装置の合理化 - 才能ある人々の「約束の地」

Tinh gọn bộ máy - 'Miền đất hứa' của người tài

ク・ヴァン・チュン博士は、制度の合理化によって、有能な人材が自らの価値を証明できる機会が数多く創出される、との見解を示した。（写真：ミン・ヒエン）

新しい時代の知識とスキルを身につける

ト・ラム書記長と中央執行委員会は、政治機構の合理化革命を断固として推し進めてきました。今日の時代において、国際交渉と外交において国益を最優先することは重要な課題です。機構の合理化は、国の発展のために不可欠です。

人類の進歩に加わりたいのであれば、不必要な障害を取り除き、装置を軽量化、簡素化する方法を知る必要があります。そこから、国は人類と世界の発展のスピードと機会を逃すことなく、高く飛躍することができるのです。

これは、今日の熾烈な国際競争においても長期的な意義を持ちます。政治、経済、社会文化の面で共通の基準に適合する国は、国際競争において不利になることはありません。より迅速かつ機敏に行動し、より洗練された質の高い人材を擁して初めて、私たちはより競争力を高め、より多くのイニシアチブを発揮することができるのです。

重要な課題は、職員、公務員、公務員が新たな時代の職務要件を満たすために、どのようなスキルと資質を身につける必要があるかということです。機構改革のプロセスは、多くの職員、公務員、公務員に影響を与えると考えています。したがって、各機関や組織における役職や職務の配置・選抜に備え、一人ひとりが能力、資格、学位の不足を補い、自己啓発に努めなければなりません。

問題の制約や困難に直面した時、一般の人々や幹部チーム、公務員は多くのイニシアチブと突破力を発揮します。そのため、スキルや資質に関するアドバイスよりも、自己探求と自己認識の能力が重要になる場合があります。魅力的な環境、良好な待遇制度、精神的な支え、そして多くの成長機会があれば、才能ある人材は献身的に働くでしょう。

改革、統合、そして組織の合理化を経て、残った職員の給与面での生活向上に繋がることを期待しています。次に、職場文化を整え、公共環境を整備し、優秀な人材を活用し、惹きつける仕組みを強化していきます。

公務員、公務員、労働者に新しい時代のスキルと知識を身につけさせることが必要である。（出典：LĐ）

才能ある人材には多くのチャンス

才能ある人材は、理論や政策的な理屈ではなく、心から、心からやって来ることが多いのです。重要なのは、才能ある人材に機会を見出してもらうことです。そうして初めて、彼らは真に「やって来る」のです。シンガポールは、優秀な人材が公共部門に参画した典型的な例ですが、あの島国のようなモデルを築き、実現するには、時間と、他の多くの課題の改革が必要です。

さらに、国の発展に意欲的で有能な若い才能を引きつけ、維持するための政策が必要です。現在、政府は制度の合理化を進めており、若者にとって新たな環境で能力を伸ばすための「約束の地」となっています。優秀な人材を引きつけ、維持するためには、給与や福利厚生をこれまで以上に充実させ、仕組みを改善し、機会をより多く提供する必要があります。

金融業界の人材を惹きつけるための政策提言としては、既存のチームを刷新し、合理化された人材の給与制度を改善することが挙げられます。合併や人材の流動性の中で、社会秩序と職場文化を確立することが重要です。組織の合理化プロセスには様々な戦略が必要であり、リーダーや管理職がそのプロセスを管理・監視するための情報技術の活用は不可欠であり、非常に効果的であると考えています。

急速に発展する世界情勢において、組織機構の最適化と合理化はもはや選択肢ではなく、政府機関にとって必須の要件と言えるでしょう。これは避けられない流れであり、業務効率の向上、コスト削減、そしてダイナミックで創造的な職場環境の創出に貢献しています。特に、この流れの中で、才能ある人材や若者の「約束の地」は注目すべき課題です。なぜなら、彼らこそが、組織の合理化による恩恵を最大限に活用し、最大化できる能力を持つからです。

有能な人材にとって、組織の合理化は能力と創造性を伸ばす機会となります。若者は革新の精神を持ち、自らに挑戦する意欲を持っていることが多く、柔軟性、創造性、そして自発性が求められる現代の労働環境に非常に適しています。

リーンな組織は、中間ステップを削減するだけでなく、優秀な人材が個々の能力を発揮し、革新を起こし、アイデアを提供する機会を創出します。このような環境では、障壁や固定的な機能区分がなく、若い人材は重要なプロジェクトにアクセスし、組織の意思決定に直接貢献することができます。

組織は合理化され、昇進の機会はもはや厳格な規則によって制限されません。優秀な人材、特に若い人材は、容易に能力を発揮し、迅速に昇進することができます。組織は従業員の価値を確定するために多くの階層を経る必要はなく、優れた貢献は認められます。

職場環境が柔軟で透明性が高く、革新性が高まると、若者は自分が評価されていると感じ、自分の能力を最大限に発揮する機会が得られます。こうしてポジティブな職場環境が生まれ、組織に長く留まる意欲が高まります。

一方、才能ある若い人材にとって、スリムな組織は多くの機会をもたらす一方で、課題も伴います。より積極的かつ責任ある行動が求められるため、職場環境がよりストレスフルになることもあります。しかし、能力と決意のある人にとっては、自己主張し、価値を証明する絶好の機会となります。

このように、組織の合理化は、現代のデジタル時代において不可欠な潮流です。これは、才能ある若者が創造性、革新性、そして機関や組織の発展への貢献を発揮する絶好の機会です。したがって、組織の合理化は、組織改革であるだけでなく、若く才能ある人材を覚醒させ、育成し、社会全体の成功に貢献するための戦略でもあります。