통계청에 따르면, 2023년 베트남의 노동 생산성은 근로자 1인당 약 1억 9,930만 VND에 이를 것으로 예상되며, 이는 1인당 연간 8,380달러에 해당합니다. 이 수치는 지역 경제권 의 수치보다 상당히 낮습니다. 싱가포르는 87,000달러, 한국은 79,000달러, 중국은 26,000달러, 태국은 16,000달러입니다.
기업혁신지원연구소 소장인 두옹 티 킴 리엔 박사는 생산성 격차가 큰 것은 베트남 기업 부문, 특히 민간 경제 부문의 기술 역량, 노동 기술 및 경영 효율성에 심각한 한계가 있음을 보여준다고 언급했습니다.
최근 몇 년 동안 국가적 디지털 혁신의 물결에 따라 Viettel, FPT, VinGroup, VNPT, Thaco 등 여러 대기업이 인공지능(AI), 빅데이터, IoT, 생산 자동화, 클라우드 컴퓨팅 및 데이터 분석 플랫폼에 대한 투자를 선도해 왔습니다. 일부 스타트업은 의료, 금융, 스마트 농업 등에 AI를 적용하기도 합니다.
하지만 현실적으로는 여전히 많은 차이가 존재합니다. 베트남 기업 디지털 전환 보고서 2023에 따르면 중소기업(SME) 중 약 15%만이 회계 소프트웨어, 전자 송장, 전자 상거래와 같은 기본 디지털 애플리케이션을 구축하고 있습니다. AI, 빅데이터 또는 스마트 제조에 의미 있게 투자할 계획이 있는 기업은 3% 미만입니다.
"아직 개선의 여지가 많습니다. 베트남이 생산성 격차를 줄이고 부가가치를 높이며 지역 및 글로벌 경쟁력을 확보하려면 인공지능과 전략 기술을 적용하는 것은 더 이상 선택이 아니라 필수입니다."라고 리엔 씨는 강조했습니다.
한편, 전체 기업의 97%를 차지하는 대다수의 중소기업은 여전히 내부 역량, 투자 자본, 필요한 디지털 기술이 부족합니다. 많은 기업은 전담 기술 부서가 없고, "데이터는 자산"이고 "AI는 전략적 도구"라는 사고방식을 아직 형성하지 못했습니다. 또한 연구기관, 대학, 기술지원기관 등 혁신 생태계와의 연계가 부족하다는 문제점도 있습니다.
또한, 정책 체계는 존재하지만 실제로 효과적이지 못한 것으로 나타났습니다. 지원 패키지가 적절한 목표에 도달하지 못했습니다. 접근 절차는 여전히 복잡하다. 시행 모니터링이 여전히 제한적이어서 많은 기업이 전환에 어려움을 겪고 있습니다.
현재 상황에서 생산성을 획기적으로 높이기 위해서는 Duong Thi Kim Lien 박사가 여러 가지 실용적인 솔루션을 동시에 구축해야 한다고 제안했습니다. 특히, 지역 신문, 세미나, 교육 등을 통해 기업 지원 정책을 홍보하고 소통을 활성화하는 것이 필요하며, 이를 통해 기업이 인지도를 높이고 적극적으로 접근할 수 있도록 돕는 것이 필요하다.
지방자치단체에서는 지원 계획을 신속하게 검토하고 홍보하고, 수혜 기업을 선정하는 메커니즘을 투명하게 만들고, 정책이 적절한 장소와 대상자에게 전달되도록 해야 합니다.
린 여사는 또한 대형 기술 기업의 역할을 강조하며, 이들이 시범 모델이 되도록 지원하여 위성 비즈니스 체인, 특히 중소기업으로 효과적으로 확산되도록 해야 한다고 말했습니다.
동시에 지역 기술 생태계를 개발하는 것은 필수적인 요소이며, 여기에는 혁신 센터, 컨설팅 기관, 비즈니스 인큐베이터, 산업 클러스터의 역할을 강화하여 기술을 실제에 적용하는 것이 포함됩니다.
마지막으로, 정책 시행의 투명성과 효과성을 확보하기 위해서는 대중의 피드백 메커니즘을 구축하고 기업의 혁신과 기술 응용 활동을 저해하는 정체된 부분을 엄격히 처리하는 것이 필요합니다.
준비된 국가 자원, 정의된 정책 프레임워크, 필수적인 개발 요구 사항의 맥락에서 국가, 기업, 연구소, 학교, 국제 기구 간의 조정된 행동은 정책에서 실행으로, 시범 운영에서 보급으로, 수동적 방식에서 선제적 방식으로 전환하는 데 결정적인 요소입니다.
오늘 우리가 단호하게 행동하지 않으면, 우리는 뒤처질 것입니다. 하지만 우리가 함께 노력한다면 2045년까지 자립적이고 창의적이며 생산성이 높고 소득이 높은 베트남을 만드는 것은 완전히 실현 가능합니다."라고 전문가는 강조했습니다.
출처: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/ung-dung-cong-nghe-don-bay-dot-pha-nang-nang-suat-lao-dong/20250527041127169
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