ລາຍຮັບປະກັນໄພສຳລັບທະນາຄານຫຼາຍແຫ່ງໃນໄຕມາດທຳອິດແມ່ນພຽງແຕ່ 50% ຂອງໄລຍະດຽວກັນຂອງປີກາຍ, ຫຼັງຈາກຫຼາຍປີທີ່ມີການເຕີບໂຕສູງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
ຮູບພາບທາງການເງິນຂອງກຸ່ມທະນາຄານໃນໄຕມາດທຳອິດຂອງປີນີ້, ນອກເໜືອໄປຈາກການຊະລໍຕົວຂອງກຳໄລ ແລະ ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງໜີ້ເສຍ, ຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການຫຼຸດລົງຂອງຂະແໜງປະກັນໄພ - ຂະແໜງການທີ່ຖືວ່າເປັນ "ຫ່ານຄຳ" ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້.
ໃນດ້ານຂະໜາດ, ທະນາຄານສາກົນຫວຽດນາມ (VIB) ແລະ ທະນາຄານທຽນຟອງ (TPB) ໄດ້ປະສົບກັບການຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ໃນໄຕມາດທຳອິດຂອງປີນີ້, ລາຍຮັບຂອງ ທະນາຄານ TPBank ຈາກການບໍລິການທາງທຸລະກິດ, ການບໍລິການປະກັນໄພ ແລະ ການບໍລິການໃຫ້ຄຳປຶກສາບັນລຸຫຼາຍກວ່າ 116 ຕື້ດົ່ງ, ຫຼຸດລົງເຄິ່ງໜຶ່ງເມື່ອທຽບກັບໄລຍະດຽວກັນຂອງປີກາຍ. ໃນທຳນອງດຽວກັນ, ລາຍຮັບຂອງ VIB ຈາກຄະນະກຳມະການປະກັນໄພກໍ່ຫຼຸດລົງເກືອບ 50%, ຈາກ 214 ຕື້ດົ່ງໃນໄຕຣມາດທີ 1/2022 ເປັນ 118 ຕື້ດົ່ງ.
MB - ທະນາຄານຊັ້ນນໍາໃນການດໍາເນີນທຸລະກິດປະກັນໄພເຖິງວ່າຈະບໍ່ມີຂໍ້ຕົກລົງສະເພາະ - ຍັງໄດ້ບັນທຶກລາຍຮັບຫຼຸດລົງຫຼາຍກວ່າ 10% ໃນໄຕມາດທໍາອິດຂອງປີນີ້. ທະນາຄານເປັນເຈົ້າຂອງໂດຍກົງສອງບໍລິສັດປະກັນໄພຄື: MIC (MB ເປັນເຈົ້າຂອງ 68.37%) ແລະ MB Ageas Life (61%), ທັງໃນຂະແໜງປະກັນໄພຊີວິດ ແລະ ປະກັນໄພທີ່ບໍ່ແມ່ນຊີວິດ.
ເຖິງວ່າຈະມີຂະໜາດນ້ອຍກວ່າ, ແຕ່ການຫຼຸດລົງຂອງ SeaBank ໃນສ່ວນນີ້ກໍ່ເກີນ 50%. ລາຍຮັບຈາກການບໍລິການຕົວແທນປະກັນໄພບັນລຸພຽງແຕ່ຫຼາຍກວ່າ 22 ຕື້ດົ່ງໃນໄຕມາດທຳອິດຂອງປີນີ້, ເມື່ອທຽບກັບເກືອບ 50 ຕື້ດົ່ງໃນໄລຍະດຽວກັນຂອງປີກາຍ.
ທະນາຄານອື່ນໆຈຳນວນໜຶ່ງມີຂໍ້ຕົກລົງສະເພາະສຳລັບການແຈກຢາຍປະກັນໄພ ແຕ່ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ໃຫ້ຂໍ້ມູນລະອຽດກ່ຽວກັບລາຍຮັບຈາກສ່ວນນີ້ໃນໄຕມາດທຳອິດ.
ການຫຼຸດລົງຂອງຂະແໜງປະກັນໄພແມ່ນສ່ວນໜຶ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ລາຍຮັບຈາກການບໍລິການຂອງຫຼາຍທະນາຄານຫຼຸດລົງເມື່ອທຽບກັບໄລຍະດຽວກັນຂອງປີກາຍ.
ໃນບັນດາທະນາຄານ 27 ແຫ່ງທີ່ຈົດທະບຽນ ແລະ ຊື້ຂາຍໃນຕະຫຼາດຫຼັກຊັບ, ມີ 11 ທະນາຄານໄດ້ບັນທຶກການຫຼຸດລົງຂອງກຳໄລສຸດທິຈາກການບໍລິການໃນໄຕມາດທຳອິດຂອງປີນີ້, ລວມທັງ MBB, SeaBank, ແລະ VIB - ທະນາຄານທີ່ເຫັນການຫຼຸດລົງຂອງລາຍຮັບຈາກຂະແໜງປະກັນໄພ.
ກຳໄລສຸດທິຈາກກິດຈະກຳການບໍລິການຂອງ MB ບັນລຸໄດ້ເກືອບ 700 ຕື້ດົ່ງໃນສາມເດືອນທຳອິດຂອງປີນີ້, ເມື່ອທຽບກັບ 1,100 ຕື້ດົ່ງໃນໄລຍະດຽວກັນຂອງປີກາຍ. ທະນາຄານ Vietcombank, SeaBank ແລະ Sacombank ນຳໜ້າໃນການຫຼຸດລົງດ້ວຍການຫຼຸດລົງຢູ່ໃນລະຫວ່າງ 47-57%. NCB ເປັນທະນາຄານດຽວທີ່ຂາດທຶນສຸດທິຈາກກິດຈະກຳການບໍລິການ.
ເຖິງວ່າຈະມີການຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຂອງຍອດຂາຍປະກັນໄພ, TPBank ຍັງມີກຳໄລສຸດທິຈາກການບໍລິການເພີ່ມຂຶ້ນ 36% ເມື່ອທຽບກັບປີກ່ອນ, ຍ້ອນລາຍຮັບຈາກການບໍລິການຊຳລະເງິນ ແລະ ກິດຈະກຳອື່ນໆ. ໃນທຳນອງດຽວກັນ, ທະນາຄານອື່ນໆອີກຫຼາຍແຫ່ງໄດ້ເຫັນການເຕີບໂຕທີ່ສຳຄັນໃນກິດຈະກຳການບໍລິການໃນໄຕມາດທຳອິດ, ລວມທັງ VPBank, VietinBank, SHB, BIDV, ແລະ HDBank.
ການປະກັນໄພຜ່ານທະນາຄານ (Bancassurance), ເຊິ່ງເປັນການລວມກັນຂອງເງື່ອນໄຂການທະນາຄານ ແລະ ການປະກັນໄພ, ໄດ້ຖືກພິຈາລະນາວ່າເປັນ "ບໍ່ແຮ່ຄຳ" ສຳລັບທະນາຄານໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້. ການຂາຍຂ້າມປະເພດນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດປະກັນໄພສາມາດເຂົ້າເຖິງຖານລູກຄ້າຂະໜາດໃຫຍ່ຂອງທະນາຄານ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂະຫຍາຍ; ໃນຂະນະທີ່ທະນາຄານເພີ່ມລາຍຮັບ ແລະ ນຳໃຊ້ລູກຄ້າປະກັນໄພເພື່ອສົ່ງເສີມການບໍລິການອື່ນໆ.
ໃນຊ່ວງເຄິ່ງທຳອິດຂອງປີ 2022, ລາຍຮັບຈາກເບ້ຍປະກັນໄພຈາກຊ່ອງທາງ Bancassurance ພຽງຢ່າງດຽວຄິດເປັນ 41% ຂອງລາຍຮັບທຸລະກິດໃໝ່ທັງໝົດຂອງບໍລິສັດປະກັນໄພ. ອັດຕາສ່ວນນີ້ຄາດວ່າຈະບັນລຸ 50% ຂອງລາຍຮັບທຸລະກິດໃໝ່ທັງໝົດໃນໄວໆນີ້, ຊ່ວຍໃຫ້ທະນາຄານຕ່າງໆແຊງໜ້າຕົວແທນ ແລະ ກາຍເປັນແຫຼ່ງລາຍຮັບຫຼັກຂອງບໍລິສັດປະກັນໄພ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, "ຫ່ານທອງ" ຂອງທະນາຄານຍັງເປີດເຜີຍບັນຫາຫຼາຍຢ່າງ.
ນອກຈາກຄ່າທຳນຽມລ່ວງໜ້າຫຼາຍລ້ານລ້ານດົງແລ້ວ, ອັດຕາຄ່ານາຍໜ້າສູງຍັງນຳມາເຊິ່ງແຮງກົດດັນດ້ານການຂາຍ (KPIs) ທີ່ສຳຄັນທີ່ທະນາຄານຕ້ອງພົບປະກັບບໍລິສັດປະກັນໄພ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ແຮງກົດດັນນີ້ຈະຖືກຖ່າຍທອດໄປຫາທີ່ປຶກສາປະກັນໄພເອງ - ເຈົ້າໜ້າທີ່ທຸລະກຳ ຫຼື ເຈົ້າໜ້າທີ່ສິນເຊື່ອ.
ໃນປີກາຍນີ້, ຫຼາຍຄົນໄດ້ຈົ່ມວ່າກ່ຽວກັບການປະຕິບັດຂອງທະນາຄານທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພວກເຂົາຊື້ປະກັນໄພພ້ອມກັບເງິນກູ້ຂອງພວກເຂົາ. ລູກຄ້າບາງຄົນຍັງໄດ້ລາຍງານວ່າຖືກຫຼອກລວງ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາໃຊ້ເງິນໃນການປະກັນໄພທີ່ປອມຕົວເປັນຜະລິດຕະພັນ "ເງິນຝາກປະຢັດການລົງທຶນ".
ຕົ້ນປີນີ້, ທ່າມກາງຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບການຂາຍປະກັນໄພຜ່ານທະນາຄານ, ບາງທະນາຄານໄດ້ຍົກເລີກຄຳວ່າ "ຕົວຊີ້ວັດປະສິດທິພາບຫຼັກ" ສຳລັບການຂາຍປະກັນໄພ, ໂດຍປ່ຽນແທນດ້ວຍຄຳສັບອື່ນ ຫຼື ລວມເຂົ້າໃນ KPI ທີ່ນິຍົມ.
ຢູ່ທະນາຄານເອກະຊົນຊັ້ນນໍາແຫ່ງໜຶ່ງ, ເປົ້າໝາຍການຂາຍປະກັນໄພຊີວິດໄດ້ຖືກປ່ຽນແທນດ້ວຍເປົ້າໝາຍ "ລາຍຮັບຄ່າທຳນຽມສຸດທິ", ເຊິ່ງຄິດໄລ່ຈາກຄ່າທຳນຽມໃນທົ່ວຜະລິດຕະພັນສິນເຊື່ອ, ເງິນກູ້ທຸລະກິດ, ເງິນກູ້ຜູ້ບໍລິໂພກ, ແລະ ການຂາຍປະກັນໄພ. ຢູ່ທະນາຄານເອກະຊົນອີກແຫ່ງໜຶ່ງ, ເປົ້າໝາຍ "ລາຍຮັບຄ່າທຳນຽມຈາກການຂາຍປະກັນໄພ" ໄດ້ຖືກປ່ຽນເປັນ "ລາຍຮັບຄ່າທຳນຽມທີ່ປຶກສາດ້ານການເງິນ".
ມິນເຊີນ
[ໂຄສະນາ_2]
ລິ້ງແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ






(0)