収益計画と支払い予算を上回る
11月、 ペトロベトナムの主要生産目標は計画を1.3～15.1%上回りました。前年同期と比較すると、9つの成長目標のうち5つは、ガス採掘、電力生産、LPG、コンデンセート、NPKでした。
当社グループは、11月に6/6財務目標についても計画を2～57％上回り、予定より3～5か月早くゴールに到達しました。
石油・ガスおよび洋上風力発電に関する一連のイベントは、グループのエネルギー部門に新たな空間を創出するもので、このイベントにはファム・ミン・チン首相が出席した。
ペトロベトナムは、11ヶ月間で全ての目標を0.1～17.1%上回りました。同時期と比較すると、ペトロベトナムは尿素、NPK、電力、ガソリン（NSRPを除く）の生産の4つの成長目標を設定していました。
2024年の最初の11か月間の生産実績と実際の稼働能力に基づき、当グループは、市場からのマイナスの影響にもかかわらず、すべての生産ブロックが2024年の管理計画を完了できると評価しています。
当グループは社会保障事業に常に重点を置いており、活動総額は5,806億ドンに達し、貧困層向けの大連帯住宅建設の支援、教育訓練プログラム、医療プログラム、2024年の旧正月における貧困層向け旧正月プログラムの支援、自然災害、暴風雨、洪水の克服などに注力しています。
特に、コヴァン村（ラオカイ省）の再建は、ペトロベトナムが地元当局と積極的に調整しており、グループの社会保障活動の大きな意義を認識し、12月20日までにコヴァン村の住民が新しい家に移れるよう努めている。
多くの困難に直面しながらも多大な努力
これまでの状況全体における明るい点は、グループが組織体制の改善に努め、生産・事業の基本指標が成長を記録し、プロジェクトにおける課題が解消されたことです。2025年には、リスクと課題を特定し、対応シナリオを策定するとともに、生産・事業の成長ドライバーを模索し、機会を捉え、解決策を同時並行的に実行していく必要があります。
組織機構を革新し、企業をスリム化して労働生産性を向上させるプロセスは、ペトロベトナムが2024年にゴールに到達し、2025年の成長の勢いに備えるための重要な課題です。グループは、政治システムの機構をスリム化して効果的かつ効率的に運営するために、引き続き革新と再編を行うという決議18-NQ/TWの実施概要を効果的に実施する必要があります。
過去1年間、ペトロベトナムの全従業員は数々の困難に直面しながらも、懸命に努力を重ねてきました。複雑な原油価格の変動や国内外の経済情勢の変動にもかかわらず、グループの経営は着実に進み、過去11ヶ月間の生産・営業実績に反映されています。
それだけでなく、社会保障部門も多くの意義ある活動を実施し、それを通じて石油・ガス業界の人々の共有と愛情の精神が社会に広がり、ペトロベトナムに対する党、国家、国民の信頼がさらに高まりました。
ペトロベトナムは、グループの事業に直接影響を与える法制度の整備を推進し、生産、事業、投資を円滑化し、事業運営における困難や障害を排除します。さらに、2024年におけるグループのもう一つの明るい兆しは、生産と事業の効率的な管理と運営です。
特に注目すべきは、2024年の最初の11ヶ月間のグループ総収益が903兆8,430億ドンに達し、同期間比7%増の1兆ドン超えを目指していることです。また、最初の11ヶ月間の国家予算拠出額は140兆4,730億ドンに達し、同期間比5%増となりました。特に、ペトロベトナムの連結税引前利益は、国家資本管理委員会が管理する19のグループおよび法人の税引前利益全体の約45%を占めています。
2024年の最初の11ヶ月間で、当グループの投資支出額は29兆7,410億ドンに達し、2024年計画の60.5%に達しました。これは同期間比93.2%増で、国の公共投資支出額（54.8%）を上回っています。これらは、過去11ヶ月間の総収入、利益、投資、国家予算への支払い、そして2024年通年の実施見込みを示す「示唆に富む数字」です。
特に、グループはエネルギー転換プロセスにおいて大きな変革を遂げました。ファム・ミン・チン首相は、ペトロベトナムの石油・ガスおよび洋上風力発電における一連の取り組みを高く評価しました。このプロセスは、石油・ガス探査（E&P）などの分野における資源動員を加速させ、「グリーンで持続可能な」への移行を推進するというグループの戦略に合致しており、グループの長期的な発展と新たな機会の創出に貢献しています。
2024年の年末にあたり、ペトロベトナムは、収益、利益、国家予算への支払い、そして従業員所得の増加に関する2024年度経営計画の確実な遂行に尽力することを決意しています。特に、従業員所得の増加率はグループの開発計画に組み込む必要があり、成長機会を最大限に活用するための原動力を明確に特定する必要があります。
2024年に設定された売上高1,000兆ドンの目標を達成し、2025年に向けて弾みをつけるために、ペトロベトナムは電力、LNG、石油、洋上風力発電といったエネルギー分野における新たな牽引力に注力する必要があります。同時に、新規プロジェクトの稼働を加速し、困難なプロジェクトの課題を解決して新たな収益とキャッシュフローを創出します。イノベーションと科学技術を通じて、石油・ガス事業の生産性、能力、効率性を向上させます。ビジネスと国際協力を積極的に推進し、発展の機会とチャンスを活用します。そして、緊迫感と効率性を重視した仕事の文化の構築を推進します。
ペトロベトナム取締役会長レ・マン・フン氏：「成長目標を設定する基礎はガバナンスだ。」
ペトロベトナムの最大の原動力は人的要素です。
これまで、当グループは営業キャッシュフローがプラスで、生産量が増加し、期初と比較して積立金も増加しています。そこから2025年のポテンシャルが見て取れます。来年、首相は8%以上のGDP成長率目標を設定しました。高い目標を掲げたマクロ経済成長は、ペトロベトナムのような主要国営企業にとって、機会を生み出すと同時に大きな課題も生み出します。こうした状況下、ペトロベトナムは国の目標達成に貢献するために、翌年の成長目標を前年よりも高く設定する必要があります。
2025年の原油価格の変動予測を踏まえ、来年の成長目標設定の根幹はガバナンスに重点を置くことです。2024年に工場のメンテナンスを完了することで、グループの生産・事業活動が継続的に維持され、成長の余地が生まれる基盤と前提が整います。さらに、制度や政策における困難や障害を取り除くことで、グループとその傘下企業にとって、更なる成長の余地が生まれます。
ペトロベトナムの2025年計画は、10%を超える「二桁」成長を目指す必要があります。計画関連データに基づき、リスクを特定し、適切なシナリオを構築し、各レベルの党大会の目標とグループの開発・成長目標を整合させます。これにより、タイムリーかつ適切な行動計画とプログラムを策定し、策定・公表します。
経営における最大の原動力は人的要因であるため、当社グループは、戦略的任務を遂行し、グループに新たな発展の勢いを生み出すために、組織機構の整理、合理化、革新の実行を加速し、今後のグループの発展に貢献する有効性と効率性を向上させることに重点を置く必要があります。
人事業務は重要な役割を果たしており、Petrovietnam の持続可能な発展という共通目標のために、有能で責任ある人材を任命するための調査と計算を行う必要があります。
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出典: https://vtcnews.vn/petrovietnam-chuan-bi-da-tang-toc-cho-muc-tieu-tang-truong-2-con-so-ar913935.html
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