Encik Bach Ngoc Chien: Saya tidak kaya apabila saya meletakkan jawatan dan memulakan perniagaan untuk mencari rezeki.

Selepas meletak jawatan pada 2020, Encik Bach Ngoc Chien menyertai organisasi pendidikan swasta dan kini memulakan perniagaan dalam bidang latihan Bahasa Inggeris dan Vovinam (Seni Mempertahankan Diri Vietnam).

Dan Tri mengadakan perbualan terbuka dan terus terang dengan Encik Bach Ngoc Chien.

Selepas 4 tahun bekerja di institusi pendidikan swasta dan memulakan perniagaan, bagaimanakah pendapatan anda sekarang berbanding dahulu?

- Apabila saya meninggalkan kerajaan, saya terpaksa berfikir tentang mencari pekerjaan baharu untuk menampung kehidupan saya dan menyimpan sebahagian untuk hari tua saya. Walaupun saya pernah memegang beberapa jawatan semasa kerjaya saya, saya hanya seorang pekerja bergaji jadi saya hampir tiada pengumpulan kewangan atau aset yang ketara.

Pada mulanya, saya bercadang untuk bekerja di sebuah syarikat asing, terutamanya syarikat Amerika. Saya pernah memegang jawatan Atase Akhbar di Kedutaan Vietnam di AS, dan saya mengenali ramai rakan dan rakan kongsi dalam bidang pendidikan dan perdagangan Vietnam-AS. Tempoh saya meninggalkan sektor awam juga merupakan masa apabila beberapa syarikat besar Amerika mula mempertimbangkan untuk membuka pejabat di Vietnam. Gaji untuk syarikat-syarikat ini sememangnya sangat menarik, sehingga berpuluh-puluh ribu ringgit sebulan. Pada masa itu, saya memohon jawatan sebagai wakil sebuah syarikat Amerika.

Walau bagaimanapun, seorang rakan peguam menasihati saya bahawa jika saya bekerja di syarikat asing, saya hanya akan dapat mengembangkan satu kekuatan. Sebaliknya, jika saya bekerja untuk syarikat domestik, saya boleh memanfaatkan banyak kekuatan yang berbeza. Nasihat itu membuatkan saya mempertimbangkan, dan akhirnya memutuskan untuk memilih untuk bekerja di organisasi pendidikan Vietnam untuk memaksimumkan kapasiti peribadi saya dan mewujudkan impak sosial yang positif. Gaji yang syarikat ini bayar ialah 180 juta VND/bulan, tidak termasuk faedah lain. Dalam dua tahun kebelakangan ini, saya beralih untuk memulakan perniagaan dengan Vovinam Digital, di syarikat permulaan kerana tiada pendapatan, saya hanya menerima 30% daripada gaji.

Apabila dia mengambil nasihat rakannya di atas, apakah yang dia putuskan sebagai kekuatan terbesarnya?

- Saya rasa kelebihan terbesar saya ialah bahasa Inggeris, dan saya perlu membangunkannya dengan segera. Sepanjang bertahun-tahun bekerja, saya telah menggunakan bahasa Inggeris dengan kerap. Lebih penting lagi, saya percaya bahawa berkat bahasa asing, saya telah membuat banyak kemajuan dalam hidup. Saya ingin membantu kanak-kanak mempunyai alat yang berguna ini juga.

Keluarga saya tinggal di sebuah perkampungan pertanian semata-mata berhampiran pusat bandar Hanoi . Kawasan ini kini telah menjadi sangat urbanisasi. Namun, pada masa dahulu, kerana ia adalah sebuah perkampungan luar bandar, kebanyakan golongan muda dibesarkan di sekitar kolam dan sawah.

Berkat belajar dan mengetahui bahasa asing, saya telah memperkaya pengetahuan saya dan meluaskan minda dan visi saya, mencapai beberapa kejayaan awal, bekerja di banyak agensi pusat dan mengembara ke luar negara. Kawan-kawan saya masih ramai yang menetap di kampung, tetapi berpendapatan lebih tinggi daripada saya berkat kenaikan harga tanah di kampung. Walau bagaimanapun, mereka sering berkata: "Anda mungkin mempunyai sedikit wang, tetapi anda lebih kaya daripada kami kerana anda berpendidikan." Kenyataan itu mendorong saya untuk mencipta peluang untuk kanak-kanak, supaya mereka boleh menjadi lebih kaya dan lebih "mulia" berkat ilmu.

Inilah sebab mengapa apabila saya meninggalkan kerja kerajaan saya, saya memilih untuk menyertai kumpulan pendidikan swasta dan menyumbang beberapa inisiatif, terutamanya model pengajaran Bahasa Inggeris yang menggabungkan secara peribadi dan dalam talian.

Bagaimana anda mendefinisikan kaya dan bagaimana mulia?

- Saya percaya bahawa "kemewahan" terletak pada kekayaan ilmu. Semasa muda, saya juga mendambakan perhatian dan pengiktirafan, tetapi saya tidak mahu membina keyakinan hanya dengan perkara luaran seperti pakaian berjenama dan kereta mahal. Pada pendapat saya, nilai mampan datang dari ilmu dan kepintaran, kerana barang mewah akhirnya luntur, sedangkan ilmu sentiasa boleh dipromosikan, malah menjadi legasi apabila kita tiada lagi.

Pada tahun 1995, saya bekerja sebagai pemandu pelancong dengan purata pendapatan kira-kira 1,000 USD/bulan - bersamaan hampir 4 tael emas ketika itu, manakala gaji kakitangan awam hanya sekitar 25 USD. Pada satu ketika, saya telah dipelawa untuk bekerja di syarikat perkapalan dengan pendapatan 3,000-4,000 USD/bulan, tetapi selepas beberapa hari, saya menyedari bahawa saya tidak sesuai untuk pekerjaan yang hanya tertumpu kepada "bread and butter". Daripada membuat banyak wang awal, saya mahu melakukan sesuatu yang "lebih besar" dan lebih bermakna untuk masyarakat.

Jadi, pada tahun 1996, saya mengambil keputusan untuk mengambil peperiksaan kemasukan ke Kementerian Luar Negeri, menerima gaji kakitangan awam kurang daripada 30 USD/bulan. Saya juga ingin mencuba diplomasi - "tanah suci" yang biasanya dianggap dikhaskan untuk mereka dalam industri. Kemudian, apabila saya berpindah dari Kementerian Luar Negeri ke Televisyen Vietnam, saya terus menetapkan matlamat untuk menyebarkan maklumat berguna dan positif kepada seramai mungkin orang.

Akhirnya, saya menyedari undang-undang semula jadi: apabila anda mencipta nilai yang baik untuk masyarakat, anda pasti akan diberi ganjaran yang sewajarnya. Saya berpuas hati dengan jalan yang saya pilih dan percaya bahawa "berkat" terbesar adalah kecerdasan. Pada masa ini, saya tidak kaya, tetapi saya juga tidak miskin. Apa yang penting saya rasa saya menjalani kehidupan yang baik. Dengan mengejar ilmu dan kerja bermakna, saya masih mempunyai kehidupan yang penuh, dan kegembiraan apabila mengetahui bahawa saya menyumbang kepada masyarakat.

Mungkin idea "bangsawan" sebagai kaya dengan ilmu dan menyumbang kepada masyarakat sedikit sebanyak telah membentuk kehidupan anda. Adakah suatu ketika anda berfikir bahawa adalah lebih baik jika anda memilih jalan yang berbeza, seperti mengumpul lebih banyak aset?

- Saya tidak pernah menyesal terlepas peluang untuk membuat lebih banyak wang. Saya tidak pernah memberitahu diri saya bahawa jika saya tinggal dengan syarikat ini atau syarikat itu, saya akan menjadi jutawan atau bilionair sekarang.

Sebenarnya, peluang saya untuk mendapatkan wang semakin lama semakin besar. 30 tahun dulu, gaji 3-4 ribu ringgit/bulan memang besar, tapi peluang saya semakin besar. Malah ada satu tempoh apabila bapa mertua saya adalah ahli Biro Politik dan Setiausaha Jawatankuasa Parti Hanoi. Jika saya telah mengambil kesempatan daripada kelebihan "pinjaman" itu, saya mungkin mempunyai beberapa peluang untuk mendapatkan wang. Tetapi saya memilih untuk mencipta kelebihan saya sendiri tanpa mengambil kesempatan daripada kelebihan yang dipinjam.

Walaupun saya diberi kepercayaan di Kementerian Luar Negeri, saya memutuskan untuk berpindah ke Televisyen Vietnam. Kedua-dua belah keluarga saya membantah, kerana semua orang menyangka saya "memanjat pokok dan akan menuai hasil", mengapa saya harus berputus asa? Walau bagaimanapun, pemikiran saya adalah bahawa saya perlu meneroka bidang baru, mengumpul lebih banyak pengetahuan dan pengalaman. Itulah sebabnya saya memutuskan untuk beralih daripada pekerjaan yang menguntungkan kepada pekerjaan yang benar-benar baharu dan mencabar. Menghadapi dan mengatasi kesukaran membantu saya menjadi lebih yakin dan bukannya berpaut pada apa yang ada.

Kembali kepada cerita permulaan anda, sebab anda memilih bahasa Inggeris adalah jelas kerana ia adalah kekuatan anda, tetapi mengapa Vovinam?

- Saya mempunyai hubungan dengan Vovinam sejak 2007, apabila saya menyertai Jawatankuasa Pemandu untuk menubuhkan Persekutuan Vovinam di Hanoi City. Kini, selepas bertahun-tahun bergaul, saya telah memutuskan untuk menumpukan seluruh masa saya untuk menyumbang untuk mencipta perubahan besar bagi mazhab.

Vovinam diasaskan oleh Master Nguyen Loc pada tahun 1938, ketika dia baru berusia 26 tahun. Apa yang istimewa ialah sejak awal, dia menamakan sekolah itu "Vovinam" - singkatan untuk "Seni Mempertahankan Diri Vietnam" - menyatakan aspirasinya untuk mencapai dunia dan keinginannya bahawa ini akan menjadi seni mempertahankan diri dengan identiti Vietnam. Penggantinya telah membangunkan Vovinam menjadi "revolusi minda-badan", melatih kekuatan fizikal dan mental untuk menjadikan orang kuat, berkuasa, melindungi keadilan, melawan kezaliman; dari situ membentuk konsep "Nhan Vo Dao" - falsafah hidup bukan sahaja untuk rakyat Vietnam.

Dari titik permulaannya di Hanoi, Vovinam merebak ke seluruh negara, kemudian terus berkembang ke dunia selepas 1975. Sehingga kini, mazhab itu telah wujud di 73 negara dan wilayah, dengan anggaran 2 juta pengamal. Vovinam juga merupakan seni mempertahankan diri - sukan Vietnam dengan skala global terbesar, dengan sistem organisasi yang ketat: Persekutuan wilayah dan bandar Vovinam di negara ini, Persekutuan Vovinam Vietnam, Persekutuan Dunia Vovinam dan Persekutuan benua. Pada masa ini, terdapat 53 Persekutuan kebangsaan yang menjadi ahli rasmi.

Terutama, Vovinam beroperasi sebagai organisasi sosial (bukan untung), sepenuhnya autonomi dari segi kewangan. Apabila saya menyertai penubuhan Persekutuan Hanoi Vovinam, saya menyedari bahawa mazhab itu mempunyai keupayaan untuk mencipta sumber pendapatan yang mampan, dan bukannya bergantung semata-mata kepada tajaan peribadi. Saya membentangkan rancangan perniagaan itu kepada Encik Mai Huu Tin - Presiden Persekutuan Vietnam Vovinam dan menerima sokongan padu beliau.

Encik Tin telah berjanji untuk memberikan sebahagian daripada asetnya kepada Vovinam, tetapi dia bersetuju dengan saya bahawa mazhab itu memerlukan sumber sosial yang stabil dan jangka panjang untuk berkembang.

Matlamat kami adalah untuk mengekalkan teras tradisional, dan pada masa yang sama mengangkat Vovinam kepada seni mempertahankan diri global yang boleh hadir di arena Olimpik. Melalui ini, Vovinam bukan sahaja membawa faedah fizikal dan mental, tetapi juga sangat menggalakkan identiti Vietnam kepada dunia.

Anda telah bekerja dalam pelbagai pekerjaan dari kerajaan hingga ke swasta dan kini anda seorang usahawan. Dengan semua pengalaman anda, adakah anda mendapati memulakan perniagaan di Vietnam mudah atau sukar berbanding dengan pekerjaan yang anda pernah bekerja pada masa lalu?

- Memulakan perniagaan tidak pernah mudah. Sebelum ini, saya membuat keputusan yang sangat kuat dan tegas dalam kerja saya, tetapi ketika itu saya menggunakan wang orang lain. Sekarang, semuanya perlu dibelanjakan dari poket saya sendiri dan pemegang saham, jadi tanggungjawab itu lebih tinggi. Sebagai contoh, pada tahun kedua memulakan perniagaan, kami masih "membakar wang" mengikut peraturan am permulaan teknologi.

Sebelum Tet yang lepas, saya terpaksa bergegas membayar gaji dan bonus kepada rakan sekerja. Ketika itulah saya menyedari kesukaran berniaga dengan wang sendiri.

Mengenai prosedur pentadbiran, saya secara peribadi tidak menghadapi sebarang masalah besar. Walau bagaimanapun, syarikat permulaan di Vietnam sering menghadapi kesukaran biasa dalam persekitaran perniagaan dan pasaran. Pertama, walaupun Vietnam mempunyai penduduk yang ramai, pasaran sukar dicapai kerana persaingan sengit daripada barangan import, terutamanya barangan China. Bukan sahaja produk fizikal tetapi juga produk intelek dalam sektor pendidikan - daripada perisian kepada program dan bahan pembelajaran digital - sering ditimpa barangan asing.

Pada masa ini, produk pendidikan dari China dan Singapura membanjiri Vietnam pada harga yang rendah, menyukarkan syarikat domestik untuk bersaing dan mudah menjadi "pemproses" bergantung. Syarikat saya sedang menuju ke arah "berdikari" dan membangunkan penyelesaian dan produk teknologinya sendiri, tetapi saya faham bahawa memulakan perniagaan di Vietnam, tidak kira apa industri, bukanlah mudah.

Malah bidang yang dianggap kekuatan saya seperti Vovinam masih berdepan cabaran. Mengubah adat, tabiat dan cara berfikir pengguna adalah sukar, tetapi mengubah pemikiran pasukan dan rakan sekerja saya sendiri untuk menerima yang baharu adalah lebih sukar.

Persekitaran yang manakah anda rasa anda lebih sesuai, pejabat atau syarikat permulaan?

- Saya sesuai dengan persekitaran orang ramai (ketawa). Sebenarnya, saya fikir kita tidak sepatutnya berfikir bahawa kita hanya sesuai untuk persekitaran ini, tidak sesuai untuk persekitaran itu, tetapi yang paling penting ialah kita mempunyai keupayaan untuk menyesuaikan diri. Hari ini kita masih bekerja, tetapi esok sistem diperkemas, kita boleh kehilangan pekerjaan. Masalahnya bukan di mana kita sesuai, tetapi sama ada kita boleh menyesuaikan diri atau tidak.

Malah, di AS, saya telah melihat ramai orang yang menjadi pengarah sehari sebelumnya, menerbangkan pesawat persendirian, dan keesokan harinya berdiri di jalan meminta bantuan kerana mereka dipecat. Perubahan itu pasti akan berlaku di Vietnam juga. Oleh itu, semasa saya bekerja dalam kerajaan, saya sentiasa mengingatkan rakan sekerja saya (dan saya sendiri) untuk memikirkan pelan sandaran dan mencari jalan untuk menyediakan kemahiran yang diperlukan. Jika esok kita bukan lagi penjawat awam, kita masih boleh mencari rezeki. Saya sendiri pernah bergurau bahawa jika saya keluar mengepam tayar atau menyapu mortar, saya akan melakukannya dengan baik, kerana saya sentiasa bersedia untuk belajar dan menyesuaikan diri.

Dalam kehidupan, terdapat liku-liku yang sangat sengit, terutamanya dalam persekitaran politik, semuanya boleh berubah dalam sekelip mata. Menyediakan pelan sandaran di sini bukan tentang berlari-lari, tetapi melengkapkan diri anda dengan kemahiran keras, kemahiran insaniah dan pengetahuan profesional - perkara yang membantu anda hidup dengan baik dalam apa jua keadaan.

Anda baru sahaja menyebut perkataan "adaptasi", iaitu dari perspektif setiap individu. Melihat kepada keseluruhan pasaran buruh, di banyak negara, "masuk, keluar, naik, turun" adalah sangat fleksibel, contohnya, seseorang yang menjadi menteri hari ini boleh menjadi profesor universiti, CEO syarikat swasta esok dan begitu juga sebaliknya. Tetapi di negara kita, ia tidak begitu mudah, terutamanya bagi seseorang di sektor swasta, selalunya sangat sukar untuk "menyampuk" untuk mengambil bahagian dalam pengurusan negeri. Apa pendapat anda?

- Kita adalah sebahagian daripada dunia, tidak dapat dipisahkan daripada undang-undang global. Malah, banyak perkara di Vietnam yang sebelum ini dianggap mustahil kini telah menjadi normal hasil proses integrasi. Sebagai contoh, 20 tahun yang lalu, saya pernah berharap di AS bahawa Vietnam akan mempunyai sistem lebuh raya moden, bahawa kad kredit akan digunakan... Dan kini, semuanya telah muncul.

Mengamalkan amalan antarabangsa yang baik adalah bermanfaat untuk negara. Pembaharuan terkini dalam memperkemas radas, mengurangkan perbelanjaan awam, dan lain-lain adalah sejajar dengan trend umum. Kisah seseorang yang bekerja dalam aparat negara hari ini, berpindah ke sektor swasta esok, dan kemudian kembali ke aktiviti politik lusa juga adalah perkara biasa dan akan berlaku di Vietnam - kerana itu adalah peraturan umum.

Malah, pada zaman feudal, tidak jarang pegawai-pegawai berpangkat tinggi meletak jawatan dan pulang ke kampung halaman untuk mengajar, hanya untuk dijemput kembali ke istana raja oleh raja seterusnya.

Melihat ke seluruh dunia, kita juga melihat bekas perdana menteri atau menteri sanggup kembali berpolitik dalam peranan lain. Ini adalah trend semula jadi, menggalakkan pembangunan di peringkat individu, organisasi, kebangsaan dan etnik. Hanya dengan menerima dan menerapkan amalan yang baik kita boleh pergi lebih jauh.

Bagaimana dengan anda secara peribadi, sebagai contoh, jika ada peluang untuk anda memasuki semula sektor awam sekarang, adakah anda sanggup?

- "Kecergasan" adalah faktor yang sangat penting apabila menyertai politik. Orang sering bercakap tentang "dia begini atau begitu tetapi dia dilantik ke jawatan tinggi", tetapi akhirnya politik memerlukan kesesuaian lebih dari sekadar bakat atau ilmu.

Saya sendiri menyedari bahawa saya tidak sesuai untuk masa dan konteks tertentu, jadi saya memutuskan untuk menarik diri. Tidak kira betapa cemerlang seseorang itu, mereka mesti mengikut peraturan: hidup ini singkat, jadi sebaiknya fokus pada melakukan kerja yang bermakna dan membawa pengaruh positif kepada masyarakat dalam bidang yang anda rasa sesuai.

Itu prinsip saya dalam hidup. Saya hanya melakukan apa yang membantu saya menyumbang kepada masyarakat, dan jika ia hanya untuk memuaskan kemasyhuran atau perkara material, saya tidak kisah. Kerana pada usia ini, saya tidak lagi berminat dengan ilusi yang sia-sia.

Jadi sebab anda meletakkan jawatan dan meninggalkan sektor awam adalah kerana anda merasakan anda tidak sesuai untuk konteks tertentu pada masa itu?

- Saya masih ingat dengan jelas pada 27 Februari 2020, semasa saya menjadi Naib Presiden dan Setiausaha Agung Kesatuan Pertubuhan Persahabatan Vietnam, saya menyerahkan "surat peletakan jawatan dan penamatan" kepada pihak berkuasa yang berwibawa untuk dipertimbangkan. Saya merasakan bahawa keupayaan saya untuk memenuhi dan menyesuaikan diri dengan keperluan tahap kerja yang lebih tinggi telah mencapai hadnya dan saya juga tidak melihat prospek pembangunan selanjutnya. Keputusan ini dipertimbangkan dengan teliti selepas saya mengetahui bahawa saya tidak berada dalam senarai calon untuk Jawatankuasa Pusat ke-12 (2016-2021). Saya difahamkan saya tidak memenuhi syarat dan kualiti untuk dipilih oleh organisasi dan saya tidak mahu "melobi" untuk dipilih.

Sebelum ini, selepas ditukar dan memegang jawatan Naib Pengerusi Jawatankuasa Rakyat wilayah Nam Dinh dari Julai 2019 hingga Jun 2020, saya dimaklumkan akan kembali ke Hanoi untuk memegang jawatan kepimpinan, namun susunan kerja tidak konsisten. Walau bagaimanapun, saya tetap menerima kerana saya tidak mahu menjejaskan perancangan kader di Nam Dinh, dan lebih-lebih lagi, saya masih melihat banyak peluang untuk "diplomasi rakyat" dalam Vietnam Union of Friendship Organizations. Namun, apabila saya menyampaikan idea saya kepada pihak atasan, saya tidak mendapat sokongan. Itu adalah perkara terakhir yang membuatkan saya membuat keputusan yang tegas.

Sebenarnya, saya tidak pesimis. Kehidupan adalah terhad, jadi tidak perlu membuang masa dengan perkara yang mendatangkan tekanan dan tidak menyelesaikan apa-apa. Saya memilih untuk hidup bahagia, menghabiskan masa untuk perkara yang boleh mencipta nilai dan makna yang lebih baik.

Secara jujur, adakah anda berasa kecewa pada mulanya selepas meletakkan jawatan?

- Saya sedih, sedih selama beberapa tahun, tetapi saya tidak menyesal. Bayangkan: Saya mengorbankan banyak peluang pendapatan yang besar untuk menyertai sektor awam. Sebelum menyertai Kementerian Luar Negeri (tahun 1996), pendapatan saya lebih kurang 11 juta VND/sebulan, bersamaan dengan 4 tael emas ketika itu. Apabila saya bersara dari kerja negeri, gaji saya tidak sampai 11 juta VND, tidak cukup untuk membeli 2 tael emas. Jadi jelas saya tidak memilih jalan ini untuk wang, tetapi kerana saya ingin menyumbang. Saya fikir, jika keinginan untuk memberi komitmen dan menyumbang tidak dihargai, kita berhak untuk pergi. Tidak ada yang salah dengan itu.

Dengan revolusi memperkemas aparat sekarang, dijangka ratusan ribu kader, penjawat awam dan kakitangan awam akan terjejas selepas bertahun-tahun bekerja di negeri ini. Bagaimana anda melihat ini?

- Sebagai warganegara dan ahli perniagaan, saya sangat menyokong usaha memperkemas radas ini. Pengalaman pengurusan tempatan menunjukkan bahawa penggabungan beberapa agensi seperti Perancangan dan Kewangan membantu mengurangkan prosedur, menjimatkan banyak masa dan sumber untuk perniagaan.

Alat yang rumit sering menghasilkan prosedur yang tidak terkira banyaknya untuk mengekalkan sebab kewujudannya; oleh itu, memotong langkah yang tidak perlu adalah perkara yang betul untuk dilakukan, bukan sahaja kerana ia mengurangkan 100,000 kakitangan, tetapi yang lebih penting, ia mengurangkan beban prosedur ke atas orang dan perniagaan dengan ketara, membantu meningkatkan kecekapan operasi radas.

Memperkemas radas, walau bagaimanapun menyakitkan, adalah lebih baik daripada mengekalkan ketidakcekapan dan meninggalkan generasi akan datang dengan hutang. Hidup ini adil: jika kita meninggalkan warisan yang baik, keturunan kita akan bersyukur; sebaliknya, jika kita meninggalkan beban, mereka berhak untuk menyalahkan kita kerana tidak bertanggungjawab.

Banyak pendapat mengatakan bahawa dalam tempoh sekarang, "tangan" kawal selia negeri diperlukan untuk menjadikan pasaran buruh beroperasi dengan lancar, memanfaatkan sepenuhnya sumber manusia daripada orang awam kepada sektor swasta. Dari perspektif dasar, apakah yang anda fikir perlu dilakukan?

- Setiausaha Agung Kepada Lam berkata idea yang sangat baik, saya ingin memetik:

"Kami telah banyak bercakap mengenai penyediaan "sarang" untuk "helang", ini adalah sangat benar, sangat berbaloi untuk dilakukan. Tetapi mengapa kita jarang menyebut rancangan untuk menyediakan "hutan" dan "ladang" untuk "koloni lebah" untuk mengumpul bunga untuk membuat madu?

Mengapa kita tidak menetapkan sasaran untuk mewujudkan pekerjaan baharu bagi setiap tempoh dan setiap sektor? Dalam tempoh akan datang, kira-kira 100,000 pekerja akan meninggalkan sektor negeri berikutan impak memperkemas sistem politik dan 100,000 anak muda akan kembali ke lokaliti mereka selepas menamatkan perkhidmatan tentera. Jadi apakah dasar Kerajaan supaya sektor bukan negeri boleh menerima sebahagian daripadanya? Apakah dasar yang ada untuk membangunkan pasaran buruh dan pasaran kerja?

Daripada kenyataan Setiausaha Agung di atas, kita dapat melihat bahawa kita harus melihat masalah ini dengan lebih luas daripada hanya menumpukan kepada "menjaga" 100,000 pekerja yang terjejas.

Memperkemas radas secara amnya, dan memperkemas 100,000 kakitangan khususnya, akan membantu mewujudkan persekitaran perniagaan yang lebih menggalakkan, mengurangkan prosedur pentadbiran, sekali gus merangsang pembangunan perniagaan dan mewujudkan lebih banyak pekerjaan untuk masyarakat.

Apabila persekitaran perniagaan bertambah baik, faedah bukan sahaja akan dirasai oleh 100,000 orang yang diberhentikan, tetapi oleh berjuta-juta orang baru yang memasuki pasaran buruh setiap tahun.

Teras untuk mewujudkan "institusi inklusif" (menurut ahli ekonomi Acemoglu) adalah untuk membina koridor dan dasar undang-undang untuk menggalakkan inovasi dan persaingan yang adil. Pada masa ini, banyak tanda menunjukkan bahawa kami secara beransur-ansur bergerak ke arah mewujudkan institusi inklusif, sekali gus membuka banyak peluang untuk orang ramai dan perniagaan.

Semoga inovasi ini, termasuk memperkemas peralatan, akan berkesan tidak lama lagi, menyumbang kepada pembangunan sosio-ekonomi yang mampan.

Terima kasih banyak-banyak!

Kandungan: Vo Van Thanh

Foto: Thanh Dong

Video: Pham Tien, Tien Tuan

Reka bentuk: Patrick Nguyen

Dantri.com.vn

Sumber: https://dantri.com.vn/xa-hoi/ong-bach-ngoc-chien-toi-khong-giau-co-khi-tu-chuc-khoi-nghiep-de-muu-sinh-20250212222054651.htm