ベトナムの裾野産業をリードする「ビッグブラザー」、ビンファスト

ビデオ：ベトナム商工会議所（VCCI）元副会頭、ファム・チ・ラン氏へのインタビュー。

ベトナム商工会議所（VCCI）元副会頭のファム・チ・ラン氏は、ビンファストをベトナムの裾野産業の「兄貴分」に例えました。これは馴染み深い比喩であると同時に、同社が果たしている戦略的方向性を示す役割を反映したものです。ベトナムが依然として現地化と基幹産業の育成という課題に苦慮している中、ビンファストは電気自動車製造分野のパイオニアであるだけでなく、裾野産業のエコシステムの構築にも積極的に取り組んでいます。

VinFastは、数百社に及ぶ国内サプライヤーの協力を呼びかけ、連携させ、その能力を強化することで、ベトナム企業の世代が台頭し、グローバルサプライチェーンへのより深い参画へと徐々に進むための道を切り開いてきました。この「主導的」役割により、VinFastはベトナムの裾野産業が受動的な立場から能動的な立場へ、そして単純な加工からハイテク製造へと変革していく上で重要な原動力となっています。

ローカリゼーション率の推進

現地化率は、業界の深みと競争力を反映する重要な指標の一つです。10年足らずで60%を超える現地化率を達成したVinFastは、長年ベトナムに進出してきた多くの外資系自動車メーカーを凌駕しています。特筆すべきは、その数字だけでなく、VinFastが積極的に支援企業を取り込み、これまで加工・組立工程のみに特化してきた数百もの国内サプライヤーに新たな競争の場を創出している点です。

従来は全面的に輸入に依存していた車体、バッテリー、エンジンなどの重要部品の生産は、現在、VinFastとベトナムのパートナーとの緊密な協力の下、国内で行われるようになっています。これはコスト削減と自主性の向上につながるだけでなく、長期的な産業能力構築の基盤を築くことにもつながります。

企業の成長を支援するための道を開く

VinFastの成功は、製造業コミュニティに大きな波及効果をもたらしました。多くの中小企業は、VinFastをはじめとするグローバル企業の厳しい要件を満たすため、徐々に技術基準を向上させ、より近代的な設備への投資を進めています。これは、大手企業が産業エコシステム全体にもたらすことができる最もポジティブな影響です。

VinFastは、積極的に「手を携え」、技術基準や品質管理プロセスを共有することで、ベトナム企業の一部が従来の慣習から抜け出し、国際基準に沿った事業運営方法を学ぶよう促してきました。かつては低価格部品を生産していた多くの企業が、今ではハイテク部品の製造に参入し、グローバルサプライチェーンへの参入準備を整えています。

ヴィンファストがすべての製品を購入することを約束する根拠

会議では、ビングループ副社長兼ビンファスト・グローバル副社長のタイ・ティ・タン・ハイ氏が、今後のビンファストの強力な発展志向について語り、裾野産業のサプライチェーンのパートナーを引きつけ、支援するための一連の画期的なインセンティブ政策を発表した。

ヴィンファストは持続可能な協力への取り組みを示すため、多くの実際的な支援策を導入し、国内の支援企業が同社の生産エコシステムにさらに深く参加するための有利な条件を整えている。

具体的には、ビンファストは、主要産業センターであるハイフォンとハティンにある2つの大規模生産複合施設に工場を建設することに投資するパートナーに対し、最初の3年間は土地賃貸料の最大50％を支援し、次の5年間は引き続き20％の割引を提供する予定です。

特筆すべきは、VinFastが2026年までに現地生産率を最大80%に引き上げることを目指していることです。これは、ベトナムの裾野産業が依然として形成・発展途上にあることを考えると、非常に野心的なマイルストーンです。生産台数に関しては、2027年までに年間50万台、2030年までに年間100万台を目指しており、これは同社のグローバル戦略の継続的な拡大を示す数字です。