4 ປັດໄຈຊ່ວຍໃຫ້ວິສາຫະກິດເອົາຊະນະຕະຫຼາດສາກົນ

ທ່ານນາງ Tieu Yen Trinh - CEO ຂອງ Talentnet - ແນະນຳໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດພາຍໃນປະເທດ ເອົາໃຈໃສ່ເຖິງຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ, ຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດ, ທຶນຮອນ... ກ່ອນອອກສູ່ “ທະເລໃຫຍ່”.

ຕາມການຄົ້ນຄ້ວາຂອງ UOB, ໂດຍສະເລ່ຍ, ມີ 9 ໃນ 10 ວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ພວມຊອກຫາການຂະຫຍາຍທຸລະກິດໄປທົ່ວໂລກໃນ 3 ປີຕໍ່ໜ້າ. ພວກເຂົາຄາດຫວັງວ່າທັງສອງຈະເພີ່ມລາຍຮັບແລະເສີມສ້າງແບຂອງພວກເຂົາເປັນທຸລະກິດສາກົນ.

ບົດລາຍງານຂອງອົງການລົງທຶນຕ່າງປະເທດ, ກະຊວງແຜນການ ແລະ ການລົງທຶນຫວຽດນາມ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ໃນ 9 ເດືອນຕົ້ນປີ, ຍອດຈຳນວນທຶນລົງທຶນສາກົນ (ທຶນໃໝ່ ແລະ ປັບປຸງ) ຂອງ ຫວຽດນາມ ບັນລຸ 416,8 ລ້ານ USD, ເພີ່ມຂຶ້ນ 4,6% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນ.

ຕາມທ່ານນາງ Tieu Yen Trinh, CEO ຂອງບໍລິສັດທີ່ປຶກສາດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດ Talentnet ແລ້ວ: “ບັນດາວິສາຫະກິດພາຍໃນປະເທດຫລາຍແຫ່ງລົງທຶນເຂົ້າໃນນະວັດຕະກຳ ແລະ ສ້າງສັນ, ຄວາມມານະພະຍາຍາມນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຮັກສາການເຄື່ອນໄຫວໃນຍຸກ ດິຈິຕອນເທົ່າ ນັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນບາດກ້າວບຸກທະລຸເພື່ອຂະຫຍາຍລະບົບນິເວດ ແລະ ມຸ່ງໄປເຖິງມະຫາສະໝຸດ.” ກ່ອນຫນ້ານີ້, ນາງໄດ້ສະຫນັບສະຫນູນຫຼາຍຄູ່ຮ່ວມງານເພື່ອເອົາຊະນະຕະຫຼາດສາກົນ.

ການຂະຫຍາຍຕົວແລະເອົາຊະນະຕະຫຼາດສາກົນແມ່ນເປົ້າຫມາຍໄລຍະຍາວຂອງຫຼາຍບໍລິສັດ. ຮູບພາບ: Shutterstock - Talentnet — ການຂະຫຍາຍຕົວແລະເອົາຊະນະຕະຫຼາດສາກົນແມ່ນເປົ້າຫມາຍໄລຍະຍາວຂອງຫຼາຍບໍລິສັດ. ຮູບພາບ: *Shutterstock - Talentnet*

ທ່ານນາງ Yen Trinh ຊີ້ອອກ 4 ປັດໄຈທີ່ຈຳເປັນ ແລະ ພຽງພໍເພື່ອໃຫ້ວິສາຫະກິດພາຍໃນປະເທດມຸ່ງໄປເຖິງບັນດາຕະຫຼາດໃໝ່ຢ່າງໝັ້ນຄົງ. ຫນ້າທໍາອິດແມ່ນເປັນເອກະລັກແລະຜະລິດຕະພັນທີ່ແຕກຕ່າງກັນທີ່ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ໃຊ້. ຕໍ່ໄປແມ່ນການຕະຫຼາດ - ຍຸດທະສາດການຂາຍ, ການກໍານົດລູກຄ້າເປົ້າຫມາຍ, ວິທີການແລະຄູ່ຮ່ວມງານການແຈກຢາຍທີ່ມີທ່າແຮງ.

ອັນທີສາມແມ່ນການໄຫຼວຽນຂອງທຶນທີ່ຫມັ້ນຄົງ, ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດຮັກສາການດໍາເນີນງານສໍາລັບ 2-3 ປີ, ເຖິງແມ່ນວ່າໃນສະຖານະການທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດ. ສຸດທ້າຍ, ປະຊາຊົນ - ຕໍາແຫນ່ງແລະທັກສະທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ, ການສ້າງມູນຄ່າທີ່ເປັນເອກະລັກທີ່ມີພຽງແຕ່ຫນ່ວຍງານສະຫນອງໃນຕະຫຼາດໃຫມ່.

ທ່ານນາງ Tieu Yen Trinh ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ວິສາຫະກິດສ່ວນຫຼາຍສຸມໃສ່ຜະລິດຕະພັນ ແລະ ຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດ ເພາະສາມາດສ້າງຄວາມປະທັບໃຈໃຫ້ບັນດາຕະຫຼາດໃໝ່ໄດ້ງ່າຍ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ຜູ້ນໍາບໍ່ຄວນປະມາດປະຊາຊົນເພາະວ່າປັດໃຈນີ້ກໍານົດຄວາມຍືນຍົງຂອງບໍລິສັດ. ຕ້ອງການທີ່ຈະປະສົມປະສານໂດຍບໍ່ມີການກະກຽມຢ່າງລະມັດລະວັງສາມາດນໍາໄປສູ່ບັນຫາທີ່ບໍ່ຄາດຄິດໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍ.

ທ່ານນາງ ອຽນຕື໋ ໄດ້ຍົກຕົວຢ່າງວ່າ, ກ່ອນຈະໄປ “ທະເລໃຫຍ່”, ວິສາຫະກິດຄວນມີໂຄງປະກອບມາດຕະຖານ ແລະ ຮູບແບບແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດລະຫວ່າງພະແນກ, ແຕ່ລະຂັ້ນ ແລະ ຕຳແໜ່ງ. ມັນບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍໃຫ້ຫນ່ວຍງານສ້າງຕັ້ງອົງການຈັດຕັ້ງໃຫມ່ຢ່າງໄວວາ, ແຕ່ຍັງມີກົນລະຍຸດຊັບພະຍາກອນທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ - ການໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກພະນັກງານພາຍໃນຫຼືການກູ້ຢືມເງິນພອນສະຫວັນຈາກບ່ອນອື່ນ.

ແຕ່ລະປະເທດຈະມີຄວາມແຕກຕ່າງກັນໃນດ້ານກົດໝາຍ, ພາສີ, ລະບຽບການແຮງງານ… ສະນັ້ນ, ບໍລິສັດຕ້ອງຈັດຕັ້ງລະບົບເງິນເດືອນທີ່ຖືກຕ້ອງເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມຕ້ອງການຂອງປະເທດເຈົ້າພາບ.

"ໃນກໍລະນີຂອງການຈ້າງຄົນຕ່າງປະເທດແລະທ້ອງຖິ່ນແລະຫນ່ວຍງານຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ລະບົບເງິນເດືອນຕ້ອງມີຄວາມເຂັ້ມແຂງພຽງພໍທີ່ຈະເກັບກໍາແລະຕິດຕາມຂໍ້ມູນພະນັກງານ, ແລະສາມາດປະສົມປະສານຫຼາຍລະບົບ ... ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມສອດຄ່ອງລະຫວ່າງເງິນເດືອນແລະລາຍການການເງິນອື່ນໆ, ດັ່ງນັ້ນການຄຸ້ມຄອງການໄຫຼເຂົ້າຂອງທຶນ," ນາງອະທິບາຍ.

ການກະກຽມຄວາມລະມັດລະວັງໃນຫຼາຍດ້ານ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນການຈ່າຍເງິນໃຫ້ພະນັກງານຢ່າງຄົບຖ້ວນ ແລະຖືກຕ້ອງຕາມກົດໝາຍ, ແມ່ນປັດໃຈຈຳເປັນເພື່ອໃຫ້ທຸລະກິດປະສົບຜົນສຳເລັດໃນເວລາອອກສູ່ທະເລ. ຮູບພາບ: Shutterstock - Talentnet — ການກະກຽມຄວາມລະມັດລະວັງໃນຫຼາຍດ້ານ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນການຈ່າຍຄ່າຈ້າງພະນັກງານຢ່າງຄົບຖ້ວນແລະຖືກຕ້ອງຕາມກົດຫມາຍ, ແມ່ນປັດໃຈທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບທຸລະກິດທີ່ຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນເວລາທີ່ອອກໄປໃນ "ທະເລໃຫຍ່". ຮູບພາບ: *Shutterstock - Talentnet*

ອີງຕາມການ CEO ຂອງແມ່ຍິງ, ທຸລະກິດຈໍານວນຫຼາຍເຊື່ອວ່າຂະບວນການການຄິດໄລ່ເງິນເດືອນແມ່ນສະເພາະ, ຈໍາເປັນຕ້ອງເປັນຄວາມລັບແລະບໍ່ສາມາດໄດ້ຮັບການ outsourced. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ດ້ວຍລະບົບຄວາມປອດໄພສູງສຸດແລະຂະບວນການມາດຕະຖານເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມຖືກຕ້ອງ, ຫນ່ວຍງານພາຍນອກສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດແບ່ງສ່ວນຂອງພາລະ, ສຸມໃສ່ກິດຈະກໍາຫຼັກ, ແລະເພີ່ມກໍາໄລ.

“ດ້ວຍ ການບໍລິການຈ່າຍເງິນເດືອນ Talentnet, ບັນດາວິສາຫະກິດສາມາດປັບແຕ່ງຕາມຄວາມຕ້ອງການ. ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ແລະ ເງິນເດືອນຖືກລວມເຂົ້າເປັນລະບົບຄົບຊຸດ, ໜູນຊ່ວຍສ້າງບົດລາຍງານສະຫຼຸບ, ສະໜອງບັນດາວິສາຫະກິດທີ່ມີສະພາບລວມຂອງຕົ້ນທຶນຊັບພະຍາກອນມະນຸດໄວທີ່ສຸດ”, ທ່ານນາງ Tieu Yen Trinh ກ່າວຕື່ມວ່າ.

ວັນພັດ

ແຫຼ່ງທີ່ມາ