ペトロベトナムは「二桁」成長目標に向けて加速する準備を整える

収益計画と支払い予算を上回る

11月、 ペトロベトナムの主要生産目標は計画を1.3～15.1％上回った。同時期と比較した 5/9 の成長指標は、ガス採掘、電力生産、LPG、コンデンセート、NPK です。

当社グループは、11月に6/6財務目標についても計画を2～57％上回り、予定より3～5か月早くゴールに到達しました。

石油・ガスおよび洋上風力発電に関する一連のイベントは、グループのエネルギー部門に新たな空間を創出するもので、このイベントにはファム・ミン・チン首相が出席した。

合計すると、11か月間でペトロベトナムのすべての目標が計画を0.1～17.1％上回りました。同時期と比較して、Petrovietnam には尿素、NPK、電力、ガソリン (NSRP を除く) の生産の 4 つの成長指標があります。

2024年の最初の11か月間の生産実績と実際の稼働能力に基づき、当グループは、市場からのマイナスの影響にもかかわらず、すべての生産ブロックが2024年の管理計画を完了できると評価しています。

当グループは社会保障事業に常に重点を置いており、活動総額は5,806億ドンに達し、貧困層向けの大連帯住宅建設の支援、教育訓練プログラム、医療プログラム、2024年の旧正月における貧困層向け旧正月プログラムの支援、自然災害、暴風雨、洪水の克服などに注力しています。

特に、コヴァン村（ラオカイ省）の再建は、ペトロベトナムが地元当局と積極的に調整しており、グループの社会保障活動の大きな意義を認識し、12月20日までにコヴァン村の住民が新しい家に移れるよう努めている。

多くの困難に直面しながらも多大な努力

過去における全体的な見通しの中で明るい点は、グループが制度の整備に努め、基本的な生産指標と経営指標がいずれも成長を記録し、プロジェクトにおける困難が解決されたことである。 2025年には、リスクと課題を特定し対応シナリオを策定するとともに、生産と事業の成長ドライバーを模索し、機会を捉え、ソリューションを同時展開していく必要があります。

組織機構を革新し、企業をスリム化して労働生産性を向上させるプロセスは、ペトロベトナムが2024年にゴールに到達し、2025年の成長の勢いに備えるための重要な課題です。グループは、政治システムの機構をスリム化して効果的かつ効率的に運営するために、引き続き革新と再編を行うという決議18-NQ/TWの実施概要を効果的に実施する必要があります。

過去1年間、ペトロベトナムの全従業員は、数多くの困難に直面しながらも多大な努力を払ってきました。複雑な原油価格動向や国内外の経済情勢の変動にもかかわらず、当グループのこれまでの経営活動は確実なものであり、過去 11 か月の生産および業績に反映されています。

それだけでなく、社会保障部門も多くの有意義な活動を実施しました。それにより、石油・ガス産業の人々の共有と愛情の精神が社会に広がり、ペトロベトナムの党、国家、国民への信頼がさらに高まります。

ペトロベトナムは、グループの事業に直接影響を与える法制度の整備を推進し、生産、事業、投資を促進し、事業運営上の困難や障害を取り除きます。また、2024年の当社グループのもう一つの明るい点は、生産と事業の効率的な管理と運営です。

中でも最も顕著なのは、2024年の最初の11か月間のグループ総収益が903,843億VNDに達し、同期間比7％増加し、1兆VND超えを目指していることです。 11か月間の国家予算拠出額は140兆4730億ドンに達し、同時期に比べて5％増加した。特に、ペトロベトナムの連結税引前利益は、企業の国家資本管理委員会が管理する19のグループおよび法人の税引前利益合計の約45％を占めています。

2024年の11か月間で、グループの投資支出額は29兆7,410億ドンに達し、2024年の計画の60.5％に達し、同期間比93.2％増となり、国の公共投資支出水準（54.8％）を上回りました。これらは、過去 11 か月間の総収入、利益、投資、州予算への支払い、および 2024 年通年の実施見込みに関する「重要な数字」です。

特に、当グループはエネルギー移行プロセスにおいて大きな前進を遂げました。ファム・ミン・チン首相はペトロベトナムの一連の石油・ガスおよび洋上風力発電イベントを高く評価した。このプロセスは、E&Pおよびその他の分野を加速してリソースを動員し、「グリーンで持続可能」への移行を促進し、新たな機会とともにグループが長期にわたって発展するのに役立つというグループのシナリオと一致しています。

2024年の最後の日に、ペトロベトナムは収益、利益、国家予算への支払いに関する2024年経営計画を実行し、従業員の収入増加を確保することを決意しています。特に、従業員の収入の成長率をグループの開発計画に組み込むとともに、成長機会を最大限活用するための原動力を明確に特定する必要があります。

2024年に設定された収益1兆ベトナムドンの目標を達成し、2025年に向けて勢いをつけるために、ペトロベトナムは電力、LNG、石油、洋上風力発電などエネルギー分野の新たな原動力に重点を置く必要があります。同時に、新規プロジェクトの運用開始の進捗を加速し、困難なプロジェクトの問題を解決して新たな収益とキャッシュフローを生み出します。イノベーションと科学技術を通じて石油・ガス活動の生産性、能力、効率性を向上させる。ビジネス、国際協力を積極的に推進し、発展の機会とチャンスを活用する。緊急かつ効果的な仕事の文化の構築を促進します。

ペトロベトナム取締役会長レ・マン・フン氏：「成長目標を設定する基礎はガバナンスだ。」

ペトロベトナムの最大の原動力は人的要素です。

現在までに、当グループは期首と比較して、事業キャッシュフローがプラスとなり、生産量が増加し、蓄積も増加しました。そこから2025年の潜在力を示しています。来年、首相は8％以上のGDP成長目標を設定しています。高い目標を掲げたマクロ経済成長は、ペトロベトナムのような主要な国営企業にとって機会を生み出すと同時に大きな課題も生み出します。こうした状況において、ペトロベトナムは国の目標実現に貢献するために、翌年の成長目標を前年よりも高く設定する必要がある。

2025年には原油価格が変動すると予想されるため、来年の成長目標を設定する基礎はガバナンスに重点を置くことです。 2024年に工場の整備が完了することで、当社グループの生産・事業活動が継続的に維持され、成長の余地が広がる基盤・前提が整います。さらに、制度や政策における困難や障害を取り除くことで、グループとそのメンバー企業にとってさらなる成長の余地が生まれます。

ペトロベトナムの2025年計画は10％を超える「2桁」成長を目標にする必要がある。計画関連データに基づき、リスクを特定し、対応するシナリオを構築し、各レベルの党大会の目標をグループの開発および成長目標と同期させます。これにより、タイムリーかつ適切な行動計画とプログラムを構築し、発行します。

経営における最大の原動力は人的要因であるため、当社グループは、戦略的任務を遂行し、グループに新たな発展の勢いを生み出すために、組織機構の整理、合理化、革新の実行を加速し、今後のグループの発展に貢献する有効性と効率性を向上させることに重点を置く必要があります。

人事業務は重要な役割を果たしており、Petrovietnam の持続可能な発展という共通目標のために、有能で責任ある人材を任命するための調査と計算を行う必要があります。

ハアン

出典: https://vtcnews.vn/petrovietnam-chuan-bi-da-tang-toc-cho-muc-tieu-tang-truong-2-con-so-ar913935.html