Pengarah Institut Tenaga Atom Vietnam: Gaji rendah, menjadikan banh chung sebagai hadiah Tet dengan harapan dapat mengekalkan kakitangan

Walaupun bekerja di institut penyelidikan terkemuka negara dan penuh semangat, ramai jurutera aeroangkasa sedih apabila berkongsi tentang pendapatan dan faedah mereka.

Mengekalkan bakat dan memotivasikan saintis adalah cabaran besar bagi Vietnam dalam proses pembangunan. Dr. Tran Chi Thanh, Pengarah Institut Tenaga Atom Vietnam, terus terang menunjukkan beberapa batasan dalam tahap gaji, mekanisme latihan dan pengurusan kewangan. Ini adalah halangan halimunan yang menghalang perkembangan sains dan teknologi, terutamanya dalam bidang asas.

Dr Tran Chi Thanh, ketua institut penyelidikan terkemuka dalam bidang nuklear, mengakui bahawa gaji di Institut adalah lebih tinggi sedikit daripada purata untuk bidang sains asas, tetapi masih sangat sukar untuk mengekalkan kehidupan yang stabil di bandar-bandar besar.

"Sebelum ini, pekerja baharu mempunyai pekali gaji 2.34; iaitu hanya 5 juta VND/bulan. Kini ia telah meningkat kepada 7-8 juta VND. Gaji ini terlalu rendah jika anda tinggal di Hanoi ," kata Encik Thanh.

Tahap pendapatan asas yang rendah memaksa saintis mencari sumber pendapatan tambahan. Walaupun Institut Tenaga Atom Vietnam mempunyai dana pembangunan untuk menyediakan sokongan tambahan untuk kakitangan, sumber pembiayaan ini tidak stabil, hanya "pampasan" apabila tersedia, dan tidak boleh menjadi penyelesaian jangka panjang.

Gaji rendah adalah punca langsung fenomena "brain drain" apabila kakitangan yang baik meninggalkan institut penyelidikan. Orang yang terlatih dan berkebolehan tinggi sering memberi keutamaan untuk berpindah ke sektor atau unit perniagaan dengan imbuhan yang lebih menarik.

"Kami secara proaktif menghubungi, menghantar jemputan dan mewujudkan syarat terbaik untuk menjemput 400 pelajar yang terlatih dalam tenaga nuklear dari luar negara untuk bekerja di Institut. Malah sempena Tahun Baru Imlek, Institut dan Kedutaan Vietnam di Persekutuan Rusia menganjurkan pembalut kek Chung sebagai hadiah untuk mereka.

Bagaimanapun, apabila pulang ke tanah air, kebanyakan mereka pergi bekerja di Vietnam Electricity Group (EVN). Melihat kepada kebenaran, di EVN, gaji permulaan ialah 15-17 juta VND, dua kali ganda daripada Institut Penyelidikan" , Dr. Thanh menceritakan kisah "menjemput" sumber manusia tenaga nuklear yang dilatih di luar negara.

Institut Penyelidikan Nuklear (di bawah Institut Tenaga Atom Vietnam - Kementerian Sains dan Teknologi ) di Da Lat. (Foto: Akhbar Kerajaan)

Jurang pendapatan yang besar ini menyukarkan usaha Institut untuk melatih dan menarik bakat. Hala tuju masa depan yang tidak jelas dan kekurangan mekanisme imbuhan kompetitif bukan sahaja menyebabkan kehilangan sumber manusia muda, tetapi juga mengurangkan kualiti dan kuantiti kakitangan saintifik teras - mereka yang mampu menjadi "burung terkemuka" dalam bidang penyelidikan saintifik.

Dr. Thanh berkongsi kisah peribadi untuk menjelaskan perbezaan persekitaran: Selepas menamatkan pengajian dari Universiti Yale (AS), anak perempuannya bekerja untuk Apple Corporation, dengan gaji sehingga 150,000 - 200,000 USD/tahun, serta-merta sama dengan atau lebih daripada gaji seorang profesor atau profesor bersekutu.

Encik Thanh berkata, walaupun gaji saintis yang bekerja di luar negara bukanlah yang tertinggi, ia memastikan mereka kehidupan yang stabil, cukup untuk menumpukan pada penyelidikan.

Sepanjang 10 tahun yang lalu, masalah terbesar yang menyebabkan unit Dr. Thanh dan institut penyelidikan bergelut ialah kekurangan pembiayaan negara untuk latihan.

ts-tran-chi-thanh.jpg

Upah orang yang baik, beri mereka latihan dan wang percuma, cukup untuk memastikan mereka bekerja dan bekerja dengan guru berpengalaman.

Dr. Tran Chi Thanh - Pengarah Institut Tenaga Atom Vietnam

Sebelum ini, Kerajaan mengeluarkan Keputusan 1756 membenarkan penggunaan bajet untuk menghantar kader berbakat bekerja dan belajar di kemudahan tenaga atom dan tenaga nuklear terkemuka di dunia. Institut Tenaga Atom Vietnam juga menghantar beberapa kader untuk dilatih di bawah program ini pada tahun 2015.

Bagaimanapun, selepas program tenaga nuklear dihentikan, program latihan ini juga "dibekukan". Hasilnya, penambahbaikan kelayakan kakitangan semasa adalah hampir berdasarkan "kesukarelaan" dan "berdikari" individu.

Kader yang belajar untuk ijazah sarjana dalam negara atau luar negara mesti membayarnya sendiri. Malah mereka yang mempunyai ijazah kedoktoran mesti memohon biasiswa untuk belajar di luar negara, atau membayar pengajian mereka sendiri di dalam negara.

En. Thanh percaya bahawa ini adalah perkara tidak munasabah terbesar dalam sistem latihan Vietnam: pelajar PhD perlu membayar tuisyen mereka sendiri. Ini benar-benar bertentangan dengan model canggih dunia.

“Apabila saya dan beberapa kakitangan Institut menerima latihan kedoktoran di luar negara, kami semua diberikan wang dan diberi peluang bekerja dan belajar pada masa yang sama, malah gaji yang saya terima sebagai pelajar PhD di Sweden sudah cukup untuk saya menyara seluruh keluarga.

Walaupun di negara kita kita masih memerlukan pelajar siswazah membayar wang, bagaimana mereka boleh berasa selamat dalam mengabdikan diri kepada sains?", terus terang pengarah institut itu.

Encik Thanh menekankan bahawa pemikiran ini perlu diubah sepenuhnya. “Ambil orang yang baik, berikan latihan percuma dan berikan mereka wang yang cukup untuk bekerja dan bekerja dengan guru berpengalaman.

Adalah fakta bahawa kebanyakan penerbitan antarabangsa dan penyelidikan yang baik dilakukan oleh pelajar PhD. Kerana pelajar PhD berada pada usia paling kreatif dan bersemangat dalam hidup mereka. Mereka adalah kuasa saintifik utama, kita mesti tahu cara menggunakannya dengan cara yang terbaik.

Perdana Menteri Pham Minh Chinh bertemu dengan wakil pakar, intelektual dan Vietnam seberang laut di Perancis (Jun 2025), menyeru mereka untuk menyumbang kepada pembinaan dan pelaksanaan projek utama di negara itu, termasuk pembangunan tenaga nuklear.

Untuk mempunyai pasukan kerja yang baik, Dr. Thanh mencadangkan untuk menggunakan model latihan berbentuk tangga. Secara khusus, adalah perlu untuk menjalankan latihan massa awal untuk mewujudkan asas sumber manusia yang mampu bekerja dalam semua peringkat perkhidmatan penyelidikan dan pembangunan teknologi. Selepas langkah latihan besar-besaran ini, kami akan memilih orang terbaik yang mempunyai kapasiti dan keinginan untuk meneruskan latihan mendalam, meningkatkan kelayakan mereka ke peringkat yang lebih tinggi.

Beliau memberi contoh teknologi pengimejan warna air kencing seorang saintis asing, menunjukkan bahawa untuk mencapai teknologi canggih (bahagian atas), asas yang kukuh dalam sains seperti kimia, mekanik, kawalan automatik, nuklear, bahan keluli... diperlukan. Tanpa asas yang kukuh dalam sains, teknologi tidak boleh dibangunkan. Bidang asas ini mesti dilaburkan dan dibangunkan secara sistematik.

Sebagai pengurus, Dr. Thanh ingin mempunyai mekanisme untuk membayar gaji yang lebih tinggi untuk menggalakkan kakitangan muda yang dinamik. Walau bagaimanapun, semuanya terikat dengan peraturan kewangan am.

"Saya adalah Pengarah sebuah Institut yang besar tetapi saya tidak mempunyai autonomi dalam memperuntukkan dana kepada kakitangan di Institut. Semuanya mesti mengikut peraturan. Saya menandatangani banyak dokumen setiap hari, tetapi saya hanya mendapat beberapa juta VND. Sementara itu, di luar negara, seorang profesor hanya memerlukan satu tandatangan untuk pelajar PhD untuk bebas membuat penyelidikan, kreatif, dan menghadiri persidangan antarabangsa..."

Beliau percaya bahawa produktiviti dan kecekapan saintifik datang daripada kerjasama, kerja berpasukan, dan mekanisme pengurusan berorientasikan matlamat yang jelas, disertai dengan autonomi dalam membelanjakan wang.

"Saya sangat suka cara pengurusan yang menetapkan tugas dan mesti mencapai matlamat, bajet mesti memberi orang satu darjah autonomi, supaya unit mempunyai hak untuk memilih orang yang baik dan membayar mereka dengan sewajarnya. Itulah cara negara maju seperti China melakukannya."

Membayar gaji tinggi kepada individu tunggal tanpa mekanisme segerak boleh membawa kepada situasi "kalau gaji anda lebih tinggi, anda buat kerja, jika gaji saya lebih rendah, saya akan buat sahaja" dan menimbulkan cemburu dalaman.

Dr. Thanh percaya bahawa penggubal dasar perlu mengkaji dengan teliti dan sistematik pengalaman negara maju untuk mewujudkan mekanisme segerak yang berkesan dan sesuai untuk budaya Vietnam.

"Sehingga kini, kami terpaksa mengikut 'landasan' lama yang perlu menandatangani segala-galanya dan meminta pendapat tentang segala-galanya, yang sangat sukar. Saya katakan perkara ini bukan untuk merungut, tetapi untuk meningkatkan autonomi pemimpin unit.

"Jika mereka benar-benar bekerja untuk negara, biarkan mereka membuat keputusan dengan lebih bebas dalam memperuntukkan dana kepada pegawai, kerana mereka bertanggungjawab di hadapan Parti dan Negara untuk melakukan perkara itu," Encik Thanh terus terang mengakui.

Pengarah Institut Tenaga Atom Vietnam juga menunjukkan kelemahan dalam persekitaran kerja: sistem undang-undang aduan. Banyak unit perlu mengadakan mesyuarat dan menubuhkan majlis untuk mengadakan mesyuarat setiap kali ada aduan, yang mengganggu tumpuan kepada penyelidikan saintifik.

Dr. Tran Chi Thanh berharap galakan dan promosi sains dan teknologi Vietnam mesti seiring dengan kenaikan gaji, memastikan pendapatan yang lumayan untuk saintis. Seiring dengan itu, mekanisme pengurusan yang fleksibel mesti dibina, dengan autonomi dan penyegerakan yang tinggi. Ini adalah prasyarat untuk mewujudkan persekitaran untuk "memimpin" saintis untuk matang dan menyumbang kepada negara secara maksimum.

Minh Hoan - Minh Quang

Sumber: https://vtcnews.vn/vien-truong-nang-luong-nguyen-tu-vn-luong-thap-tet-goi-banh-chung-lam-qua-mong-giu-nhan-su-ar988625.html