MB総監督：過渡期におけるリーダーシップ

ベトナムの銀行システムが抜本的な再編期を迎え、デジタル変革とリスク管理への需要が高まる中、リーダーの役割が重要になっています。ミリタリーバンク（MB）のファム・ヌー・アン総裁は、イノベーションを基盤とし、効果的な経営を持続的な成長のてこと考える、新世代の経営幹部の典型です。

実践から戦略的思考へ

ベトナムの銀行業界が大きな変革期を迎えていた時期にキャリアをスタートさせたファム・ヌー・アン氏は、市場の動きの法則を理解しようと果敢に努力する者にのみチャンスが訪れることをすぐに悟りました。支店長からシニアリーダーに至るまで、ファム・ヌー・アン氏は常に「すべての意思決定はデータに基づき、結果によって検証されなければならない」という理念を掲げています。

MBのCEOに就任した際、彼と銀行の執行委員会は、データドリブン経営の適用とガバナンスの再構築に注力しました。この考え方は、MBの意思決定サイクルの短縮だけでなく、オペレーショナルリスクの大幅な削減にも貢献しました。

デジタル変革に伴い、MBは人材管理へのアプローチも変更しました。「命令」ではなく「制御された権限委譲」へと移行しました。各部門には新しいビジネスモデルをテストする権限が与えられますが、具体的な指標を用いて効果を測定する必要があります。 「間違いは修正できるが、そこから何かを学ばなければならない」とファム・ヌー・アン氏はかつて強調した。

この理念こそが、他社との差別化を生んでいます。大規模でありながら柔軟な組織であり、中間管理職がリスク管理における規律を維持しながら迅速な意思決定を行える体制です。MBは、高い成長率を維持しながら、資産の質をしっかりと管理し、安定した自己資本比率（CAR）を維持できる数少ない銀行の一つとなっています。

長期的な価値の創造

ベトナムの銀行業界が新たな競争サイクルに入る中、単に融資を拡大するだけではもはや優位性が得られません。ファム・ヌー・アン氏のリーダーシップの下、MBは持続可能な成長、包括的なデジタル化、そして国際基準に準拠したガバナンスという3つの戦略的方向性に重点を置いています。

まず、MBは事業運営におけるESG（環境・社会・ガバナンス）原則の適用を推進しています。当行は、ESGガバナンス・フレームワークの導入、グリーンクレジットの発行、再生可能エネルギープロジェクトや省エネ事業の支援において、先駆的な組織の一つです。これは、融資ポートフォリオの多様化に貢献するだけでなく、国際投資家からの評判向上にもつながっています。

第二に、デジタル変革は長期的な成長の原動力と考えられています。MBは、リスク管理、顧客ケア、信用判断における技術インフラ、ビッグデータ分析、人工知能（AI）に多額の投資を行っています。その結果、労働生産性は年間20～25%向上し、デジタルチャネル取引は銀行全体の取引の98.6%を占めています。

第三に、MBは透明性のあるガバナンスと安定した財務実績という目標を堅持しています。当行はバーゼルIIIの導入を完了し、自己資本比率（CAR）を規定の最低水準以上に維持しています。同時に、利益成長はコスト管理、生産性向上、そして流動性安全比率の確保と結びついています。

「不安定な市場では、適応力が不可欠です。経営において規律を保ちつつ、革新を起こせる柔軟性を持つ組織は、真っ先に淘汰されるでしょう」と、ファム・ヌー・アンCEOは述べた。

ファム・ヌー・アン氏のリーダーシップスタイルで顕著に見られるのは、体系化とイノベーションの融合です。彼は企業文化の構築を最も重要な「見えない資本」と考えています。なぜなら、チームが共通の目標に向かって努力することによってのみ、ビジネスは長期的な成長を維持できるからです。

銀行業界全体において、MBは効率性と成長、リスク管理とイノベーションを融合させた現代的な経営モデルの典型的な例として浮上しています。同行の成功は、利益額だけでなく、透明性、データ主導、そして顧客中心主義を徹底した経営姿勢に起因しています。

このビジョンを持つCEO MBは、ガバナンスを基盤、テクノロジーを推進力、そして持続可能な価値を究極の目標とする新世代のリーダーの代表であると考えられています。

出典: https://baolangson.vn/tong-giam-doc-mb-ban-linh-lanh-dao-trong-thoi-chuyen-doi-5061786.html