ຜູ້ອຳນວຍການສະຖາບັນພະລັງງານປະລະມານູຫວຽດນາມ: ເງິນເດືອນຕ່ຳ, ເຮັດໃຫ້ບັນຈຸເປັນຂອງຂວັນ, ຫວັງວ່າຈະເກັບກຳລັງພະນັກງານ

ເຖິງວ່າຈະມີການເຮັດວຽກຢູ່ໃນສະຖາບັນຄົ້ນຄ້ວາຊັ້ນນໍາຂອງປະເທດແລະເຕັມໄປດ້ວຍຄວາມກະຕືລືລົ້ນ, ວິສະວະກອນການບິນຈໍານວນຫຼາຍມີຄວາມໂສກເສົ້າໃນເວລາທີ່ແບ່ງປັນກ່ຽວກັບລາຍໄດ້ແລະຜົນປະໂຫຍດຂອງພວກເຂົາ.

VTC News•05/12/2025

ການຮັກສາພອນສະຫວັນ ແລະ ຈູງໃຈ ນັກວິທະຍາສາດ ແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍໃຫຍ່ສຳລັບຫວຽດນາມ ໃນຂະບວນການພັດທະນາ. ດຣ ເຈີ່ນຈີ້ແທ່ງ, ຜູ້ອໍານວຍການສະຖາບັນພະລັງງານປະລະມານູຫວຽດນາມ ຊີ້ແຈ້ງວ່າ: ບາງຂໍ້ຈໍາກັດກ່ຽວກັບລະດັບເງິນເດືອນ, ກົນໄກການຝຶກອົບຮົມ ແລະການຄຸ້ມຄອງການເງິນ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນສິ່ງກີດຂວາງທີ່ເບິ່ງບໍ່ເຫັນທີ່ຂັດຂວາງການພັດທະນາວິທະຍາສາດແລະເຕັກໂນໂລຢີ, ໂດຍສະເພາະໃນຂົງເຂດພື້ນຖານ.

ຜູ້ອຳນວຍການສະຖາບັນພະລັງງານປະລະມານູ ຫວຽດນາມ: ເງິນເດືອນຕ່ຳ, ຫໍ່ບັນຈຸເປັນຂອງຂວັນໃຫ້ພະນັກງານ - 1

ທ່ານດຣ ເຈີ່ນຈີແທ່ງ, ຫົວໜ້າສະຖາບັນຄົ້ນຄ້ວາຊັ້ນນຳໃນຂົງເຂດນິວເຄລຍ, ຍອມຮັບວ່າ ເງິນເດືອນຂອງສະຖາບັນແມ່ນສູງກວ່າລະດັບສະເລ່ຍຂອງຂະແໜງວິທະຍາສາດພື້ນຖານເລັກນ້ອຍ, ແຕ່ກໍ່ຍັງມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍທີ່ຈະຮັກສາຊີວິດການເປັນຢູ່ຂອງນະຄອນໃຫຍ່.

“ເມື່ອກ່ອນ, ພະນັກງານໃໝ່ມີຄ່າສໍາປະສິດເງິນເດືອນ 2,34, ເຊິ່ງພຽງແຕ່ 5 ລ້ານດົ່ງ/ເດືອນ, ປະຈຸບັນເພີ່ມຂຶ້ນເປັນ 7 – 8 ລ້ານດົ່ງ. ເງິນເດືອນນີ້ຕໍ່າເກີນໄປ, ຖ້າເຈົ້າອາໄສຢູ່ ຮ່າໂນ້ຍ .

ລະດັບລາຍຮັບພື້ນຖານຕໍ່າບັງຄັບໃຫ້ນັກວິທະຍາສາດຊອກຫາແຫຼ່ງລາຍຮັບເພີ່ມເຕີມ. ເຖິງວ່າສະຖາບັນພະລັງງານປະລະມານູ ຫວຽດນາມ ມີກອງທຶນພັດທະນາເພື່ອສະໜອງການໜູນຊ່ວຍພະນັກງານເພີ່ມເຕີມ, ແຕ່ແຫຼ່ງທຶນນີ້ບໍ່ໝັ້ນຄົງ, ພຽງແຕ່ “ຄ່າຊົດເຊີຍ” ເມື່ອມີຢູ່, ແລະ ບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂໃນໄລຍະຍາວໄດ້.

ເງິນເດືອນຕໍ່າແມ່ນສາເຫດໂດຍກົງຂອງປະກົດການ "ສະຫມອງ" ໃນເວລາທີ່ພະນັກງານທີ່ດີອອກຈາກສະຖາບັນຄົ້ນຄ້ວາ. ຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມດີ ແລະ ມີຄວາມສາມາດສູງມັກຈະໃຫ້ຄວາມສຳຄັນຕໍ່ການຍ້າຍໄປຢູ່ໃນພາກທຸລະກິດ ຫຼື ຫົວໜ່ວຍທີ່ມີຄ່າຕອບແທນທີ່ໜ້າສົນໃຈກວ່າ.

“ພວກຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຕິດຕໍ່ພົວພັນຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ສົ່ງຄຳເຊື້ອເຊີນ ແລະ ສ້າງເງື່ອນໄຂດີທີ່ສຸດເພື່ອເຊີນນັກສຶກສາ 400 ຄົນທີ່ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມດ້ານນິວເຄຼຍຈາກຕ່າງປະເທດມາເຮັດວຽກຢູ່ສະຖາບັນ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເມື່ອກັບເມືອບ້ານ, ເຂົາເຈົ້າສ່ວນຫຼາຍໄດ້ໄປເຮັດວຽກຢູ່ກຸ່ມບໍລິສັດໄຟຟ້າ ຫວຽດນາມ (EVN). ເບິ່ງຕົວຈິງແລ້ວ, ຢູ່ EVN, ເງິນເດືອນເລີ່ມຕົ້ນແມ່ນ 15-17 ລ້ານດົ່ງ, ເພີ່ມຂຶ້ນທົບສອງເທົ່າຂອງສະຖາບັນຄົ້ນຄ້ວາ” , ທ່ານດຣແທງຮ໋ວາເລົ່າເລື່ອງ “ເຊີນ” ຊັບພະຍາກອນມະນຸດດ້ານພະລັງງານນິວເຄຼຍໄປຝຶກອົບຮົມຢູ່ຕ່າງປະເທດ.

ສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້ານິວເຄຼຍ (ຂຶ້ນກັບສະຖາບັນພະລັງງານປະລະມານູຫວຽດນາມ - ກະຊວງວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ) ຢູ່ນະຄອນ ດ່າໜັງ. (ພາບ: ໜັງສືພິມລັດຖະບານ) — ສະຖາບັນຄົ້ນຄ້ວານິວເຄຼຍ (ພາຍໃຕ້ສະຖາບັນພະລັງງານປະລະມານູຫວຽດນາມ - ກະຊວງວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ ) ຢູ່ ດ່າລາດ. (ພາບ: ໜັງສືພິມລັດຖະບານ)

ຊ່ອງຫວ່າງລາຍໄດ້ອັນໃຫຍ່ຫຼວງນີ້ເຮັດໃຫ້ຄວາມພະຍາຍາມຂອງສະຖາບັນໃນການຝຶກອົບຮົມແລະດຶງດູດພອນສະຫວັນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແທ້ໆ. ທິດທາງໃນອະນາຄົດທີ່ບໍ່ຊັດເຈນ ແລະ ຂາດກົນໄກການຕອບແທນການແຂ່ງຂັນບໍ່ພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ການສູນເສຍຊັບພະຍາກອນມະນຸດໄວໜຸ່ມເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເຮັດໃຫ້ຄຸນນະພາບ ແລະ ປະລິມານຂອງພະນັກງານວິທະຍາສາດຫຼັກ-ຜູ້ທີ່ມີຄວາມຮູ້ຄວາມສາມາດກາຍເປັນ “ນົກຊັ້ນນໍາ” ໃນຂົງເຂດການຄົ້ນຄວ້າວິທະຍາສາດ.

ດຣ.ແທງ ແບ່ງປັນເລື່ອງສ່ວນຕົວເພື່ອຊີ້ແຈງຄວາມແຕກຕ່າງຂອງສະພາບແວດລ້ອມວ່າ: ພາຍຫຼັງຮຽນຈົບມະຫາວິທະຍາໄລ Yale (ອາເມລິກາ), ລູກສາວຂອງລາວໄດ້ເຮັດວຽກໃຫ້ບໍລິສັດ Apple ໂດຍໄດ້ຮັບເງິນເດືອນເຖິງ 150,000 – 200,000 USD/ປີ, ເທົ່າກັບ ຫຼືຫຼາຍກວ່າເງິນເດືອນຂອງອາຈານ ຫຼື ອາຈານຮ່ວມ.

ທ່ານແທງກ່າວວ່າ, ເຖິງວ່າເງິນເດືອນຂອງນັກວິທະຍາສາດຢູ່ຕ່າງປະເທດບໍ່ສູງສຸດ, ແຕ່ມັນຮັບປະກັນຊີວິດການເປັນຢູ່ທີ່ໝັ້ນຄົງ, ພຽງພໍເພື່ອແນໃສ່ຄົ້ນຄວ້າ.

ຜູ້ອຳນວຍການສະຖາບັນພະລັງງານປະລະມານູ ຫວຽດນາມ: ເງິນເດືອນຕ່ຳ, ຫໍ່ບັນຈຸເປັນຂອງຂວັນໃຫ້ພະນັກງານ - 3 ທ່ານ

ໃນໄລຍະ 10 ປີຜ່ານມາ, ບັນຫາໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ເຮັດໃຫ້ໜ່ວຍງານ ແລະ ສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້າຂອງ ດຣ.

ຈ້າງຄົນດີ, ໃຫ້ພວກເຂົາຝຶກອົບຮົມຟຣີແລະເງິນ, ພຽງພໍທີ່ຈະໃຫ້ພວກເຂົາເຮັດວຽກແລະເຮັດວຽກກັບອາຈານທີ່ມີປະສົບການ.

ດຣ ເຈີ່ນຈີແທ່ງ, ຜູ້ອໍານວຍການສະຖາບັນພະລັງງານປະລະມານູຫວຽດນາມ

ກ່ອນໜ້ານີ້, ລັດຖະບານໄດ້ອອກມະຕິເລກທີ 1756 ອະນຸຍາດໃຫ້ນຳໃຊ້ງົບປະມານເພື່ອສົ່ງພະນັກງານທີ່ມີພອນສະຫວັນໄປເຮັດວຽກ ແລະ ສຶກສາຢູ່ບັນດາສະຖານທີ່ພະລັງງານປະລະມານູ ແລະ ນິວເຄຼຍຊັ້ນນຳໃນໂລກ. ສະຖາບັນພະລັງງານປະລະມານູຫວຽດນາມ ກໍ່ໄດ້ສົ່ງກຳມະກອນຈຳນວນໜຶ່ງໄປຝຶກອົບຮົມຕາມໂຄງການນີ້ໃນປີ 2015.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ພາຍຫຼັງໂຄງການພະລັງງານນິວເຄຼຍໄດ້ຢຸດເຊົາ, ໂຄງການຝຶກອົບຮົມນີ້ກໍ່ຖືກ “ແຊ່ແຂງ”. ດັ່ງນັ້ນ, ການປັບປຸງຄຸນສົມບັດຂອງພະນັກງານໃນປັດຈຸບັນເກືອບແມ່ນອີງໃສ່ "ຄວາມສະຫມັກໃຈ" ແລະ "ຄວາມພຽງພໍ" ຂອງບຸກຄົນ.

ພະນັກງານທີ່ຮຽນຕໍ່ປະລິນຍາໂທໃນປະເທດຫຼືຕ່າງປະເທດຕ້ອງຈ່າຍຄ່າຮຽນດ້ວຍຕົນເອງ. ເຖິງແມ່ນວ່າຜູ້ທີ່ມີປະລິນຍາເອກກໍ່ຕ້ອງຂໍທຶນການສຶກສາໄປຮຽນຕ່າງປະເທດ, ຫຼືຈ່າຍຄ່າຮຽນຂອງຕົນເອງໃນປະເທດ.

ທ່ານ Thanh ເຊື່ອວ່າ, ນີ້ແມ່ນຈຸດບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນລະບົບການຝຶກອົບຮົມຂອງຫວຽດນາມ: ນັກຮຽນປະລິນຍາເອກຕ້ອງເສຍຄ່າຮຽນດ້ວຍຕົນເອງ. ນີ້ແມ່ນກົງກັນຂ້າມຢ່າງສົມບູນກັບຮູບແບບກ້າວຫນ້າຂອງໂລກ.

“ເມື່ອຂ້າພະເຈົ້າ ແລະ ພະນັກງານບາງຄົນໃນສະຖາບັນໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມປະລິນຍາເອກຢູ່ຕ່າງປະເທດ, ພວກເຮົາທຸກຄົນໄດ້ຮັບເງິນ ແລະ ໄດ້ໃຫ້ໂອກາດໃນການເຮັດວຽກ ແລະ ການສຶກສາໄປພ້ອມໆກັນ. ຄວາມຈິງແລ້ວ, ເງິນເດືອນທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເປັນນັກສຶກສາປະລິນຍາເອກຢູ່ປະເທດສວີເດນ ແມ່ນພຽງພໍສໍາລັບຂ້າພະເຈົ້າເພື່ອລ້ຽງດູຄອບຄົວຂອງຂ້າພະເຈົ້າທັງຫມົດ.

ໃນຂະນະທີ່ຢູ່ໃນປະເທດຂອງພວກເຮົາພວກເຮົາຍັງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ນັກສຶກສາຈົບການສຶກສາຕ້ອງຈ່າຍເງິນ, ພວກເຂົາຈະມີຄວາມຮູ້ສຶກປອດໄພໃນການອຸທິດຕົນເພື່ອວິທະຍາສາດໄດ້ແນວໃດ?”, ຜູ້ອໍານວຍການສະຖາບັນຍອມຮັບຢ່າງກົງໄປກົງມາ.

ທ່ານແທງຮວາເນັ້ນໜັກວ່າ, ແນວຄິດນີ້ຕ້ອງໄດ້ຮັບການປ່ຽນແປງຢ່າງສິ້ນເຊີງ. “ຮັບສະໝັກຄົນເກັ່ງ, ຝຶກຝົນຫຼໍ່ຫຼອມ ແລະ ໃຫ້ເງິນພຽງພໍເພື່ອເຮັດວຽກ ແລະ ເຮັດວຽກກັບຄູທີ່ມີປະສົບການ.

ມັນເປັນຄວາມຈິງທີ່ວ່າສ່ວນໃຫຍ່ຂອງສິ່ງພິມສາກົນແລະການຄົ້ນຄວ້າທີ່ດີແມ່ນເຮັດໂດຍນັກສຶກສາປະລິນຍາເອກ. ເນື່ອງຈາກວ່ານັກສຶກສາປະລິນຍາເອກແມ່ນຢູ່ໃນອາຍຸທີ່ສ້າງສັນແລະກະຕືລືລົ້ນທີ່ສຸດຂອງຊີວິດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນຜົນບັງຄັບໃຊ້ວິທະຍາສາດຕົ້ນຕໍ, ພວກເຮົາຕ້ອງຮູ້ຈັກວິທີການນໍາໃຊ້ມັນໃນວິທີການທີ່ດີທີ່ສຸດ.

ທ່ານນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ຟ້າມບິ່ງມິງ ໄດ້ມີການພົບປະກັບຜູ້ຕາງໜ້າບັນດານັກຊ່ຽວຊານ, ປັນຍາຊົນ, ຊາວຫວຽດນາມ ອາໄສຢູ່ຕ່າງປະເທດຢູ່ ຝະລັ່ງ (ເດືອນມິຖຸນາ 2025), ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າປະກອບສ່ວນກໍ່ສ້າງ ແລະ ປະຕິບັດບັນດາໂຄງການໃຫຍ່ຢູ່ປະເທດນີ້, ໃນນັ້ນມີການພັດທະນາພະລັງງານນິວເຄຼຍ.

ເພື່ອໃຫ້ມີຄະນະປະຕິບັດງານທີ່ດີ, ທ່ານດຣ.ແທງຮ່ວາສະເໜີໃຫ້ນຳໃຊ້ຮູບແບບການຝຶກອົບຮົມຮູບແບບຂັ້ນໄດ. ສະເພາະແມ່ນຕ້ອງໄດ້ດຳເນີນການຝຶກອົບຮົມມະຫາຊົນໃນເບື້ອງຕົ້ນ ເພື່ອສ້າງພື້ນຖານແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນການເຮັດວຽກໃນທຸກໄລຍະຮັບໃຊ້ການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາເຕັກໂນໂລຊີ. ຫຼັງຈາກຂັ້ນຕອນການຝຶກອົບຮົມມະຫາຊົນນີ້, ພວກເຮົາຈະຄັດເລືອກເອົາຄົນທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ມີຄວາມສາມາດແລະຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະສືບຕໍ່ການຝຶກອົບຮົມແບບເລິກເຊິ່ງ, ປັບປຸງຄຸນສົມບັດຂອງເຂົາເຈົ້າໃຫ້ສູງຂຶ້ນ.

ທ່ານໄດ້ຍົກຕົວຢ່າງເຕັກໂນໂລຊີການຖ່າຍພາບສີຍ່ຽວຂອງນັກວິທະຍາສາດຕ່າງປະເທດ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ, ເພື່ອບັນລຸເຕັກໂນໂລຊີທີ່ທັນສະໄໝ (ສ່ວນເທິງ), ພື້ນຖານອັນແຂງແຮງໃນວິທະຍາສາດເຊັ່ນ: ເຄມີ, ກົນໄກ, ກົນໄກຄວບຄຸມອັດຕະໂນມັດ, ນິວເຄຼຍ, ເຫຼັກກ້າ... ແມ່ນຈຳເປັນ. ຖ້າບໍ່ມີພື້ນຖານວິທະຍາສາດ, ເຕັກໂນໂລຢີບໍ່ສາມາດພັດທະນາໄດ້. ຂົງເຂດພື້ນຖານເຫຼົ່ານີ້ຕ້ອງໄດ້ຮັບການລົງທຶນແລະພັດທະນາຢ່າງເປັນລະບົບ.

ຜູ້ອຳນວຍການສະຖາບັນພະລັງງານປະລະມານູ ຫວຽດນາມ: ເງິນເດືອນຕ່ຳ, ຫໍ່ບັນຈຸເປັນຂອງຂວັນໃຫ້ພະນັກງານ - 6 ທ່ານ

ໃນຖານະເປັນຜູ້ຈັດການ, ທ່ານດຣແທງເຊີນ ປາດຖະໜາຢາກມີກົນໄກຈ່າຍເງິນເດືອນສູງຂຶ້ນ ເພື່ອຊຸກຍູ້ພະນັກງານໜຸ່ມ, ຂະຫຍັນຂັນເຄື່ອນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຖືກຜູກມັດໂດຍກົດລະບຽບທາງດ້ານການເງິນທົ່ວໄປ.

“ຂ້າພະເຈົ້າເປັນຜູ້ອຳນວຍການສະຖາບັນໃຫຍ່ແຫ່ງໜຶ່ງ ແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ມີອຳນາດໃນການຈັດແບ່ງທຶນໃຫ້ແກ່ພະນັກງານໃນສະຖາບັນ, ທຸກຢ່າງຕ້ອງປະຕິບັດຕາມລະບຽບການ, ຂ້າພະເຈົ້າເຊັນເອກະສານຫຼາຍມື້, ແຕ່ໄດ້ເງິນພຽງແຕ່ສອງສາມລ້ານດົ່ງ, ໃນຂະນະນັ້ນ, ຢູ່ຕ່າງປະເທດ, ສາດສະດາຈານພຽງແຕ່ຕ້ອງການລາຍເຊັນໜຶ່ງເພື່ອໃຫ້ນັກສຶກສາປະລິນຍາເອກມີອິດສະລະໃນການຄົ້ນຄວ້າ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມສາກົນ”.

ລາວເຊື່ອວ່າຜົນຜະລິດທາງວິທະຍາສາດແລະປະສິດທິພາບແມ່ນມາຈາກການຮ່ວມມື, ການເຮັດວຽກເປັນທີມ, ແລະກົນໄກການຄຸ້ມຄອງເປົ້າຫມາຍທີ່ຊັດເຈນ, ປະກອບດ້ວຍເອກະລາດໃນການໃຊ້ຈ່າຍເງິນ.

"ຂ້ອຍມັກວິທີການຄຸ້ມຄອງທີ່ກໍານົດວຽກງານແລະຕ້ອງບັນລຸເປົ້າຫມາຍ, ງົບປະມານຕ້ອງໃຫ້ປະຊາຊົນມີລະດັບການປົກຄອງຂອງຕົນເອງ, ເພື່ອໃຫ້ບັນດາຫນ່ວຍງານມີສິດເລືອກຄົນດີແລະຈ່າຍເງິນທີ່ເຫມາະສົມ.

ການໃຫ້ເງິນເດືອນສູງຂອງບຸກຄົນດຽວໂດຍບໍ່ມີກົນໄກ synchronous ໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍສາມາດນໍາໄປສູ່ສະຖານະການ "ຖ້າເງິນເດືອນຂອງເຈົ້າສູງກວ່າ, ເຈົ້າເຮັດວຽກ, ຖ້າເງິນເດືອນຂອງຂ້ອຍຕໍ່າກວ່າ, ຂ້ອຍຈະເຮັດແນວນັ້ນ" ແລະສ້າງຄວາມອິດສາພາຍໃນ.

ທ່ານດຣແທງຮ໋ວາ ເຊື່ອໝັ້ນວ່າ, ບັນດານັກວາງນະໂຍບາຍຕ້ອງຄົ້ນຄວ້າຢ່າງລະອຽດ ແລະ ເປັນລະບົບບັນດາປະສົບການຂອງບັນດາປະເທດພັດທະນາ ເພື່ອສ້າງກົນໄກປະສານສົມທົບຢ່າງແທດຈິງ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ ແລະ ເໝາະສົມກັບວັດທະນະທຳ ຫວຽດນາມ.

“ມາຮອດປັດຈຸບັນ, ພວກເຮົາໄດ້ຖືກບັງຄັບໃຫ້ປະຕິບັດຕາມ 'ເສັ້ນທາງ' ແບບເກົ່າທີ່ຕ້ອງລົງນາມໃນທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ ແລະ ຂໍຄວາມເຫັນກ່ຽວກັບທຸກສິ່ງທີ່ຍາກທີ່ສຸດ, ຂ້າພະເຈົ້າເວົ້າສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ແມ່ນເພື່ອຈົ່ມ, ແຕ່ຕ້ອງເພີ່ມທະວີສິດອຳນາດຂອງຜູ້ນຳໜ່ວຍງານ.

“ຖ້າເຂົາເຈົ້າເຮັດວຽກໃຫ້ປະເທດແທ້ໆ, ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຕັດສິນໃຈຢ່າງມີເສລີພາບກວ່າໃນການຈັດສັນເງິນໃຫ້ແກ່ເຈົ້າໜ້າທີ່, ເພາະວ່າເຂົາເຈົ້າຮັບຜິດຊອບຕໍ່ໜ້າພັກ ແລະ ລັດ ເພື່ອເຮັດສິ່ງເຫຼົ່ານັ້ນ” .

ຜູ້ອຳນວຍການສະຖາບັນພະລັງງານປະລະມານູ ຫວຽດນາມ ກໍ່ຊີ້ອອກບັນດາຂໍ້ບົກຜ່ອງໃນສະພາບການເຮັດວຽກຄື: ລະບົບກົດໝາຍຮ້ອງທຸກ. ຫຼາຍໜ່ວຍງານຕ້ອງຈັດກອງປະຊຸມ ແລະ ສ້າງຕັ້ງສະພາເພື່ອຈັດກອງປະຊຸມທຸກຄັ້ງທີ່ມີການຮ້ອງຮຽນ, ເຊິ່ງລົບກວນການສຸມໃສ່ການຄົ້ນຄວ້າວິທະຍາສາດ.

ທ່ານດຣ ເຈີ່ນຈີ້ແທ່ງ ປາດຖະໜາວ່າ ການຊຸກຍູ້ ແລະ ສົ່ງເສີມວິທະຍາສາດເຕັກໂນໂລຢີຂອງ ຫວຽດນາມ ຕ້ອງໄປຄຽງຄູ່ກັບການເພີ່ມເງິນເດືອນ, ຮັບປະກັນລາຍຮັບທີ່ເໝາະສົມໃຫ້ບັນດານັກວິທະຍາສາດ. ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, ຕ້ອງສ້າງກົນໄກຄຸ້ມຄອງທີ່ຄ່ອງຕົວ, ມີສິດອຳນາດສູງແລະກົງກັນຂ້າມ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນ prerequisites ເພື່ອສ້າງສະພາບແວດລ້ອມສໍາລັບ "ນໍາພາ" ນັກວິທະຍາສາດທີ່ຈະເປັນຜູ້ໃຫຍ່ແລະປະກອບສ່ວນໃຫ້ປະເທດສູງສຸດ.

ມິນຮ່ຽນ - Minh Quang

ທີ່ມາ: https://vtcnews.vn/vien-truong-nang-luong-nguyen-tu-vn-luong-thap-tet-goi-banh-chung-lam-qua-mong-giu-nhan-su-ar988625.html