Petrovietnamは検査、監督、リスク管理に関するワークショップを開催しました。

同グループの取締役であるグエン・ヴァン・マウ氏は開会の辞で、ペトロベトナムとその加盟ユニットが2025年の生産・事業計画の成功に向けて努力する中で、このワークショップはグループ全体の検査・監督業務の質と有効性を向上させることを目的としていると述べた。

これは単なる専門的要件ではなく、グループの党委員会にとって重要なリーダーシップ手法であり、政治的必要性でもあります。ワークショップでは、党による検査・監督と企業の政治的任務の調整、ペトロベトナムの検査・監査チームの結論と勧告の実施、そして新たな規制が企業会計に与える影響といった重要な問題に焦点が当てられました。

マウ氏は、2045年までのビジョンを持ち、2030年までの石油・ガス産業の発展方向に関する政治局の結論76-KL/TWを実施するにあたり、ペトロベトナムは2030年までの開発戦略と2050年までのビジョンを策定し、2030年までに世界のトップ500企業（フォーチュン・グローバル500）に入るという野心的な目標を掲げていることを強調した。

これは加速と突破の時代であり、資源の開発から知識に基づくエネルギーと産業価値の創造へと移行する新しい発展の時代を迎えています。

この要請に応えて、グエン・ヴァン・マウ氏は、ペトロベトナムのすべてのレベルと部門が開発の方向性を徹底的に理解し、リソースを集中させ、実現可能で同期したソリューションを構築するとともに、党の規則と国家の法律に従って企業の政治的任務の実施を検査および監督することを中心に、検査と監督の調整責任を強化することを提案しました。

このワークショップは、参加部門がコーポレートガバナンスと経営における検査・監督の役割をより包括的に理解し、アプローチを統一し、経験を共有し、実務上の課題を解決するのに役立ちます。これにより、検査、監督、リスク管理の有効性と効率性が向上し、ペトロベトナムの今後の戦略目標の達成に貢献します。

党委員会委員であり、グループ党委員会検査委員会常任副委員長のグエン・ティ・ホア氏は、2025年および第13回党大会期における党の検査・監督・規律活動の総括会議において、ト・ラム書記長が、政治的安定の維持、人民の信頼の強化、そして党組織の指導力と戦闘力の向上における検査・監督の重要な役割と貢献を高く評価したと述べた。また、指導は検査と連携して行われなければならない、検査なくして指導はあり得ないという基本原則を強調した。検査・監督は、すべての党組織とすべての党員を網羅し、特に悪質な慣行が蔓延している地域や地方において、「空白」や「暗部」を残さないようにしなければならない。

全体を通じて強調された新たな点は、事後的な検査と対応から、積極的かつ定期的な監視、早期かつ遠隔的な予防、リスク予測と警告能力の強化への大きな転換である。思想・政治の退廃、道徳の退廃、生活様式、「自己進化」、「自己変革」、腐敗、浪費、集団利益に関わる違反行為を断固として厳格に処理すると同時に、公益のために敢えて考え、敢えて行動し、敢えて責任を負う職員を保護する。

この指示に従い、公社の党委員会は、党の検査、監督、苦情および告発の処理、規律の執行などの仕事における調整に関する規則の改訂も指示し、「同期、協力、一つのチーム、一つの目標」の精神を反映し、範囲を全システムに及び、明確で透明な運営メカニズムとした。

会議で発表された報告書によると、2021年から2025年にかけて、グループの内部検査、監督、監査、監視活動が積極的に実施され、資本と資産の管理と使用に対する管理の強化、法令遵守の向上、透明性の確保、多数の大規模で複雑なプロジェクトや国内外の投資プロジェクトにおける長年の障害の解決のサポートに貢献したことが示された。

今後、検査と監督の有効性と効率性をさらに高めるために、公社は、メカニズムの完成、コンプライアンスレベルの向上、スタッフの能力の強化、リスク指向に基づく検査方法の革新、専門家のトレーニングの促進、同時に検査、監督、監査、リスク管理における情報技術とデジタル変革の適用の増加など、主要な解決策を打ち出しました。

ペトロベトナム副総裁ドゥオン・マイン・ソン氏：検査と監督は重要な管理ツールとして考慮されるべきです。 — ペトロベトナム副総裁ドゥオン・マイン・ソン氏：検査と監督は重要な管理ツールとしてみなされるべきです。

同グループのドゥオン・マイン・ソン副総裁によると、2021年から2025年にかけて、ペトロベトナムは検査・監督の分野で機能機関との連携を強化し、積極的かつ信頼できる成果を上げており、多くの分野におけるペトロベトナムシステム全体の努力が明確に反映されているという。

現在の検査・監視活動は、ガバナンス、内部統制、生産・事業実績、財務・投資に主に焦点を当てています。しかしながら、実務経験から、今後、特に5カ年計画および2026～2030年開発戦略の策定・実施において、明確に特定し、断固たる対応を講じる必要がある、根深い課題もいくつか明らかになっています。

ソン氏は、これがリスクや組織の責任に対する認識を高め、既存の問題に明確に対処するための重要な管理手段であると考え、今後の期間の検査および監督業務における主要な分野と優先事項を明確に特定することに各部署が重点を置くことを提案した。

彼は、検査・監督業務が真に効果を発揮するには、リスクが正しく特定され、責任が明確に定義され、タスクが明確に割り当てられている必要があると強調しました。これは、国家資本と資産の有効活用効率の向上に貢献し、近い将来に世界トップ500企業入りを目指すペトロベトナムの戦略目標達成に向けた強固な基盤を築くものです。

グエン・ヴァン・マウ氏は閉会の辞において、ワークショップにおける発表と議論の専門性、実用性、そして焦点の明確さを高く評価しました。マウ氏は、党組織、取締役会、執行委員会を含む公社内の指導部と管理部間の連携の有効性を、計画・実施から、検査・監督の結論の実施状況の監視、働きかけ、評価に至るまで、継続的に改善していく必要性を強調しました。これにより、重複を最小限に抑え、一貫性と完全性を確保し、検査・監督業務の質を向上させることができます。

議論の結果に基づき、マウ氏は今後の期間における4つの主要課題を概説した。それは、システム間のガバナンス、検査、監督の調整を強化すること、

情報化技術の応用とデジタル変革を推進し、検査監督業務の監視と管理のための同期ソフトウェアシステムの構築を目指す。

内部検査、監督、統制、監査、リスク管理に関連するメカニズム、ポリシー、規制を継続的に改善する。

コンプライアンス文化と検査結果の品質の向上は、検査および監督スタッフのトレーニングと専門能力開発に関連しています。

アンアン

出典: https://vtcnews.vn/petrovietnam-to-chuc-hoi-thao-ve-cong-tac-kiem-tra-giam-sat-va-quan-tri-rui-ro-ar992200.html