「黒龍」と「赤象」という2つのシンボルを通して、20世紀前半のベトナムのビジネスマンについて学びましょう。

著者のヴォ・フック・トアン氏はホーチミン市クチ町出身で、現在はベトナム国家大学ホーチミン市人文社会科学大学歴史学部で学び、研究しています。彼の主な研究対象は、植民地時代のベトナムの経済と社会です。『 Black Dragon - Red Elephant』は彼の処女作です。280ページにわたる本書は、 20世紀前半の経済界におけるベトナム人実業家と、ベトナム人実業家の経済活動、社会活動、政治活動における近代化の痕跡という2つの主要部で構成されています。

「赤い象」は、1906年に設立され、現代ベトナムの経済生活に今もなお影響を与えているリエンタン魚醤ブランドのシンボルです。「黒い龍」は、フランスからの輸入品を扱うハオビン社のブランドで、その最も典型的な例は、マルセイユ石鹸ブランドにベトナムの龍の絵をあしらったものです。フランスからの輸入品を販売しながらも、グエン・ハオ・ヴィン（ハオビン社社長）は、製品デザインの変更に注力し、ベトナム精神に適応するよう企業ブランドの向上に努めました。これは、ベトナム人が最高の効率性を達成し、経済界における地位を向上させるために努力してきたことの表れです。

本書で、著者ヴォー・フック・トアンは、読者を19世紀後半のベトナムの文脈へと誘います。当時、フランスの植民地侵略によってベトナムは独立を失い、インドシナにおけるフランスの植民地となりました。この時期、ベトナムの起業家たちはより緊密に連携し、共通の目標、すなわち個人とベトナム国家の独立と繁栄に向けて歩み始めました。これは、ベトナムにおける愛国心と民族解放運動にとっての「試練」であっただけでなく、経済・社会分野における大きな転換期でもありました。

しかし、この出来事は、純粋に農業経済に資本主義的ビジネスが導入される時代をも切り開きました。特に、社会経済生活の流れに溶け込んだ新旧の華人商人の出現は、ベトナムの民族共同体の歴史の一部となりました。

この過程で、起業家の目覚めが波を起こし、ベトナム人の経済意識に変化をもたらし、バク・タイ・ブオイ海運会社、クアン・フン・ロン、ヴァン・ヴァン魚醤、リエン・タン魚醤、「Co Ba Soap - Savon Vietnam」（トゥルオン・ヴァン・ベン社とその子会社）、レシスタンコ塗料会社、ドン・ロイ・テ、ドン・ロイなど、大小さまざまな企業が次々と誕生しました。

それに加えて、ルオン・カック・ニン、バク・タイ・ブオイ、ルオン・ヴァン・カン、グエン・チョン・ロイ、チュオン・ヴァン・ベン、グエン・ハオ・ヴィン、グエン・ソン・ハといった歴史に残る第一世代のビジネスマンたちは、貿易戦争の中でも非常に粘り強く立ち向かいました。彼らは自らを乗り越え、ベトナムのビジネス哲学と倫理の基盤を確固たるものにし、築き上げました。彼らは、屈服することを拒む国という新たなイメージを築き上げたのです。

クイン・イェン

出典: https://www.sggp.org.vn/tim-hieu-ve-doanh-nhan-viet-nua-dau-the-ky-xx-qua-hai-bieu-tuong-rong-den-va-voi-do-post820216.html