음식에 대한 열정을 공유하며, 2023년 란 안(하노이 탄쑤언) 씨는 친한 친구들과 함께 식당을 열기로 했습니다. 이들은 자본 출자 비율에 합의하고, 권리와 책임, 그리고 자본금 인출 조건 등을 명확히 규정한 계약서를 작성했습니다.

처음에는 사업이 순조롭게 진행되었다. 구성원들은 함께 논의하고 업무를 분담하며 계획을 열정적으로 실행했다.

업무 수행 중 어려움이 발생하면, 서로 다른 업무 스타일의 차이가 드러나기 시작합니다. 각자 고유한 관점을 가지고 있기 때문에 공통점을 찾지 못하면 업무에 긴장이 조성됩니다. 한때 친밀했던 관계에서 점차 불신과 갈등이 생겨납니다.

노동자는 자본금 투자자와 이익을 똑같이 나눠야 하는 것에 불이익을 느꼈고, 자본금 투자자는 더 큰 재정적 위험을 감수해야 한다고 생각했다. 동업 관계를 더 이상 유지할 수 없게 되자, 란 안 씨는 사업을 정리하기로 결정했다.

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많은 기업 협력 모델이 실패했습니다. 사진: 남퐁

마찬가지로, 꽁 씨( 하노이 동다구)와 그의 친구 세 명은 자본을 모아 중국에서 수입한 생활용품을 거래하는 사업을 시작했습니다. 이들의 초기 자본금은 수억 동에 달했는데, 꽁 씨가 1억 동을, 나머지 세 명이 각각 1억에서 2억 동을 투자했습니다.

초기 목표는 투자금을 빠르게 회수하기 위해 도매로 상품을 수입하는 것이었습니다. 그러나 상품이 도착한 후 그룹 내에서 의견 차이가 발생했습니다. 일부는 더 높은 수익을 위해 소매로 전환해야 한다고 주장했고, 다른 일부는 기존의 도매 모델을 유지해야 한다고 주장했습니다. 많은 논의 끝에 그들은 소매를 시도하기로 결정했습니다.

구성원 각자가 맡은 업무가 있었기 때문에 누구도 충분한 시간이나 책임감을 갖고 책임을 맡을 수 없었습니다. 소매 판매는 많은 어려움에 직면했고, 재고는 늘어났으며, 수익은 비용을 충당하기에 부족했습니다. 이러한 상황은 구성원들 간의 갈등을 심화시켰습니다.

팀원들이 방향성을 정하지 못하자, 거의 작업을 포기할 뻔했다. 창고에 쌓인 물건들은 변질되어 가치가 떨어졌고, 초기 투자금은 회수하지 못했으며, 각자 수천만 동의 손실을 입었다.

어떻게 하면 친구도 잃고 돈도 잃지 않을 수 있을까요?

전문가인 쩐 칸 민 손에 따르면, 사업에서 친척이나 친구와의 협력은 종종 신뢰와 이해에서 시작되는데, 이는 유리한 요소처럼 보일 수 있다.

하지만 전문성 부족으로 인해 특히 재정, 의사 결정, 이익 분배와 관련된 문제에서 갈등이 쉽게 발생합니다. 많은 경우 사업은 도산하고 관계는 손상되어 돌이킬 수 없는 피해를 입습니다.

인간관계와 금전적 손실을 모두 피하려면 처음부터 명확한 계획이 필요합니다. 준비 단계에서는 관련된 모든 당사자의 적합성을 평가해야 합니다. 각자의 기술, 핵심 가치, 헌신 수준을 신중하게 고려하십시오. 업무 스타일이나 목표에 상당한 차이가 있다면 협업을 시작하기 전에 신중하게 검토해야 합니다.

설립 단계에서는 당사자 간의 관계가 아무리 가깝더라도 법적 계약은 필수적입니다. 계약서에는 자본 출자 비율, 역할, 의사 결정 메커니즘, 그리고 자금 회수 계획이 명확하게 명시되어야 합니다. 책임 소재를 명확히 하고 투명한 관리 시스템을 구축하면 업무 중복과 상호 불신을 방지할 수 있습니다.

운영 과정에서 투명한 소통과 전문적인 업무 규율을 유지하는 것이 필수적입니다. 정기적인 회의, 명확한 재무 보고, 그리고 개인적인 감정 개입 금지 정책은 모든 당사자가 공통 목표에 집중하는 데 도움이 되며, 의견 불일치가 발생할 경우 중립적인 자문가의 도움을 받을 수 있어야 합니다.

위기 상황에서는 출구 전략이 필수적입니다. 계약서에는 해지 조항을 포함해야 하며, 한쪽 당사자가 철수를 원할 경우 주식 재매입 권리 또는 자산의 공정한 분할 방식을 명확히 규정해야 합니다. 갈등이 자력으로 해결될 수 없는 수준에 이르면, 중재자나 중립적인 변호사를 통해 이해관계를 보호하고 관계를 유지할 수 있습니다.

이 전문가는 친구와 사업을 시작할 때는 신뢰가 중요하지만, 지속 가능성을 위해서는 전문성, 투명성, 그리고 상호 존중이 필수적이라고 강조했습니다. 비즈니스 세계에서 우정을 유지하는 것이야말로 가장 큰 성공의 비결입니다.

헬스장 사장이 1,000억 VND의 매출을 올리고 고급 승용차를 몰다가 비극적인 최후를 맞이한 이야기: 스타트업을 위한 교훈. 한 전직 학생이 작은 헬스장으로 시작해 6개의 지점을 가진 체인 헬스장으로 성장시켰고, 한때 1,000억 VND의 매출을 달성하며 30억 VND가 넘는 메르세데스 벤츠를 소유하기도 했다. 그러나 불과 2년 만에 사업 전체가 거의 "사라질" 뻔했다.

출처: https://vietnamnet.vn/hop-tac-kinh-doanh-voi-ban-than-ai-ngo-nhan-cai-ket-dang-2453130.html