ベトナム人の実体験から学ぶ経営文化

出版物『ベトナムの品質管理文化』は、著者ド・トゥイ・ドゥオン氏の25年以上にわたる実践経験をまとめたものであり、強力なグローバル化の文脈において、リーダーがアイデンティティを取り戻し、内部の強さを構築し、持続可能な競争力を生み出すのを支援するために、ローカライズされた管理哲学を提供することを目指しています。

minimalist_book_cover_mockup_4 copy.jpg — ドゥー・トゥイ・ドゥオン著『ベトナムの経営文化』

過去数十年にわたり、西洋から輸入した経営モデルの適用は、ベトナム企業にとって典型的な「悩みの種」となってきました。柔軟なアメリカ式モデルから日本のカイゼン哲学に至るまで、一定の成果をもたらした一方で、多くの経営者は「既製服」がベトナム人の身体的、心理的、そして精神的な状態に完璧に適合することは難しいことに気づきました。

ヴィングループ社の文化研修センター所長からヴィンファスト社の人材・文化開発担当ディレクターまで、ドゥ・トゥイ・ドゥオン氏は大規模な変革プロジェクトに直接関与した経験を有し、重要な問いを投げかけています。「ベトナムのアイデンティティにおいて不変なものは何であり、企業が持続的に発展するためには何を変える必要があるのか？」この経験は、著者が築き上げてきた哲学の実用性と深みを確かなものにしています。

著者は、本書の中で、ベトナム人の優れた資質から抽出した 5 つの応用性の高い中核的価値観を通じて「ベトナムの品質」を具体化し、企業がリーダーから従業員に至るまでの統一された一連の行動規則 (向上心、規律、回復力、適応、共鳴など) を構築できるようにしています。

この本は理論集であるだけでなく、 VinFast 、Canifa、Hai Giang、Trong Dong、Savvycom などベトナムの大手組織でのコンサルティング経験から得た多くの成功事例と失敗事例を反映しています。

こうした地元ビジネスのストーリーを取り入れることで、コンテンツがより親しみやすく、理解しやすく、共感しやすく、ベトナム人スタッフに受け入れられやすくなります。

クイン・イェン

出典: https://www.sggp.org.vn/van-hoa-quan-tri-tu-kinh-nghiem-thuc-chien-cua-nguoi-viet-post822764.html