タインホアは国の主要な観光地となることを目指しています。

2025年から2030年にかけて、タインホア省は、独自の製品開発に重点を置き、文化遺産の保護と観光開発を連携させ、「タインホア - 四季の香り、安全で親しみやすく、そして他とは違う目的地」という観光ブランドを確立することで、観光を経済の牽引役にするという目標を掲げ続けます。タインホア省は、2030年までにベトナムの主要な観光拠点の一つとなることを目指しています。

潜在能力と強みをうまく活用する

タインホアは、自然、歴史、人々が融合して独自の魅力を生み出している、北中部地域の観光中心地となる可能性を秘めた土地です。

海、平野、中部、山岳地帯と多様な地形を持つタインホア省は、活気に満ちたサムソンビーチ、先住民文化が息づく詩情豊かなプルオン自然保護区、魅惑的なカムルオン渓流、そして多くの観光客の注目を集める「陸のハロン」ベンエンなど、多くの有名な景観を有しています。「黄金の森」から「銀の海」まで、非常に豊かな自然資源を有するタインホア省は、「ミニチュアベトナム」と言っても過言ではありません。

プルオン自然保護区の一角。写真：コン・ビン

多様な自然資源に加え、タインホア省は長い歴史と文化を誇る地域であり、1,500以上の歴史的・文化的遺跡や景勝地を有し、それらは格付け・目録化・保護されています。その中には、 世界遺産1件、国家特別遺産5件、そして各地で数百もの祭り、儀式、民俗芸能が保存されており、そのうち15件の無形文化遺産は国家リストに含まれています。省全体の博物館システムは現在、歴史的に様々な時代の遺物32,855点以上を保存・展示しており、その中には約120点の希少な青銅製太鼓や、歴史的・文化的価値の高い数千点の貴重な工芸品や骨董品が含まれています。

その潜在力と強みを基に、近年、タインホア省は、伝統的な文化的価値の保存と促進を基盤として、観光とサービスを経済の先導的な部門にするための決議、プロジェクト、および特定のプログラムを発行してきました。

そのため、省は戦略的投資家を誘致するための「てこ」として、観光インフラへの投資資源の集中に注力してきました。これまでに、高級リゾート施設やエンターテイメントサービス施設を備えた大規模観光プロジェクトが数多く稼働し、観光地の魅力を高めています。具体的には、サンワールドウォーターパーク、サムソンシースクエア、ラソンホテル＆ヴィラズサムソン、フラミンゴハイティエン沿岸都市複合施設、ラモリリゾート＆スパリゾートなどです。特に、省の特色ある強みである3つの観光商品が、当初から明確に位置づけられていました。それは、海上観光、地域生態、歴史文化であり、これらは適切なロードマップと目標に基づき、重点分野、重点項目、そして着実に発展を遂げてきました。

適切な方向性とタイムリーな投資のおかげで、タインホア省の観光産業は力強く発展し、省全体の経済成長にプラスの影響を与えています。文化スポーツ観光局の報告書によると、2021年から2025年にかけて、観光客数の平均成長率は16.9%、観光収入は34.4%と予測されています。

2025年の最初の10ヶ月間で、省全体では約1,560万人の観光客が訪れ、2024年の同時期比6.2%増、2025年計画の97.4%に達しました。観光収入は約43兆4,000億ドンと推定され、2024年の同時期比33.7%増、2025年計画の95.3%に達しました。これらの結果は、観光を経済の牽引役として位置づけ、省全体の経済成長にさらに積極的に貢献し、人々の生活の向上に貢献するという、タインホア省の政治体制、経済界、そして人々の決意と努力の証です。

現代的で持続可能な方向への発展

タインホア省は、2030年までに海外からの観光客160万人を含む2,150万人の観光客を迎え、海外からの観光客からの9億ドルを含む総観光収入94.2兆ドンを達成するという目標を掲げています。また、観光客のニーズに応え、品質、現代性、利便性、同期性を確保するために、観光に役立つ技術インフラシステムを開発しています。

上記の目標を実現するため、省は、環境に優しく持続可能な要素を取り入れつつ、現代的で洗練された観光の発展を目指しています。そのため、省は地域の優れた強みを活かし、特色ある観光商品体系の構築と発展に注力します。特に、海上観光商品は依然として主力であり、サムソン、ハイティエン、ハイホアといった主要観光地への同時かつ現代的な投資が進められています。

サムソンビーチは国内外の観光客にとって魅力的な観光地です。写真：ホアイ・アン

さらに、ホー王朝の城塞、ラムキン、バチュウ寺院、レホアン寺院、ヌアアムティエン寺院などに関連する文化的および歴史的な観光は、引き続き徹底的に活用され、文化体験と組み合わされた伝統的な教育の目的地になりつつあります。

プルオン省、カムルオン省の魚渓、ベンエン国立公園などにおけるコミュニティ・エコツーリズムは、自然との調和と先住民の生活を求める観光客を惹きつける、ユニークな商品へと発展することを目指しています。同時に、ゴルフ観光、農業観光、MICE観光、高級リゾートといった新たな商品も新たな勢いを生み出し、タンランドの観光エコシステムを豊かにすることが期待されています。

タンホア省文化スポーツ観光局のヴォン・ティ・ハイ・イエン副局長は、「タンホア省は海上観光で知られていましたが、『タンホア観光 ― 四季の香り』というスローガンを掲げ、徐々に個性と持続可能な発展の可能性を備えた多様な観光エコシステムを形成してきました。これは、省の観光が今後も強力なブランドを構築し、2030年までに国内有数の観光拠点となり、観光客に価値ある体験を提供し、タンホアが上品で魅力的、そして信頼できる観光地として記憶されるようになるための基盤となります」と述べました。

タインホア省は、投資誘致、製品開発、インフラ整備の促進に加え、サービスの質と人材育成の向上にも注力しています。統合化の文脈において、労働力は観光発展の重要な要素と認識されています。2030年までに観光部門の労働者を100万人にすることを目標とし、そのうち94%が研修を受け、専門知識に加え、外国語能力、礼儀正しい行動、デジタル化への適応能力を身につけた人材を育成します。人材が十分に強化されれば、タインホア省の観光産業は真の飛躍を遂げるでしょう。

また、新たな発展段階において、デジタルトランスフォーメーションの推進は、プラットフォーム上でタインホア省の観光イメージをより効果的に宣伝するための重要な解決策の一つです。オンラインサービス予約システム、デジタルマップ、多言語自動説明、電子決済などを通じて、観光客の体験を向上させます。この方向性は、発展のトレンドに追随するだけでなく、省内の各観光地や観光サービス事業の透明性と利便性を高め、競争力を高めることにもつながります。

「2025～2030年の任期におけるタインホア省党委員会第20回大会の決議の精神に基づき、文化・スポーツ・観光部門は、目標、課題、解決策を現実に即した行動計画によって具体化することを決意しています。特に、観光は引き続き重要な経済部門として位置付けられ、特産品の開発、人材の専門化、デジタルトランスフォーメーション、競争力の向上、文化遺産の保護と観光開発の連携、「タインホア：四季の香り、安全で親しみやすく、個性的な観光地」という観光ブランドの確立に注力しています。文化的価値の保護と振興を観光開発と連携させ、観光を省の社会経済発展の3つの柱の一つに据えることを目指しています。」 - タインホア省文化・スポーツ・観光局長 レ・ヴァン・チュン

出典: https://daibieunhandan.vn/thanh-hoa-phan-dau-tro-thanh-trung-tam-du-lich-lon-cua-ca-nuoc-10394854.html