
Secara khusus, mengikut Resolusi No. 18-NQ/TW, Inspektorat Perolehan Rakyat Tertinggi secara proaktif menyemak fungsi, tugas dan struktur organisasinya untuk menyesuaikannya agar sesuai dengan keperluan praktikal. Daripada 6 jabatan berfungsi, unit ini telah diperkemas kepada 3 jabatan, memastikan liputan menyeluruh bagi pemeriksaan, pemeriksaan, aduan dan penyelesaian pengecaman, di samping mempromosikan kapasiti dan tanggungjawab penjawat awam. Berdasarkan keputusan fasa pertama, unit ini terus melaksanakan Pelan No. 193/KH-VKSTC untuk menyelaraskan organisasi dalam unit gabungannya, menghentikan penyusunan jabatan, dan beralih kepada pengurusan bersatu, langsung dan fleksibel.
"Dasar di atas dinyatakan dalam Keputusan No. 19/QD-VKSTC bertarikh 2 Oktober 2025 mengenai tidak mengatur peringkat bahagian di bawah Jabatan dan Jemaah Nazir. Susunan itu bertujuan untuk memodenkan organisasi, menyelaraskan titik fokus, mengurangkan tahap pertengahan, meningkatkan inisiatif, fleksibiliti dan perpaduan dalam mengarah dan mengendalikan pemeriksaan keseluruhan Industri dan. Ini bukan satu proses mekanikal. keazaman untuk meningkatkan kualiti pengurusan dan kecekapan praktikal Inspektorat Perolehan Rakyat Tertinggi", kata Dr. Mai Thi Nam, Ketua Inspektor Perolehan Rakyat Tertinggi .

Selari dengan susunan organisasi, Inspektorat Perolehan Rakyat Tertinggi telah menginovasikan kaedah pengurusan, operasi dan penilaian melalui sistem indeks KPI. Indeks direka bentuk mengikut kumpulan kandungan utama: kemajuan dan kualiti mengeluarkan kesimpulan; kadar pengesyoran pelaksanaan selepas pemeriksaan; kadar penyelesaian aduan dan penolakan tepat pada masanya; keberkesanan pemeriksaan, pemantauan dan mendesak pelaksanaan kesimpulan dan cadangan; kualiti sintesis, bimbingan, perundingan dan pelaporan untuk keseluruhan industri. Penerapan KPI membantu menyeragamkan proses kerja, mengukur keputusan, dan pada masa yang sama merupakan alat pemantauan dan penilaian yang objektif dan telus, mengukuhkan tanggungjawab peribadi dan disiplin awam. Data dikemas kini dengan kerap, memastikan pemantauan rapi terhadap kemajuan dan kualiti pelaksanaan tugas.

"Hasil pelaksanaan menunjukkan bahawa menghapuskan peringkat jabatan membantu memendekkan proses pemprosesan, meningkatkan konsistensi dalam pengurusan, dan menggalakkan peranan penyelarasan berpusat. Pengurusan berasaskan KPI menyumbang kepada penyelarasan kaedah kerja, menggalakkan inisiatif, tanggungjawab, dan memberi tumpuan kepada produk tertentu. Banyak penunjuk profesional telah mencapai tahap yang baik, mencerminkan peningkatan dalam kualiti, disiplin, dan memperkemaskan lagi keberkesanan organisasi dalam organisasi yang tidak dapat meningkatkan kecekapan perkhidmatan awam. kaedah pengurusan, jelas menunjukkan rasa tanggungjawab, keberanian, dan keazaman untuk berinovasi dalam kepimpinan kolektif dan penjawat awam Inspektorat Perolehan Rakyat Tertinggi," kata Dr. Mai Thi Nam, Ketua Inspektor Perolehan Rakyat Tertinggi.

Dengan keputusan yang dicapai, Inspektorat Perolehan Rakyat Tertinggi telah dianugerahkan Sijil Merit atas pencapaiannya dalam melaksanakan Resolusi No. 18-NQ/TW bertarikh 25 Oktober 2017 mengenai memperkemas radas dan beroperasi dengan berkesan dan cekap.
Pada masa akan datang, Inspektorat Perolehan Rakyat Tertinggi akan terus melaksanakan moto "4T: Dedikasi - Kepakaran - Zat - Pujukan", yang dikaitkan dengan moto "Perpaduan - Inovasi - Keberanian - Disiplin", dengan teliti mengikuti tugas politik yang diberikan, menyumbang kepada pembinaan sektor Rakyat yang bersih, kuat, moden, berkesan dan cekap.
Sumber: https://baotintuc.vn/thoi-su/thanh-tra-vksnd-toi-cao-sap-xep-tinh-gon-to-chuc-quan-ly-theo-kpi-nang-hieu-luc-hieu-qua-hoat-dong-20251023122121196.htm
Komen (0)