、顧客はすべての耐荷重ボルトが欧州またはトルコ産であること、および欧州技術証明書、-30℃の寒冷環境での衝撃試験、防錆メッキ方法、高い機械的強度など多くの厳格な基準を要求していると述べました。しかし、欧州とトルコのサプライヤーは、技術、証明書、種類、2か月という緊急の納期に関するすべての要件を満たすことができません。

プロジェクトを受注したBumhan Vina Co., Ltd.は、顧客の要求通りの製品を提供できないリスクに直面し、納期が8週間遅れて、契約総額の最大10%の遅延違約金を課せられることになり、特に会社の評判が傷つきました。

この困難な問題に直面し、ヒエン氏は、欧州基準に基づいた生産能力を持つ大手外資系企業へのサプライヤー変更を大胆に提案しました。しかし、最大の難題は、顧客にこの変更を納得してもらう方法でした。なぜなら、それは既に締結済みの契約条件の修正を意味し、これは同社史上前例のない事態だったからです。

サプライヤーの能力、認証、製品品質を調査・検討した後、ヒエン氏は顧客を工場へ直接訪問させ、直接調査・評価することで、納得を得られるというアイデアを思いつきました。顧客は材料の原産地、欧州規格の認証、耐久性、物理的・機械的特性などを確認することができました。同時に、めっき方法の変更も要望しました。

検証プロセスを経て、お客様は提案された供給元に完全に信頼を寄せ、ヨーロッパやトルコではなく、提案された供給元を利用することに同意しました。この大胆な取り組みにより、当社は大幅なコスト削減、納期遵守、そして企業イメージと評判の向上を実現しました。この取り組みは、ポーランドのプロジェクトに加え、英国とシンガポールの2つのプロジェクトにも適用され、総額は25億ドンを超えました。