Strategi Pembangunan Kumpulan Industri Arang Batu

Objektif keseluruhan Strategi ini adalah untuk membangunkan Kumpulan Industri Arang dan Galian (TKV) Vietnam menjadi kumpulan ekonomi yang kukuh, memainkan peranan penting dalam pembangunan ekonomi negeri.

Strategi Pembangunan Kumpulan Industri Arang dan Mineral Vietnam

Objektif keseluruhan Strategi ini adalah untuk membangunkan Kumpulan Industri Arang dan Galian (TKV) Vietnam menjadi kumpulan ekonomi yang kukuh, memainkan peranan penting dalam pembangunan ekonomi negeri.

Salah satu objektif Strategi ialah eksploitasi mampan, dengan rancangan pelaburan mampan jangka panjang selaras dengan komitmen Vietnam terhadap pelepasan sifar bersih menjelang 2050.

Timbalan Perdana Menteri Bui Thanh Son menandatangani Keputusan No. 625/QD-TTg yang meluluskan Strategi Pembangunan Kumpulan Industri Arang dan Mineral Vietnam sehingga 2030, dengan orientasi 2045 (Strategi Pembangunan TKV).

Objektif keseluruhan Strategi adalah untuk membangunkan Kumpulan Industri Arang dan Galian Vietnam (TKV) menjadi kumpulan ekonomi yang kukuh, memainkan peranan penting dalam pembangunan ekonomi negeri; mengekalkan kedudukan utamanya sebagai salah satu daripada tiga tonggak tenaga, menyumbang untuk memastikan keselamatan tenaga negara; mengeksploitasi sumber secara mampan, dengan rancangan pelaburan mampan jangka panjang dan sejajar dengan komitmen Vietnam untuk mencapai pelepasan bersih "sifar" menjelang 2050.

Perbadanan beroperasi pada mekanisme berasaskan pasaran, menggunakan kecekapan ekonomi sebagai kriteria penilaian utama, berautonomi, bertanggungjawab kendiri, dan bersaing sama rata dengan entiti ekonomi lain mengikut undang-undang.

Membina model organisasi, pengurusan dan tadbir urus yang moden dan sangat khusus; mengaplikasi sains dan teknologi termaju; mempromosikan mekanisasi, automasi, dan transformasi digital; membangunkan sumber manusia berkualiti tinggi; menjunjung tradisi “Disiplin dan Perpaduan”; dan secara beransur-ansur melaksanakan inovasi dalam pengeluaran dan perniagaan berdasarkan perniagaan teras dan industri berkaitan selaras dengan piagam organisasi dan operasi Kumpulan.

Orientasi untuk pembangunan sektor pengeluaran dan perniagaan

Mengikut orientasi pembangunan industri arang batu: Kerja penerokaan mesti sentiasa selangkah ke hadapan; meneroka dan menilai rizab arang batu sedia ada untuk memastikan kebolehpercayaan untuk reka bentuk perlombongan, digabungkan dengan menggalakkan penerokaan lombong baharu untuk menyediakan sumber yang boleh dipercayai untuk pembangunan pengeluaran arang batu yang stabil dan jangka panjang dalam sektor TKV khususnya dan industri arang batu secara amnya.

Menginovasi dan menggunakan teknologi penerokaan termaju, terutamanya di kawasan yang mempunyai keadaan geologi yang kompleks dan kedalaman yang besar; terus mencari rakan kongsi penyelidikan untuk memilih teknologi yang sesuai dan kaedah penerokaan untuk lembangan arang batu Delta Sungai Merah.

Fokus pada pembangunan dan penyelenggaraan lombong bawah tanah berskala besar mengikut kriteria "Lombong hijau, lombong moden, lombong hasil tinggi, lombong selamat". Membangunkan lombong terbuka dengan cara yang meningkatkan nisbah pelucutan, selaras dengan keadaan ekonomi, teknikal dan perancangan yang berkaitan; menjalankan kerja pelupusan sampah dengan cara yang memaksimumkan penggunaan tempat pembuangan sampah dalaman.

Menghubungkan lombong berskala kecil dengan keadaan geologi, geografi dan infrastruktur yang sesuai ke dalam lombong berskala besar. Memastikan eksploitasi sumber arang batu di bawah pengurusan yang selamat, ekonomik dan cekap, termasuk rizab arang batu di kawasan yang dilindungi oleh struktur dan sebarang baki sumber arang batu yang hilang selepas perlombongan bawah tanah telah dihentikan, sambil mengekalkan kecekapan pengeluaran dan perniagaan. Membangunkan keluaran perlombongan dengan cara yang mampan dan cekap...

Orientasi untuk pembangunan industri mineral dan metalurgi: Membangunkan industri mineral TKV agar setanding dengan industri arang batu dengan mengukuhkan penerokaan dan pembangunan sumber, melabur dalam pembangunan lombong baharu, digabungkan dengan penyelesaian untuk mempelbagaikan bekalan bijih/penapisan (perlombongan koperasi, import) bagi memastikan bahan mentah mencukupi untuk loji pemprosesan mineral dan beroperasi secara mampan; mengekalkan pengeluaran yang cekap bagi kompleks perlombongan dan pemprosesan mineral yang telah dilaburkan.

TKV (Vietnam Coal and Mineral Group) bertanggungjawab ke atas segala-galanya daripada penerokaan dan eksploitasi bauksit kepada pembangunan industri pengeluaran alumina-aluminium, mewujudkan momentum untuk memacu pembangunan industri aluminium Vietnam dan menyumbang kepada pembangunan ekonomi di wilayah Central Highlands. Ini berdasarkan pelaburan dalam mengembangkan kapasiti kompleks Tan Rai dan Nhan Co alumina kepada kira-kira 2.0 juta tan alumina setahun bagi setiap kompleks; melabur dalam kompleks bauksit-aluminium-aluminium Dak Nong 2 baharu dengan kapasiti 2.0 juta tan alumina setahun dan 0.5 juta tan aluminium setahun; dan projek loji elektrolisis aluminium di wilayah Lam Dong dengan kapasiti 0.5 juta tan setahun. Matlamatnya adalah untuk menyiapkan projek loji elektrolisis aluminium Dak Nong 2 menjelang 2030 untuk meningkatkan nilai pemprosesan mendalam dan menyumbang kepada pembinaan wilayah Dak Nong menjadi pusat industri aluminium negara.

Pemprosesan mineral yang mendalam untuk menghasilkan produk ekonomi bernilai tinggi; penyelidikan dan pelaburan dalam projek kilang pengeluaran bilet keluli di Ha Tinh (jika projek perlombongan dan pemprosesan bijih besi Thach Khe dibenarkan diteruskan), sebuah loji yang menghasilkan jumlah oksida nadir bumi/oksida nadir bumi yang berasingan, zirkon ultrahalus, pigmen, titanium/titanium logam berliang, dan produk yang diproses dalam daripada katod kuprum.

Menggalakkan penyelidikan, pemindahan, penerimaan dan penggunaan teknologi saintifik dan teknikal termaju, dan mengubah teknologi dan peralatan setiap peringkat: penerokaan, eksploitasi, dan pemprosesan mineral, dan perlindungan alam sekitar untuk setiap kumpulan/jenis mineral. Untuk bauksit di Tanah Tinggi Tengah, titanium di Binh Thuan, mineral nadir bumi di Lai Chau, kromit di Thanh Hoa, lombong tembaga di Lao Cai, dll., melabur dalam membangunkan kompleks perlombongan dan pemprosesan bersepadu, menggunakan teknologi canggih dan peralatan moden. Memulih dan memulihkan persekitaran lombong mineral selepas operasi perlombongan dihentikan, mengintegrasikan pemulihan dan pemulihan alam sekitar dengan pembangunan projek hijau, pembangunan sosio-ekonomi, dan sektor ekonomi mesra alam.

Mempelbagaikan produk mineral untuk memenuhi permintaan pasaran, mengembangkan bentuk pelaburan, dan memupuk kerjasama penyelidikan dan pelaburan; memaksimumkan nilai model bersepadu Arang Batu - Mineral - Metalurgi untuk membentuk ekosistem TKV sejajar dengan orientasi pembangunan ekonomi bulat: Arang Batu - Elektrik - Metalurgi...

Orientasi untuk pembangunan industri elektrik: Mengubahsuai, menaik taraf dan memodenkan teknologi loji janakuasa arang batu sedia ada untuk menggunakan sumber arang batu berkualiti rendah, dan menyelesaikan projek pelaburan yang telah dimasukkan dalam Pelan Pembangunan Tenaga VIII.

Melaksanakan peralihan bahan api mengikut peta jalan yang sesuai yang dikaitkan dengan pemodenan pengeluaran dan pengurusan loji janakuasa termaju; mengaplikasikan teknologi pengurangan pelepasan dan teknologi hijau selaras dengan trend pembangunan teknologi global. Orientasinya adalah untuk beralih kepada bahan api biojisim dan ammonia untuk loji janakuasa arang batu yang telah beroperasi selama 20 tahun, apabila kos bersesuaian dan rangka kerja undang-undang yang lengkap disediakan...

Orientasi pembangunan untuk bahan letupan dan bahan kimia industri: Teruskan membangunkan produk teras seperti bahan letupan industri, prekursor bahan letupan dan rangkaian produk dan perkhidmatan yang berkaitan. Membangunkan pengeluaran beberapa prekursor letupan lain seperti natrium nitrat (NaNCh)... penyelidikan dan pengeluaran, dan secara beransur-ansur menggantikan bahan mentah dan bekalan yang diimport (ammonia-NH3...) untuk menyediakan barisan pengeluaran untuk: ammonium nitrat, emulsi bawah tanah, emulsi pukal, penukaran tenaga hijau...

Melabur dalam pengeluaran baja dan mengambil bahagian dalam rantaian bekalan produk kimia asas yang digunakan dalam industri perlombongan dan pemprosesan mineral, petrokimia, rawatan air, pengeluaran detergen, soda kaustik cecair, dan produk tambahan lain untuk pertanian, serta persediaan yang berkaitan, bertujuan untuk membawa hasil kimia lebih dekat dengan hasil utama.

Kembangkan pasaran eksport bahan letupan industri, prekursor bahan letupan, dan perkhidmatan penggerudian, letupan dan perlombongan ke negara-negara di rantau ini seperti Laos, Kemboja dan Indonesia...

Orientasi pembangunan model perniagaan dan organisasi TKV.

Orientasi pembangunan model perniagaan TKV: Mengintegrasikan perniagaan dengan pengeluaran untuk mewujudkan rantaian nilai bagi perlombongan dan pemprosesan arang batu dan mineral, pengeluaran elektrik, metalurgi, bahan letupan industri dan perkhidmatan logistik, selaras dengan model ekonomi bulat. Ini dicapai melalui penggunaan tenaga boleh diperbaharui, penghapusan penggunaan bahan kimia toksik, dan penggunaan semula dan kitar semula sisa (batu buangan, air sisa terawat, sisa industri, dll.) sebagai bahan mentah untuk pembangunan infrastruktur dan perindustrian. Ini ditambah pula dengan pembangunan yang meluas dan pembangunan intensif yang dipertingkatkan melalui aplikasi teknologi baharu, maju dan moden. Matlamatnya adalah untuk menyepadukan secara beransur-ansur tiga sektor pengeluaran dan perniagaan utama TKV: "Arang Batu - Elektrik - Metalurgi".

Orientasi untuk pembangunan model organisasi Syarikat Induk - TKV: Teruskan beroperasi di bawah model operasi campuran. Syarikat Induk - TKV kedua-duanya melaksanakan fungsi pelaburan kewangan dan pengeluaran langsung dan aktiviti perniagaan; menugaskan tugas kepada unit pemprosesan, pergudangan, penghantaran dan perdagangan arang batu Syarikat Induk - TKV untuk proaktif dalam penggunaan arang batu dan import arang batu; melaksanakan pelan hala tuju ekuiti Syarikat Induk - TKV pada masa yang sesuai mengikut kemajuan yang diluluskan oleh Kerajaan.

Orientasi pembangunan untuk model organisasi syarikat ahli: Mengekalkan 100% pegangan pemilikan atau pegangan kawalan dalam anak syarikat yang beroperasi dalam bidang perniagaan teras dan berkaitan dengan perniagaan teras.

Penyusunan semula bertujuan untuk meningkatkan kecekapan operasi unit ahli: Penyatuan untuk meningkatkan skala beberapa syarikat saham bersama pengeluaran arang batu dengan lokasi dan sumber geografi yang bersebelahan; penyusunan semula institut penyelidikan mengikut model Penyelidikan - Pembuatan - Pemindahan Teknologi; penyusunan semula perundingan pelaburan, reka bentuk, penyeliaan dan unit pengurusan projek ke arah pendekatan yang diperkemas dan profesional; penyusunan semula syarikat penerokaan geologi perlombongan untuk membentuk syarikat yang kukuh yang mampu menjalankan aktiviti penerokaan dan pengukuran arang batu dan mineral sama ada di dalam dan di luar negara.

Melarikan diri daripada anak syarikat dan syarikat gabungan yang berprestasi buruk atau tidak sejajar dengan strategi pembangunan untuk tempoh akan datang.

Sumber: https://baodautu.vn/chien-strateg-phat-trien-tap-doan-cong-nghiep-than---khoang-san-viet-nam-d256894.html