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가난하다고 생각했던 노점상이 막대한 재산으로 충격을 받다

Báo Dân tríBáo Dân trí23/10/2023

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"비공식" 백만장자들

백만장자에 대해 이야기할 때 사람들은 종종 우아하게 옷을 입고, 손에 귀중한 보석을 가득 들고, 개인 제트기를 소유하고, 종종 고급 레스토랑에 서류 가방을 들고 가서 와인을 마시는 사업가를 떠올립니다.

Ngỡ nghèo khó, người bán hàng rong gây sốc khi có khối tài sản lớn - 1

인도의 많은 노점상들이 세금 포탈로 인해 "숨겨진 백만장자"가 된 것으로 밝혀졌습니다(그림: Economic Times).

그러나 인도에서는 겉보기에 평범한 시민 수백 명이 비밀리에 백만장자가 되어, 카스트 편견과 국가 소득세 부서에 도전한다는 허울 뒤에 숨어 있습니다.

몇 년 전, 인도 정보기술부는 북부 칸푸르 도시에서 250명 이상의 길거리 음식 판매상과 폐기물 처리업자가 실제로 백만장자라는 사실을 발견했습니다.

이 그룹에는 과일과 채소 판매자, 소규모 약국 주인, 식료품 판매자, 폐기물 수거자 및 위생 관리인이 포함됩니다. 그들은 수년간 세금을 회피하여 부자가 되어 왔습니다.

구체적으로, 이들 "백만장자"들은 총 3,750만 인도 루피(120억 VND 이상) 이상을 저축하고 부동산을 구입하는 데 사용했습니다. 그 중 상당수의 사업 가구가 칸푸르 주변 농촌 지역의 대규모 농지 를 매입했습니다. 일부 폐차상은 최소한 3대의 자동차를 소유하고 있습니다.

그러나 비밀 거래 사실은 빅데이터 소프트웨어를 활용한 조사 과정에서 곧 폭로되었습니다. 이들 중 한 명이 PAN 카드(직불 및 신용 계좌를 포함한 은행 계좌를 식별하는 번호)의 세부 정보를 사용했을 때 이 단체가 적발되었습니다.

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인도의 많은 노점상들은 가난함에도 불구하고 많은 부동산을 소유하고 있습니다(그림: 로이터).

당국은 해당 그룹이 상품 및 서비스 세(인도에서 상품과 서비스 공급에 사용되는 간접세)에 등록한 것 외에는 다른 세금을 내지 않았다는 사실을 발견했습니다. 그중 최소 65개 식료품점 주인과 약사는 등록조차 되지 않은 상태입니다.

어떤 사람들은 여러 가족 구성원의 이름으로 부동산을 구매하여 수백만 달러를 숨기기도 합니다. 어떤 이들은 협동조합 은행과 소액금융 프로그램에 의존합니다.

공개되지 않은 수입

인도 당국에 따르면, 당국이 노점상들이 백만장자가 되는 방법을 발견한 것은 이번이 처음이 아니다.

2016년에는 칸푸르의 수십 명의 길거리 음식 판매상이 6억 루피(약 1,730억 VND)의 소득을 신고하지 않은 혐의로 체포되었습니다. 동시에, 인도 남부 하이데라바드 시의 한 무리의 사람들도 비슷한 수법을 사용하는 것으로 밝혀졌습니다.

60만 명이 넘는 노점상은 인도의 도시 소매업과 유통 시스템에서 필수적이고 합법적인 부분입니다.

그들은 전국 도시 노동 인구의 4%를 차지하며 시민들에게 일상 필수품을 제공합니다. 길거리 상인들의 하루 평균 매출은 약 8억 루피(2조 4,540억 VND 이상)에 달합니다.

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길거리 상인들은 시민들에게 필수품을 제공하는 데 많은 기여를 합니다(그림: 라이브 로).

타임스 오브 인디아에 따르면, 2019년 6월 세무 당국이 인도의 한 빵집에 대한 깜짝 조사를 실시했습니다. 당국은 가게 주인이 연봉 6,000만~7,000만 루피(연간 약 170~200억 VND)를 벌 수 있다는 사실을 발견했습니다.

가게 주인인 무케시 쿠마르는 약 12년 동안 사업을 해왔다고 말했습니다. 쿠마르는 위의 소득으로 최대 350만 루피(약 10억 VND)의 세금을 내야 했지만 규정을 몰라 신고하지 않았습니다.

길거리 상인들은 보통 하루 12시간 이상 일하며, 계층 차별, 관료주의, 추방 위협에 정기적으로 직면합니다.

인도 정부는 2014년에 상설 매장이 없는 노점상을 보호하기 위해 노점상법을 통과시켰지만, 실제로 노점상들은 여전히 ​​괴롭힘과 허가 제한과 같은 문제를 해결해야 합니다. 예를 들어, 뭄바이에서는 노점상이 25만 개나 있었지만 정부는 15,000개의 영업 허가증만 발급했습니다. 나머지 사람들은 불법적으로 제품을 판매해야 합니다.


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