Báo Lạng Sơn•14/10/2025ベトナムの銀行システムが大規模な再編期を迎える中、デジタル変革とリスク管理への要求が高まり、リーダーシップの役割が極めて重要になっている。ミリタリーバンク（MB）のファム・ニュー・アイン総支配人は、イノベーションを基盤とし、効果的な経営を持続的な成長の原動力と捉える、新世代の経営者の模範的人物の一人である。
MBのCEOであるファム・ニュー・アン氏は、新世代の経営者を代表する人物の一人である。
実践から戦略的思考へ
ベトナムの銀行業界が大きな変革期を迎えていた時期にキャリアをスタートさせたファム・ニュー・アイン氏は、市場の動向を理解しようと果敢に挑戦する者にこそチャンスが訪れることをいち早く認識しました。支店長から上級管理職に至るまで、ファム・ニュー・アイン氏は常に「すべての意思決定はデータに基づき、結果によって検証されなければならない」という原則を貫いてきました。
MBのCEOに就任すると、彼と銀行の経営陣はガバナンスの再構築とデータ主導型の経営アプローチの採用に注力した。この考え方は、MBの意思決定サイクルを短縮しただけでなく、業務リスクの大幅な低減にも貢献した。
デジタル変革に伴い、MBは人事管理のアプローチも変更した。「命令」ではなく「管理された権限委譲」を採用したのだ。各部門には新しいビジネスモデルを試す権限が与えられたが、具体的な指標を用いてその有効性を測定する必要があった。 「間違いは修正できるが、そこから学ばなければならない」と、ファム・ニュー・アイン氏はかつて強調した。
この理念こそが違いを生み出すのです。大規模でありながら機敏な組織であり、中間管理職はリスク管理における規律を維持しながら迅速な意思決定を行うことができます。MBは、高い成長率を維持しながら、良好な資産の質と安定した自己資本比率（CAR）を保つことができる数少ない銀行の一つとなっています。
長期的な価値の創造
ベトナムの銀行業界が新たな競争サイクルに突入する中、単に融資を拡大するだけではもはや優位性は得られません。ファム・ニュー・アイン氏のリーダーシップの下、MBは持続可能な成長、包括的なデジタル化、そして国際基準に準拠したガバナンスという3つの戦略的方向性に注力しています。
まず、MB銀行は事業運営においてESG（環境・社会・ガバナンス）原則の適用を積極的に推進しています。同行はESGガバナンス・フレームワークを導入し、グリーンクレジットを発行する先駆的な機関の一つであり、再生可能エネルギープロジェクトや省エネルギー事業を支援しています。これは融資ポートフォリオの多様化に貢献するだけでなく、国際投資家からの信頼を高めることにもつながります。
第二に、デジタル変革は長期的な成長の原動力とみなされています。MBは、リスク管理、顧客対応、信用判断において、技術インフラ、ビッグデータ分析、人工知能に多額の投資を行っています。その結果、労働生産性は年間20～25%向上し、デジタルチャネルを通じた取引の割合は、銀行全体の取引の98.6%を占めています。
第三に、MBは透明性の高いガバナンスと安定した財務実績の維持に引き続き注力しています。当行はバーゼルIIIの導入を完了し、自己資本比率（CAR）を最低基準よりも高い水準に維持しています。同時に、利益成長はコスト管理、生産性の向上、そして適切な流動性比率の確保と連動しています。
「変動の激しい市場においては、適応力が生き残るために不可欠です。経営規律を維持しつつ、革新に対応できる柔軟性を備えた組織こそが、最初に前進するでしょう」と、CEOのファム・ニュー・アン氏は述べた。
ファム・ニュー・アイン氏のリーダーシップスタイルで際立っているのは、体系的な思考と革新の精神が融合している点です。彼は企業文化の構築を最も重要な「無形資産」と考えており、チームが共通の目標に向かって協力してこそ、事業は長期的な勢いを維持できると信じています。
銀行業界全体において、MBは現代的なガバナンスモデルの好例として台頭している。すなわち、成長と効率性、革新とリスク管理を両立させているのだ。同行の成功は、利益実績だけでなく、透明性の高いデータ主導型の業務運営と顧客中心のアプローチにも起因している。
そのビジョンに基づき、MBのCEOは、ガバナンスを基盤とし、テクノロジーを原動力とし、持続可能な価値を究極の目標とする、新世代のリーダーを代表する人物と見なされている。
出典: https://baolangson.vn/tong-giam-doc-mb-ban-linh-lanh-dao-trong-thoi-chuyen-doi-5061786.html
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