이것이 해야 할 일이며 철저하게 이루어져야 합니다.

언론부 창간 20주년 기념, 2등 노동훈장 수여

제13차 당대회 결의안에서는 "전문적이고 인도주의적이며 현대적인 언론과 미디어를 건설한다"는 목표를 밝혔습니다. 베트남 저널리즘의 디지털 전환은 전문적이고 인도적이며 현대적인 방향으로 언론사를 구축하는 것 외에는 다른 목적이 없습니다. 당의 혁명사업과 국가의 혁신사업을 위해 정보선전 임무를 잘 수행한다. 정보통신부는 언론이 베트남의 번영과 행복에 대한 열망을 불러일으키고 불을 지필 수 있도록 하는 책임을 맡고 있습니다.

특히 인터넷과 기술 전반의 성장으로 대중의 정보에 대한 요구가 점차 확대되고 다양화되었으며, 경영적 사고방식, 생산 방법 및 모델이 변화하고 있습니다. 전자저널리즘의 정보 속도와 정보 통제에는 진보적이고 현대적인 콘텐츠 관리 기술이 필요합니다. 또한 전자신문·잡지는 전통적인 종이신문보다 더욱 다양한 정보전달 방식을 사용하고 있으므로, 기술 인프라는 종이신문처럼 순수하게 발행된 내용을 저장하는 목적에만 그치지 않고 뉴스의 전달 흐름에 따라 내용을 제어하고, 시청자에게 뉴스나 전달되는 내용이 미치는 영향도를 평가하여 국가관리기관에서 적절한 지침을 제공하는 방향으로 운영되어야 한다.

언론부는 언론부에 "국가 언론 및 미디어 데이터 저장 및 분석 시스템" 프로젝트에 투자하도록 지시했습니다. 언론사의 뉴스기사를 분석하고 평가할 수 있는 도구를 갖춘 디지털 저장소 센터를 구축하여 언론사가 원칙과 목적에 따라 운영되는지 확인합니다. 각 언론사의 정치적 동향은 어떠한가? 이는 디지털 환경에서 언론을 관리하는 매우 중요한 도구입니다.

또한, 언론부는 언론 관리를 보다 포괄적이고 효과적으로 만들고, 직원들의 압박을 줄여 그들이 연구, 발견, 제안, 정책, 메커니즘, 솔루션에 대한 조언에 집중할 수 있도록 언론 분야를 위한 가상 비서를 개발하는 업무를 담당합니다.

50개 이상의 언론사, 라디오 및 텔레비전 방송국이 시험 사용을 위해 등록한 미디어 허브 디지털 환경에서 저작권 침해를 모니터링하고 보고하기 위한 디지털 기술 솔루션의 시험 사용에 대한 조직적인 교육 및 지침을 제공했습니다.

간단히 말해, 오늘날 언론은 매일 변화하고 있기 때문에 기술에 의존하는 언론 관리에 대한 새로운 인식이 필요합니다.

디지털 전환 저널리즘에 대한 효과적인 국가 관리 또한 디지털 전환 과정에 있는 각 언론사를 촉진하고 동기를 부여하며 큰 지원을 제공할 것입니다.

2023년은 베트남 혁명 언론의 발전에 있어서 중요한 전환점이 되는 해입니다. 언론 부문에서는 처음으로 총리가 발표한 전략이 있는데, 이는 2025년까지의 언론 디지털 전환 전략이며, 2023년 4월 6일자 결정 제348/QD-TTg에 따라 2030년까지의 비전을 담고 있습니다. 이는 언론 관리 기관과 언론 기관 책임자에게 디지털 전환에 대한 인식을 높이는 데 중요한 기반이 됩니다. 언론이 기술을 혁신하고, 독자, 청취자, 시청자 시장을 개발하고, 선전 목표를 달성할 수 있도록 주요 방향을 제시합니다.

또한, 언론부는 저널리즘의 디지털 전환 성숙도를 평가하고 측정하는 일련의 지표를 발표하여 언론사가 디지털 전환 과정의 어느 단계에 있는지 파악하고 효과적인 디지털 전환을 위한 로드맵, 계획 및 적절한 솔루션을 구축할 수 있도록 지원했습니다. 또한, 2023년 12월은 언론사의 디지털 전환 성숙도를 처음으로 발표한 달이기도 합니다.

오늘날의 언론사는 디지털 전환에 대한 변화를 더 명확히 정의하고 인식도 더 좋아졌습니다. 많은 언론사는 디지털 전환의 첫걸음일 뿐이지만, 그 과정에서 자신만의 길을 찾았습니다. 디지털 전환에 대한 인식과 사고방식도 점차 각 언론사에 '침투'하고 있습니다. 그러나 멀티 플랫폼, 멀티미디어 저널리즘, 인공지능(AI), 블록체인 기술과 같은 디지털 도구를 활용한 데이터 저널리즘의 끊임없는 발전으로 인해 대부분 언론사의 디지털 전환에는 여전히 많은 과제가 남아 있다는 점을 객관적으로 인식하는 것이 필요합니다. 이러한 변화는 언론사와 기자들에게 기회와 과제를 동시에 안겨주고 있습니다. AI와 기술은 저널리즘의 가상 비서가 될 수 있지만, AI와 기타 디지털 기술이 만들어내는 가짜 뉴스와 잘못된 정보의 위험, 디지털 환경에서 데이터의 불법적 사용 및 저널리즘 저작권의 문제라는 위험도 직면하고 있습니다. 이로 인해 언론은 경쟁력을 강화하고, 저작권을 보호하고, 가짜 뉴스에 맞서 싸우고, 나쁘고, 유해하고, 왜곡되고, 오해의 소지가 있는 정보를 차단하여 언론 정보가 디지털 공간에서 주류가 되도록 하는 솔루션을 찾아야 합니다.

2023년 디지털 전환 성숙도 수준을 살펴보면, 많은 언론사의 디지털 전환 성숙도가 취약한 것으로 나타났습니다(63%). 이 숫자가 모든 것을 반영하는 것은 아니지만, 여전히 해야 할 일이 많다는 것을 알려주는 신호이기도 합니다. 즉, 매년, 각 기간마다 디지털 전환이 양호 및 매우 우수한 수준을 달성한 언론사의 비율이 증가하고, 이는 디지털 전환이 취약한 언론사의 비율이 점차 감소한다는 것을 의미합니다. 많은 언론사의 디지털 전환이 취약한 이유는 다음과 같습니다. (i) 많은 관리 기관이 언론 디지털 전환 전략을 구현하기 위한 계획을 승인하고 발행하는 데 주의를 기울이지 않았습니다(25.27%의 언론사가 관리 기관으로부터 디지털 전환에 대한 예산을 할당받았습니다). (ii) 언론사 리더들은 디지털 전환을 구현하는 데 충분한 주의를 기울이지 않았습니다(언론사 리더 중 34.8%만이 디지털 전환을 주재하고 지휘하는 사람입니다. 언론사 중 43.59%는 언론 디지털 전환을 위한 계획/프로그램을 개발했습니다). (iii) 언론사는 편집 관리 및 콘텐츠 제작에 디지털 기술을 적용하는 데 투자하는 데 주의를 기울이지 않았습니다(단지 12.82%만이 운영을 최적화하기 위해 콘텐츠 제작 프로세스에 인공 지능을 적용하고, 16.72%는 중앙 집중식 데이터 분석 및 처리 플랫폼을 보유하고 있으며, 16.12%는 독자 경험을 개선하는 데 관심이 있음). (iv) 소규모 언론사(문학 및 예술 잡지, 과학 잡지)는 디지털 전환을 구현하는 데 필요한 자원(인적, 물적 자원)이 충분하지 않습니다.

앞으로 정보통신부는 저널리즘의 디지털 전환을 지향하고 촉진하기 위한 핵심 솔루션과 과제를 구현하는 데 주력할 것입니다. 특히 2024년에는 디지털 전환이 약하거나 중간 수준인 언론사의 수를 75%에서 60%로 줄이는 것이 목표다. 좋은 수준으로 22%에서 35%로 증가했습니다. 3.66%에서 5%로 매우 우수함.

또한, 2025년까지 저널리즘을 위한 디지털 전환 전략에 제시된 주요 솔루션과 과제를 2030년 비전과 함께 철저히 이행하도록 각 부처, 지부, 지방자치단체에 지속적으로 촉구합니다. 언론 관리 기관은 소속 언론 기관이 디지털 전환을 구현할 수 있도록 조건(인적, 물적 자원 모두)을 마련합니다. 또한, 부처는 저널리즘의 디지털 전환 성숙도 수준을 평가하고 측정하기 위해 지수를 업데이트할 예정입니다. 언론사가 평가 및 측정을 위해 지수를 적용하도록 안내합니다. 신문사의 연간 디지털 전환 성숙도 수준을 발표합니다. 언론 부문의 기술 지도를 업데이트하는 것은 언론사가 디지털 혁신을 위한 기술 개발에 대한 투자 계획을 수립하는 기반이 됩니다.

디지털 전환 지원센터의 활동을 효과적으로 전개하여 언론사의 디지털 전환을 지원 및 홍보하며, 특히 디지털 전환에 필요한 리소스가 부족하고 디지털 전환 성숙도가 낮은 소규모 언론사를 중심으로 지원 활동을 전개합니다. 동시에, 2025년까지 언론사의 리더, 기자, 편집자의 100%가 저널리즘의 디지털 전환에 대한 지식과 기술을 교육받고 양성받도록 하는 목표를 달성하기 위해 교육 및 양성(직접 및 온라인)을 조직합니다. 신문의 디지털 전환 모델을 조사하고, 수익원을 최적화하며, 수익을 증대시켜 신문의 디지털 전환 경험을 기록하고 전파합니다.

출처: https://mic.gov.vn/chuyen-doi-so-co-quan-quan-ly-bao-chi-day-la-viec-phai-lam-va-phai-lam-rot-rao-197241224210340545.htm