PETROSETCOとFPTは、企業のデジタル変革に関するトレーニングワークショップを成功裏に実施しました。

DNVN - デジタル変革戦略の実施を通じて持続可能な開発に向けた再配置と競争力強化の取り組みの中で、Petroleum General Services Joint Stock Corporation (PETROSETCO) は FPT Digital - FPT グループと協力して「企業におけるデジタル変革」ワークショップを開催しました。

このイベントの目的は、ハイテクを業務に適用するだけでなく、人とテクノロジーを柱として、ガバナンスと開発のエコシステム全体を再構築することです。

PETROSETCO の包括的なデジタル変革の旅を開始するため、「企業におけるデジタル変革」トレーニング ワークショップに PETROSETCO の主要マネージャー 100 名以上が集まりました。このプログラムは、基本的な知識と情報を更新するだけでなく、デジタル変革に関する戦略的思考を刺激し、リーダーシップチームが包括的なイノベーションプロセスで主導的な役割を果たす準備を整えるのに役立ちます。

AIファーストの考え方とスマートな運用戦略の構築を目指し、PETROSETCOがFPT Digitalと共同で開催したデジタルトランスフォーメーショントレーニングワークショップ。

PETROSETCO は、流通サービス、供給および物流サービス、ケータリングサービス、不動産サービスの 4 つの主要サービスを展開する多業種、多分野の企業です。ペトロセトコはベトナム国営産業エネルギーグループ（PVN）の一員として、現在、技術と人材を基盤として再編と独立した開発戦略の構築を進めています。

2024 年は PETROSETCO のほとんどの事業分野で目覚ましい成長を遂げる年となります。

流通部門は引き続き目覚ましい成長の勢いを維持し、システム全体の総収益に重要な貢献を果たしました。特に、通信・エレクトロニクス製品グループは引き続き市場をリードし、ベトナムの技術流通業界におけるPETROSETCOの先駆的地位を強固なものにしています。

また、物流・石油・ガスサービス分野（特殊機器・資材の提供、輸送・配送サービス、輸出入、出入国管理、労働力供給、廃棄物処理など）も重点プロジェクトの推進により、明確な進展を遂げました。これは大きな成長の可能性を秘めた分野と考えられており、今後の拡大戦略の強固な基盤を築くものとなります。

産業用ケータリングや特殊な環境での食事の提供を含むライフスタイル サービスは着実に成長を続け、病院部門への拡大を開始し、医療用ケータリング部門に戦略的方向性を切り開きました。

不動産サービス（ビル、ショッピングセンター、住宅地などの管理）の分野では、PSAやPOTSなどのメンバーユニットが、PSAの「ナショナルブランド」の称号を長年連続で獲得して目立った実績を上げ続けている一方、POTSは「2024年ベトナム最優秀不動産管理会社」として認められ、その評判と運営能力を立証しました。

2024年、PETROSETCOは東南アジアの大手企業トップ500社、最大の予算を投入した流通・小売企業トップ9社に選出され、ベトナムの最も収益性の高い企業トップ500社での地位を維持し続け、国内および地域での確固たる地位を確固たるものにしました。

PETROSETCO にとって、デジタル変革とは単にシステムをデジタル化することではなく、経営の考え方、人員構成、運用プロセスに至るまで、組織全体を再構築する戦略です。 FPT Digitalとの協力は、不安定なビジネス環境において安定した考え方、革新、迅速な適応力を持ってPETROSETCOをデジタル産業時代へと導くための、最初の、しかし決定的なステップです。

FPTデジタルカイゼン™：戦略から行動へのアプローチ

研修プログラムでは、FPT Digital の専門家チームが、ベトナムの企業向けに特別に設計されたデジタル変革モデルである FPT Digital Kaizen™ 方法論を紹介しました。 PETROSETCO は、外部からの定型的なモデルを適用するのではなく、専門家と直接協力して、各サービス ブロックの運用状況と具体的なビジネス方向性に基づいたデジタル変革戦略の青写真を構築しました。

このモデルを通じて、PETROSETCO の各ユニットはデジタル準備状況を測定し、短期間で実施できる優先的な取り組みを提案するのに役立っています。これは単なるトレーニング活動ではなく、PETROSETCO が明確な結果をもたらす体系的かつ実現可能なデジタル変革ロードマップを設計するのに役立つ具体的なステップです。

PETROSETCO取締役会会長のPhung Tuan Ha氏はワークショップでスピーチを行い、同社の持続可能な開発戦略におけるデジタル変革と人工知能の役割を強調しました。

「デジタルトランスフォーメーションをトレンドとして語るつもりはありません。PETROSETCOは、デジタルトランスフォーメーションを新たな事業基盤、つまり社内リソースを活用した事業運営の最適化と将来の飛躍的な成長を実現する手段と捉えています」と、PETROSETCO会長のフン・トゥアン・ハ氏は語りました。

全体的な戦略に加えて、リーダーシップ チームと主要なスタッフは、デジタル イニシアチブ ガバナンス モデルの構築についてトレーニングを受けており、継続性の確保、リスクの管理、パイロット フェーズ後の拡張の準備に役立ちます。これは重要なステップであり、PETROSETCO を徐々にデータ駆動型の企業モデルに近づけていきます。

AIファースト思考：新時代の新たな行動

このプログラムのハイライトは、人工知能 (AI) に関するトレーニングと実践コンテンツです。 「AIファースト - デジタル時代の運用思考」というテーマの下、主要スタッフはビジネスの文脈でさまざまなAIツールに取り組むよう指導され、同時に、販売データ分析、顧客ケアコンテンツの自動化、ビジネスレポート分析、迅速な意思決定サポートなどの特定の問題にそれらを適用する練習をしました。

FPT Digital は、石油・ガス、物流、小売業界の実際のモデルも提供し、AI がどのように破壊的かつ完全に測定可能な価値を生み出しているかを示します。 PETROSETCO は、多業種にわたる特徴から、分散型 AI アプリケーションを展開し、データによる集中管理機能を確保しながら各メンバー ユニットに効果的にサービスを提供する機会が数多くあると考えられています。

FPTコーポレーション - FPTデジタルのコンサルティングディレクター、Vuong Quan Ngoc氏は、ワークショップでAIファーストの考え方を業務に導入する方向性について語りました。

「AIは、データとテクノロジーによって人間が力を得る、新たなレベルの業務を実現します。PETROSETCOはAIを活用し、価値と持続可能な競争力を拡大しています」と、FPTコーポレーション（FPTデジタル）のコンサルティングディレクター、ヴォン・クアン・ゴック氏は述べています。

AIは単なるサポートツールとしてではなく、徐々に運用構造の一部になりつつあります。 PETROSETCO は、既存の運用プラットフォームとリーダーシップの意思決定支援モデルに AI を統合することを目指しています。これにより、企業は作業処理時間を短縮し、エラーを削減し、予測と計画の精度を向上させることができます。

各ユニット - 1つの戦略 - 1つの個別のAI展開モデル

PETROSETCO におけるデジタル変革は均一な方法で行われるわけではなく、各ユニットが独自の方向性、データ、問題を抱えて始まります。それに加えて、集中型データ戦略があります。ユニット全体で統合データ プラットフォームを共有することで、リーダーは全体像を把握し、不安定な市場環境でも迅速な業務をサポートできるようになります。

FPT DigitalとPETROSETCOは、デジタル変革プロセスの次のステップを実行するために、適切な協力オプションの研究を継続します。

PETROSETCOのデジタル変革ロードマップ構築の目標は、テクノロジーをアップグレードするだけでなく、より重要なのは、包括的な変革を生み出し、ベトナムのサービス、貿易、流通の分野で大手デジタル企業になることを目指すことです。このロードマップは、すべての従業員がデジタル ツールによって強化され、すべての意思決定がデータに基づいて行われ、すべての取り組みが組織にとって具体的かつ測定可能な価値に結び付けられる、新しいオペレーティング システムを確立することに重点を置いています。

フォン・ホアン

出典: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/petrosetco-cung-fpt-trien-khai-thanh-cong-hoi-thao-dao-tao-chuyen-doi-so-trong-doanh-nghiep/20250526043253032