伝統的な市場の復活

ビンズオン省は人口の多い「工業の中心地」なので、伝統的な市場は賑わっているだろうと予想されるが、現実は期待ほどではない。

トゥーザウモット市場はビンズオン省トゥーザウモット市フークオン区の好立地にありますが、市場の屋台はいつも閑散としています。ムオイさん（60歳、既製服販売）は、自分の屋台に客が近づいてくるのを見て、熱心に商品を売りつけました。

ビジネスは低迷しており、利益はほとんどまたは全くありません。

ムイさんの屋台は約8平方メートルで、非常に簡素で、流行を追ったファッショナブルなデザインはありません。ムイさんによると、衣料品屋台が黄金期を迎えたのは15～20年前で、需要に応えるために2～3人の店員を雇い、1日に数百万ドンを稼いでいたそうです。今では、1日に10万ドンを稼ぐことさえ困難です。「今はネットで安価な商品が溢れているので、私たちは銀の皿の上で商売をし、うまくいくことを祈るしかありません。幸い、月々の家賃は80万ドンなので、プレッシャーもなく、なんとかやっていけるんです」とムイさんは悲しそうに語りました。

隣のキオスクを見てみると、買い物客がピークを迎える時間帯（午前10時頃）にもかかわらず、ハンモックに寝そべりながらスマートフォンをスクロールしている女性がいた。ムオイさんとは異なり、トゥアンさん（49歳）は客の姿は見受けられたものの、あまり歓迎的ではなかった。「私は、客が服を見て値段を尋ね、丁寧に断ったり、オンラインより高いと文句を言ったりするのに慣れているので、仕方なく受け入れるしかありません」とトゥアンさんは語った。ここ数年、家族が営む衣料品店の月収はわずか300万～400万ドンにとどまっている。収入の激減により、彼らは日々の出費を大幅に削減せざるを得なくなった。

私たちの調査によると、伝統的な市場で商品を販売する小規模商人の大半は高齢者です。そのため、転職や新たな事業の選択肢を検討する人はほとんどいません。高額な屋台やキオスクを借りている人だけが、家賃を払うことができなくなり、別の事業を模索しているのです。

ビンズオン省の伝統的な市場の一般的な状況は、顧客が非常に少ないということです。

トゥアンアン、ディアン、タンウエンといった賑やかなエリアの市場を散策すると、よくある光景が目に飛び込んできます。売り子たちはスマートフォンをスクロールしたり、退屈すると少人数のグループで雑談したり、疲れるとハンモックや折りたたみ椅子で眠ったりしています。これらの市場では、屋台はほとんど空いており、時折数人の客が買い物に訪れる程度です。

ビンズオン省商工局のファン・ティ・カン・ズエン副局長によると、現在、省内では95の市場が運営されており、うちクラス1市場が2つ、クラス2市場が15つ、クラス3市場が78つとなっている。このうち、69の市場は企業によって投資・運営・管理されており、26の市場は市場管理チームによって運営されている。

6 つのソリューションをすべて同時に実装します。

伝統市場の業績について、デュエン氏は、ほとんどの市場が現在多くの困難に直面していると述べた。これは、商人が新しいトレンドや消費者の需要に適応するのが遅いことが一因となっている。さらに、伝統市場はビンズオン省全域に点在する多数の非公式な事業所との不公平な競争に直面している。

上記の状況を踏まえ、商工省は地方の人民委員会と連携し、原因の検討と分析、困難と障害の評価を行い、この伝統的な流通経路の運営を支援し、伝統的な市場が適切に適応し発展するための方向性と解決策を見つけています。

したがって、商工省は、伝統的な市場が事業運営上の困難を克服するのを支援するための 6 つの解決策を提案しました。

同局は、各区・市人民委員会と連携し、地域の商業・サービス開発計画、住民の消費ニーズ、そして市場の現状インフラを精査・評価しました。その結果に基づき、省人民委員会に対し、2030年までの国内市場開発計画（2050年を展望）を策定するよう勧告しました。この計画には、地域の都市化率と人口増加率に合わせ、住民のニーズを満たす形で、伝統的市場を近代的で文明的な商業へと転換、改修、そして新たな市場を建設するためのロードマップの策定が含まれています。

さらに、投資誘致と経済主体による市場事業への参加を奨励し、オークションや入札活動を通じて市場を管理・運営する能力のある企業への市場移管を促進します。さらに、市場管理に関する法的枠組みの改善も進めます。また、小規模事業者がサイバースペースにおけるオンラインビジネス手法にアクセスし、その手法に慣れるための支援策も実施します。

これには、小規模事業者がビンズオン電子商取引プラットフォームやその他の主要な電子商取引プラットフォームに参加するための条件を整えること、キャッシュレス決済ソリューションやオンライン販売ソリューション、マーケット 4.0 などを提供することが含まれます。

さらに、自発的な商圏や場所の問題を完全に解決し、それらの再発や新たな発生を防ぐための取り組みを強化するとともに、地域内の空いている伝統的市場で自発的な商人が商売を行えるように組織化し、手配する必要がある。

経済専門家は、顧客を引き付けるために、伝統的な市場の小規模な商人は、サービス慣行を変え、サービスの質を向上させ、原産地と供給元が明確な安全な食品の販売を確保し、市場における類似商品との競争力を高め、オンラインビジネスチャネルに積極的にアプローチして市場のトレンドと顧客のニーズに対応する必要があると指摘した。

官民連携モデルを通じて実施されるオークション。

最近、グオイ・ラオ・ドン紙は、ドンタム村（ビンフオック省ドンフー郡）のドンタム市場プロジェクトについて多くの苦情を受けている。このプロジェクトは20年前に建設されたが、放置されており、その構成要素はひどく老朽化している。

「市場が商品を交換し、地域発展の推進力となり、人々に恩恵をもたらす場所となることを期待していましたが、こんなに閑散としているとは誰が想像したでしょうか」とドンタム市場の近くに住むグエン・ティ・ホアさんは語った。

私たちの調査によると、ドンタム市場は国道14号線から約80メートルのところにあります。2005年に約1.2ヘクタールの面積で建設され、プログラム135/1998/QD-TTgに基づく国家目標プログラムから34億5,000万ドンの予算が投入されました。

ドンフー郡経済インフラ局のファム・スアン・タック副局長は、ドンタム市場の効率的な運営ができないのは、中心部から遠く離れ、人口もまばらなためだと述べた。さらに、市場の設計が不適切であるため、商人や住民の売買活動に支障が生じている。タック副局長は、今後の解決策として、ドンフー郡人民委員会が社会化モデルによるオークションを開催する予定だと述べた。

S. フン

出典: https://nld.com.vn/vuc-day-cho-truyen-thong-196250217204651664.htm