Jadilah proaktif untuk menerobos pembangunan industri sokongan

VTV.vn - Industri sokongan mempunyai peluang besar daripada penstrukturan semula rantaian bekalan global, tetapi perusahaan Vietnam hanya boleh membuat kejayaan apabila mereka secara proaktif meningkatkan standard dan berinovasi sendiri.

Dinamik baharu, keperluan baharu

Pada tahun 2021, apabila SMC Precision tidak mempunyai pesanan dalam tangan, perusahaan ini memutuskan untuk membina kilang baharu dan melabur dalam mesin pengecap moden, secara proaktif meningkatkan standard pengeluaran ke tahap yang diperlukan oleh syarikat multinasional. Hanya setahun kemudian, pada 2022, SMC Precision menjadi pembekal peringkat 1 Samsung di Vietnam. Pintu kepada rantaian bekalan global tidak terbuka kepada perniagaan yang menunggu, tetapi kepada mereka yang berani selangkah ke hadapan, menerima "melabur dahulu, pesanan datang kemudian".

Maklumat di atas telah diberikan oleh Encik Nguyen Ngoc Dang Khoa, Timbalan Pengarah Pembangunan Perniagaan SMC Precision di forum "Menggalakkan pembangunan industri sokongan Vietnam dalam rantaian bekalan global" yang diadakan pada petang 4 Disember di Ho Chi Minh City. Terdapat banyak peluang untuk perniagaan menembusi untuk membangunkan industri sokongan, menurut pakar, "perkara yang paling penting adalah untuk perniagaan menyesuaikan diri secara proaktif". Dengan lebih 500 perwakilan daripada agensi pengurusan, persatuan, institut penyelidikan, syarikat FDI dan hampir 300 perusahaan domestik mengambil bahagian, acara itu bukan sahaja bertujuan untuk menilai keadaan semasa tetapi juga meletakkan asas untuk orientasi strategik 2026-2035.

Industri sokongan dikenal pasti sebagai "industri platform", tonggak untuk meningkatkan kualiti pertumbuhan untuk Vietnam.

Cik Cao Thi Phi Van, Timbalan Pengarah ITPC, menekankan peranan strategik untuk menyokong industri dalam daya saing negara. Angka yang dikemas kini menunjukkan bahawa Vietnam telah mencapai kejayaan bersejarah: jumlah perolehan import-eksport menjelang 15 November 2025 mencecah 801 bilion USD, yang mana eksportnya ialah 410.28 bilion USD, import ialah 390.74 bilion USD, mewujudkan lebihan dagangan sebanyak 19.54 bilion USD. Industri utama seperti komputer, produk elektronik dan komponen meningkat sebanyak 48.3%, bersamaan dengan 30.01 bilion USD; jentera, peralatan, alatan dan alat ganti meningkat sebanyak 11.7%, bersamaan dengan 5.33 bilion USD.

Tetapi angka pertumbuhan yang mengagumkan ini disertai dengan realiti yang menyedihkan: Vietnam masih banyak bergantung kepada komponen import dan produk separuh siap. Kumpulan elektronik sahaja mencapai 6.62 bilion USD dalam import; kumpulan jentera dan peralatan mencecah 2.59 bilion USD. Jurang antara pengeluaran domestik dan keperluan sebenar syarikat multinasional masih sangat luas. "Angka-angka ini jelas menunjukkan bahawa masih terdapat banyak ruang untuk pembangunan industri sokongan domestik, dan pada masa yang sama, terdapat keperluan untuk meningkatkan kapasiti bekalan," kata Cik Phi Van.

Sementara itu, pengembangan sempadan pentadbiran telah menjadikan Bandar Raya Ho Chi Minh menerajui jumlah modal FDI berkesan, mencecah 141.267 bilion USD. Dalam konteks ini, industri sokongan dikenal pasti sebagai "industri asas", tonggak untuk meningkatkan kualiti pertumbuhan dalam dekad yang akan datang.

Walau bagaimanapun, kapasiti perusahaan Vietnam masih tidak mencapai keperluan "standard global". Cik Truong Thi Chi Binh, Naib Presiden dan Setiausaha Agung Persatuan Industri Sokongan Vietnam (VASI), berkata bahawa rangkaian perusahaan industri sokongan Vietnam telah mencapai hasil sebanyak 4.58 bilion USD pada 2024, dengan 55% beroperasi dalam pemprosesan logam, 25% dalam plastik - getah, 10% dalam elektrik - elektronik. Perusahaan telah mengembangkan model mereka daripada OEM kepada ODM dan OBM; kapasiti teknikal telah dipertingkatkan dengan ketara, seperti yang dibuktikan oleh pembekalan komponen kompleks kepada Toyota, Hyundai, VinFast , LG, Honda dan banyak syarikat antarabangsa.

Perusahaan domestik telah mengembangkan model mereka daripada OEM kepada ODM dan OBM; kapasiti teknikal telah dipertingkatkan dengan ketara, seperti yang dibuktikan oleh pembekalan komponen kompleks kepada Toyota, Hyundai, VinFast, LG, Honda dan banyak syarikat antarabangsa.

Bagaimanapun, Cik Binh menekankan bahawa untuk mempercepatkan dalam tempoh 2025-2026, perniagaan perlu mengoptimumkan kriteria QCD (Kualiti - Kos - Penghantaran) dan menyepadukan ESG dan pendigitalan dalam semua operasi. Penyeragaman mengikut ISO 9001, IATF 16949 atau AS 9100D bukan lagi "kelebihan" tetapi prasyarat.

Rantaian bekalan global sedang beralih daripada "globalisasi" kepada "pendudukan wilayah", dengan strategi "China +1" membuka peluang keemasan bagi Vietnam. Bagaimanapun, menurut Encik Nguyen Ngoc Dang Khoa, perniagaan hanya boleh memasuki rantaian bekalan jika mereka memenuhi keperluan: 100% kebolehkesanan melalui QR dan MES, kawalan kualiti automatik menggunakan Sistem Penglihatan, pengurusan data masa nyata dan pematuhan ESG yang ketat. "Pelanggan memerlukan masa penghantaran 30-50% lebih pendek daripada sebelumnya, memaksa perniagaan menjadi lebih fleksibel berbanding sebelum ini," katanya.

Jadilah proaktif untuk memasuki permainan besar

Forum 2025 menekankan perkara penting: perniagaan mesti meningkatkan diri mereka secara proaktif sebelum menunggu sebarang insentif atau sokongan dari luar. Oleh kerana aliran modal FDI bergerak lebih pantas daripada kitaran penggubalan dasar, dan hanya perniagaan yang layak boleh memasuki rangkaian bekalan global.

Bandar Raya Ho Chi Minh bersedia untuk mewujudkan ekosistem yang menggalakkan dengan empat tugas utama, daripada menyempurnakan dasar, membangunkan zon perindustrian khusus, mempromosikan inovasi teknologi - transformasi digital kepada meningkatkan sambungan bekalan - permintaan. Tetapi keberkesanan akhir masih bergantung pada tindakan setiap perusahaan dalam ekosistem.

Industri sokongan hanya boleh membuat kejayaan apabila perniagaan secara proaktif berubah secara digital, melabur dalam teknologi, menyeragamkan tadbir urus dan mengambil bahagian dalam hubungan serantau dan rantaian.

Dari perspektif strategik negara, trend membangunkan kelompok industri sokongan yang mampan, serupa dengan model Jepun atau Korea, adalah konsisten sepenuhnya dengan matlamat Vietnam untuk tempoh 2026-2035. Walau bagaimanapun, untuk membentuk kelompok perindustrian yang sebenar, perusahaan mesti memenuhi piawaian antarabangsa dalam teknologi, kualiti, tadbir urus dan tanggungjawab sosial.

Encik Huynh Quang Nhung, Timbalan Ketua Pengarah Jualan Thaco Industries, berkata projek taman industri mekanikal khusus seluas 786 hektar Thaco Industries, dengan modal pelaburan lebih daripada VND 75,000 bilion, akan menjadi batu loncatan penting untuk menggalakkan pembangunan industri sokongan. Ini ialah model taman perindustrian generasi baharu yang menyasarkan rantaian nilai tertutup, meningkatkan eksport dan mewujudkan asas bagi perusahaan industri mekanikal dan sokongan untuk mengambil bahagian secara mendalam dalam bidang teknologi tinggi. Perancangan pusat rangkaian betul-betul di taman perindustrian mengukuhkan lagi mesej: perusahaan Vietnam hanya boleh berkembang jika mereka tahu bagaimana untuk menyambung dan meningkatkan standard bersama-sama.

Dalam konteks kos logistik yang semakin ketat, kawalan kualiti dan keperluan teknologi, pendekatan "semua orang melakukannya dengan cara mereka sendiri" telah menjadi lapuk. Industri sokongan hanya boleh membuat kejayaan apabila perniagaan secara proaktif berubah secara digital, melabur dalam teknologi, menyeragamkan tadbir urus dan mengambil bahagian dalam hubungan serantau dan rantaian.

Menurut pakar, peluang tidak menunggu, apabila modal pelaburan antarabangsa sedang disusun semula, kedudukan Vietnam akan ditentukan oleh kepantasan transformasi perusahaan domestik. Pengajaran daripada SMC Precision menunjukkan bahawa proaktif boleh mewujudkan titik perubahan strategik. Sebaliknya, kelewatan akan menyebabkan perusahaan tersisih daripada permainan walaupun pasaran berada di hadapan mereka.

Sumber: https://vtv.vn/chu-dong-de-but-pha-phat-trien-nganh-cong-nghiep-ho-tro-100251204163515959.htm