ペトロベトナム：組織革新の先駆者、リーン企業の再構築、労働生産性の向上

ベトナム国営石油天然ガスグループ（ ペトロベトナム）は、組織構造改革と企業再編による合理化、労働生産性の向上を緊急課題と位置付けています。国家が新たな時代、すなわち国家進歩の時代を迎えようとしている中、ペトロベトナムは、組織構造改革と企業再編を継続し、合理化、労働生産性の向上を図り、グループを国営産業・エネルギーグループへと発展させるための新たな原動力を生み出すことが最緊急課題であると決定しました。2015年から2020年は、ペトロベトナムにとって60年以上にわたる建設と発展の歴史の中で最も困難な時期と言えるでしょう。相次ぐ危機、特に新型コロナウイルス感染症のパンデミックと原油価格低迷による「二重の危機」、そして探査、開発、投資における困難と課題は、グループ全体の事業に深刻な打撃を与え、幹部、党員、従業員の士気と感情に影響を与えました。ペトロベトナムの評判、イメージ、そしてブランドは損なわれました。この現実は、石油・ガス産業の新たな発展ニーズに対応するための勢いと新たな活力を生み出すために、ペトロベトナムが「再編」を進めることを要求しています。

このような状況を踏まえ、ベトナム石油グループ党委員会（グループ党委員会）は、2017年10月25日付ベトナム共産党中央委員会決議第18-NQ/TW号「政治システムの組織機構を合理化、効果的、効率的にするための継続的な改革と再構築に関するいくつかの問題」（決議第18-NQ/TW号）の実施にあたり、同決議を断固として実施し、グループの政治システム全体から非常に高いコンセンサスを得ました。

このような状況下、グループ党委員会は、経営機構の再編、合理化、再編に重点的に取り組み、断固とした効果的な方法で部門数を半分以上削減し、組織全体から高いコンセンサスを得ました。同時に、組織構造はより適切かつ効率的なものへと適応され、従業員は要求と任務を遂行し、資源を最適化し、労働生産性と効率性を向上させ、設定された目標と目的をすべて達成しました。この機構の再編と再編は、グループのあらゆる活動に新たな活力と勢いをもたらしました。

専門部署・機関の削減と、システム内の各個人および組織の機能、任務、責任の明確化により、依存、責任回避、業務処理の遅延といった問題がまず解消されました。グループ全体の幹部、党員、職員は、党と政府、そしてグループ指導部と各部署から与えられた目標と任務を成功裏に達成するため、仕事に自信と安心感を示し、仕事に身を捧げ、困難を乗り越えようと奮闘しています。

ファム・ミン・チン首相とその代表団は、ペトロベトナム/PTSCの沖合風力発電所建設現場の石油・ガス労働者を訪問し、激励した。

この抜本的な革新により、当社はベトナムの石油・ガス産業史上最も困難な時期を乗り越え、成長を続けることができました。

成長し、新たな高みに到達する準備ができています。

新たな状況における要求と課題に対応し、Petrovietnam を新たな発展段階に進めるためには、組織構造を継続的に革新し、企業をスリム化して労働生産性を向上させることが絶対に必要であり、すぐに実行しなければならない緊急の課題であると認識されています。

組織構造の再編と合理化、そして労働生産性の向上により、ペトロベトナムは新たな発展段階に進むことになるでしょう。

ペトロベトナムの党委員会書記兼取締役会長であるレ・マン・フン同志も、ベトナム石油・ガス産業の伝統的な日63周年を記念する会合で、次のように断言した。「国家発展の時代に自信を持って前進するために、ペトロベトナムは、市場の変化に合わせてビジネスモデルを転換するとともに、ガバナンスモデルの再構築、組織の合理化、そして今後のグループの発展に役立つよう生産性、有効性、効率性を向上させるリソースの最適化を行わなければなりません。」

ベトナム石油ガスグループの党委員会常務委員会は、2015年7月23日付の政治局決議第41-NQ/TW号（2025年までのベトナム石油・ガス産業の発展戦略指針、2035年までの展望、新期間のいくつかの指針に関する決議）の実施に関する2024年4月24日付の政治局結論第76-KL/TW号、2025年末までのベトナム石油ガスグループの再編計画を承認した首相の2023年10月25日付決定第1243-QĐ/TTg号に基づき、決議第18-NQ/TW号の実施状況を総括し評価するにあたり、組織構造の改革と企業のスリム化および労働生産性の向上に向けた再編に関する専門決議を出した。

これに関連して、グループ党委員会は、組織構造の合理化、セクター別の資源の集中、権限の分散化と委譲の促進、責任の拡大、効果的な業務遂行と管理の文化の向上と浸透、新たな状況におけるペトロベトナムの強みの十分な活用という原則に基づき、親会社であるグループの組織モデルとメンバーユニットの再編に関する包括的かつ全体的な再編計画の検討、策定、実施を指示し、このプロセスを親会社であるグループからグループ全体のユニット、組織、政治システムまですべてのレベルで同期的、緊急的、同時に実行しました。

経営体制の再編により、ペトロベトナムは発展の歴史の中で最も困難な時期を乗り越えることができました。

グループ各レベルの党委員会は、決議第18-NQ/TW号の実施状況を総括、評価し、教訓を導き出すとともに、グループ全体の質、有効性、効率、労働生産性を向上させるため、組織機構の革新、再編、再構築に関する決定的な解決策を提示した。また、各段階・各分野の業務処理方法、プロセス、規則、運用手順の改革を構築・実施し、管理運営の有効性を高め、グループとその構成単位における業務の正確性、迅速性、円滑性を確保することを目指した。さらに、人材の質の向上、職業倫理の堅持、職務遂行責任の向上、ペトロベトナム文化に根ざした内発的動機の醸成、プロセスの簡素化と標準化、業務遂行における連携と協調の強化にも重点を置いた。

グループ党委員会常務委員会は、これを重要な課題と認識し、2025年第1四半期に親会社グループの管理運営機構を優先的に改革し、合理化、効率化、官僚主義の削減、コスト削減に重点を置き、各部門長の責任を強調し、スタッフと従業員の質を向上させ、新しい状況の要求を満たすために必要な資質と能力を備えるようにすることを要求しました。親会社グループの管理運営機構の改革と再編に加えて、グループの関連部門と子会社にも関連タスクを迅速に実施するよう求められています。

グループ内の改革第二波を成功させるには、幹部、党員、そして石油・ガス産業従事者全員の理解のもと、上から下までコンセンサスと明確なコミュニケーションを確立することが最も重要です。したがって、ペトロベトナムのシステム全体、その各部署、そして政治・社会組織は、グループの情報と政策を幹部、党員、そして労働者が理解し、同意できるよう、十分に周知徹底しなければなりません。

63年以上にわたる伝統への自信と、「ワンチーム・ワンゴール」の精神、そしてホー・チベット軍の兵士たちが「あらゆる任務を完遂し、あらゆる困難を乗り越える」という情熱に由来する、炎を灯そうとする人々の不屈の精神をもって、ペトロベトナムは組織再編、組織の合理化、労働生産性の向上といった目標を見事に達成するでしょう。そして、これはペトロベトナムを新たな時代、新たな段階へと押し進める新たな推進力となり、事業モデルとエネルギー源の転換に重点を置き、国営産業エネルギーグループへと発展していくでしょう。出典：https://congthuong.vn/petrovietnam-tien-phong-doi-moi-to-chuc-bo-may-tai-co-cau-doanh-nghiep-tinh-gon-nang-cao-nang-suat-lao-dong-363551.html