ペトロベトナムのレ・マン・フン会長は、今後の投資活動をさらに改善するためには、経営陣（取締役会、ゼネラル・ディレクター、プロジェクトマネジメント責任者）の認識を変え、スキルを向上させる必要があると指摘した。投資ポートフォリオ管理規則では、限られたリソースを特定し、設定された戦略を実行するために適切に配分する必要がある。
ベトナム石油ガスグループ（ペトロベトナム）の取締役会は、親会社の投資ポートフォリオの編成と管理に関するテーマ別報告を聞くための会議を開催し、2025年の投資計画の効率性を高めるための可能性を検討し、解決策を探りました。
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| ペトロベトナムの取締役会は、親会社の投資ポートフォリオの組織と管理に関するテーマ別報告を聞くために会合を開きました。（出典：PVN） |
会議はペトロベトナムの取締役会会長レ・マン・フン氏が議長を務め、ペトロベトナムのゼネラルディレクターのレ・ゴック・ソン氏、取締役会および経営委員会のメンバー、およびグループの関連部門の代表者が出席した。
ペトロベトナム経済投資部の報告によると、2024年の最初の10か月間で、ペトロベトナムの投資額は約22.9兆ベトナムドンに達しました。投資実施率の高いセクターには、電力産業、ガス産業、E&P（石油・ガス探鉱・生産）などがあります。
ペトロベトナムの投資活動は大きく進展しており、支出率は全国平均を上回っています。2024年通期のグループ投資支出額は約33兆7,600億ベトナムドンに達すると見込まれています。
2025年の投資計画については、2024年の推定額と比較して49.2%増の50.9兆ドンを目標額として策定し、全国平均を上回る支出率で可能な限り高い完了率を達成することを目指しています。これには、ガス産業や石油化学精製などの分野への投資拡大が含まれます。
グループの2025年の投資計画は、広範囲に及ぶものではなく、約37.6兆ドンの計画資本を有する主要なチェーン／プロジェクトに重点を置いています。これは、グループ全体の年間投資資本計画の74%を占めます。具体的には、ブロックBプロジェクトチェーン、E&Pプロジェクト、ズンクアット製油所改修・拡張プロジェクト、ニョンチャック3・4発電所、そして石油・ガスサービス事業が含まれます。
人材は重要な役割を果たします。
2024年と2025年の最後の2ヶ月間の投資目標への解決策を提供するE&Pセクターは、その独自の特性を認識し、困難を克服するためにタイムラインの短縮と手続きの統合を望んでいます。ガス・石油化学産業セクターは、必須プロジェクトにおける分権化と権限委譲の強化、ならびに実施状況のモニタリング計画を提案しています。必要なプロジェクトには、潜在的な問題を予測し、管理するための詳細な計画とリスク分析が必要です。
電力・再生可能エネルギー部門の代表者は、プロジェクトにおける人事問題はオフィスワークと比べて独特の特徴があることを認め、そのためプロジェクトリーダーがプロジェクト内のすべてのレベルでタスクの実施をより積極的に検査、促し、監視するよう要請しました。
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| ペトロベトナムの取締役会長レ・マン・フン氏は、グループに対し、組織構造の合理化と、その有効性、効率性、そして業績の向上を要請した。（出典：PVN） |
上記の意見に同意し、ペトロベトナムの副総裁であるレー・スアン・フエン氏は、プロジェクト業務に従事する人材の研修を強化する必要があり、プロジェクト実施を専門とする独立した部署を設立する必要があると述べた。人材は、プロジェクトの成功、進捗、効率性を確保する上で重要な要素である。
ペトロベトナムの副総裁であるドゥオン・マン・ソン氏は、資本資源の最適化、リスク管理、そして事業による収益確保が不可欠だと考えています。設定された目標達成に向けて、グループは投資管理システムと規制に関するソリューションを必要としています。
ソン氏は、プロジェクトの実務経験に基づき、ペトロベトナムの指針は非常に明確であると指摘した。実施面では、各プロジェクトを担当する独立した部署を設け、重点的な指導と展開を行う必要がある。また、社内研修を強化し、視点と枠組みを統一し、新たな管理ツールを統合する必要がある。
ペトロベトナムの取締役であるブイ・ミン・ティエン氏によると、優れた経営には、投資ポートフォリオを分類し、潜在性とリスクを評価し、ペトロベトナムの強みであり、早期に収益を生み出し、複数の目的を達成できるコアポートフォリオを特定することが必要だという。そのため、ティエン氏は投資計画においてポートフォリオを最適化し、どのポートフォリオを優先するかを決定し、それに応じて資本と人員を配分することで、プロジェクト管理能力を向上させることを要求した。
ポートフォリオ管理システムの有効性を最大限に高める
ペトロベトナムの取締役会会長であるレ・マン・フン氏は、過去1年間のグループの投資活動を振り返り、実践に反映された大きな進歩を認めました。2021年から現在までの実績では、投資実行率がほぼ倍増していることが示されています。グループはポートフォリオ管理システムを構築しており、これはペトロベトナムのような大規模企業にとって特に重要な役割を果たします。取締役会会長は、執行委員会、専門部門、そして各ユニットの資本担当者の努力を認め、高く評価しました。
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| 洋上風力タービン基礎建設現場のパノラマ写真。 |
将来、投資慣行をさらに改善するためには、経営陣（取締役会、ゼネラル・ディレクター、プロジェクトマネジメント責任者）の意識改革とスキル向上が不可欠だと、レ・マン・フン氏は考えています。投資ポートフォリオ管理規則では、限られたリソースを特定し、確立された戦略を実行するために適切に配分する必要があります。
PetroVietnamのトップは、グループに対して、組織構造を合理化し、有効性、効率性、パフォーマンスを向上させ、困難や障害を特定して解決策を見つけ、地方分権化を推進し、それに応じて組織を調整し、ガバナンスと投資プロジェクトの実施に関連する規制とルールのシステムを見直し、関連する規制を統合することを要求した。
PetroVietnam では、投資環境、ポートフォリオ管理、プロジェクトレベル別分類の包括的な概要も必要であり、そこから自己資本を計画し、投資プロジェクトのための資金調達を手配することができます。
投資計画においては、各セクターの投資ポートフォリオに、実施・モニタリングプログラムを含める必要があります。ボラティリティの高いセクターについては、リスクの高低シナリオに基づいて計画を策定し、コンティンジェンシープランとリスク管理計画を組み込む必要があります。
緊急かつ早急な対応が必要な事項については、ペトロベトナムの取締役会会長は、人事関連の解決策を強調しました。具体的には、上級管理職を含む人事異動、適時かつ有能な人材を確保するための採用規則の策定、プロジェクトに参加する従業員の努力と貢献を評価するための給与・収入規則の制定などが挙げられます。また、遅延しているプロジェクトについては、取締役会の権限に属する事項は速やかに執行委任するよう、レ・マン・フン会長は要請しました。
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出典: https://baoquocte.vn/petrovietnam-tim-giai-phap-tang-hieu-qua-thuc-hien-ke-hoach-dau-tu-294362.html
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